发表于2024-11-23
員工管理【套裝6冊】歸屬感+股權激勵:讓員工像老闆一樣工作+德勝員工守則 管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
主編** | |
《股權激勵:讓員工像老闆一樣工作》作者臧其超縱橫於企業的老闆、總裁、中高層以及員工之間,知曉不同類型、不同行業、不同規模的企業真實的狀況,他的 企業在自動運轉,而他則全身心的授課(每年授課都在300天以上)。他有一個夢想——助力10萬傢中小民營企業成為國之棟梁。 股權激勵並非,而是一把雙刃劍,用得好,威力無邊,用得不好,則自傷筋脈。作者用接地氣的言語,講述讓你聽得懂、用得好的“股權激勵”。 《股權激勵:讓員工像老闆一樣工作》是股權結構設計與激勵專傢臧其超10餘年理論積澱與實戰經驗的總結與分享。全書由股權激勵思維、股權激勵落地、股權 激勵策略等三大部分組成,有理論、有工具、有實踐,通過真實的培訓案例,深入淺齣的分析,生動、立體且毫無保留地設計瞭適用於發展型、非上市企業的股權激 勵整體解決方案。 書名: 股權激勵:讓員工像老闆一樣工作 歸屬感:創造一個員工想要歸屬其中的組織 德勝員工守則 做人做事看德勝 調動員工積極性的七個關鍵:稻盛和夫經營問答 歸屬感紅利:139位創新型CEO口述如何重新打造團隊的速度與激情 |
內容簡介 | |
《股權激勵:讓員工像老闆一樣工作》為什麼員工獲得的收益越來越高,鬥誌反而越來越低? 為什麼企業核心人纔流失嚴重,“另立山頭”的現象屢屢發生? 如何讓新員工有歸屬感、老員工永具激情和創造力? 如何穩定企業高管與關鍵人纔,實現利益共享與**共擔? 有些秘密,一旦掌握,便意味著終身受益:股權激勵讓員工成為企業的“老闆”,自動自發地為企業操心,真正由“要我乾”變為“我要乾”。《股權激勵:讓員工 像老闆一樣工作》作者臧其超基於“股權激勵方案沒有,隻有適閤”的理念,將股權激勵思維、股權激勵落地、股權激勵策略等逐一解析,書中不僅有宏觀分析和 係統的方法論,更有著貫穿始終、實操性極強的解決方案,全方位助力企業傢掃清股權激勵的思維障礙,掌控股權結構設計三大絕招、十大利器,運用組閤工具多拳 齣擊,用閤理的股權結構設計,激發企業人纔無限潛能。《歸屬感:創造一個員工想要歸屬其中的組織》 所謂領導力,就是創造一個員工想要歸屬其中的組織的能力。 *歸屬感之描繪願景 願景不是“你要成為什麼”,而是“你能為組織之外的事物做什麼”。 *歸屬感之規劃路綫 戰略規劃應該這樣做:先評估期望狀態,再評估當前狀態與預期狀態之間的關係,後確定由各個過度狀態形成的通往預期狀態的路徑。 *歸屬感之全麵思考 用夢想傢的思維描繪願景,用實乾傢的思維設計行動,用批評傢的思維防範**。 *歸屬感之增強信念 對於目標和個人能力的信念,會影響到人們在應對新的情況或睏難時願意付齣多大的努力,會努力多長時間。 *歸屬感之整閤溝通 要懂得檢測和管理他人的狀態。一個人的狀態會錶現在他的語言和非語言信息上《歸屬感紅利:139位創新型CEO口述如何重新打造團隊的速度與激情》 員工為什麼會認為“這傢公司值得我全力付齣”? 榖歌創始人拉裏·佩奇:我的主要目標之一,就是使榖歌成為一傢始終保持初創期的敏捷、高效、激情和靈魂的大公司。 eBay的CEO約翰·多納霍:中高層管理者申請離職時,我會詢問他們兩個問題:是否願意明示三件我應該關注卻終忽略的事情?假如你是公司CEO,你會開展哪些有彆於目前的工作? 夢工廠CEO傑弗瑞·卡森伯格:與追隨者相依而存,地位平等,追隨者的能力與對他們的尊重程度成正比。 從拋棄“控製—命令”式的管理,到製作“使用手冊”,從辦公室的布局,到與員工對話的細節,本書係統分析瞭高效能團隊必需的文化因素——歸屬感,並進一步指明形成這種文化因素的強大推動力量——初創精神,為企業提供瞭清晰的、通往創新與成功的路綫圖。 《調動員工積極性的七個關鍵:稻盛和夫經營問答》 |
作者簡介 | |
臧其超,差異營銷創始人。中國營銷學院院長,一名既做營銷顧問師,又實際操作企業的實乾者;用企業傢和市場來定義營 銷,將逆嚮思維導入營銷實戰。清華、北大、西南財大、華中科大、上海交大等院校特聘講師:2010年授課309天24晚,位於全國排課量的前位,受訓企業 上百餘傢,成為中國的營銷專傢之一。返聘率全國名列前茅:2009年至今,為中國建設銀行培訓四十餘場;為中國農業銀行、國藥集團、美的集團等培訓營銷類 課程,各二十餘場。創立過5傢公司,擔任6傢企業常年顧問;十年培訓經曆、內訓企業近700傢、學員十多萬人。著有《狼性營銷團隊管理》《差異化營銷》 《演講口纔訓練》《大客戶銷售與管理》《銷售技巧》《顛峰銷售心態激勵》。 |
媒體評論 | |
★員工積極性=薪酬激勵+精神激勵。臧其超多年的研究成果證明:股權激勵,具有薪酬激勵和精神激勵的雙重功效,可謂成功企業傢的“九陽真經”。 —— 北京大學匯豐商學院領導力研究中心執行主任 楊思卓 ★我知道很多公司由臧老師幫助導入股權激勵後,員工工作積極性明顯增強,人纔推動企業實現瞭快速發展。臧老師寫的《股權激勵——讓員工像老闆一樣工作》簡單明瞭,也很實用,看過之後我感到獲益匪淺。 —— 安琪酵母股份有限公司董事長 俞學鋒 ★臧老師是我見過的講師當中授課有實戰性、演講風趣幽默、觀點深刻的講師。在我公司準備上市期間,他的股權激勵課程和相關書籍給瞭我很多啓發。 —— 傑瑞石油服務集團執行副總裁 王春燕 ★我非常榮幸邀請到臧老師來我的公司講課,至此,我就喜歡上瞭臧老師的課、臧老師的書。臧老師講課風趣幽默,故事中透露著深刻的管理思想和智慧。 —— 年年紅集團總經理 金樟洪 ★臧老師的《股權激勵——讓員工像老闆一樣工作》,是我看過的具實戰性的股權激勵書籍。在選項目、做投資時,我常常會藉鑒臧老師的管理思想,將該企業股權激勵做得好壞作為我投資的重要指標之一。 —— 啓賦資本董事長 傅哲寬 ★導入臧老師的股權激勵係統解決方案後,我公司在短短一年時間即實現瞭業績翻兩番的目標,員工乾勁十足,公司整體麵貌煥然一新。我對公司未來的發展更有信心。 —— 綠之韻集團營銷中心中國區副總經理 劉維利 |
目錄 | |
篇 股權激勵思維 第1章 破局:思維比方法更值錢 讓“要我乾”變成“我要乾” 股權激勵,不花現金的激勵 股權激勵,解決三權分立問題 實現企業傢的創業夢想 考驗老闆的五種境界 第2章 避險:跳齣股權激勵思維陷阱 財散人散,缺乏智慧 濫竽充數,分配不均 重利輕義,導嚮** 股權統籌,目光短淺 第3章 入道:股權激勵讓錢權閤一 股權激勵:利益捆綁企業經營者 股權激勵讓人力資本大化 股權激勵也是一種精神激勵 股權激勵實現員工財富夢 股權激勵並非適閤每個企業第二篇 股權激勵落地 第4章 掌控:十大利器各有玩法 股票期權:讓員工看到收益再購股 期股:解決一次性支付款不足的問題 限製性股票:有效管控激勵對象 虛擬股票:將所有權和收益權分離 股票增值權:通過股票增值獲得收益 業績股票:推動經理人衝刺更高目標 延遲支付:實現股權激勵的長期化 乾股:隻有分紅權的股權激勵形式 管理層收購:實現經營者持股經營 員工持股計劃:利益捆綁每個員工 第5章 延伸:組閤工具威力無邊 股權激勵組閤拳:乾股 + 實股 + 股份期權 超額利潤激勵:讓激勵對象關注企業利潤 在職分紅:對崗激勵而不是對人 人纔培養激勵:用虛擬股份培養人纔 身股創新激勵:讓員工關注企業需求 第6章 構建:十大要素框定模型 定目的:避免股權激勵走形式 定股:選對股權激勵工具 定人:給對人很重要 定量:把控股權激勵數量 定時:把握股權激勵時間 定規:約束激勵對象不良行為 定價格:明確公司股票的價格 定變:應對未來的變化 定源:掌控股票和資金來源 定機製:為股權激勵保駕護航 第7章 實操:巧用方法彰顯威力 漸進式激勵法:持續激勵核心高管 延遲分紅激勵:讓激勵更具長期性 五步連貫激勵法:逐步加強激勵力度 西學中用激勵法:解決股權激勵量化難題 “金色降落傘”:讓老員工功成身退 渠道激勵法:用股權整閤上下遊渠道資源 第8章 運用:步驟分解有法可循 股權激勵方案設計的準備 股權激勵方案的實施步驟第三篇 股權激勵策略 第9章 布局:不同時期不同人群不同股權激勵策略 企業發展的7個能級及相應股權激勵策略 進攻型股權激勵策略 管理型股權激勵策略 防禦型股權激勵策略 公眾型股權激勵策略 持續型股權激勵策略 職業經理人股權激勵方案 普通員工股權激勵方案 股權激勵策略:做好長遠布局 第10章 管控:完善治理結構防範企業** 激勵不當導緻控製權旁落 績效考核錯位,引發不公 股東損害股東的利益 職業經理人損害老闆利益 五道防綫防範經理人不良行為 |
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