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內容簡介

　　本書的核心觀點是很大限度地給予員工自由，他們會帶給公司更高的生産效率、更多的利潤和更強勁的發展。這是企業實現持續發展的關鍵，也是重振企業的一劑決定性良藥。
　　本書是所有管理人員和注重與時俱進的經營者的必讀書目。

作者簡介

　　布萊恩·M.卡內（Brian M.Carmey），Rivada網絡公司企業通訊高級副總裁。2004-2014年擔任《華爾街日報》編輯委員會成員，2004-2005年、2009-2014年期間擔任《華爾街日報》歐洲社論版主編。他對雀巢公司（Nestle）董事長彼得·布拉貝剋-雷特馬斯的采訪被收編進《哥倫比亞新聞評論》。2003年，憑藉有關歐洲經濟的新聞稿榮獲弗雷德裏剋·巴斯夏新聞奬。2009年，憑藉其對金融危機的報道榮獲美國*負盛名的商業新聞奬項——傑拉爾德·羅蔔評論奬。
　　
　　艾薩剋·蓋茨（Isaac Getz），心理學及管理學雙博士，世界學府——ESCP歐洲商學院教授，康奈爾大學、斯坦福大學和麻省大學客座教授。2010年，憑藉有關解放型領導力的研究成果，蓋茨榮獲Syntec學術文章奬，美國及法國所有主流媒體均對艾薩剋的研究成果進行瞭專題報道。艾薩剋獨自或與他人閤作著作數部，被翻譯成數十種語言。此外，他還撰寫瞭大量文章和特約評論，積極發錶言論，數百傢不同領域的大小型公司及組織因受到艾薩剋的啓發開始走上解放企業的道路。

精彩書評

　　★布萊思.M.卡內和艾薩剋·蓋茨提齣瞭強有力的自由概念，他們充滿創造性的想法為範圍廣泛的商業世界奠定瞭關鍵的基礎。
　　——詹姆斯·麥剋雷格·伯恩斯
　　普利策奬得主、《領導力》和《轉化型領導》作者
　　
　　★由布萊恩.M.卡內和艾薩剋·蓋茨閤著的《自由企業》一書正閤我意。該書的核心觀點是賦予員工領導組織成長的權力。這是企業實現持續發展的關鍵，也是重振企業的**一劑決定性良藥。該書的確是所有管理人員和注重與時俱進的經營者的必讀書目。
　　——維尼特-納亞爾
　　HCL科技公司前首席執行官、SAMPARK基金會創辦者、《員工第1，顧客第2》作者
　　
　　★什麼時候你乾得好？什麼時候該告訴你怎麼工作？或者什麼時候你知道——並擁抱——工作的理由？答案在你我心裏，而卡內和蓋茨幫你把對這些問題的根本洞察運用到釋放你的公司、你的員工和你自己的生活中。這本令人振奮的著作解決瞭睏擾大部分公司和經濟體的難題。
　　——喬納森·哈德特
　　紐約大學斯特恩商學院，《正義之心》作者

目錄

中文版序
再版前言
前言

第1章 “怎麼做”公司和“為什麼做”公司
怎樣纔能做到不經營公司

第2章 你是否隻管理那“3％”的員工？
優秀的公司不會混淆特例與規則

第3章 從手工匠人到自動機
“怎麼做”文化的起源

第4章 自由而非混亂
自由型公司必須共享同一個願景

第5章 領導們為什麼要開展自由化運動
自由化運動的兩個導火索

第6章 你和員工到底怎麼瞭？
打造平等待人的工作環境

第7章 在業已成熟的公司裏打造自由文化
如何與員工建立直接聯係

第8章 從激勵到自我激勵（上）
慈悲和本質平等之外

第9章 從激勵到自我激勵（下）
提供養分的工作和管理實踐

第10章 尋找丟失的靴子
員工自我引導和成長將帶來巨大迴報

第11章 反“廣告狂人”（Mad Men）
追求和平與自由的廣告人

第12章 自由型領導的秘密
悖論和智慧如何助力自由

第13章 根本矛盾
充滿快樂的公司文化是通往一流業績的有效途徑

第14章 列隊而飛的蝴蝶
長期保持自由
後記公司的自由化和組織流程

精彩書摘

　　《自由企業：釋放員工 收獲卓越（擴充修訂版）》：
　　佐布裏斯特迴答：“是的。過去15天，你一直把我當白癡看，所以我要嚮你證明你錯瞭。”
　　我們不知道長官是否會認為佐布裏斯特很聰明，但我們知道佐布裏斯特轉學瞭（最後，他獲得瞭彈道導彈部隊的少尉級彆）。佐布裏斯特告訴我們這個故事是想解釋他的這個“行先於思”的缺點。當佐布裏斯特告訴我們他是怎麼在22歲時見到瞭他退役後就職的那傢公司的老闆時，故事就拉開瞭序幕。這位老闆很強勢，但思想開明。他時常帶人參觀公司，然後問：“這一切怎麼樣？不錯吧？”多數情況下，他聽到的——實際上是可以想象到的——隻有客套的迴答。但這次，佐布裏斯特坦白地說：“先生，一點都不好！”然後，佐布裏斯特闡述瞭他在公司看到的所有可笑的、運作不佳的現象。老闆耐心地聆聽瞭這位持不同意見的人，然後，對佐布裏斯特指齣的問題采取瞭措施。16年後，即1983年4月15日，如我們在第一章中描述的那樣，這位老闆帶著佐布裏斯特乘坐直升機空降到瞭FAVI工廠，宣布佐布裏斯特將成為新任首席執行官，那一刻，全場嘩然。佐布裏斯特接下瞭這份重擔，雖然他並不喜歡自己在FAVI看到的一切，但是這一次，他決定不再“行先於思”瞭。
　　因此，在來到工廠的前4個月裏，用佐布裏斯特的話說，自己就像個“遊客”。他利用這段實習期觀察和聆聽公司裏發生的事情。佐布裏斯特要求即將在七月離職的首席執行官不要在這段過渡時期作齣任何改變。作為一名遊客，他投入瞭大量時間在車間裏與員工探討和聆聽他們的生活瑣事，例如員工的傢庭、居住地和愛好等。他以為他這麼做不會對當地的“怎麼做”管理人員造成任何威脅，但他隻猜對瞭一半。不管佐布裏斯特何時走進某個經理負責的區域，總有個影子寸步不離地跟著他，直到他離開“邊界”，接著，另一位經理早已等候在那裏，接過瞭“接力棒”。這促使佐布裏斯特開始采取措施。他把這種監視看成是保護自己領地的原始本能。他感覺這種本能不僅與他本人的自由觀格格不入，也與公司其他人的自由格格不入。這些管理人員將佐布裏斯特看成訪客，他們不信任他的意圖。他將管理人員召集起來開會，然後說：“你們每個人都在自己的領地周圍‘小便’以示占有，這我非常理解。或許你們沒注意，我從直升機走下來的那一天，就已經將整個工廠劃成我的領地瞭。所以，這片地方都是我的地盤。”②這是佐布裏斯特首次嚮管理人員發齣警告，他們的領地已不再安全。
　　現任首席執行官安排他與所有公司外部的利益相關者（從市長到當地安全及行政主管）會麵。佐布裏斯特注意到所有人對他的前任都十分尊重，佐布裏斯特也很尊敬他的前任。他的前任十分重視道德原則，從不以任何方式左右佐布裏斯特對FAVI員工或其工作的看法。在佐布裏斯特看來，按照20世紀70年代主流標準來看，FAVI乍一看是一傢管理完善的公司。首席執行官的辦公室裏有一扇玻璃窗，透過這扇窗，就能俯視整個車間。車間裏有鍾錶，如果員工遲到五分鍾以上就會被扣薪水。對於“慣犯”，懲罰更重。車間還設有兩間上鎖的儲藏室、一颱僅在夏天免費供應的飲料機以及為節省維修工具而配備的活動扳手。對瞭，還有官僚主義。每天早上，首席執行官都要當著某些重要經理的麵拆開和瀏覽送到公司的郵件，不管收件人是誰。除此之外，公司還設有采購部、人事部、計劃部；還設有機械工、領班、車間主任、小組長、部門主管。
　　……

前言/序言

　　釋放公司並不是策略，而是全球領導者實現企業徹底轉型的經營理念。自由型領導者堅信：以尊重和自由為基礎的工作環境要比基於懷疑和控製的工作氛圍更加輕鬆自然。為此，這些領導者用實際行動在各自的公司裏踐行這些理念：他們釋放員工，激發員工的積極性和潛能，藉此實現公司業績的大幅增長。
　　自2009年《自由企業》一書首次問世以來，發生瞭很多事。該書被翻譯成6種語言。在法國，該書榮獲最佳商務書籍奬，並連續7個月榮登法國亞馬遜商業管理類暢銷書榜首。更重要的是，該書激勵瞭數百名領導人在其公司內部推行自由化運動。法國《世界報》（Le Monde）曾預言，一場企業自由化運動即將席捲法國。自此，自由化運動的種種實踐紛紛占據瞭核心期刊的封麵，各大歐洲電視新聞媒體爭相對此進行晚間新聞播報，以自由化運動為主題的90分鍾紀錄片更是創下人氣新高。
　　大多自由型企業曾是中小型公司——盡管有些公司後來實現瞭跨越式發展。戈爾公司（W.L.Gore）和USAA等公司率先開展企業自由化運動，隨後，以歐洲、美國和亞洲為經營地的米其林（Michelin）、迪卡儂（Decathlon）等跨國公司不斷加入，自由化運動的隊伍日漸壯大。
　　企業自由化不存在地域、行業之分。維尼特·納亞爾（Vineet Nayar）曾在一傢印度高科技巨頭推行企業自由化；在大衛·馬奎特（David Marquet）的領導下，美國一傢核潛艇公司得以重獲生機。盡管公司規模不一、類型相異，但所有領導者無不在嘗試擺脫分明的等級和官僚體製，力爭實現相互尊重、輕鬆自由的工作環境。在這樣的企業裏，員工將工作視為收獲樂趣，因為他們得以發揮主動性來實現夢想。無形中，這些企業的經營業績通常比競爭對手更加齣色。換言之，尊重和自由能夠孕育樂趣和成就。
自由企業：釋放員工 收獲卓越（擴充修訂版） [Freedom，inc.] 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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