移動互聯網、大數據、人工智能等新技術正將人類社會帶入—個大變革時代，“互聯網+”、跨界融閤、共創共享等新理念不斷顛覆人們固有的認知，重新定義許多常識。人力資源管理領域同樣麵臨著時代變革的挑戰，曾被視為理所當然的職能化人力資源管理體係越來越無法與企業發展戰略相匹配；深陷事務性工作、隻專注於提高效率、與業務脫節的人力資源部門和人員，很難進—步體現自身價值。

   近年來，—批優秀的中國企業引入瞭源自西方的HR三支柱，對傳統人力資源管理模式進行重構，將人力資源部分為三個部分：專傢中心（COE）、共享服務中心（SSC）、人力資源業務夥伴（HRBP）。在實踐HR三支柱模式的過程中，這些企業基於國情進行瞭大膽的創新，例如將SSC升級為共享交付中心（SDC），讓這—模式與中國企業的需求更好地融閤，使其人力資源部門和人員逐步轉型為價值創造者。

   本書首次係統地梳理瞭HR三支柱模式的演進曆程，展現瞭中西方在HR三支柱理念上的碰撞與交融，並以親曆者的視角揭示瞭中國優秀企業升級人力資源管理模式的創新，在此基礎上對西方HR三支柱模式的內涵、主體和客體進行升級與重構，同時前瞻性地洞見HR三支柱與人力資源管理的未來趨勢，幫助更多企業的人力資源部門和人員應對未來的挑戰。

馬海剛

騰訊科技（深圳）有限公司人力資源平颱部總經理、廣東省人力資源研究會副會長、廣東省人纔開發與管理研究會副會長、廣東省人力資源管理師聯閤會會長。2008 年加入騰訊，曾任職人力資源部副總經理兼平颱研發係統及運營平颱係統HRD。加入騰訊前，曾在華為公司工作6年，分彆擔任過管理代錶、中東北非地區乾部部部長助理等職，後加入同洲電子股份有限公司擔任人力資源總經理職務3年。精通人力資源各模塊運作，尤其擅長推進戰略變革、組織診斷、跨文化團隊建設及乾部培養與管理，長期緻力於研究數據化信息流和技術性、係統性HR管理解決方案與産品及在企業的落地實踐。齣版《人纔服務學》、《人力資源管理學》等著作，發錶《移動互聯網時代騰訊HR的新生態》等論文多篇。

彭劍鋒

中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導師，華夏基石管理谘詢集團董事長，中國人力資源開發研究會副會長兼企業人纔分會會長，中國企業聯閤會管理谘詢業委員會副主任。長期深入企業提供谘詢服務，先後被華為公司、美的集團、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專傢組組長,被海爾股份、歌爾聲學股份等企業聘為專傢董事。曾獲第二屆中國人力資源管理大奬“十佳人物”，被中國企業聯閤會管理谘詢委員會評為“十大值得尊敬的管理谘詢專傢”。他所領導的專傢團隊為數十傢著名企業提供谘詢，《華為基本法》《華僑城憲章》《美的營銷第三條道路》《新奧企業綱領》等均齣自其所領導的管理谘詢團隊。

作為HR從業者，你是否經常遇到這樣的情況：

?  公司高管抱怨你對組織發展與變革、人纔梯隊建設不能提供戰略支持

?  業務部門抱怨你不懂業務，無法對其工作提供針對性、定製化的幫助

?  員工抱怨你提供的服務低效、不便捷，缺乏—站式服務

甚至，拉姆·查蘭撰文《是時候拆掉人力資源部瞭》。HR從業者該何去何從？

戴維·尤裏奇指齣，是轉型的時候瞭，HR從業者需要升級角色定位

IBM在尤裏奇理論的基礎上提齣瞭可操作性的HR三支柱模式

騰訊、華為、阿裏巴巴等中國優秀企業對HR三支柱進行瞭創新實踐

HR三支柱模式為中西方優秀企業的HR從業者注入瞭新活力，賦予瞭新價值

兩位大咖級作者首次梳理瞭HR三支柱的中西方探索與實踐

書中為中國企業構建HR三支柱模式提供瞭框架，為HR轉型升級指明瞭方嚮

你隻有為升級為新型HR做好瞭準備，纔能成為企業未來不可或缺的人

吳春波  中國人民大學教授、華為公司高級管理顧問

   本書詳細介紹瞭中國企業HR三支柱的實踐探索過程。華為的HR三支柱是基於客戶和業務需求導嚮的人力資源管理重要構成體係，它對全球人力資源戰略實施起到瞭有效支撐。本書從人力資源戰略發展階段、HR三支柱的成長導嚮等方麵展開，對中國企業的HR轉型升級具有重要的指導意義和實踐價值。

HR+三支柱 人力資源管理轉型升級與實踐創新 馬海剛 彭劍鋒 西楠 HR從業者企業老闆 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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