序二 中国民企的成长困惑
序三 德隆背影及其思考
序四 期待万新归来
前言 我所认识的唐万新
第1篇 德隆往事
1.1 乌鲁木齐——创业蹒跚起步
1.2 西安——进入资本市场
1.3 北京——经营激情绽放
1.4 上海——国际化的梦想
1.5 武汉——德隆危机嬗变
第2篇 德隆制造
2.1 机会财技与资本运作
2.2 产业整合与战略投资
2.3 金融控股与产融结合
2.4 融资链、债务链、产业链与价值链
2.5 精英俱乐部与商业模式
第3篇 德隆败因
3.1 德隆败因的几种论说
3.2 资金链断裂
3.3 多元化结构失调
3.4 总体战略幻梦
3.5 唐万新个性化冲突
3.6 公司治理缺位
3.7 企业文化熵殇
第4篇 德隆警示
4.1 适者生存：关注企业外部环境变化
4.2 价值制胜：实业发展和资本运作
4.3 稳健经营：企业危机风险监管机制的构建
4.4 取舍战略：企业做强大的迷思
4.5 执行力推行：策略管理与精细化管理
4.6 是非成败：东西方管理思想与文化博弈
附录一 社会各界论评德隆
附录二 德隆系公司及主要人物表
后记
· · · · · · (收起)
具体描述
本書作者為“德隆研究第一人”，結識唐氏兄弟二十年，全程追蹤德隆盛衰十八年，匯集整理上韆萬字的素材，曆時一年有餘，完成這部中國公司案例研究的重磅之作。
不讀透德隆，就不能瞭解中國資本市場的潛遊戲！
德隆，一傢崛起於西部新疆，短短十餘年間迅速膨脹至百億資本規模的中國最大民營企業。其興衰之經典，構成二十一世紀初期中國公司及資本市場的一場“活報劇”。
本書作者跟蹤德隆及創辦人唐萬新近20年，對德隆的成長史，做瞭近距離的、較為全麵的描述，特彆是對唐萬新的創業起源、德隆係的復雜架構以及德隆模式的獨特運作均有清晰和深刻的解讀。自2000年以來，作者每年均與唐氏兄弟有高密度溝通，為創作本書更是探訪數十位曾任職於德隆的高管和顧問，收集並整理上韆萬字素材，以求真實反映德隆的興衰之路。
本書不是簡單地就德隆進行分析，而是超越德隆，從其領導人唐萬新的身上找尋企業成敗的基因，係統地就德隆往事、德隆製造、德隆敗因、德隆警示進行敘述，全麵地將德隆的發展史、引發的“概念運動”製造、失敗的成因、給中國民營企業的警示閤成一覽，較為真實、客觀和公正地評價德隆及唐萬新的成功經驗和失敗教訓，從而給更多的中國民營企業以極大的啓發。
用户评价
##故事还是蛮精彩的 就是写的太乱了，解析太少了。。
评分##最多两分。
评分##前半部分其实已经把整个过程讲的比较清楚了。后半部分可以不看。 有点佩服德隆做事的投入，但是失败也是情理之中的，毕竟没有长期资本作为基础，战线长了，实业的回报也没能满足现金流的要求。 才知道罗布泊钾盐也是德隆的产业线之一，公司的公司真是把德隆好的东西瓜分的差不多了，华融这类的资产管理公司没有整体公司治理的能力，就想着卖一点收回一点。 希望唐再次复出能够给人以惊喜，要低调，再低调
评分##一个好的故事，可是作者的水平实在有限。
评分看著實在亂，沒什麼乾貨
评分##应该是08年上半年读的。
评分##说是咨询专家写的书，可是为何不是很系统、语言又很空洞呢？
评分##前半部分其实已经把整个过程讲的比较清楚了。后半部分可以不看。 有点佩服德隆做事的投入，但是失败也是情理之中的，毕竟没有长期资本作为基础，战线长了，实业的回报也没能满足现金流的要求。 才知道罗布泊钾盐也是德隆的产业线之一，公司的公司真是把德隆好的东西瓜分的差不多了，华融这类的资产管理公司没有整体公司治理的能力，就想着卖一点收回一点。 希望唐再次复出能够给人以惊喜，要低调，再低调
评分看著實在亂，沒什麼乾貨
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