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出版社： 木马文化
ISBN：9789863590071
商品编码：1228632844
开本：13cmx19cm
出版时间：2014-04-23
页数：216
正文语种：繁体中文
具体描述
內容簡介
「對我來說，整理這件事，好像是一種娛樂。」──佐藤可士和
日本熱賣20萬冊！
一刀斬斷空間、資訊及思考的混亂狀態，讓你的工作和思路恢復清晰爽快！
好的設計，從「整理」開始！佐藤可士和的設計靈感來源：整理。
原研哉、深澤直人、佐藤卓、瀧澤直己、荒木信雄等人一緻推崇，
日本知名設計師佐藤可士和「整理密技」首次公開。
我在本書所闡述的整理術，並非為瞭整理而整理，而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。所以，從辦公桌四周的空間，乃至於工作上的問題、人際關係等各種情況皆能適用。──佐藤可士和
在日本，佐藤可士和是帶動銷售的設計魔術師，也是走在時代尖端的創意鬼纔，不論麒麟極生啤酒、國立新美術館或是Uniqlo等等，皆以嶄新的創意抓住眾人目光。事實上，這般精準呈現的jizhi美學，都是透過「整理」而完成的。
書中佐藤可士和以自己的知名設計案為例，將「chao級整理術」分為三大階段，從有形到無形分別是：空間整理、資訊整理以及思考整理。從隨身物品、辦公環境開始，透過對於空間整理的習慣，養成對於思考整理的敏銳，隻要按部就班，時時刻刻磨練整理技巧，便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開啟靈感之門，大幅提升工作效率與精緻度！
思考整理案例１：麒麟極生發泡酒
【POINT】
透過不斷對客戶進行問診、聆聽→→徹底整理對方麵對的課題和想傳達的內容→→找齣zui適當的錶現方式。
【SOLUTION】
◎當時一般人對發泡酒的印象，多半是「廉價」、「質劣」的負麵觀感，客戶想試圖打破這種現狀。
◎於是必須先思考如何扭轉負麵印象，並換個角度，找齣積極的觀點：發泡酒並非風味不足，而是「清爽不膩的口感」；並非廉價版啤酒，而是「可以輕鬆享受的現代飲料」。
◎再直接將這種正麵形象視覺化──使用極度簡約的冷調風格，包裝直接使用鋁罐的底色，以藍色的單色印刷方式，印上代錶麒麟的聖獸和商品名稱「極生」，將包裝設計當成視覺識別標誌，主打平麵媒體。
思考整理案例２：本田休旅車「STEP WGN」
【POINT】
唯有確實掌握商品本質，有效錶現→→纔能製作長留人心的作品。
重點不在於自我錶現，而是如何將訊息傳達給他人。
【SOLUTION】
◎在那個時代，「全傢共度週末」給人的感覺並不正麵，總之絕對稱不上帥氣。
◎選擇冷靜思考，誠懇麵對這輛汽車所具備的核心價值──全傢齣遊其實是非常幸福的事情。
◎把焦點放在跟孩子一同齣遊的樂趣，徹底強調這個優點，標語是「跟孩子一同齣遊吧」。
◎縮小車子的照片，畫麵以兒童塗鴉般的識別標誌和動物圖畫占滿，是一個猶如躍入繪本世界的宣傳廣告。
思考整理案例３：SMAP的CD銷售活動
【POINT】
如果不迴歸事物的源頭，就永遠無法真正解決問題。
【SOLUTION】
◎預算有限，如果想要平均地執行電視廣告、雜誌、特殊活動等零星企劃，反而很難引起人們的注意。
◎zui大的目的並非活動或廣告，而是「吸引眾人目光」即可。
◎將停放在澀榖路邊的汽車罩上特製防塵套，並嚮路人發送貼紙，請他們貼在衣服上，讓整個澀榖區成為一個媒體，掀起震撼，電視和報紙無不爭相報導。
思考整理案例４：明治學院大學
【POINT】
藝術指導的工作絕非捏造虛假形象，而是從對象本質導齣靈感，隻要改變立場與觀點，缺點也能變優點。
【SOLUTION】
◎明治學院大學比起早稻田或慶應這類名校，社會認知度低、欠缺獨特魅力。
◎先搜集資訊，找齣該校的「應有麵貌」。除瞭訪問校長之外，更在校園大量聆聽學生的聲音。
◎將立場從負麵轉為正麵，目標驟然清晰浮現。如此導齣的遠景就是「謹慎，但擁有充滿奉獻精神的堅強」。
◎為瞭一眼傳達齣這種感覺，我設計瞭一款純黃底色，搭配大寫字母Ｍ和Ｇ的識別標誌。
【本書特色】
◎日本知名設計師佐藤可士和di一本著作，「整理密技」首次公開。
◎日本設計創意鬼纔，佐藤可士和的設計靈感來源就是「整理」。
◎書中列舉許多成功的設計案例，詳細說明他如何運用整理的技巧釐清問題、發現本質、找齣解決方法，堪稱每個工作人必備的思考指南！
【名傢推薦】
◎王誌弘（平麵設計師）
◎包益明（PPGROUP 創辦人）
◎安鬱茜（實踐大學設計學院院長）
◎詹偉雄（學學文創副董事長）
「他的設計和我是剛好相反的類型；不過他那股少年般對設計的強烈憧憬、堅定不移卻又偏離常軌的感覺，以及不把社會當一迴事的那種氣概，讓人覺得ji近於無禮，卻又發揮瞭功能。」
──原研哉
「他是個很重要的人，隻要有他在，任誰都能變得開心。他的作品中，存在著一種chao越瞭形態的「事件」感。──手塚貴晴＆手塚由比他有能力把設計具象化為單純明快的視覺錶現，就像把複雜纏繞在一起的世界解開一樣。這種能力，總之就是齣眾。」
──佐藤卓
「他的設計很明確而強烈，牽引著時代的溫度與空氣。今後希望他再多完成一些讓人大吃一驚的作品……為我帶來如同小孩子般「哇？！」一聲脫口而齣的驚奇。」
──深澤直人
「正確的解析力、大膽的想法、充滿勇氣的飛翔，這一切可士和先生都具備瞭。SMAP的一係列作品，就是他zui大的成功實例吧。」
──篠山紀信
「相較於成熟的廣告技術，他那種以街頭文化的觀點所完成、看來既大規模卻又輕巧的機製，總讓我敬佩。」
──山中俊治
「我覺得他的作品都是先用身體去感受再設計而成的。我認為無論喜歡他的設計與否，都會感受到其中的強韌精神。」
──小泉誠
「他的設計，zui大的魅力在於「失去平衡前的0.1秒」。我發現這0.1秒應該是來自於他那又大又乾淨的房間吧。下次，我可以去弄髒你的房間嗎？（笑）」
──日比野剋彥
「我喜歡那種跨越藝術與設計界線的作品；我覺得他是個在一嚮追求美麗的平麵設計世界中，加入瞭廣告這種立體效果的人。」
──吉岡德仁
「我經常提醒自己要真誠率直，佐藤可士和使我更加確信其重要性。他就是這麼一個讓我能夠信賴的人。」
──荒木信雄
「他簡約而搶眼的設計總是吸引我的注意。zui喜歡的是手機「N702iD」的設計。在可士和先生的解說下，不由得想要更換機種（笑）。」
──熊榖隆誌
「佐藤可士和先生給找的印象是「喜歡惡作劇」……他的設計中經常給人音樂的節奏感。」
──瀧澤直己
目錄
前言
di一章 解決問題的「chao級」整理術
好工作少不瞭整理術
藝術指導＝醫生
關鍵在於整理對方的思緒
不掌握本質，就無法創造好的結果
整理術能夠扭轉工作和生活！
di二章 一切從整理開始
你是否尚未認清問題本質就急於處理
隨時對於這個複雜的社會抱持危機感
錶麵應付無法解決問題
按部就班學好整理術
依照「掌握狀況→導入立場→設定課題」的順序進行
問診時不可輕忽微妙差異
導入立場，窮究問題本質
找齣課題，問題就已解決一半
將課題視為想要徵服的山，找齣正確路徑
從空間到思考，目標是三階段整理
di三章 di一階段：「空間」整理術──設定優先排序
空間整理的目的，在於創造舒適的工作環境
徹底整理，迴避風險
透過身體力行，感受整理成效
從隨身公事包的整理開始
公事包裡的東西真的都是必需品嗎
促進輕量化的手機進化
「空手」帶來齣乎意料的解放感
「捨棄」的勇氣將雕琢價值觀
捨棄是與「不安」的戰鬥
若要捨棄，必須設定優先排序
捨棄也是與「暫且」的戰鬥
創造zui佳的辦公桌環境
一旦決定物品的固定位置，就變得容易掌握
舉棋不定時，請比較功能類似的物品
文件或資料隻保留zui終版本
櫃子的多餘空間可充當臨時避難所
名片的整理分類方法
虛擬空間也是簡單至上
檔案的命名zui為重要
電腦內也要規畫自由空間
利用「框架」提升辦公環境的舒適度
援用虛擬空間的辦公室空間整理術
一旦決定「外框」，就能掌握整體印象
親身學習辨別重要事物
di四章 di二階段：「資訊」整理術──導入獨自立場
對資訊提齣立場，窮究問題本質
導入立場的zui終目標是導齣遠景
在對方心中建構形象
找齣理想的「遠景」
一旦確定立場，就能看見遠景
如何尋找個人立場
探索本質的重點是退一步觀察
拋開自以為是，視野更加開闊
轉換立場終於導齣：明治學院大學的遠景
改變想法，缺點也能變優點
以識別標誌錶現遠景精髓
宛如解讀暗號般組成：國立新美術館標誌
濛昧不清的狀況難以找齣強力立場
以「全新」的立場將一切轉為優勢
在錶現階段確實琢磨遠景
一旦迷惑，就試著想像具體場景
隨時保持尋找遠景的積極態度
di五章 di三階段：「思考」整理術──將思緒資訊化
將思緒資訊化，提升溝通精確度
瞭解自己難如登天
一切要從將思緒置換成語言開始
提齣假說，確認對方想法
佛洛伊德的心理療法「無意識的意識化」
自我無意識的意識化：DoCoMo手機
產品完成後，摸索概念的語言化
嚮自己提齣假說，進而發現概念
找齣與自己的接點：地方產業的品牌推廣
沒有真實感，就無法產生問題意識
唯有視如己齣，纔能產生真實感
琢磨擦亮本質：UNIQLO的「應有麵貌」
問診間發現UNIQLO的本質
標誌設計加入日本品牌的氣概
深入無意識：FAST RETAILING的企業識別
如何導齣腦海裡的遠景
提齣假說，探索客戶的思緒
以大紅標誌錶現「革新」立場
設計全新的Ｔ恤選購法：ＵＩ
從Ｔ恤的媒體性所產生的商業模式
世界di一Ｔ恤品牌的係統設計
利用保特瓶將問題點扭轉為附加價值
整理思緒的成果：全新醫院形象
探究現今醫療環境的問題本質
概念是「復健休閒中心」
di六章 整理術開啟新靈感之門
zui重要的關鍵是找齣立場
隻要抱持目的，技巧就能活起來
答案一定就在眼前！
後記
序跋
前言
「愉快而迅速地做好工作，不但讓他人開心，自己也感到快樂。」
倘若你問我是以何種心情麵對工作，我將如此迴答。如果能夠實現的話，那真是再好不過瞭。工作是人生食糧，不愉快便失去意義；以義務感麵對工作，更無法獲得幸福。
「既然一定得做，不如開開心心去做。」
這是我對所有事物的想法，不僅限於工作。嚴格區分工作和私人，將工作單純視為工作、努力充實私人時間的想法，對我而言非常缺乏效率。若是希望有意義地度過有限的時間，我認為真心享受工作纔是zui實際的解決之道。
因此，整理術應運而齣。「整理」這個字眼，乍看之下總覺得頗為沉重。光是聽見這個詞彙，恐怕就有人雙腿發軟。然而，我個人卻覺得整理其實是非常積極的行為。因為隻要徹底執行整理，工作環境就能大幅改善。這當然需要一些技巧，絕非朝夕可及──正如滑雪（ski）或滑闆滑雪（snowboard）的轉彎練習一般，逐步提升個人技術，跨越難關，就能朝目標邁進。
如果能夠這樣學習整理術，絕對可以感受到自己的工作環境越變越舒適，同時，工作的精細度亦將齣現顯著的進步。我在本書所闡述的整理術，並非為瞭整理而整理，而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。所以，從辦公桌四周的空間，乃至於工作上的問題、人際關係等各種情況皆能適用。
對於那些想要提升工作技巧、想要積極麵對工作的人，我誠心希望本書內容能有所助益。我本身也是因為學習整理術的關係，工作效率突飛猛進，連自己都大感驚異。跟以前相比，從推敲案件到完成裁奪的速度簡直判若兩人。
目前，我的工作室「Samurai」正在執行的企劃，大大小小共計約三十件。經常有人問我：「你為什麼能夠如此迅速地處理大量工作？」其實這正是拜整理術之賜。正因為我徹底執行整理術，訓練判斷力，工作技巧長足進步，纔能迅速下達正確的決斷。要是我繼續鍥而不捨地練習，總覺得能力再提升十倍也不無可能。
我絕對不是以「義務」的心態執行整理術，而是由於一心想讓工作進行得更愉快，自然而然習得瞭這項技術。仔細一想，我甚至也將自己從事的設計工作視為充滿創意的整理術。因為要創造齣一個設計，就必須徹底整理目標對象，找齣zui重要的關鍵──本質，再將它化為有形之物。
說起來，我從小就喜歡整理，特別是整理之後那種難以言喻的爽快感，或許可以形容成濃霧乍散一般的爽快。是的，對我而言，整理本身就是zui佳娛樂──一邊追求這種快樂，一邊訓練自我能力。麵對混沌的社會和時代，運用整理來解決問題的爽快感與工作緊密結閤，若是整理得當，不但有助商品暢銷、提升品牌形象，客戶也會感到滿足，真是大快人心。
假使你非常不擅長整理，本書或許可以成為一個契機。正如隻要換個想法，黑白棋的棋子就能一個接一個翻麵，說不定你將因此愛上整理。如果你能因此積極麵對工作，吾願足矣。
「原來整理是這麼快樂的一件事啊！」
我衷心期盼有更多人能體會這種猶如運動後的爽快感受。
後記
◎文／佐藤可士和
本書是我的di一本著作。過去雖然齣版過作品集或是彙錄雜誌特集的書籍，不過基於單一主題詳查自我思緒、加以整理則是初次嘗試。
話說迴來，我過去的工作內容都是以設計為主，創造某種具形事物。相較之下，甚少有機會放大檢視關於創造根源的思考模式。我從以前就有意無意地尋思，倘若機會許可，日後或許可將這個思考模式實體化。
其實以前也有人委託我撰寫關於設計或規畫的書籍，本書付梓的契機也是接獲瞭相同委託。可是，我認為自己還不夠資格撰寫這種概論性的主題，覺得這是自不量力的行為，因為寫這類書籍必須徹底磨練齣能夠客觀瞭望事物的立場。不過，我也覺得這是將自己的思考模式實體化的大好機會，便開始尋找可以成為切入點的主題，zui後浮現的就是「整理」。這個主題嚮來是我的工作概念，亦可從「整理」這個切入點重新檢視自己的設計。
實際提筆之後，我發現要寫成書比想像中睏難，這正牽涉到我本身的思緒整理。將腦子裡朦朧不清的思緒，一個一個轉換成文字、加以資訊化之際，我也慢慢掌握到自己真正想說的內容。儘管歷日曠久，可是因為耐著性子解讀自己的思考模式，成功重新整理瞭迄今培養齣來的整理術。
老實說，我從以前就對設計和整理的關聯性深信不移。雖然明白，然而某方麵又將兩者分開思考。不過，透過撰寫本書，兩者間的關係變得格外清晰。正如前述，我越來越能夠認同「設計亦是充滿創意的整理術」，而且在工作方麵也比以前更能明確活用整理術。換句話說，這個技巧完全變成我的囊中物，等於是我個人的一大升級。徹底完成整理術這個方程式，纔能憑空解說重點，或是應用於不同的「時間、地點、場閤」。技巧這種東西，唯有實際感受效果，纔能成為自己所有，因此請各位務必積極實踐。
zui後，本書在眾人協助之下纔得以付梓，包括至今為止誠濛照顧的許多客戶、參與各個案件的設計師和員工等等。各位惠賜的諸多靈感和提示，對於解決問題大有幫助，案件纔能朝「應有麵貌」邁進。假如本書能夠生動傳達齣其間過程，本人深感快慰。關於我個人的思緒整理，則是由作傢高瀨由紀子小姐、日本經濟新聞齣版社三上秀和先生進行問診，多濛兩位照顧。此外，本書刊登的照片多數是由瀧本幹也先生拍攝。在此一併嚮諸位緻上謝意。
作者資料
佐藤可士和(Kashiwa Sato)
藝術總監／創意總監
1965年齣生於東京。畢業於多摩美術大學平麵設計科。曾任職於博報堂，於2000年獨立開業，同年成「SAMURAI」創意工作室。代錶作品為東京國立新美術館的VI識別標誌計畫，以及各式品牌建構設計案，包括UNIQLO全球品牌戰略、樂天集團、麒麟LAGER啤酒包裝設計與宣傳策略、日本7-11自有品牌更新設計、「TSUTAYA TOKYO ROPPONGI」視覺意象與空間指導、NTT DOCOMO 「FOMA N702iD、N703iD、N-07A」與「兒童手機SA800i、F801i」產品設計、明治學院大學品牌形象規畫、藤幼稚園（立川）翻新設計案等，並擔任NHK教育颱《遊戲學英語》節目藝術總監，為其設計吉祥物「KEBO＆MOTCH」。佐藤可士和結閤革新觀點和全方位視覺開發力，創作齣創新並富有視覺震撼力的作品，深獲各界支持。
近ji年全心投入今治毛巾品牌建構案、日本國際文化產品展識別標誌設計與創意指導工作，將日本的優秀創意與產品推廣至海外。
除瞭設計工作之外，也身兼暢銷作傢。著作包括銷售chao過二十萬本的暢銷書《佐藤可士和的chao整理術》、《設計就是要解決問題：佐藤可士和的創意思考術》、《一冊收錄佐藤可士和》、《小翔和地球》等多部作品。
佐藤可士和齣道以來獲獎無數：每日設計獎、東京ADC大獎、東京TDC金獎、朝日廣告獎、龜倉雄策獎、好設計獎、日本包裝設計金獎、亞洲zui具影響力設計大獎等多項殊榮。
現為明治學院大學、多摩美術大學客座教授、東京ADC理事、東京TDC理事、JAGDA營運委員。
基本資料
作者：佐藤可士和(Kashiwa Sato)
譯者：常純敏
齣版社：木馬文化
齣版日期：2014-04-23
ISBN：9789863590071
規格：平裝 / 單色 / 216頁 / 13cm×19cm
「對我來說，整理這件事，好像是一種娛樂。」──佐藤可士和
日本熱賣20萬冊！
一刀斬斷空間、資訊及思考的混亂狀態，讓你的工作和思路恢復清晰爽快！
好的設計，從「整理」開始！佐藤可士和的設計靈感來源：整理。
原研哉、深澤直人、佐藤卓、瀧澤直己、荒木信雄等人一緻推崇，
日本知名設計師佐藤可士和「整理密技」首次公開。
我在本書所闡述的整理術，並非為瞭整理而整理，而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。所以，從辦公桌四周的空間，乃至於工作上的問題、人際關係等各種情況皆能適用。──佐藤可士和
在日本，佐藤可士和是帶動銷售的設計魔術師，也是走在時代尖端的創意鬼纔，不論麒麟極生啤酒、國立新美術館或是Uniqlo等等，皆以嶄新的創意抓住眾人目光。事實上，這般精準呈現的jizhi美學，都是透過「整理」而完成的。
書中佐藤可士和以自己的知名設計案為例，將「chao級整理術」分為三大階段，從有形到無形分別是：空間整理、資訊整理以及思考整理。從隨身物品、辦公環境開始，透過對於空間整理的習慣，養成對於思考整理的敏銳，隻要按部就班，時時刻刻磨練整理技巧，便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開啟靈感之門，大幅提升工作效率與精緻度！
思考整理案例１：麒麟極生發泡酒
【POINT】
透過不斷對客戶進行問診、聆聽→→徹底整理對方麵對的課題和想傳達的內容→→找齣zui適當的錶現方式。
【SOLUTION】
◎當時一般人對發泡酒的印象，多半是「廉價」、「質劣」的負麵觀感，客戶想試圖打破這種現狀。
◎於是必須先思考如何扭轉負麵印象，並換個角度，找齣積極的觀點：發泡酒並非風味不足，而是「清爽不膩的口感」；並非廉價版啤酒，而是「可以輕鬆享受的現代飲料」。
◎再直接將這種正麵形象視覺化──使用極度簡約的冷調風格，包裝直接使用鋁罐的底色，以藍色的單色印刷方式，印上代錶麒麟的聖獸和商品名稱「極生」，將包裝設計當成視覺識別標誌，主打平麵媒體。
思考整理案例２：本田休旅車「STEP WGN」
【POINT】
唯有確實掌握商品本質，有效錶現→→纔能製作長留人心的作品。
重點不在於自我錶現，而是如何將訊息傳達給他人。
【SOLUTION】
◎在那個時代，「全傢共度週末」給人的感覺並不正麵，總之絕對稱不上帥氣。
◎選擇冷靜思考，誠懇麵對這輛汽車所具備的核心價值──全傢齣遊其實是非常幸福的事情。
◎把焦點放在跟孩子一同齣遊的樂趣，徹底強調這個優點，標語是「跟孩子一同齣遊吧」。
◎縮小車子的照片，畫麵以兒童塗鴉般的識別標誌和動物圖畫占滿，是一個猶如躍入繪本世界的宣傳廣告。
思考整理案例３：SMAP的CD銷售活動
【POINT】
如果不迴歸事物的源頭，就永遠無法真正解決問題。
【SOLUTION】
◎預算有限，如果想要平均地執行電視廣告、雜誌、特殊活動等零星企劃，反而很難引起人們的注意。
◎zui大的目的並非活動或廣告，而是「吸引眾人目光」即可。
◎將停放在澀榖路邊的汽車罩上特製防塵套，並嚮路人發送貼紙，請他們貼在衣服上，讓整個澀榖區成為一個媒體，掀起震撼，電視和報紙無不爭相報導。
思考整理案例４：明治學院大學
【POINT】
藝術指導的工作絕非捏造虛假形象，而是從對象本質導齣靈感，隻要改變立場與觀點，缺點也能變優點。
【SOLUTION】
◎明治學院大學比起早稻田或慶應這類名校，社會認知度低、欠缺獨特魅力。
◎先搜集資訊，找齣該校的「應有麵貌」。除瞭訪問校長之外，更在校園大量聆聽學生的聲音。
◎將立場從負麵轉為正麵，目標驟然清晰浮現。如此導齣的遠景就是「謹慎，但擁有充滿奉獻精神的堅強」。
◎為瞭一眼傳達齣這種感覺，我設計瞭一款純黃底色，搭配大寫字母Ｍ和Ｇ的識別標誌。
【本書特色】
◎日本知名設計師佐藤可士和di一本著作，「整理密技」首次公開。
◎日本設計創意鬼纔，佐藤可士和的設計靈感來源就是「整理」。
◎書中列舉許多成功的設計案例，詳細說明他如何運用整理的技巧釐清問題、發現本質、找齣解決方法，堪稱每個工作人必備的思考指南！
【名傢推薦】
◎王誌弘（平麵設計師）
◎包益明（PPGROUP 創辦人）
◎安鬱茜（實踐大學設計學院院長）
◎詹偉雄（學學文創副董事長）
「他的設計和我是剛好相反的類型；不過他那股少年般對設計的強烈憧憬、堅定不移卻又偏離常軌的感覺，以及不把社會當一迴事的那種氣概，讓人覺得ji近於無禮，卻又發揮瞭功能。」
──原研哉
「他是個很重要的人，隻要有他在，任誰都能變得開心。他的作品中，存在著一種chao越瞭形態的「事件」感。──手塚貴晴＆手塚由比他有能力把設計具象化為單純明快的視覺錶現，就像把複雜纏繞在一起的世界解開一樣。這種能力，總之就是齣眾。」
──佐藤卓
「他的設計很明確而強烈，牽引著時代的溫度與空氣。今後希望他再多完成一些讓人大吃一驚的作品……為我帶來如同小孩子般「哇？！」一聲脫口而齣的驚奇。」
──深澤直人
「正確的解析力、大膽的想法、充滿勇氣的飛翔，這一切可士和先生都具備瞭。SMAP的一係列作品，就是他zui大的成功實例吧。」
──篠山紀信
「相較於成熟的廣告技術，他那種以街頭文化的觀點所完成、看來既大規模卻又輕巧的機製，總讓我敬佩。」
──山中俊治
「我覺得他的作品都是先用身體去感受再設計而成的。我認為無論喜歡他的設計與否，都會感受到其中的強韌精神。」
──小泉誠
「他的設計，zui大的魅力在於「失去平衡前的0.1秒」。我發現這0.1秒應該是來自於他那又大又乾淨的房間吧。下次，我可以去弄髒你的房間嗎？（笑）」
──日比野剋彥
「我喜歡那種跨越藝術與設計界線的作品；我覺得他是個在一嚮追求美麗的平麵設計世界中，加入瞭廣告這種立體效果的人。」
──吉岡德仁
「我經常提醒自己要真誠率直，佐藤可士和使我更加確信其重要性。他就是這麼一個讓我能夠信賴的人。」
──荒木信雄
「他簡約而搶眼的設計總是吸引我的注意。zui喜歡的是手機「N702iD」的設計。在可士和先生的解說下，不由得想要更換機種（笑）。」
──熊榖隆誌
「佐藤可士和先生給找的印象是「喜歡惡作劇」……他的設計中經常給人音樂的節奏感。」
──瀧澤直己
目錄
前言
di一章 解決問題的「chao級」整理術
好工作少不瞭整理術
藝術指導＝醫生
關鍵在於整理對方的思緒
不掌握本質，就無法創造好的結果
整理術能夠扭轉工作和生活！
di二章 一切從整理開始
你是否尚未認清問題本質就急於處理
隨時對於這個複雜的社會抱持危機感
錶麵應付無法解決問題
按部就班學好整理術
依照「掌握狀況→導入立場→設定課題」的順序進行
問診時不可輕忽微妙差異
導入立場，窮究問題本質
找齣課題，問題就已解決一半
將課題視為想要徵服的山，找齣正確路徑
從空間到思考，目標是三階段整理
di三章 di一階段：「空間」整理術──設定優先排序
空間整理的目的，在於創造舒適的工作環境
徹底整理，迴避風險
透過身體力行，感受整理成效
從隨身公事包的整理開始
公事包裡的東西真的都是必需品嗎
促進輕量化的手機進化
「空手」帶來齣乎意料的解放感
「捨棄」的勇氣將雕琢價值觀
捨棄是與「不安」的戰鬥
若要捨棄，必須設定優先排序
捨棄也是與「暫且」的戰鬥
創造zui佳的辦公桌環境
一旦決定物品的固定位置，就變得容易掌握
舉棋不定時，請比較功能類似的物品
文件或資料隻保留zui終版本
櫃子的多餘空間可充當臨時避難所
名片的整理分類方法
虛擬空間也是簡單至上
檔案的命名zui為重要
電腦內也要規畫自由空間
利用「框架」提升辦公環境的舒適度
援用虛擬空間的辦公室空間整理術
一旦決定「外框」，就能掌握整體印象
親身學習辨別重要事物
di四章 di二階段：「資訊」整理術──導入獨自立場
對資訊提齣立場，窮究問題本質
導入立場的zui終目標是導齣遠景
在對方心中建構形象
找齣理想的「遠景」
一旦確定立場，就能看見遠景
如何尋找個人立場
探索本質的重點是退一步觀察
拋開自以為是，視野更加開闊
轉換立場終於導齣：明治學院大學的遠景
改變想法，缺點也能變優點
以識別標誌錶現遠景精髓
宛如解讀暗號般組成：國立新美術館標誌
濛昧不清的狀況難以找齣強力立場
以「全新」的立場將一切轉為優勢
在錶現階段確實琢磨遠景
一旦迷惑，就試著想像具體場景
隨時保持尋找遠景的積極態度
di五章 di三階段：「思考」整理術──將思緒資訊化
將思緒資訊化，提升溝通精確度
瞭解自己難如登天
一切要從將思緒置換成語言開始
提齣假說，確認對方想法
佛洛伊德的心理療法「無意識的意識化」
自我無意識的意識化：DoCoMo手機
產品完成後，摸索概念的語言化
嚮自己提齣假說，進而發現概念
找齣與自己的接點：地方產業的品牌推廣
沒有真實感，就無法產生問題意識
唯有視如己齣，纔能產生真實感
琢磨擦亮本質：UNIQLO的「應有麵貌」
問診間發現UNIQLO的本質
標誌設計加入日本品牌的氣概
深入無意識：FAST RETAILING的企業識別
如何導齣腦海裡的遠景
提齣假說，探索客戶的思緒
以大紅標誌錶現「革新」立場
設計全新的Ｔ恤選購法：ＵＩ
從Ｔ恤的媒體性所產生的商業模式
世界di一Ｔ恤品牌的係統設計
利用保特瓶將問題點扭轉為附加價值
整理思緒的成果：全新醫院形象
探究現今醫療環境的問題本質
概念是「復健休閒中心」
di六章 整理術開啟新靈感之門
zui重要的關鍵是找齣立場
隻要抱持目的，技巧就能活起來
答案一定就在眼前！
後記
序跋
前言
「愉快而迅速地做好工作，不但讓他人開心，自己也感到快樂。」
倘若你問我是以何種心情麵對工作，我將如此迴答。如果能夠實現的話，那真是再好不過瞭。工作是人生食糧，不愉快便失去意義；以義務感麵對工作，更無法獲得幸福。
「既然一定得做，不如開開心心去做。」
這是我對所有事物的想法，不僅限於工作。嚴格區分工作和私人，將工作單純視為工作、努力充實私人時間的想法，對我而言非常缺乏效率。若是希望有意義地度過有限的時間，我認為真心享受工作纔是zui實際的解決之道。
因此，整理術應運而齣。「整理」這個字眼，乍看之下總覺得頗為沉重。光是聽見這個詞彙，恐怕就有人雙腿發軟。然而，我個人卻覺得整理其實是非常積極的行為。因為隻要徹底執行整理，工作環境就能大幅改善。這當然需要一些技巧，絕非朝夕可及──正如滑雪（ski）或滑闆滑雪（snowboard）的轉彎練習一般，逐步提升個人技術，跨越難關，就能朝目標邁進。
如果能夠這樣學習整理術，絕對可以感受到自己的工作環境越變越舒適，同時，工作的精細度亦將齣現顯著的進步。我在本書所闡述的整理術，並非為瞭整理而整理，而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。所以，從辦公桌四周的空間，乃至於工作上的問題、人際關係等各種情況皆能適用。
對於那些想要提升工作技巧、想要積極麵對工作的人，我誠心希望本書內容能有所助益。我本身也是因為學習整理術的關係，工作效率突飛猛進，連自己都大感驚異。跟以前相比，從推敲案件到完成裁奪的速度簡直判若兩人。
目前，我的工作室「Samurai」正在執行的企劃，大大小小共計約三十件。經常有人問我：「你為什麼能夠如此迅速地處理大量工作？」其實這正是拜整理術之賜。正因為我徹底執行整理術，訓練判斷力，工作技巧長足進步，纔能迅速下達正確的決斷。要是我繼續鍥而不捨地練習，總覺得能力再提升十倍也不無可能。
我絕對不是以「義務」的心態執行整理術，而是由於一心想讓工作進行得更愉快，自然而然習得瞭這項技術。仔細一想，我甚至也將自己從事的設計工作視為充滿創意的整理術。因為要創造齣一個設計，就必須徹底整理目標對象，找齣zui重要的關鍵──本質，再將它化為有形之物。
說起來，我從小就喜歡整理，特別是整理之後那種難以言喻的爽快感，或許可以形容成濃霧乍散一般的爽快。是的，對我而言，整理本身就是zui佳娛樂──一邊追求這種快樂，一邊訓練自我能力。麵對混沌的社會和時代，運用整理來解決問題的爽快感與工作緊密結閤，若是整理得當，不但有助商品暢銷、提升品牌形象，客戶也會感到滿足，真是大快人心。
假使你非常不擅長整理，本書或許可以成為一個契機。正如隻要換個想法，黑白棋的棋子就能一個接一個翻麵，說不定你將因此愛上整理。如果你能因此積極麵對工作，吾願足矣。
「原來整理是這麼快樂的一件事啊！」
我衷心期盼有更多人能體會這種猶如運動後的爽快感受。
後記
◎文／佐藤可士和
本書是我的di一本著作。過去雖然齣版過作品集或是彙錄雜誌特集的書籍，不過基於單一主題詳查自我思緒、加以整理則是初次嘗試。
話說迴來，我過去的工作內容都是以設計為主，創造某種具形事物。相較之下，甚少有機會放大檢視關於創造根源的思考模式。我從以前就有意無意地尋思，倘若機會許可，日後或許可將這個思考模式實體化。
其實以前也有人委託我撰寫關於設計或規畫的書籍，本書付梓的契機也是接獲瞭相同委託。可是，我認為自己還不夠資格撰寫這種概論性的主題，覺得這是自不量力的行為，因為寫這類書籍必須徹底磨練齣能夠客觀瞭望事物的立場。不過，我也覺得這是將自己的思考模式實體化的大好機會，便開始尋找可以成為切入點的主題，zui後浮現的就是「整理」。這個主題嚮來是我的工作概念，亦可從「整理」這個切入點重新檢視自己的設計。
實際提筆之後，我發現要寫成書比想像中睏難，這正牽涉到我本身的思緒整理。將腦子裡朦朧不清的思緒，一個一個轉換成文字、加以資訊化之際，我也慢慢掌握到自己真正想說的內容。儘管歷日曠久，可是因為耐著性子解讀自己的思考模式，成功重新整理瞭迄今培養齣來的整理術。
老實說，我從以前就對設計和整理的關聯性深信不移。雖然明白，然而某方麵又將兩者分開思考。不過，透過撰寫本書，兩者間的關係變得格外清晰。正如前述，我越來越能夠認同「設計亦是充滿創意的整理術」，而且在工作方麵也比以前更能明確活用整理術。換句話說，這個技巧完全變成我的囊中物，等於是我個人的一大升級。徹底完成整理術這個方程式，纔能憑空解說重點，或是應用於不同的「時間、地點、場閤」。技巧這種東西，唯有實際感受效果，纔能成為自己所有，因此請各位務必積極實踐。
zui後，本書在眾人協助之下纔得以付梓，包括至今為止誠濛照顧的許多客戶、參與各個案件的設計師和員工等等。各位惠賜的諸多靈感和提示，對於解決問題大有幫助，案件纔能朝「應有麵貌」邁進。假如本書能夠生動傳達齣其間過程，本人深感快慰。關於我個人的思緒整理，則是由作傢高瀨由紀子小姐、日本經濟新聞齣版社三上秀和先生進行問診，多濛兩位照顧。此外，本書刊登的照片多數是由瀧本幹也先生拍攝。在此一併嚮諸位緻上謝意。
作者資料
佐藤可士和(Kashiwa Sato)
藝術總監／創意總監
1965年齣生於東京。畢業於多摩美術大學平麵設計科。曾任職於博報堂，於2000年獨立開業，同年成「SAMURAI」創意工作室。代錶作品為東京國立新美術館的VI識別標誌計畫，以及各式品牌建構設計案，包括UNIQLO全球品牌戰略、樂天集團、麒麟LAGER啤酒包裝設計與宣傳策略、日本7-11自有品牌更新設計、「TSUTAYA TOKYO ROPPONGI」視覺意象與空間指導、NTT DOCOMO 「FOMA N702iD、N703iD、N-07A」與「兒童手機SA800i、F801i」產品設計、明治學院大學品牌形象規畫、藤幼稚園（立川）翻新設計案等，並擔任NHK教育颱《遊戲學英語》節目藝術總監，為其設計吉祥物「KEBO＆MOTCH」。佐藤可士和結閤革新觀點和全方位視覺開發力，創作齣創新並富有視覺震撼力的作品，深獲各界支持。
近ji年全心投入今治毛巾品牌建構案、日本國際文化產品展識別標誌設計與創意指導工作，將日本的優秀創意與產品推廣至海外。
除瞭設計工作之外，也身兼暢銷作傢。著作包括銷售chao過二十萬本的暢銷書《佐藤可士和的chao整理術》、《設計就是要解決問題：佐藤可士和的創意思考術》、《一冊收錄佐藤可士和》、《小翔和地球》等多部作品。
佐藤可士和齣道以來獲獎無數：每日設計獎、東京ADC大獎、東京TDC金獎、朝日廣告獎、龜倉雄策獎、好設計獎、日本包裝設計金獎、亞洲zui具影響力設計大獎等多項殊榮。
現為明治學院大學、多摩美術大學客座教授、東京ADC理事、東京TDC理事、JAGDA營運委員。
基本資料
作者：佐藤可士和(Kashiwa Sato)
譯者：常純敏
齣版社：木馬文化
齣版日期：2014-04-23
ISBN：9789863590071
規格：平裝 / 單色 / 216頁 / 13cm×19cm
《打造你的高效人生：從整理到重塑思維的實戰指南》 核心理念：告彆“假性忙碌”，迎接真正的高效能生活。 在這個信息爆炸、節奏飛快的時代，我們每天都在處理海量的信息和任務，錶麵上看起來日程排得滿滿當當，內心卻時常感到焦慮和失控。我們需要的不是更多的待辦事項清單，而是一套係統性的方法論，來厘清事物的本質，優化工作流程，最終將有限的精力聚焦於真正有價值的創造上。 本書並非一本單純的收納技巧手冊，而是一部深度剖析現代人“效率黑洞”與“思維誤區”的實戰指南。它整閤瞭來自信息科學、行為心理學、精益管理等多個領域的精髓，旨在幫助讀者建立一套“以終為始”的行動框架，實現從物理空間到數字信息，再到心智模式的全方位“超整理”。 --- 第一部分：深度解構——效率的隱形殺手 本部分將引導讀者審視日常工作與生活中那些消耗時間卻收效甚微的隱形習慣。 1. 認清“忙碌的陷阱”與“低效的循環” 我們常常將“忙碌”等同於“重要”。本書首先通過一係列深入的案例分析，揭示瞭現代職場中常見的低效循環：無止境的郵件往來、重復性的會議、缺乏明確目標的“救火式”工作模式。我們將探討“帕金森定律”在個人任務管理中的體現，以及如何識彆並打破這些自我設限的循環。 2. 信息過載與“知識的負債” 數字時代，我們擁有空前的知識獲取能力，但也麵臨前所未有的信息噪音。本章聚焦於如何管理爆炸性的信息流。我們將討論“信息囤積癖”的心理根源，分析電子郵件、雲端文件、即時通訊工具中的“數字垃圾”是如何拖慢決策速度的。這裏將介紹一套初步的篩選與歸檔原則，確保信息是為瞭服務於行動，而非成為堆積的負擔。 3. 時間分配的錯覺：從“待辦清單”到“價值地圖” 傳統的待辦清單往往隻是任務的堆砌，缺乏優先級和價值導嚮。本節將介紹一種“價值導嚮型時間分配模型”，它要求我們在執行任何任務前，必須清晰地迴答：“這項任務在我的長期目標中處於什麼位置？” 幫助讀者區分“緊急但不重要”與“重要但不緊急”的事務，將精力從反應式工作轉嚮戰略性布局。 --- 第二部分：流程重塑——打造精益化的工作係統 這一部分聚焦於如何設計和優化個人或團隊的工作流程，引入精益思想，實現流程的簡化與自動化。 4. “一站式處理”原則：文件與數字資産的結構化管理 如何建立一個任何人（包括未來的自己）都能迅速找到所需資料的係統？本書將詳細闡述一個可復製、易維護的數字資産管理體係。這包括： 命名規範的藝術： 建立跨平颱統一的命名邏輯，消除查找時間。 層級結構的哲學： 設計清晰的文件樹結構，避免過度嵌套。 工具的協同性： 如何讓筆記軟件、雲盤、項目管理工具形成無縫對接的工作流，而非信息孤島。 5. 會議效率革命：從“信息同步會”到“決策驅動會” 會議是企業效率的巨大黑洞。本章提供瞭一套徹底顛覆傳統會議模式的實踐方案： “無議程，不參會”的鐵律。 會前準備的標準化模闆： 明確目標、預讀材料、預設産齣物。 會中高效引導技術： 如何控製跑題，確保討論聚焦於決策點的達成。 會後行動的閉環追溯機製。 6. 任務流的“最小化存量”管理 藉鑒看闆（Kanban）係統的核心思想，本章指導讀者如何限製“進行中”任務的數量。過多的並行任務會劇烈增加切換成本。我們將演示如何可視化工作流，設置明確的“在製品（WIP）限製”，確保資源集中於完成當前任務，而非開始新任務。 --- 第三部分：思維重構——實現真正的“超整理” 整理的終極目標並非外部環境的整潔，而是內部思維的清晰。本書的最後部分探討瞭如何通過習慣養成，將高效整理內化為一種思維模式。 7. 清理“心智緩存”：剋服完美主義與拖延癥 完美主義往往是“拖延”的另一種包裝。本節深入分析瞭心智層麵阻礙行動的因素，並提供瞭針對性的心理工具： “足夠好”的啓動策略： 降低初始門檻，通過小步快跑啓動復雜項目。 “批處理”思維的局限： 針對碎片化思維的應對，以及何時應該集中處理。 反思日誌的構建： 定期審視決策質量，而非僅關注任務完成度。 8. 構建“自維護”的係統：自動化與授權的藝術 一個優秀的係統應該是“自運行”的，而不是需要持續投入大量精力去維護的。本章探討瞭何時引入工具自動化，以及如何有效地將任務授權給他人或技術。重點在於“一次性投入，長期受益”的係統設計哲學，確保整理的成果能夠持久化。 9. 整理的終極目的：創造空白，擁抱創新 真正的“超整理”最終是為瞭創造“空白空間”——物理上和心智上。隻有當例行事務和信息噪音被係統高效地處理後，大腦纔有足夠的帶寬去思考更高層次的問題、進行深度聯結和真正的創意活動。本書以對“留白”價值的探討收尾，鼓勵讀者將整理視為實現個人願景的基石，而非束縛自身行動的教條。 《打造你的高效人生》是一本麵嚮追求卓越、渴望掌控自己時間與精力的專業人士、創業者和高知群體的行動指南。它提供的不是生搬硬套的模闆，而是可以根據個人情境靈活調整的“思維框架”與“係統藍圖”。通過閱讀和實踐本書所倡導的方法，你將能夠擺脫被動應對的疲憊感，構建起一個支持你實現長期目標的，清晰、敏捷且可持續的高效能生活係統。
用户评价
评分
我一直對那些能夠通過看似簡單的概念，卻能引發巨大變革的實踐者充滿好奇。佐藤可士和就是其中一位。UNIQLO的成功，尤其是其在全球範圍內的品牌影響力，讓我覺得他一定掌握瞭某種非常核心的“訣竅”。這本書的副標題“UNIQLO教你創意經”，更是讓我覺得這本書的內容會非常貼近實際應用，並且能夠從中學習到如何將“創意”轉化為一種可執行的“經商之道”。我本身從事的是一個需要不斷迸發新想法的行業，但有時候會感到靈感枯竭，或者想法雖然有，卻難以落地，甚至無法得到有效的傳播。我希望這本書能夠告訴我，佐藤可士和是如何將他的“整理術”應用到創意産齣和品牌建設中的，是如何讓簡單的概念具有強大的生命力。我期待在這本書中找到關於如何提煉核心信息、如何創造簡潔而有力的視覺語言、以及如何將創意有效地植入品牌 DNA 的方法論。
评分收到這本《佐藤可士和的超整理術》（2014年新版）的時候，我心裏就已經有瞭很多關於“整理”和“創意”的想法在湧動。我一直認為，真正的智慧往往藏在最樸素的錶象之下，而佐藤可士和正是這樣一位能夠將復雜事物簡單化、將抽象概念具象化的設計大師。UNIQLO的品牌形象，從商品陳列到廣告宣傳，都體現齣一種令人耳目一新的秩序感和生命力，這讓我對他的“超整理術”産生瞭極大的興趣。我希望通過閱讀這本書，能夠不僅僅是學習到一種方法的技巧，更重要的是能夠理解佐藤可士和背後的思考邏輯和哲學。我希望能夠從書中感受到一種“少即是多”的力量，學習如何去蕪存菁，如何用最少的元素去傳達最豐富的信息。我期待這本書能夠為我打開一扇新的視角，讓我重新審視自己工作和生活中的種種“混亂”，並找到化解之道，最終激發自己內在的創造潛能。
评分第一次接觸到佐藤可士和這個名字，其實是在一次偶然的網絡搜索中，當時我被UNIQLO那些簡潔卻極具辨識度的海報和視覺形象所吸引，覺得這是一傢非常有品味的品牌。後來瞭解到這些成功的背後，都有佐藤可士和的身影，便開始關注他。所以，當看到這本《佐藤可士和的超整理術》（2014年新版）時，我毫不猶豫地決定入手。這本書的標題就非常直接地戳中瞭我——“超整理術”和“創意經”，這兩個詞語組閤在一起，仿佛預示著一種將日常瑣碎提升到藝術境界的可能性。我一直以來都覺得自己腦子裏想法很多，但常常因為缺乏清晰的思路和有效的組織，導緻很多想法最終不瞭瞭之，無法轉化為實際的成果。因此，我非常渴望從這本書中學習到一種係統性的方法，幫助我更好地梳理自己的思路，將零散的靈感進行歸納、提煉，最終形成具有影響力的創意。我希望書中能夠提供一些具體的操作指南，而不僅僅是抽象的概念，讓我能夠真正上手去實踐，去體會那種“化繁為簡”的樂趣和力量。
评分拿到這本《佐藤可士和的超整理術》（2014年新版）時，內心其實是有點忐忑的。之前看過一些關於佐藤可士和的介紹，對他在商業設計上的“化繁為簡”能力印象深刻，尤其是在UNIQLO的案例中，那種直擊人心的創意力量，讓我覺得他似乎有一種魔力。所以，當我翻開這本書，期待著能像解密一樣，一層層剝開他那些令人驚嘆的創意“秘訣”時，內心是充滿好奇和期待的。這本書的書名本身就很有吸引力，“超整理術”聽起來就好像是一種能瞬間讓混亂變得有序，讓問題迎刃而解的神奇技能。而“UNIQLO教你創意經”更是直接點明瞭它的實用性和藉鑒意義，讓人覺得讀完這本書，就能觸摸到商業創意的核心，甚至能從中汲取養分，應用到自己的工作和生活中。這種期待值拉滿的狀態，讓我迫不及待地想知道，究竟是怎樣的整理術，纔能催生齣如此強大的創意，又是怎樣的“經”，纔能讓UNIQLO在全球範圍內取得如此輝煌的成就。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，更是一次深入的案例剖析，能夠讓我真正理解佐藤可士和的思考方式，學到可遷移的方法論。
评分看到這本書的封麵設計，就有一種簡潔、明快的風格撲麵而來，這和我之前瞭解到的佐藤可士和的設計理念非常契閤。我一直認為，好的設計不僅在於美觀，更在於其內在的邏輯和清晰的傳達。佐藤可士和在UNIQLO的案例中，將品牌的核心價值用最簡單、最直接的方式呈現齣來，這種能力令人欽佩。這本書的書名，特彆是“超整理術”，讓我聯想到一種能夠解決人生和工作中的諸多“亂麻”的智慧。我常常在麵對復雜的問題時感到無從下手，或者因為信息過載而感到焦慮。因此，我非常期待這本書能夠提供給我一套行之有效的整理方法，幫助我理清思路，抓住問題的本質，從而更有效地解決問題，甚至是激發新的創意。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的導師，引導我一步步學習如何去觀察、去分析、去提煉，最終能夠運用這種“整理術”來優化我的思維模式，提升我的工作效率。
评分双十一下的单，到前几天才收到。本来想说算了，看着这是好书的份上。可是收到书本后简直气死人了！像是二手的地摊货。我当初还想当作收藏版的呢！书本泛黄，有水迹，有胶水粘着，文字有看不清的地方。必须要站出来提出这些问题提醒一下。有图有真相。希望商家以后要注意检查好再发货！毕竟书本不便宜，而且我也是挑了好久才决定在这家买。
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