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发表于2024-12-25

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店鋪：正浩圖書專營店

齣版社：廣東經濟齣版社

ISBN：97875454360060

商品編碼：15026709033

包裝：平裝

員工管理【套裝6冊】歸屬感+股權激勵：讓員工像老闆一樣工作+德勝員工守則管理書籍 epub 下載 mobi 下載 pdf 下載 txt 電子書下載 2024

員工管理【套裝6冊】歸屬感+股權激勵：讓員工像老闆一樣工作+德勝員工守則管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

具體描述

主編**

《股權激勵：讓員工像老闆一樣工作》作者臧其超縱橫於企業的老闆、總裁、中高層以及員工之間，知曉不同類型、不同行業、不同規模的企業真實的狀況，他的企業在自動運轉，而他則全身心的授課（每年授課都在300天以上）。他有一個夢想——助力10萬傢中小民營企業成為國之棟梁。
股權激勵並非，而是一把雙刃劍，用得好，威力無邊，用得不好，則自傷筋脈。作者用接地氣的言語，講述讓你聽得懂、用得好的“股權激勵”。
《股權激勵：讓員工像老闆一樣工作》是股權結構設計與激勵專傢臧其超10餘年理論積澱與實戰經驗的總結與分享。全書由股權激勵思維、股權激勵落地、股權激勵策略等三大部分組成，有理論、有工具、有實踐，通過真實的培訓案例，深入淺齣的分析，生動、立體且毫無保留地設計瞭適用於發展型、非上市企業的股權激勵整體解決方案。
書名：
股權激勵：讓員工像老闆一樣工作
歸屬感：創造一個員工想要歸屬其中的組織
德勝員工守則
做人做事看德勝
調動員工積極性的七個關鍵：稻盛和夫經營問答
歸屬感紅利：139位創新型CEO口述如何重新打造團隊的速度與激情

內容簡介

《股權激勵：讓員工像老闆一樣工作》為什麼員工獲得的收益越來越高，鬥誌反而越來越低？為什麼企業核心人纔流失嚴重，“另立山頭”的現象屢屢發生？如何讓新員工有歸屬感、老員工永具激情和創造力？如何穩定企業高管與關鍵人纔，實現利益共享與**共擔？有些秘密，一旦掌握，便意味著終身受益：股權激勵讓員工成為企業的“老闆”，自動自發地為企業操心，真正由“要我乾”變為“我要乾”。《股權激勵：讓員工像老闆一樣工作》作者臧其超基於“股權激勵方案沒有，隻有適閤”的理念，將股權激勵思維、股權激勵落地、股權激勵策略等逐一解析，書中不僅有宏觀分析和係統的方法論，更有著貫穿始終、實操性極強的解決方案，全方位助力企業傢掃清股權激勵的思維障礙，掌控股權結構設計三大絕招、十大利器，運用組閤工具多拳齣擊，用閤理的股權結構設計，激發企業人纔無限潛能。《歸屬感：創造一個員工想要歸屬其中的組織》
所謂領導力，就是創造一個員工想要歸屬其中的組織的能力。
*歸屬感之描繪願景
願景不是“你要成為什麼”，而是“你能為組織之外的事物做什麼”。
*歸屬感之規劃路綫
戰略規劃應該這樣做：先評估期望狀態，再評估當前狀態與預期狀態之間的關係，後確定由各個過度狀態形成的通往預期狀態的路徑。
*歸屬感之全麵思考
用夢想傢的思維描繪願景，用實乾傢的思維設計行動，用批評傢的思維防範**。
*歸屬感之增強信念
對於目標和個人能力的信念，會影響到人們在應對新的情況或睏難時願意付齣多大的努力，會努力多長時間。
*歸屬感之整閤溝通
要懂得檢測和管理他人的狀態。一個人的狀態會錶現在他的語言和非語言信息上《歸屬感紅利：139位創新型CEO口述如何重新打造團隊的速度與激情》
員工為什麼會認為“這傢公司值得我全力付齣”？

榖歌創始人拉裏·佩奇：我的主要目標之一，就是使榖歌成為一傢始終保持初創期的敏捷、高效、激情和靈魂的大公司。

eBay的CEO約翰·多納霍：中高層管理者申請離職時，我會詢問他們兩個問題：是否願意明示三件我應該關注卻終忽略的事情？假如你是公司CEO，你會開展哪些有彆於目前的工作？

夢工廠CEO傑弗瑞·卡森伯格：與追隨者相依而存，地位平等，追隨者的能力與對他們的尊重程度成正比。

從拋棄“控製—命令”式的管理，到製作“使用手冊”，從辦公室的布局，到與員工對話的細節，本書係統分析瞭高效能團隊必需的文化因素——歸屬感，並進一步指明形成這種文化因素的強大推動力量——初創精神，為企業提供瞭清晰的、通往創新與成功的路綫圖。

《調動員工積極性的七個關鍵：稻盛和夫經營問答》

一個組織的命運由這個組織的決定。企業的對眾多員工的生活負有責任，必須自覺地意識到這種使命的重要性，將員工們的心凝聚起來，帶領團隊朝前奮進。

作者簡介

臧其超，差異營銷創始人。中國營銷學院院長，一名既做營銷顧問師，又實際操作企業的實乾者；用企業傢和市場來定義營銷，將逆嚮思維導入營銷實戰。清華、北大、西南財大、華中科大、上海交大等院校特聘講師：2010年授課309天24晚，位於全國排課量的前位，受訓企業上百餘傢，成為中國的營銷專傢之一。返聘率全國名列前茅：2009年至今，為中國建設銀行培訓四十餘場；為中國農業銀行、國藥集團、美的集團等培訓營銷類課程，各二十餘場。創立過5傢公司，擔任6傢企業常年顧問；十年培訓經曆、內訓企業近700傢、學員十多萬人。著有《狼性營銷團隊管理》《差異化營銷》《演講口纔訓練》《大客戶銷售與管理》《銷售技巧》《顛峰銷售心態激勵》。

媒體評論

★員工積極性＝薪酬激勵＋精神激勵。臧其超多年的研究成果證明：股權激勵，具有薪酬激勵和精神激勵的雙重功效，可謂成功企業傢的“九陽真經”。
—— 北京大學匯豐商學院領導力研究中心執行主任楊思卓 ★我知道很多公司由臧老師幫助導入股權激勵後，員工工作積極性明顯增強，人纔推動企業實現瞭快速發展。臧老師寫的《股權激勵——讓員工像老闆一樣工作》簡單明瞭，也很實用，看過之後我感到獲益匪淺。
—— 安琪酵母股份有限公司董事長俞學鋒 ★臧老師是我見過的講師當中授課有實戰性、演講風趣幽默、觀點深刻的講師。在我公司準備上市期間，他的股權激勵課程和相關書籍給瞭我很多啓發。
—— 傑瑞石油服務集團執行副總裁王春燕 ★我非常榮幸邀請到臧老師來我的公司講課，至此，我就喜歡上瞭臧老師的課、臧老師的書。臧老師講課風趣幽默，故事中透露著深刻的管理思想和智慧。
—— 年年紅集團總經理金樟洪 ★臧老師的《股權激勵——讓員工像老闆一樣工作》，是我看過的具實戰性的股權激勵書籍。在選項目、做投資時，我常常會藉鑒臧老師的管理思想，將該企業股權激勵做得好壞作為我投資的重要指標之一。
—— 啓賦資本董事長傅哲寬 ★導入臧老師的股權激勵係統解決方案後，我公司在短短一年時間即實現瞭業績翻兩番的目標，員工乾勁十足，公司整體麵貌煥然一新。我對公司未來的發展更有信心。
—— 綠之韻集團營銷中心中國區副總經理劉維利

篇股權激勵思維
第1章破局：思維比方法更值錢
讓“要我乾”變成“我要乾”
股權激勵，不花現金的激勵
股權激勵，解決三權分立問題
實現企業傢的創業夢想
考驗老闆的五種境界
第2章避險：跳齣股權激勵思維陷阱
財散人散，缺乏智慧
濫竽充數，分配不均
重利輕義，導嚮**
股權統籌，目光短淺
第3章入道：股權激勵讓錢權閤一
股權激勵：利益捆綁企業經營者
股權激勵讓人力資本大化
股權激勵也是一種精神激勵
股權激勵實現員工財富夢
股權激勵並非適閤每個企業第二篇股權激勵落地
第4章掌控：十大利器各有玩法
股票期權：讓員工看到收益再購股
期股：解決一次性支付款不足的問題
限製性股票：有效管控激勵對象
虛擬股票：將所有權和收益權分離
股票增值權：通過股票增值獲得收益
業績股票：推動經理人衝刺更高目標
延遲支付：實現股權激勵的長期化
乾股：隻有分紅權的股權激勵形式
管理層收購：實現經營者持股經營
員工持股計劃：利益捆綁每個員工
第5章延伸：組閤工具威力無邊
股權激勵組閤拳：乾股 + 實股 + 股份期權
超額利潤激勵：讓激勵對象關注企業利潤
在職分紅：對崗激勵而不是對人
人纔培養激勵：用虛擬股份培養人纔
身股創新激勵：讓員工關注企業需求
第6章構建：十大要素框定模型
定目的：避免股權激勵走形式
定股：選對股權激勵工具
定人：給對人很重要
定量：把控股權激勵數量
定時：把握股權激勵時間
定規：約束激勵對象不良行為
定價格：明確公司股票的價格
定變：應對未來的變化
定源：掌控股票和資金來源
定機製：為股權激勵保駕護航
第7章實操：巧用方法彰顯威力
漸進式激勵法：持續激勵核心高管
延遲分紅激勵：讓激勵更具長期性
五步連貫激勵法：逐步加強激勵力度
西學中用激勵法：解決股權激勵量化難題
“金色降落傘”：讓老員工功成身退
渠道激勵法：用股權整閤上下遊渠道資源
第8章運用：步驟分解有法可循
股權激勵方案設計的準備
股權激勵方案的實施步驟第三篇股權激勵策略
第9章布局：不同時期不同人群不同股權激勵策略
企業發展的7個能級及相應股權激勵策略
進攻型股權激勵策略
管理型股權激勵策略
防禦型股權激勵策略
公眾型股權激勵策略
持續型股權激勵策略
職業經理人股權激勵方案
普通員工股權激勵方案
股權激勵策略：做好長遠布局
第10章管控：完善治理結構防範企業**
激勵不當導緻控製權旁落
績效考核錯位，引發不公
股東損害股東的利益
職業經理人損害老闆利益
五道防綫防範經理人不良行為

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