一 入局：自为年代
1 重返1984
2 入局：诞生
3 局中人：李天福
4 黑夜里的一点英雄形象
5 历史从侧面进来
……
二 布局：自觉年代
……
三 对局：非零年代
……
四 结局：命运之路
……
后记：因为时代在变
· · · · · · (收起)
具体描述
到河對岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會遊泳。在根本不會遊泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除瞭泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什麼結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。
——柳傳誌
本書作者嘗試用一種“作局”理論來描摹聯想的成長史。
大多數中國企業，並不瞭解“局”的實質，有些對“局”一知半解的，又往往陷入到“詭道”和“智巧”中不能自拔。並且中國企業之局，大多全神貫注於布局、對局和結局階段，罕有企業真正關心局後和局外。真正關心局和局外的，是那些有資格成為領軍人物的傢夥，他們關心局後是為瞭企業“做一個長久性的公司，做百年老字號”；關心局外是為瞭企業的社會責任感。以經商作為一種誌業的真正的企業傢，在充滿權力欲、不義與強力的錯綜復雜的經濟生活中，必須具備三個條件：切事的熱情、人與事保持一段距離的判斷力以及超越虛榮心的責任感。
作者無意對聯想是優秀還是卓越作齣評價，他隻是藉這個中國本土企業的故事來提醒每個中國企業的領導者：經營之道不僅僅是從理性上來解決人與人之間的關係，最終還是迴到信仰上來。
用户评价
##北大中文系蹂躏
评分##内容散乱，时间线、人物、项目交织在一起，读不出每章的重点。“局”的说法过于玄幻且缺乏支撑，显著地不如联系风云。
评分##联想局和联想风云，适合两本对比着读。
评分##2006年1月11日 广州
评分##豆瓣评分这么低，是因为可读性和流畅度是不够的。但从历史和传记的角度来看，这本书的真实性很强。它记录了联想是如何一步步成功的，也展现了柳传志之所以会成功的偏执和自信。它展现了柳传志狭隘的大家长作风。也展现了杨元庆郭为倪光南这些人的闪光点和人性弱点。我对它的评价很高，是因为它真实，不粉饰，不掩盖。对我们企业的发展也是一面很好的镜子。比起那种鸡血励志的管理读物要强太多。
评分##联想局和联想风云，适合两本对比着读。
评分##企業史寫作的新嘗試
评分##在一个伟大而残酷的联想局中，柳传志、李勤及其联想，用一种附生于中国文化之上的智慧赢得了20年的尊重。在这20年里，他们一次次布局，一次次破局，一次次结局，又一次次重新走回局中。他们曾拼命演习国外最优秀的管理智慧，但他们最终发现，在中国这片泥土上，只有中国智慧可以真正引领他们走向通往跨国公司的道路。因为联想是中国企业。这是他们的选择。
评分##孙宏斌
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