序二 平安——中国金融业的一朵奇葩 胡祖六
楔子
序篇 源远流长
1872，轮船招商局
袁庚蛇口
说服袁庚
在改革大潮中诞生
第一部分 创业风云（1988～1992）
第一章 起程
中国保险业的新起点
“开业头一年先不谈什么利润了”
5月27日的开业庆典
招兵买马
渐渐打开局面
第一个年底总结表彰会
第二章 蛰伏期
无心插柳：来自刘鸿儒的指点
形势比人强，只好翘首等待
海南岛上的机会
第一个特区外机构
“要有压力感和紧迫感”
走出蛇口，落脚深圳
蓄势待发
第三章 转折年
春天的故事
拓荒天津卫
成为“中国平安”
破冰机动车辆保险
承保卫星发射——这是一个责任问题
证券业务，从一个部门到一家公司
平安夜
第二部分 寿险为王（1993～1997）
第四章 拓土开疆
马明哲的决心
只许成功，不许失败
麻雀变凤凰
银湖会议：变革营销体制
平安总动员
摩根与高盛的故事
先结婚再谈恋爱，这是中国国情
第五章 遍地英雄
资本国际化的连锁效应
行业体制变革奏响之年
创业艰难百战多
“激情”的寿险
群雄并起的时代就要来临
资产一体化的艰难
第六章 繁荣危机
增员，增员，增员
最大的危机就是人没有了危机意识
第一次大规模行业整顿
降息制造出一颗定时炸弹
第三部分 变革与考验（1998～2002）
第七章 外脑麦肯锡
困难时分
“河水湍急，我们为什么不请懂行的人搭座桥？”
画了一幅“改革地图”
踏上脱胎换骨的路
“需要企业自己的功夫”
10周年
发展势头被摁进了制度约束的河道里
第八章 踩在新产品上起跳
新产品策略
投资连结保险的前奏
上海试点
所向披靡的非传统产品
“明显跑赢大市”的投资账户
股市陡转直下
山雨欲来风满楼
第九章 直面“投连风波”
丢了颗钉子——第一件退保
新世纪第一年结束了
羊群效应与池塘涟漪
品牌保卫战
芭堤雅讲话：百年老店，诚信为基
最具规模的公益活动
愈演愈烈
第十章 行动与反思
“客户关怀工程”
不是滑铁卢
“究竟错在哪里”
代价不菲的一堂课
新的商业伦理概念：企业公民
新价值管理文化
第四部分 分业经营 集团上市（2003～2004）
第十一章 牵手汇丰
137岁的汇丰与14岁的平安
不同时期选择不同股东
汇丰带来了什么
重在执行
第十二章 漫漫分业路
分业经营的回顾
“第二个10年远景和战略是什么？”
气喘吁吁的市场
“一意孤行”的马明哲
终于挂上了集团的牌照
狼来了——纵论WTO
行业的上市元年
谋求集团整体上市
第十三章 挺进资本市场
“非典时期”闯荡北京
名正言顺的员工投资集合
把福亚银行收归名下
人才国际化的高峰：梁家驹进场
三队奔波全球路演
“我们是潇洒走一回”
一个新时代的开始
第五部分 大金融（2005～2008）
第十四章 领跑的保险
咬着不放的“综合金融”
寿险服务与管理的升级
“当冠军的念头”
激越的“龙门飞跃”
千亿市价、万亿梦想
二元化战略
第十五章 银行掘进
做大银行的机会
一场久拖不决的博弈
另一场收购战
得失之间
平安银行诞生
第三根业务支柱：资产管理
第十六章 回归A股
路演与询价
平安的3月1日
用追求领先的文化，承受万亿元级的竞争强度
新理念：运营管理的后台集中
交叉销售渠道为王
“帆船酒店”——综合金融理念的载体
综合金融、专业经营
尾声 新征途的起点
后记
附录一 中国平安（保险）集团股份有限公司架构
附录二 公司发展大事记
附录三 人名录（以姓氏拼音排序）
附录四 媒体聚焦平安
· · · · · · (收起)
具体描述
全方位披露保險業巨頭的發展內幕
首次記錄平安集團高速成長的傳奇！
20年前，平安是在深圳蛇口誕生的一傢小公司
20年後，平安是在世界舞颱舒展長袖的金融集團
20年間，平安的成長伴隨著中國金融業的巨變
今天，平安集團起於保險，誌在綜閤金融集團的理想，正在一步一步實現
而其躋身世界500強的速度和輝煌成就更是舉世矚目
平安緣起何方？怎樣的創業者，怎樣的團隊，怎樣的管理和經營創新，纔能在如此短的時間內打造一個世界級的金融企業？平安崛起的背後，又是怎樣聯係著中國的金融開放和改革？
或許，平安的未來仍有許多未知……但是，忠實記錄一路走來的中國平安，更有助於我們深入思考變革中的中國金融業和置身其中的領袖企業……
用户评价
##对平安的发展历程有个比较深刻的剖析
评分##羊群效应、危机公关
评分##一开始不知道保险行业，从知道那天起就觉得保险简直是一本万利，利用基数大可以干好多事情，也没什么了不起。看了平安的成长历程，特别佩服马总和孙总，综合金融的战略眼光实在是高，而且和政府，外资公司，基金公司各种打交道的过程中看出来平安的老板都太牛了
评分##了解了88-08这20年平安的脉络
评分回避了很多敏感问题…
评分##3.5星
评分##了解一家公司的历史也是挺有意思。中国平安的公司章程是马明哲把招商银行的章程稍作修改上报的，再想想平安申请成立前，一个个位卑职低的马明哲拿着袁庚写给中央财经领导小组秘书长的信，被拦在中南海外面，要求放下信走人时，略显沮丧的哀求：警卫同志，这是袁庚同志写个张劲夫同志的信。再想想现在平安的万亿帝国……嗯，在一个时代大变局的背景下，挺有意思。……后记：相对而言，平安是一个更进取，更锐意创新改革的公司。每个10年的战略规划都非常明晰，我想2010年以后的规划已经明显跳出了“全球领军的现代综合金融集团”，向着以科技为核心推动力的金融科技集团。每年1%的营收做研发啊，上100亿啊，敢下重招，是平安值得敬佩的地方。不过呢……马明哲也已经老了啊，不知道还能做几届。
评分##按时间顺序，虽有抄新闻剪报的嫌疑，算是把故事完完整整，重点突出地讲完了
评分##有点流水账
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