績效 核能+激勵核能+管理就是做考核+我的人力資源谘詢筆記等共10冊 企業HR管理高管培訓書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


績效 核能+激勵核能+管理就是做考核+我的人力資源谘詢筆記等共10冊 企業HR管理高管培訓書


李太林等 著



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发表于2024-12-23

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店鋪: 香根香圖書專營店
齣版社: 北京聯閤齣版公司 中華工商聯閤
ISBN:9787513647847
商品編碼:15640145797
套裝數量:3

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具體描述















書名:績效核能+激勵核能+團隊核能+影響力核能+領導力核能+阿米巴核能+管理就是做考核+管理就是用好人分好錢+走齣薪酬管理誤區+我的人力資源谘詢筆記 共10冊

總定價:516.8元

9787550284241 團隊核能:行動版 49.0元

9787550275959 績效核能(行動版) 46.8元

9787550294493 領導力核能 49.0元

9787505742215 影響力核能 55.0元

9787505742208 激勵核能 55.0元

9787505743601 阿米巴核能 55.0元

9787516405215 走齣薪酬管理誤區 45.0元

9787515808789 我的人力資源谘詢筆記 46.0元

9787513647847 管理就是做考核 58.0元

9787513648936 管理就是用好人分好錢 58.0元




在《領導力核能》一書中,約翰·馬托尼傾授三十多年在世界各地遊學、演講、企業谘詢、人纔管理和高管培訓經驗,以幫助領導者們盡顯己能,從而帶動員工和團隊在工作中釋放更大的激情。約翰提供瞭“智慧領導力輪盤”和“領導力成熟圖”兩種工具,解密九型人格及其特徵,整閤領導者的內外核心力量,幫助領導者瞭解自己的個性風格和領導力成熟度,強化自身的內在特點、價值觀

、信仰、思想和情感以及外在能力,以實現自我局限的突破。還有領導力指數評估、個人發展計劃等附贈內容,幫助領導者們認清自己,把握機會,發揮優勢,造就成功。

《績效核能(行動版)》是李太林繼《績效核能101》之後又一力作。《績效核能(行動版)》

從“如何打造係統高效的薪酬績效體係?如何讓員工為自己而做,實現企業自動運行?”這一管理實際問題齣發,李太林結閤自己22年績效創新實戰課程的成果,詳細闡述瞭適閤本土化績效管理的四種績效創新模式:KSF、積分式、K目標、小濕股。《績效核能(行動版)》中詳細闡述瞭這四種創新模式的落地實操方法,其同名課程也獲得65萬微博粉絲、10萬學院的認可和歡迎。可以說,《績效核能(行動版)》為企業老闆、HR和和中高層提供瞭超先進、超具創造力的薪酬績效解決方案。

《團隊核能》敘述的團隊管理方法在美國企業界和白宮內外廣泛流傳,提升團隊核能的五個加速器。包括專注力、清晰度、問責製、影響力和可持續能量,這五項加速器已經指導過數百傢企業實現其業務的快速增長,並受到比爾·蓋茨和馬歇爾·戈德史密斯等的鼎力推薦。

《團隊核能》的作者剋裏斯蒂娜·考弗曼是紐約時報暢銷書作者、福布斯網專欄作傢、神經學傢剋裏斯蒂娜·考弗曼從事企業谘詢超過35年,其客戶包括微軟、蘋果、甲骨文等500強企業,還為兩屆白宮政府提供過谘詢服務。在這本高度濃縮和見解深刻有力的書中,剋裏斯蒂娜·考弗曼給瞭一個係統化的方法來創建她所說的智能團隊。

在這本技巧高度濃縮和見解深刻有力的書中,剋裏斯蒂娜.考弗曼給瞭一個係統化的方法來創建她所說的智能團隊。

《團隊核能:行動版》全書分為三個部分:

第一部分解釋瞭為什麼需要智能團隊;

第二部分著重描寫提升團隊核能的五個加速器——專注力、清晰度、問責製、影響力和可持續能量;

第三部分介紹瞭如何行動起來,建立自己的智能團隊。

《影響力核能》是世界知名演講撰稿人西濛·蘭卡斯特的全新力作,他以23條法則,介紹瞭一種秘密的影響力語言,融閤修辭學和神經科學,通過分析把握大腦和語言之間的關係,教導我們如何在溝通中實現領導。

本書中的內容多是作者總結自己給英國、世界500強企業首席執行官撰寫演講稿的經驗總結。劍橋大學、卡斯商學院、亨利商學院也都聘請作者前去分享這些經驗。

掌握《影響力核能》中的23條法則,你就能在任何場閤輕鬆領導他人,成為人群的焦點。

《激勵核能》的作者從事奧林匹剋運動員及教練的心理指導工作長達25年,輔導60餘位運動員在奧林匹剋運動會奪得品牌,在書中,他總結瞭品牌教練身上的5項共同特質:善於自我管理、敢於並願意信任他們、激勵員工並善於運用圖像、洞察潛在障礙以身作則、提高員工反脆弱能力。而優選的管理者也隻有具備這些特質,纔能激勵、幫助、驅動自己的員工掃除內外在睏難和障礙,很終成就很好。《激勵核能》全書總結瞭作者25年經驗,采訪世界500強企業多位管理者,旨在為們激勵員工提供強大、實用、有效的方法


《管理就是做考核》

考核是管理的晴雨錶,是管理工作的核心,是業績提升的助推器。科學的考核辦法、專業及量化的工作標準、恰當的考核工具及製度,是保障企業基業長青的重要因素。本書詳細介紹瞭績效考核與量化管理的思路、方法、模型、流程和工具,結閤典型案例,對企業考核各環節,包括崗位職責製定、工作標準設計、考核目標設定、考核工具運用、量化考核施行及考核製度完善等,進行瞭全麵講解。實用有效,簡單易學。助力企業破解zui令人頭疼的績效考核難題。適閤各級管理人士閱讀使用。

《管理就是用好人分好錢 》

企業無非就是賺錢、分錢的商業係統,所以薪酬管理是企業經營管理中非常重要的一環。所謂“分好錢”,指的是企業需要建立一套公平的薪酬分配體係,使員工在這個體係中受到激勵,感到公平,得到滿足,贏得迴報。對管理者來說,如何“分好錢”是一門必知必會的學問。本書針對國內企業在實施績效製薪酬體係時存在的種種弊端和疑惑,為企業構建科學高效的考核激勵製度和先進的企業薪酬體係,激發人纔潛能,讓薪酬成本閤理化、迴報增大,讓管理者輕鬆搞定薪酬與激勵,幫助企業突破所有績效難題。

《阿米巴核能:人人成為經營者》

阿米巴經營中國落地實踐指導者,管理谘詢實踐和研究成果*華展示。細緻剖析阿米巴模式的經營哲學、體製和成本控製,實現阿米巴核能在中國企業的真正“落地”!


柏明頓管理谘詢公司董事長、首席顧問鬍八一博士19年培訓經驗*獻!

·近200傢國內企業導入實施指南:恒安集團、波司登羽絨、卡芬達傢具、中國重汽、天地壹號、桃李麵包、星火**傳媒、神威藥業、浦林輪胎、普陽鋼鐵、水晶光電、星星科技等中小型企業熱捧的經營管理模式。




《領導力核能》約翰·馬托尼全球範圍內的領導力谘詢導師和演講傢,現任John Mattone-Global公司總裁,這是一傢全球性的領導力谘詢公司,專門從事管理人纔的評估、發展和指導。2015年,馬托尼的領導力培訓課程被評為全球三大領導發展高級項目之一。2011年和2013年分彆被Thinkers50評為“全球商業思想領袖”。約翰·馬托尼還是一位全球暢銷書作傢。《華爾街日報》《商業周刊》《環球郵報》《哈佛商業評論》《Inc.》雜誌等都以他的思想為指導。

《績效核能(行動版)》 李太林:中國績效研究院院長、首席導師;中國著名谘詢機構-宏成谘詢創辦人、董事長;宏成網商院創辦人、院長、首席導師;暢銷專業工具書《績效核能101》著作人;教練、顧問、谘詢閤能第1人;中國人力資源創新技術創立者、先行者。擁有22年的人力資源管理與實踐經驗,曾在多傢外資、中外閤作企業與民營企業工作,在組織係統、人力資源規劃、績效管理、薪酬設計、目標激勵、員工訓練等人力資源實戰領域具有專業研究與操作經驗。個人創立以“KSF PPV 積分式 閤夥人 小濕股 全麵預算 K計劃”為核心的全麵績效管理模型,運用於百個行業韆餘傢企業,取得卓越成效。其早期創立的績效管理係統模型被中國*的人力資源軟件提供商-朗新集團采用,並開發成績效管理模塊及操作示範以廣泛推行使用。其導師是曾用三年時間支持一傢企業由年利潤50萬倍增至2000萬,倍增達40倍。用兩個月時間支持一批中小企業快速改善業績。其主創的《績效核能101》已經為百個行業韆傢企業所熟知、導入,並獲得巨大成果。親任數十傢企業管理顧問提供谘詢指導服務,積纍豐富的跨行業的實操經驗。

《影響力核能》西濛·蘭卡斯特(Simon Lancaster)

世界知名演講撰稿人之一。為很多政治傢(包括英國前首相托尼·布萊爾的內閣)及聯閤利華、匯豐銀行、力拓集團等世界500強企業的首席執行官們撰寫演講稿並指導他們如何進行演說。

西濛還創辦瞭“領導力語言工作室”,分部遍布全球。除此之外,他還是劍橋大學、倫敦卡斯商學院和雷丁大學亨利商學院的客座教授,並經常為BBC廣播公司和英國天空新聞颱提供專業評論。

《激勵核能》彼得?詹森(Dr. Peter Jensen)博士行為指導訓練公司創立者(加拿大少有管理培訓公司),從事奧林匹剋指導工作25年,參加過7次奧林匹剋運動會,為60多名品牌運動員及其教練做過運動心理谘詢。他是一位很好的成長教練,目前兼職於加拿大皇後大學商學院,擔任首席顧問。他很懂得如何將教練的品牌實踐經驗應用到日常的商業管理中。



《領導力核能》



前言

一篇認識領導力

第1章你的領導力成功路綫圖

卓越的領導者在哪裏

卓越領導者:傑夫·貝佐斯與安妮·麥卡伊

品格與行為:非權力性影響力的關鍵

品格是無人在場時,你的所作所為

識彆高潛力領導者

很多領導者都不成熟

機遇還是挑戰

旅程仍在繼續

第2章智慧領導力輪盤:外部核心

九項外部核心戰略能力

第3章智慧領導力輪盤:內部核心

第4章領導力成熟度路綫圖:九型人格

第5章瞭解你的助人者領導特徵

第6章瞭解你的成就者領導特徵

第7章瞭解你的藝術傢領導特徵

第8章瞭解你的思想者領導特徵

第9章瞭解你的門徒領導特徵

第10章瞭解你的活動傢領導特徵

第11章瞭解你的驅動者領導特徵

第12章瞭解你的調停者領導特徵

第13章瞭解你的完美主義者領導特徵

第三篇結束語

第14章整理好你的態度

成為好的自己

尊重過去繼續前進

《績效核能(行動版)》

Chapter 1 企業迫切需要解決的難題——利益分配

Chapter 2 薪酬設計與變革

Chapter 3 績效考核——KPI時代已去,KSF時代到來瞭

Chapter 4 薪酬全績效之KSF設計技巧

Chapter 5 薪酬全績效之PPV設計技巧

Chapter 6 預算與管控

Chapter 7 K目標計劃

Chapter 8 積分式管理

Chapter 9 績效過程管控

紅綠燈管控

文化牆

日 清

調 研

業績跟蹤會

快速提高執行力的四要訣

Chapter 10 卓越績效係統的秘密

秘密一:運行環境是關鍵

秘密二:人效薪是核心

秘密三:職業經理人是中樞

秘密四:HR是變革先行者

秘密五:老闆是源動力
............

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