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編輯推薦

適讀人群 ：創業者、投資者、管理者
　　本書提供以下閱讀幫助：
　　“互聯網+”時代的商業精神與商業模式；
　　如何判斷一個新的商業模式是否有價值；
　　商業模式運作的五大關鍵；
　　新商業模式下的産品塑造；
　　社群模式、長尾模式、跨界模式、免費模式、O2O模式、平颱模式；
　　新時代農業、製造業、零售業、教育和醫療領域的新商業模式。

內容簡介

　　“互聯網+”時代，商業環境的變化已經廣泛觸發瞭商業模式的調整與變革，對傳統商業流程“零星的改革”已經無濟於事，隻有戰略性的、貫穿整個價值鏈的深度變革纔能使企業真正獲得製勝的先機。
　　企業做優做活，主要是通過商業模式內外兼修式的調整來實現的。為此，本書主要闡述瞭以下內容：一，分析瞭“互聯網+”時代衣食住行等方麵的變化，並論及企業如何應對這些變化；二，強調新商業模式的價值是給用戶提供長期價值；三，介紹六大新商業模式，並展示企業成功範例；四，闡述商業模式落地策略及營銷給予的支持；第五，分析商業模式如何創新。

作者簡介

　　劉長江，泰海國際谘詢集團董事長，長江商法創始人，企業運營實戰專傢，中央電視颱《影響力人物》特邀嘉賓。品牌課程有《終*老闆》《終*攻略》《終*演說》《終*團隊》《終*利潤》等係列經典。
　　微信公眾號：長江商法微課堂。每天定時發布原創文章和視頻，與您分享實戰商業策略，解密賺錢案例。

目錄

前 言 “互聯網+”時代的商業模式變革與創新
第一章 “互聯網+”時代催生商業模式變革
“互聯網+”，新常態下的新增長引擎
“互聯網+”時代，“人”的變化
“互聯網+”時代，“生活方式”的變化
“互聯網+”時代，“消費方式”的變化
“互聯網+”時代，企業如何應對商業模式的變革與創新
第二章 “互聯網+”時代新商業模式的價值
“互聯網+”時代的商業精神與商業模式
傳統商業模式和新商業模式的區彆
如何理解“互聯網+”時代的“以人為中心”
能給用戶提供長期價值就是好模式
如何判斷一個新的商業模式是否有價值
第三章 “互聯網+”時代的六大商業模式
社群模式：工具+社群+電商——小米社群
長尾模式：價值聯動效應——亞馬遜書籍尾巴的長度
跨界融閤模式：跨界融閤新産業——掌上世博的跨界融閤
免費模式：通過新價值實現盈利——百度的免費搜索模式
O2O模式：從綫上到綫下，再從綫下到綫上——綾緻時裝最順暢的O2O
平颱模式：無邊界多元整閤資源——三大微店分銷平颱模式及案例
第四章 “互聯網+”時代的商業模式落地策略
商業模式運作的五大關鍵
商業模式下的産品塑造
農業的新商業模式：“智慧大北農”打造農業互聯網與金融生態圈
製造業的新商業模式：“德盛機械”——生産智能化
零售業的新商業模式：蘇寜雲商“門店到商圈+雙綫同價”的O2O模式
教育的新商業模式：釘釘+簡道雲實現學生量化評價
醫療的新商業模式：“好大夫在綫”打造匯聚門診信息的平颱
第五章 “互聯網+”時代商業模式下的營銷
戰略、商業模式和營銷的邏輯關係
免費既是商業模式，又是一種營銷手段
“互聯網+”時代的營銷要做好減法
新商業模式下的營銷策略與營銷原則
基於大數據分析的精準化原則
通過論壇增加用戶黏性的方法
第六章 “互聯網+”時代的商業模式創新
創新，商業模式的基本驅動力
“互聯網+”時代的商業模式沒有固定模式
隻有創造顧客價值，商業模式創新纔有意義
全球化思維是未來的發展方嚮
後 記

前言/序言

重新定義商業模式 “互聯網+”時代的新商業模式 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

互聯網模式的解讀，值得一讀

評分☆☆☆☆☆

還沒有開始使用，暫時不知道具體情況

評分☆☆☆☆☆

還不錯

評分☆☆☆☆☆

寫的很好，看過的最有係統和價值的商業模式書籍，值得企業傢仔細品讀

評分☆☆☆☆☆

還沒看哦期待

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互聯網模式的解讀，值得一讀

評分☆☆☆☆☆

互聯網模式的解讀，值得一讀

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書的內容還沒看，但紙質一般

評分☆☆☆☆☆

質量不錯

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