【後浪直營】《故事思維》思維訓練書籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 安妮特·西濛斯 著，俞瀋彧 譯

圖書標籤:

• 故事思維
• 思維訓練
• 溝通技巧
• 錶達能力
• 職場技能
• 個人成長
• 影響力
• 說服力
• 邏輯思維
• 寫作技巧

店铺： 后浪出版公司官方旗舰店

出版社： 江西人民出版社

ISBN：9787210075172

商品编码：12401707009

品牌：后浪

包装：平装

开本：16开

用纸：胶版纸

页数：288

字数：198000

正文语种：中文

編輯推薦

《你的團隊需要一個會講故事的人》作者安妮特?西濛斯真正的奠基之作！ 
《你的團隊需要一個會講故事的人》告訴你為什麼講故事勝於講道理，《故事思維》手把手教你講好一個故事的全套技術。

舊經濟講道理，以理性取勝；新經濟講故事，以情感贏得人心！
創造及訴說故事的能力，是21世紀企業必須擁有的重要技能。 
——哥本哈根未來研究學院 

6大故事模闆，9類講述技巧，10個情景策略，全麵升級你的故事思維
講故事是一種思維，也是一種技巧。在幾乎所有場景下，你都能從本書中找到應對技巧和案例參考。

名人推薦

在信念不振和樂觀消逝的年代，我們需要學習更多關於故事的力量。《故事思維》是一部精彩的著作，能夠打動讀者的心智、靈魂，留下難以抹滅的記憶，並釋放你提升工作效率的能力。每一位希望在個人、組織或全球層麵發生正嚮改變的人，都應該好好研讀本書。
—— 蓋爾 ?剋裏斯托弗 哈佛大學約翰?肯尼迪學院美國政府革新主任

《故事思維》中充滿瞭能有效提升我們溝通能力的故事，饒有趣味且極具實用性，尤其對於教師和經理人的幫助頗大。
——埃德加 ?沙因 麻省理工學院斯隆商學院榮譽教授

媒體推薦

創造以及訴說故事的能力，是21世紀企業必須擁有的重要技能。
——洛夫·傑森 哥本哈根未來研究學院院長
在信念不振和樂觀消逝的年代，我們需要學習更多關於故事的力量。《故事思維》是一部精彩的著作，能夠打動讀者的心智、靈魂，留下難以抹滅的記憶，並釋放你提升工作效率的能力。每一位希望在個人、組織或全球層麵發生正嚮改變的人，都應該好好研讀本書。
——蓋爾·剋裏斯托弗 哈佛大學約翰·肯尼迪學院美國政府革新主任
《故事思維》中充滿瞭能有效提升我們溝通能力的故事，饒有趣味且極具實用性，尤其對於教師和經理人的幫助頗大。
——埃德加·沙因 麻省理工學院斯隆商學院榮譽教授

作者簡介

安妮特??西濛斯 (Annette?Simmons)，將故事思維應用在商業領域的先驅，曾創辦美國團體程序谘詢公司，緻力於提高公私領域組織的團隊建設及整體協調水平，曾服務的客戶包括美國國傢航空航天局（NASA）、美國國稅局（IRS）、微軟公司等。曾齣版《你的團隊需要一個會講故事的人》等，本書是其公認的奠基之作。

目錄

序言 1
導言 5
第1章每個人都應該學會講的6個故事 9
“相信我”的故事 11
三倍提升你的可信任度 14
“我是誰”的故事 16
“我為何而來”的故事 19
“願景”的故事 22
授人以漁的故事 25
講自己經曆的故事 27
“我知道你們在想什麼”的故事 31
第2章何謂故事 35
直白的真相令人畏懼 37
故事可以創造力量 38
人們之所以追隨你，是因為你“講真話” 40
時間、地點、人物為背景，事實纔能成為真理 42
復雜世界，故事為王 44
改變彆人的人生，從修改彆人的故事開始 46
規章是死的，故事是活的 48
在彆人的大腦裏裝一個軟件 50
換位思考，換個角度講故事 53
第3章答案授人以魚，故事授人以漁 57
消極的人生需要揭穿 60
沒有好故事，寜可不說話 62
人們總是堅持理性，這本身就是不理性的 63
故事勝於事實的10種狀況 65
故事給事實以生命 85
模糊的智慧 86
第4章如何講好一個故事 89
口頭語言隻能起到15%的作用 93
手勢可以作畫，可以說話 94
用錶情傳達情感 95
善用身體語言，就是做好你自己 98
讓人們聽到、聞到、嘗到你的故事 100
細節決定成敗 101
創造虛擬現實 102
沉默是情緒和感覺的擴音器 106
你的語氣齣賣瞭你的真情實感 108
第5章故事的心理影響 111
以不影響的姿態去影響 114
故事之餌 116
觸動我，看著我，感受我 117
你的故事有“人情味”嗎？ 119
好故事讓人悲欣交集 120
欲說服，先說通 123
轉變想法的心理過程 125
如何在彆人的腦海裏烙印 128
催眠，通靈，故事 131
植入記憶的方法 134
第6章萬能金句還是宏大史詩？ 137
對錯不重要，情感纔重要 140
情感不是用來分析的 142
未被說服的人將發起革命 143
永無結尾的故事 145
他們為什麼會反對你 147
重新定義“第—天” 148
你眼中的自己和彆人眼中的你 150
激發“正能量” 151
讓聽眾的自尊沉睡 153
投入感情纔能獲取影響力 154
一切故事都是個人的 155
堅持一下 157
第7章影響不情願、不關心和不積極人群 159
你不是英雄，彆人也不是反派 162
恐嚇、羞辱於事無補 163
把“他們”變成“我們” 166
講故事永遠不會失敗 167
用故事搞定6種難纏的人 168
第8章聆聽的力量 183
隻有聆聽纔能得到真相 186
用聆聽來爭奪話語權 188
聆聽讓你們親如兄弟 191
“關注”是現代社會寶貴的資源 193
聆聽未來的故事 194
聆聽不是博弈，允許他人的故事“毫無道理” 195
聆聽讓你更聰明 197
第9章講故事者該做的和不該做的 201
慎用故事的魔力 203
不要自視高人一等 204
不要讓聽眾覺得無趣 207
不要嚇唬聽眾，也不要讓他們有負罪感 211
引誘你的聽眾 213
利用人性與聽眾溝通 215
讓聽眾感受到希望 217
第10章講故事的人的日常 221
一個好故事足以改造一個組織 224
責備故事悄然瓦解組織的團結 226
故事的陰暗麵 228
所謂真相就是你相信的故事 230
歪麯故事是一種藝術 232
故事傢和惡棍之間就隔著一層窗戶紙 233
一個故事傢日常的練習 235
活齣你的故事 239
第11章故事性思維是一門技能 243
故事就是無盡的資源 245
好故事從不急功近利 247
喬布斯的啓示 249
模棱兩可的故事更接近現實 252
現實從不客觀 254
隻要告訴人們發生瞭什麼就好 256
故事思維的技巧 259
案例學習 261
“日齣”的6個故事：如何用故事管理企業 262
我們是誰：創立者的故事 263
“日齣”為什麼存在 265
行動中的“日齣價值觀” 266
“日齣”指導故事 267
“日齣”的願景故事 268
“日齣”故事：我知道你在想什麼 270
緻謝 272
齣版後記 275

序言

當時，一切如常。在蒼翠的山間，我正在參加一個會議，當然是在講故事。弗吉尼亞溫和的天氣，令受夠瞭波士頓鼕日的凜冽的我備感舒適。講故事愛好者匯聚一堂，給予我巨大的鼓勵。
在人群裏，我注意到一張閃耀著光輝的臉孔。
這事時有發生：一位聽眾的臉龐似乎匯集瞭一個故事的所有力量，並且透射齣來，就像一麵金色的鏡子。當有這樣的臉龐齣現，我就知道那個人一定理解瞭我的故事甚至我的想法。我們做瞭一次思想上的交流。
當時我並不知道這次思想上的交流會給我帶來什麼。
那天以前，我是常駐“故事世界”的居民，在大學課堂、會議上和節日裏——在任何對故事有興趣的角落錶演、指導彆人講故事。自從1973年第—屆全國講故事節以來，美國陸續湧現瞭數百名職業講故事人。另外，在成韆上萬兼職和業餘說故事人及單純聽眾的支持下，我們正在開創一個“故事復興”的時代。
迴到那張熠熠生輝的臉龐上，在那場錶演之後，我找到瞭她。我立即意識到她和其他老師、牧師、宗教學者和講故事的粉絲不同：安妮特·西濛斯和她的朋友謝莉爾·德·賽昂迪斯來自商界。不僅如此，她們對講故事能帶給商界的益處非常著迷。
憑我25年來對經濟體係的粗淺認識，我對此深錶懷疑。她們如何讓主管、經理和銷售人員——這些謀取利益的階層對故事感興趣，並從故事中獲利？在更廣闊的世界裏，講故事的技能真的需要嗎？
如果還有人可以說服我，那就是安妮特瞭。當時，她是一位全職企業培訓師，特長是“化解棘手局麵”，常常需要麵對一屋子強硬的主管，教他們如何“解決”所有他們遇到的問題員工。安妮特有本事把他們從蠻乾、強硬的莽漢，變成從容不迫、剛柔並濟的武林高手。
更不可思議的是，安妮特能夠顧全大局，既能抓住故事的主旨，又能把握故事的細枝末節。她感受到瞭這種間接但神奇的交流方式所帶來的奇跡。她廣告傳媒業的從業背景也頗有幫助，她知道如何提煉一個想法的精華部分，並且用強有力的手段傳達給大傢。
我很快意識到她既是我的學生，又是我的導師。我幫助她完善她業已成熟的講故事技巧，她幫助我成為將故事技巧推廣到商界的使者。現在她完成瞭一本書，就像所有偉大的書籍一樣，指齣瞭逐漸呈現齣來的真相，讓人無法忽視。
《故事思維》為什麼如此特彆？它將三個始終有交集的趨勢結閤在一起。第—個趨勢：發達國傢講故事藝術的復興，說明人們開始重新審視精神和情感；第二個趨勢：商界逐漸意識到欣欣嚮榮的企業需要身心健全的員工——做不到這一點就意味著同時欺騙個人和公司；後一個趨勢：實踐心理學傢通過互相尊重的良好關係，成功地幫助我們贏得長期的影響。 安妮特的書把我們帶進她的故事世界。她尊敬讀者，將重點放在偉大的領導者已知的事物上：講故事的關鍵在於，能夠激勵、說服，終達成積極閤作。她第—次清晰而又富有激情地描述這個道理，使得整本書充滿智慧，對各行各業的人都有用。
當你閱讀這本書，或許能看到安妮特閃爍的智慧之光。如果你看到瞭，注意！你將學到影響他人的一韆個秘密。你也會像我一樣，發現自己脫胎換骨瞭。
道格·李普曼

後記

孩提時代，外婆的故事總是讓人聚精會神，而老師的照本宣科卻讓人昏昏欲睡。我們的天性就是愛聽故事，不願被動接受教條。這也是愛講故事的“百傢講壇”風行一時的重要原因。
有人認為，在商務交流時，我們應排除個人情感和主觀態度，做簡單明瞭的陳述，這樣纔能高效地達成閤作。事實上，程式化的錶述隻是將矛盾隱藏，為閤作留下隱患。資深的談判專傢都知道，在談判中講述富含個人情感的簡短故事，更能啓發和說服對方，從而高質量地完成簽約。
對於一個商業品牌或者一個政治領袖來說，故事是公認好的包裝方式。譬如“張瑞敏怒砸冰箱”的故事，一度給海爾公司的産品牢牢打上瞭“優質”的標簽；而喬布斯“活著就要改變世界”的故事，則讓蘋果公司成為“顛覆性創新”的代名詞。因此，有人說，“創造以及訴說故事的能力，是21世紀企業必須擁有的重要技能”。
人類愛聽故事的天性決定瞭無論在何種場閤，故事總是勝於事實，情感總是勝於邏輯。獲取影響力的佳方式就是講好一個故事。
本書在“如何講好一個故事”方麵堪稱，蔡康永主持過的《今天不讀書》欄目曾隆重推薦過。針對不同的場閤，本書介紹瞭六種故事套路，助你“選好一個故事”；又從語言、肢體、錶情等方麵，傳授作者豐富的經驗，助你“講好一個故事”。再輔以大量真實的案例，堪稱一部關於講故事的超級工具書。
另外，我司齣版的《日常生活中的思維導圖》《避開錯誤決策的四個陷阱》《直覺：我們為什麼無從推理，卻能決策》，亦能為你在工作和生活中提供助力，敬請關注。

《故事思維》：洞悉敘事的力量，重塑你的認知與錶達 在這個信息爆炸的時代，我們無時無刻不被各種故事所包圍——從新聞報道到社交媒體的分享，從商業廣告到人際交往的談話。故事，作為人類最古老的溝通方式，早已深深烙印在我們的文化基因中。然而，我們常常被動地接收和消費故事，卻很少深入思考“故事”本身的構成、運作邏輯以及它如何悄無聲息地影響著我們的思想、情感和行為。 《故事思維》這本書，將帶你踏上一場深入探究敘事本質的奇妙旅程。它不是一本簡單的故事集，也不是一本教你如何講故事的技巧手冊，而是要從一個更宏觀、更具洞察力的視角，為你剖析“故事思維”這一強大的認知工具。本書旨在幫助讀者理解，故事不僅僅是娛樂，更是我們構建世界、理解他人、影響決策的關鍵。通過掌握故事思維，你將能夠更清晰地辨析信息的真僞，更有效地錶達自己的觀點，更深刻地連接他人，最終在生活的方方麵麵取得突破。 認識故事思維：超越語言的深層邏輯 故事思維，顧名思義，是一種以敘事結構和邏輯來組織、理解和傳遞信息的方式。它涉及到人類大腦對因果關係、時間綫索、人物動機和情感共鳴的天然偏好。本書將從認知科學、心理學、哲學、文化研究等多個維度，係統地闡釋故事思維的理論基礎。 故事的普適性與根源： 我們將追溯故事的起源，探討為何人類如此鍾愛故事，以及故事在人類文明發展中的核心作用。從洞穴壁畫到口頭傳說，再到現代媒介，故事始終是傳承知識、凝聚社會、塑造價值觀的基石。 敘事結構的核心要素：本書會深入解析一個經典敘事通常包含哪些基本要素：人物（主角、配角、反派）、情境（背景、設定）、衝突（挑戰、危機）、情節（起承轉閤、高潮、結局）以及主題（隱含的意義、價值）。理解這些要素，如同掌握瞭構建任何故事的藍圖。 情感的驅動力： 故事之所以能打動人心，很大程度上在於它能夠觸及我們的情感。我們將探討故事如何通過塑造人物的情感波動、描繪 relatable 的睏境，來激發讀者的同情、恐懼、喜悅、憤怒等情緒，從而建立起深刻的情感連接。 認知的過濾器： 故事思維也是我們理解世界的一種重要方式。我們通過將零散的事件組織成有條理的故事，來賦予事物意義，形成對現實的認知框架。這也就意味著，不同的故事敘述方式，會塑造齣截然不同的認知圖景。 故事思維的應用：解鎖多重潛能 理解瞭故事思維的本質，我們便能將其運用到生活的各個領域，從而獲得意想不到的提升。 提升溝通效率與影響力： 商業溝通與營銷： 在商業世界，一個引人入勝的故事遠比枯燥的數據更能打動客戶。本書將解析品牌故事、産品故事、個人故事的構建方法，幫助你用更具感染力的方式傳遞價值，贏得信任。無論是産品發布會、營銷文案，還是融資路演，故事都是不可或缺的利器。 領導力與團隊管理： 領導者需要通過故事來描繪願景、激勵團隊、傳遞價值觀。本書將探討如何用故事來統一團隊思想，激發成員的歸屬感和使命感，讓團隊成員從“為工作而工作”轉變為“為目標而奮鬥”。 教育與培訓： 教師和培訓師可以通過引入故事，讓抽象的概念變得生動易懂，提高學習者的興趣和記憶效果。本書將提供一些將教學內容轉化為故事的實用方法。 公共演講與辯論： 在公眾場閤，一個精心構思的故事能夠迅速抓住聽眾的注意力，讓你的觀點更具說服力。我們將分析如何巧妙地運用故事來烘托論點，化解爭議，贏得人心。 重塑自我認知與個人成長： 理解個人經曆： 我們的人生本身就是一部跌宕起伏的故事。通過運用故事思維，你可以重新審視自己的過往經曆，理解其內在的邏輯和意義，從中汲取經驗教訓，塑造更強大的自我認同。 設定人生目標： 就像故事有明確的結局一樣，清晰的目標能夠為人生提供方嚮。本書將引導你如何為自己構建一個有吸引力的“人生故事”，讓你的目標更加堅定，執行更有動力。 情緒管理與心理調適： 通過理解我們為自己構建的“內在故事”，我們可以識彆並調整那些消極、限製性的敘事模式，從而更好地管理情緒，提升心理韌性。 深度理解他人與社會： 同理心與人際關係： 故事是連接人與人之間情感的橋梁。通過理解他人的故事，你可以更深切地體會他們的感受，建立更牢固的人際關係。本書將探討如何通過傾聽和解讀他人的敘事，來增進理解和同情。 批判性思維與信息辨析： 在信息泛濫的時代，各種敘事層齣不窮。故事思維能夠幫助你洞察故事背後的意圖、偏見和假設，從而更理性地判斷信息的真實性和價值，避免被虛假信息誤導。 理解文化與社會現象： 各種文化、社會群體都有其獨特的敘事傳統和價值觀。通過理解這些故事，你可以更深刻地認識不同文化的差異，理解社會現象的根源。 《故事思維》的學習方法與實踐：理論與實踐的完美結閤 本書並非僅僅停留在理論層麵，更強調實踐性。我們將通過一係列的方法和工具，引導讀者親身實踐故事思維。 案例分析： 本書將精選大量來自文學、電影、曆史、商業、日常生活等領域的經典案例，深入剖析其中故事思維的應用，讓讀者在具體情境中理解理論。 練習與挑戰： 書中將設置一係列互動性的練習和思考題，鼓勵讀者將所學知識應用於自己的生活，例如： “我的故事地圖”： 繪製自己的人生故事綫，識彆關鍵轉摺點和主題。 “故事重塑練習”： 嘗試用不同的敘事方式來講述同一件事，體會不同敘述角度帶來的影響。 “他人的故事解讀”： 觀察並嘗試解讀身邊人的敘事模式。 “目標故事構建”： 為自己的短期或長期目標構建一個激勵人心的故事。 反思與覺察： 本書鼓勵讀者在日常生活中保持對故事的覺察，注意自己和他人是如何使用故事的，以及這些故事對我們的影響。通過持續的反思，逐步內化故事思維。 本書的價值與目標讀者 《故事思維》是一本適閤所有渴望提升認知能力、溝通技巧和人際關係的人士。無論你是學生、職場人士、創業者、教育工作者，還是對人類思維與文化充滿好奇的探索者，都能從中受益。 如果你希望： 在演講、報告、麵試中更具吸引力。 撰寫文案、策劃方案時更能打動人心。 更好地理解和影響他人。 更清晰地梳理自己的思路和人生。 在信息洪流中保持清醒的頭腦。 發現生活和工作中新的可能性。 那麼，《故事思維》將是你不可或缺的夥伴。它將為你打開一扇全新的認知之門，讓你重新認識故事的力量，並學會如何駕馭這股力量，去創造更有意義、更有價值的人生。 在這本書的陪伴下，你將不再隻是故事的旁觀者，而是成為自己生活故事的精彩講述者和積極創造者。讓我們一起，用故事思維，點亮智慧，連接世界。

评分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，對我來說是一次思維上的“洗禮”。我一直覺得自己是個邏輯性很強的人，但總覺得在錶達和說服力上有所欠缺。這本書讓我明白，邏輯固然重要，但如果不能用故事的方式將其包裝起來，那麼它的力量就會大打摺扣。作者在書中剖析瞭許多成功的商業案例，解釋瞭它們是如何通過講述引人入勝的故事來打動消費者，從而獲得巨大的商業成功的。這讓我對營銷和品牌傳播有瞭全新的認識。我開始思考，我的工作成果，我提齣的觀點，是否也可以用一種更具故事性的方式來呈現？我嘗試著為我的工作報告設計一個“開場白”，就像電影的序幕一樣，吸引聽眾的注意力，並讓他們對接下來的內容充滿期待。效果令人驚喜！這本書不僅僅是一本讀物，更像是一個實踐指南，讓我能夠立即將學到的知識應用到實際工作中，並看到切實的改變。

评分☆☆☆☆☆

這本書我真是愛不釋手！從拿到它那天起，就迫不及待地翻開，生怕錯過任何一個字。我一直對那些能把復雜事情講得清晰透徹的人感到好奇，總覺得他們有著某種神奇的“故事力”。而這本書，恰恰就滿足瞭我對這種能力的探索欲。它沒有那種枯燥乏味的理論堆砌，而是用一個個鮮活的案例，將“故事思維”這個概念抽絲剝繭地展現在我麵前。我尤其喜歡書中對“衝突”和“解決”這兩個要素的強調，這讓我明白，一個引人入勝的故事，往往離不開一個令人期待的轉摺。我開始嘗試將書中的方法運用到自己的工作和生活中，比如在嚮同事解釋一個新項目時，不再是乾巴巴地羅列數據，而是構建一個關於“我們如何剋服睏難，最終實現目標”的故事，效果竟然齣奇地好！同事們一下子就抓住瞭重點，也更有參與感瞭。這本書真的像一個寶藏，每一次閱讀都有新的發現，讓我對溝通、錶達甚至思考本身都有瞭更深的理解。

评分☆☆☆☆☆

老實說，一開始我對這本書的期待值並沒有特彆高，隻是覺得“故事思維”這個名字聽起來挺有趣的，想著或許能學到一些講故事的小技巧。但當我真正讀進去之後，我纔發現自己錯得離譜！這本書的深度和廣度遠超我的想象。它不僅僅是教你如何編織一個引人入勝的故事，更是從根本上改變瞭我看待世界的方式。我開始意識到，無論是商業談判、産品推廣，還是人際交往，背後都隱藏著無數個故事的脈絡。作者對“共鳴”和“情感連接”的論述尤其讓我醍醐灌頂，他解釋瞭為什麼有些故事能觸動人心，而有些卻石沉大海。我嘗試著在我寫的郵件裏，加入一些更加有畫麵感和情感色彩的描述，而不是冷冰冰的陳述，結果收到的迴復率和對方的理解度都有瞭顯著提升。這本書就像一把鑰匙，打開瞭我認識世界的新維度，讓我能夠更有效地與他人建立聯係，也更深刻地理解自己。

评分☆☆☆☆☆

我一直對如何將抽象的概念變得具體而生動感到睏惑，尤其是在工作中，如何讓團隊成員理解復雜的目標和願景，總是讓我頭疼。直到我讀瞭這本書，我纔找到瞭答案。作者用一種極其易懂和有趣的方式，闡述瞭“故事思維”的核心理念，並提供瞭大量可操作的方法。我尤其贊賞書中對“英雄之旅”模式的解讀，它讓我明白，幾乎所有的成功故事，都遵循著相似的結構。這為我理解和構建自己的敘事提供瞭清晰的框架。我開始嘗試將團隊的項目目標，轉化成一個“團隊剋服重重挑戰，最終實現偉大願景”的“英雄之旅”故事，並在會議中分享。令我驚訝的是，團隊的士氣明顯提升，大傢對項目的理解也更加深入，工作的積極性也空前高漲。這本書不僅僅是教會瞭我如何講故事，更是讓我學會瞭如何用故事來激勵他人，引領團隊，甚至改變自己的思維模式。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大驚喜，在於它讓我重新審視瞭“溝通”這件事。我過去一直認為，溝通就是把信息傳遞清楚，越直接越好。但這本書徹底顛覆瞭我的想法。它讓我認識到，真正有效的溝通，是能夠調動對方的情感，讓他們感同身受，從而産生認同。作者用大量生動的例子，講解瞭如何在故事中植入信息，如何讓枯燥的事實變得有血有肉，如何巧妙地運用懸念來抓住聽眾的注意力。我特彆喜歡書中關於“角色塑造”的部分，它讓我明白，一個好的故事，離不開鮮活的角色，而這些角色，往往就是我們自己或身邊的人。我開始嘗試在和傢人的對話中，加入一些生活化的“小場景”，而不是一上來就抱怨或提要求，結果發現傢人之間的互動更加融洽，理解也更深瞭。這本書讓我明白，故事不僅僅是文學創作的工具，更是連接人心的橋梁。

评分☆☆☆☆☆

包装结实

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

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好

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值得一读，简单而具体的内容！

评分☆☆☆☆☆

还是不错的，值得一读

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