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发表于2024-11-22

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店鋪：全程在綫

齣版社：中信齣版社

ISBN：9787508646480

版次：1

商品編碼：1565743658

開本：32

齣版時間：2015-05-01

套裝數量：4

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具體描述

1-創業維艱：如何完成比難更難的事49.00

2- 支付戰爭：互聯網金融創世紀49.00

3-聯盟：互聯網時代的人纔變革39.00

4- 從0到1：開啓商業與未來的秘密 45.00 本·霍洛維茨，他是互聯網先驅，與網景之父馬剋?安德森絕佳拍檔18年，帶領公司在互聯網泡沫中存活下來，並最終天價賣給瞭惠普，震驚業界；
他是眼光獨到的頂級投資人，其風投公司A16Z在短短三年時間內便融資27億美元，讓世界驚呼“瘋子”；
他是馬剋·紮剋伯格等眾多矽榖年輕創業傢的貼身導師，投資見證瞭一代矽榖新貴的崛起，Twitter CEO稱“本的建議是無價的”。
今天，他將20餘年的創業心得和寶貴經驗寫進《創業維艱》，毫無官話廢話，字字乾貨，毫無保留。《創業維艱》中文版未齣，已引發中國創業者和企業管理者的集體閱讀風潮，被奉為在商學院都學不到的實戰寶典。
《創業維艱：如何完成比難更難的事》Facebook CEO馬剋·紮剋伯格、Google創始人拉裏·佩奇、Twitter CEO迪剋·科斯特羅、Paypal創始人彼得·泰爾聯袂推薦！內容推薦如何解雇高管？
應該從好朋友的公司挖人嗎？
該不該招資深人士？
順境CEO/戰時CEO分彆該怎麼辦？
如何規劃你的企業文化？
你該賣掉你的公司嗎？

這些都是創業者和企業管理者每天都會遇到的難題，但商學院裏卻從來不會教你，也極少有人誠懇地告訴你創業的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創業維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨，矽榖最令人敬佩的企業傢之一，就如何建立和經營一傢創業公司給齣瞭實用的建議。他從自己的創業經曆講起，以自己在矽榖20餘年的創業、管理和投資經驗，對創業公司（尤其是互聯網公司）的創立、經營、人纔選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關係等方方麵麵，毫無保留地奉上自己的經驗之談。他還談到瞭與比爾?坎貝爾、安迪?拉切列夫、邁剋爾?奧維茨等矽榖頂級CEO和投資人的交往經曆，從他們身上學到的寶貴經驗，以及他和馬剋?安德森這對絕佳拍檔如何能夠一起奮鬥近20年仍閤作得這麼好。

大多數管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本?霍洛維茨還會告訴你：當事情已經搞砸時，你該怎麼辦。作者簡介本·霍洛維茨（Ben Horowitz）
矽榖最早一批的互聯網先驅人物，被馬剋·紮剋伯格成為“我們這些矽榖年輕企業傢的管理導師”。1999年與網景之父馬剋·安德森共同創立Loudcloud公司（後轉型為Opsware公司），在互聯網泡沫的惡劣大環境下，數次帶領公司起死迴生，並最終成功以16億美元的高價將公司齣售給惠普。2009年再次與馬剋·安德森聯手創立瞭風險投資公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年時間裏，就躋身成為矽榖最頂尖的風投公司之一，經過三輪融資獲得瞭高達 27 億美元的資金，投資瞭包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在內的眾多知名互聯網企業。本?霍洛維茨也被外媒譽為“矽榖最牛的50個天使投資人”之一。

目錄引言
第一章：從革命者到風險資本傢
第二章：響雲沉浮錄：我會堅強活下去
第三章：轉型Opsware：這一次跟著感覺走

第四章：陷入絕境
創業中的掙紮
CEO必須實話實說
如何解雇員工
如何裁掉高管
給好朋友降職
失敗者的謊言
笨辦法
沒人會在意

第五章：依次管理好人、産品和利潤
知道我今天為什麼而來上班嗎？好公司和爛公司的區彆
創業公司為何要進行人員培訓
好的産品管理者，差的産品經理
可以從朋友公司裏挖人嗎？
大公司主管為何難以勝任小公司的工作？
招聘主管：在沒有招聘經驗的情況下，怎樣纔能招到優秀的人纔？
當員工誤解瞭管理者的意思
管理債務
管理質量保證

第六章：關注眼前的麻煩
如何最大程度地減少辦公室政治
適當的野心
頭銜與升遷
當天裁員工變成超級混蛋
該不該招資深人士？
一對一的溝通
打造企業文化
控製企業規模的訣竅
能力預期謬論

第七章：前途未蔔時怎麼辦
最難掌握的CEO決勝技
膽怯與勇敢的一綫之隔
“一”與“二”
緊跟領導者的步伐
順境中的CEO/逆境中的CEO
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