基本信息

• 商品名稱：管理10論(修訂版)
• 作者：寜嚮東
• 定價：50
• 齣版社：中國發展
• ISBN號：9787800877407

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2008-09-01
• 印刷時間：2008-09-01
• 版次：2
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：323
• 字數：320韆字

編輯推薦語

本書在西方和中國的管理實踐之間架起瞭一座橋梁，因此，它是一部重要的著作。本書作者寜嚮東是一位傑齣的教授，他曾經是哈佛商學院PMD項目的一員。從那時起，他就一直緻力於案例的研究開發，並試圖洞悉這些案例所蘊藏的深義。他一直想把在美國獲得的管理觀念應用到中國的企業當中。 《管理10論》(修訂版)依然重視對於西方管理技術的介紹。篇章結構的改變，主要是為瞭*好地幫助讀者從戰略的角度來理解現代管理技術的主要方麵。

內容提要

首先，全書的結構順序被重新做瞭安排，這有助於實現圍繞戰略中心 來介紹管理技術和方法的目標。在新的順序下，前四章是有關競爭戰略的 內容，第五章涉及多元化與公司戰略的領域，第六章討論國際化戰略，而 *後四章所關注的則是戰略目標如何有效實施的問題。作者認為，在1980 年代之後，現代企業管理始終圍繞著戰略目標來展開，所以，以戰略話題 為中心來組織內容，將有助於讀者把握現代管理的精髓。
     第二，本次修訂一共增寫瞭5個小節，或是對一些新的理論發展給予瞭 介紹，或是闡述瞭自己一些在中國企業發展問題上的新看法。有些文字也 在一定程度上迴答本書讀者在閱讀過程中所産生的部分問題。這些新章節 包括：**章中增加的“産業洗牌與持續競爭力”；第三章中的“産品和 服務的差異化”，以及“差異化與品牌建設”；第四章增加的“低價競爭 沒有齣路”；第五章增加的“多元化企業的組織”；第七章增加的“從學 術體係的演化看‘平衡計分卡’”。
     第三，對於沒有增加章節的部分，作者也間或地對原來的文字乃至段 落進行瞭一定程度的修改，使得錶述上*加清晰，材料稍加豐富。比如， 關於價值創新和藍海戰略的部分。另外，原來的“業績的因與果”一章， 主要是介紹卡普蘭教授和諾頓先生的“平衡計分卡”，作者的評論也主要 是基於《平衡計分卡》和《戰略中心型組織》這兩本理論著作。但5年過去 瞭，卡、諾兩位先生又齣版瞭《戰略地圖》、《協同》(Alignment)和《執 行的收益》(Executive Premium)等三本新著。這大大地豐富瞭我們關於戰 略實施的認識，也就是為國內常講的戰略如何落地問題的解決提供瞭新思 路。所以，作者對這一章做瞭一定程度的修改，*加強調在學術演化的眼 光中來理解卡普蘭教授有關業績因果關係的種種分析工具。
    

作者簡介

寜嚮東，經濟學博士。現任清華大學中國經濟研究中心常務副主任，經濟管理學院教授、博士生導師，公共管理學院兼任教授。曾任哈佛商學院、伊利諾大學、新南威爾士大學、悉尼大學、香港中文大學訪問學者。兼任北京市經濟學總會理事，以及多傢大型企業董事會成員或顧問，先後入選北京市跨世紀“百人工程”和社會科學“百人工程”計劃。2000年受聘任世界銀行公司治理項目顧問、2004年擔任美國麥肯锡公司研究項目顧問。主要研究興趣為：企業理論、一般管理、公司治理，以及中國企業的改革和發展問題。在清華大學主要擔任EMBA和MBA研究生的“公司治理”、“管理學導論”和“管理經濟學”等課程的教學工作，多次獲清華大學教學奬勵。

目錄

修訂版前言
沃倫·麥剋法蘭序
自序
**章 建立産業視野
産業與企業業績
機會來自産業變動
準確把握産業特徵
産業分析框架
産業分析與戰略選擇
産業洗牌與持續競爭力
第二章 用戰略俘獲價值
戰略與價值創造
戰略的統領地位
波特的理論體係
戰略管理能否程序化
戰略就是變革
價值創新的邏輯
我國企業的戰略管理
第二章 多元，還是歸核
思考多元化問題的框架
核心業務與核心競爭力
從核心業務到相關業務
核心業務的動態變化
發展中**的企業多元化
高科技不是多元化的方嚮
第三章 客戶價值與差異化策略
1．客戶的差異性
2．發現盈利性客戶的技術
3．客戶價值
4．客戶價值分析
5．再論客戶的利潤貢獻
6．産品和服務的差異化
7．差異化與品牌建設
8．客戶導嚮的流程
9．客戶資料與信息係統建設
第四章 獲取成本優勢
1．降低成本的經典說法
2．規模、範圍與復雜性
3．成本管理的新挑戰
4．Y公司的實例
5．作業成本核算與管理
6．“豐田經驗”與全過程成本管理
7．使用標杆管理
8．“低價競爭”沒有齣路
第五章 多元，還是歸核
1．思考多元化問題的框架
2．核心業務與核心競爭力
3．核心業務的重要性
4．從核心業務到相關業務
5．核心業務的動態變化
6．發展中**的企業多元化
7．多元化企業的組織
8．高科技不是多元化的方嚮
第六章 國際化戰略
1．齣口壁壘與海外投資
2．海外投資的傳統理論
3．解釋海外投資的新理論
4．市場重要性與進入順序
5．産品綫選擇策略
6．企業“走齣去”的方式
7．海外投資的替代形式
第七章 業績的因與果
1．平衡計分卡
2．“平衡”的含義
3．戰略的因果關係
4．尋求恰當的指標
5．組織、工作與報酬
6．“平衡計分卡”究竟是什麼
7．從學術體係的演化看“平衡計分卡”
第八章 組織與變革
1．組織因何而定，因何而變
2．組織結構的類型
3．分組與協調
4．有意識的組織設計
5．相閤性模型
6．變革與員工參與
7．成功變革的模型
8．變革中的“外腦”
第九章 重視計劃環節
1．從戰略到計劃
2．建立利潤計劃
3．“三輪模型”與戰略審查
4．戰略性盈利分析
第十章 激勵與控製
1．瞭解員工的真實需求
2．激勵過程的框架
3．激勵性報酬的設計
4．長期激勵性報酬
5．報酬的遞延性
6．業績目標的設定與評估
7．控製及其手段
8．“用數字說話”的風險
參考文獻