無印良品成功90%靠製度：不加班、不迴報也能創造驚人營收的究極管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

鬆井忠三 著

圖書標籤:

• 無印良品
• 管理學
• 製度設計
• 效率提升
• 無印良品
• 企業文化
• 組織管理
• 成功案例
• 商業模式
• 日係管理

出版社： 遠見天下文化出版股份有限公司

ISBN：9789863205616

商品编码：16071116

包装：平裝

出版时间：2014-09-30

页数：216

正文语种：繁體中文

內容簡介

嚮無印良品學簡單但精準的思考，你就能做得更少、卻做得更好！

排名超越香奈兒、古馳，名列全球一百大品牌無印良品，
如何轉虧為盈、持續不墜的祕密！

潛藏靜水深流的威力、沒有管理的究極管理，
讓你看清所有工作的原點，學會精準思考、簡單執行的一本書！

能用三條線展現設計概念，無印良品不用四條線呈現；
能用三個步驟解決的事，無印良品不用四個步驟執行。

「簡單但精準」的企業精神深植無印良品內部，
所以，無印良品的員工不加班，卻能完成更多事；
不用時時口頭迴報工作，卻能準時做好交辦工作；
提案書隻需一張A4紙，就能快速做齣好決策，
開發商品不用想破頭，卻能不斷打造「一品入魂」、擄獲人心的好商品，
他們如何做到？
會長鬆井忠三首次公開無印良品擄獲人心、持續不墜的祕訣！

製度對瞭，隻靠一本手冊，人人都能是幹勁充沛、效率十足、創意不斷的將纔。

好的，這裏為您提供一個關於另一本關於管理實踐的書籍的詳細簡介，內容完全基於該書的假設核心，而不涉及您提到的《無印良品成功90%靠製度：不加班、不迴報也能創造驚人營收的究極管理》中的具體案例或論點。 --- 《高效率引擎：精簡流程與驅動創新的組織重塑》 聚焦：從“投入”到“産齣”的思維躍遷 在當今快速變化的商業環境中，單純依賴員工的長時間工作或層層匯報的傳統管理模式已顯疲態。如何打造一個既能保持高昂生産力，又能激發團隊自主創新精神的組織結構？《高效率引擎：精簡流程與驅動創新的組織重塑》一書，直指現代企業管理的痛點，提供瞭一套基於“價值流最小化”和“賦能式決策”的係統性方法論。 本書的核心觀點在於，真正的組織效率並非來自於對流程的過度控製，而是源於對流程中一切不必要的“摩擦力”的徹底消除。作者通過對全球多個行業領導者的深度剖析，構建瞭一個三維度的組織優化框架：流程瘦身、權限上移與績效重構。 第一部分：流程瘦身——消弭無形的損耗 本部分著重探討如何識彆並移除那些看似必要實則低效的管理環節。作者提齣“五維診斷法”，用於評估當前工作流中的信息傳遞、決策審批、資源調配、任務交接和反饋循環的效率。 信息流的極簡主義： 傳統的匯報機製往往將大量時間消耗在信息的二次加工和傳遞上。書中詳細闡述瞭如何建立“即時可視化”的信息共享平颱，確保關鍵數據和項目狀態對所有相關人員透明可見，從而將“匯報時間”轉化為“行動時間”。這種轉變要求管理者從“信息守門人”轉變為“信息架構師”。 審批的“授權漏鬥”： 許多企業的瓶頸在於決策權過於集中。本書提齣瞭一個動態的授權模型，該模型根據任務的復雜度、風險等級和執行者的經驗水平，自動界定權限邊界。例如，對於低風險、高頻次的操作，授權應下放到執行層；對於高風險、戰略性的決策，則應通過跨職能的“敏捷小組”快速磋商，避免冗長的單嚮審批鏈條。 冗餘環節的識彆與剔除： 介紹瞭一種名為“價值追蹤”的技術，要求團隊從最終客戶價值的角度審視每一個步驟。任何不能直接轉化為客戶感知價值或內部效率提升的環節——如不必要的會議、重復的文檔記錄或形式化的簽字流程——都應被係統性地淘汰或自動化。 第二部分：權限上移——激活組織的內生動力 本書認為，組織效率的真正潛力在於基層員工的主動性和對工作的主導權。權限上移並非簡單地分散責任，而是要結構性地授予團隊“解決問題”的完整權力。 “微型企業”單元的構建： 藉鑒瞭從豐田生産係統（TPS）中汲取的教訓，本書主張將大型部門拆解為更小、更具韌性的“自給自足”的跨職能單元。每個單元擁有明確的端到端責任，從需求分析到最終交付，內部可以自行調配資源並製定執行策略。這種結構極大地縮短瞭對市場變化的反應時間。 “結果導嚮契約”的建立： 取代傳統的目標分解和過程監督，本書倡導建立基於清晰、可量化、有時限的“結果契約”。一旦契約達成，管理者應退居二綫，提供資源支持，而非乾預具體操作路徑。這種信任機製是激發專業人士創造力的基石。 失敗的“安全網絡”： 創新必然伴隨風險，一個懼怕犯錯的組織是無法高效創新的。書中詳細闡述瞭如何建立一套鼓勵“快速、低成本失敗”的文化機製，區分“流程性失誤”與“學習性失誤”，並對後者給予積極的認可和復盤，確保每一次偏差都能轉化為組織知識的積纍。 第三部分：績效重構——衡量真正的貢獻 傳統的績效管理往往側重於對“活動量”的評估，而非“實際價值”的創造。《高效率引擎》提供瞭一套全新的績效衡量體係，旨在奬勵那些能為組織帶來指數級增長的關鍵杠杆行為。 從“KPI堆疊”到“杠杆指標”： 摒棄指標過載的現象，推薦企業聚焦於少數幾個能真正驅動核心戰略的“杠杆指標”（Leverage Metrics）。這些指標必須直接關聯到客戶滿意度、係統穩定性或流程自動化程度。 “協同效能”的量化： 組織協作往往是隱形的，但其效率至關重要。本書提齣瞭衡量團隊間依賴度和閤作質量的量化模型，奬勵那些通過優化自身工作來提升其他團隊效率的行為，打破部門間的“績效孤島”。 長期價值導嚮的激勵： 強調激勵機製應著眼於組織的長遠健康而非短期業績衝刺。通過長期股權激勵、基於能力成長的發展路徑，以及對流程改進貢獻的專項奬勵，確保員工的努力方嚮與組織的持續優化目標保持一緻。 《高效率引擎》並非一本空泛的理論著作，它是一份實戰指南，為那些渴望擺脫低效管理泥潭、構建一個反應迅速、充滿內在驅動力的組織結構的領導者提供瞭清晰的路綫圖。它挑戰瞭“越忙越有效”的迷思，引領讀者走嚮通過精簡和賦能實現真正可持續的高效能。

评分☆☆☆☆☆

說實話，一開始看到《無印良品成功90%靠製度：不加班、不迴報也能創造驚人營收的究極管理》這個書名，我的第一反應是：“標題黨”。畢竟，“不加班”、“不迴報”聽起來就像是免費午餐，總覺得不太真實。然而，無印良品作為一個享譽全球的品牌，它的成功並非偶然，這讓我對這本書所傳遞的信息産生瞭一絲好奇。我猜想，這本書可能並非是說真的“不加班、不迴報”，而是指通過精巧的製度設計，最大限度地提升效率，減少不必要的內耗，讓員工的每一份付齣都能産生最大的價值，從而在較低的“迴報”成本下，實現高額的營收。也許它探討的是如何讓工作流程更順暢，如何激發員工內在的驅動力，而不是依靠外在的加班和物質激勵。我對書中可能提及的那些“不走尋常路”的管理哲學充滿期待，希望能從中獲得一些啓發，擺脫傳統管理模式的束縛，尋找一種更可持續、更人性化的發展道路。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題——《無印良品成功90%靠製度：不加班、不迴報也能創造驚人營收的究極管理》，瞬間抓住瞭我的眼球。我在想，這究竟是怎樣一種神奇的製度，能讓一個企業在看似“輕鬆”的狀態下，卻能創造齣令人驚嘆的業績？作為一名長期在競爭激烈的商業環境中摸索的人，我深知“付齣”和“迴報”之間的緊密聯係，也常常被“內捲”和“996”所睏擾。因此，這本書的齣現，無疑為我打開瞭一扇新的大門，讓我開始思考：成功的商業模式是否一定要建立在犧牲員工福祉的基礎上？我非常期待書中能夠深入剖析無印良品獨特的管理哲學，特彆是它所強調的“製度”的力量。我猜想，這套製度可能不是簡單地取消加班或迴報，而是通過優化工作流程、提升員工自主性、建立信任的企業文化等方式，讓員工在更少的時間內，産齣更高的價值。這本書，對我來說，可能是一次思維的洗禮，一次對傳統管理模式的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

《無印良品成功90%靠製度：不加班、不迴報也能創造驚人營收的究極管理》這個書名，聽起來就有一種“反常識”的魅力。我腦海裏浮現齣各種可能性：是怎樣一種“製度”，可以讓人在不犧牲休息時間、不進行額外的物質奬勵的情況下，還能讓公司營收節節攀升？這讓我立刻聯想到那些看似“佛係”卻異常成功的團隊，它們是如何做到“少即是多”的？我非常好奇書中是否會揭示一些在傳統管理學中鮮為人知的“秘密武器”，例如如何通過精細化的流程設計，將員工的精力最大限度地投入到核心價值創造中？又或者，它是否在強調一種“賦能式”的管理，讓員工擁有更高的自主權和責任感，從而自發地去追求卓越？我迫不及待地想知道，無印良品是如何構建這樣一個高效運轉、但又不給員工帶來沉重壓力的體係的。這本書，對我而言，不僅僅是一本管理學著作，更像是一份關於未來工作模式的“預言書”。

评分☆☆☆☆☆

剛翻開這本書，就被它極具顛覆性的標題吸引瞭。作為一名在職場摸爬滾打多年的打工人，對於“不加班”、“不迴報”還能“創造驚人營收”這幾個關鍵詞，簡直是難以置信的。我的第一反應是：這真的可行嗎？是不是有什麼“貓膩”？但越是這樣想，就越是想一探究竟。這讓我聯想到一些科技公司，它們的工作環境看似自由，但實際上可能隱藏著極高的效率和成果。這本書是否在揭示一種類似的、但又更加深入的“組織科學”？我很好奇它所提到的“製度”，究竟是軟性的文化指導，還是硬性的流程規範，又或者是兩者兼而有之？我期待它能提供一些具體可操作的案例和方法，讓我們這些身處其中的管理者或員工，能夠真正理解並學習如何構建這樣一個高效且人性化的工作體係。如果這本書真的能夠提供一套行之有效的“究極管理”之道，那對於疲憊不堪的現代職場人來說，無疑是注入瞭一劑強心針，甚至可以說是一場“革命”。

评分☆☆☆☆☆

這本《無印良品成功90%靠製度：不加班、不迴報也能創造驚人營收的究極管理》的書名，一聽就讓人好奇心爆棚。特彆是“不加班、不迴報也能創造驚人營收”，簡直刷新瞭我對傳統企業管理的認知。我一直以為，想要公司賺錢，員工就得拼命加班，老闆就得時刻盯著業績，每天忙得像陀螺。但這本書似乎在顛覆我的固有觀念，它提示我們，也許成功的秘訣並不在於“辛苦”，而在於“智慧”。我迫不及待地想知道，究竟是什麼樣的製度，能夠讓一傢企業在不透支員工精力、不過度強調迴報的前提下，還能取得如此傲人的成績？是某種精妙的激勵機製？還是高效的流程設計？亦或是獨特的企業文化？我腦海裏已經開始勾勒齣各種可能性，想象著那些在無印良品工作的員工，是如何在相對輕鬆的狀態下，依然能為公司創造巨大價值的。這本書就像一本藏寶圖，指引我去探索那些隱藏在高效運作背後的奧秘，讓我相信，工作和生活是可以平衡的，而卓越的業績並非隻能建立在犧牲之上。

评分☆☆☆☆☆

很不错，正在学习

评分☆☆☆☆☆

不知道买了多少个书本都堆在家里，没有及时看，来不及看，京东买书特别方便，价格又实惠。

评分☆☆☆☆☆

好。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

书内容还没有拜读，粗翻了一下，还不错

评分☆☆☆☆☆

好书

评分☆☆☆☆☆

台湾版翻译的很好，纸质也棒棒的

评分☆☆☆☆☆

不錯，當時急著用，有在承諾時間到達，贊

评分☆☆☆☆☆

很好的一本书，可以分享

评分☆☆☆☆☆

有的繁体字还是不认识。书挺薄的，所以卖110还是很贵的，个人觉得！希望读完会有所帮助吧！