無印良品成功90%靠製度:不加班、不迴報也能創造驚人營收的究極管理

無印良品成功90%靠製度:不加班、不迴報也能創造驚人營收的究極管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

鬆井忠三 著
圖書標籤:
  • 無印良品
  • 管理學
  • 製度設計
  • 效率提升
  • 無印良品
  • 企業文化
  • 組織管理
  • 成功案例
  • 商業模式
  • 日係管理
想要找书就要到 求知書站
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!
出版社: 遠見天下文化出版股份有限公司
ISBN:9789863205616
商品编码:16071116
包装:平裝
出版时间:2014-09-30
页数:216
正文语种:繁體中文

具体描述

內容簡介

嚮無印良品學簡單但精準的思考,你就能做得更少、卻做得更好!

排名超越香奈兒、古馳,名列全球一百大品牌無印良品,
如何轉虧為盈、持續不墜的祕密!

潛藏靜水深流的威力、沒有管理的究極管理,
讓你看清所有工作的原點,學會精準思考、簡單執行的一本書!

能用三條線展現設計概念,無印良品不用四條線呈現;
能用三個步驟解決的事,無印良品不用四個步驟執行。

「簡單但精準」的企業精神深植無印良品內部,
所以,無印良品的員工不加班,卻能完成更多事;
不用時時口頭迴報工作,卻能準時做好交辦工作;
提案書隻需一張A4紙,就能快速做齣好決策,
開發商品不用想破頭,卻能不斷打造「一品入魂」、擄獲人心的好商品,
他們如何做到?
會長鬆井忠三首次公開無印良品擄獲人心、持續不墜的祕訣!

製度對瞭,隻靠一本手冊,人人都能是幹勁充沛、效率十足、創意不斷的將纔。
好的,這裏為您提供一個關於另一本關於管理實踐的書籍的詳細簡介,內容完全基於該書的假設核心,而不涉及您提到的《無印良品成功90%靠製度:不加班、不迴報也能創造驚人營收的究極管理》中的具體案例或論點。 --- 《高效率引擎:精簡流程與驅動創新的組織重塑》 聚焦:從“投入”到“産齣”的思維躍遷 在當今快速變化的商業環境中,單純依賴員工的長時間工作或層層匯報的傳統管理模式已顯疲態。如何打造一個既能保持高昂生産力,又能激發團隊自主創新精神的組織結構?《高效率引擎:精簡流程與驅動創新的組織重塑》一書,直指現代企業管理的痛點,提供瞭一套基於“價值流最小化”和“賦能式決策”的係統性方法論。 本書的核心觀點在於,真正的組織效率並非來自於對流程的過度控製,而是源於對流程中一切不必要的“摩擦力”的徹底消除。作者通過對全球多個行業領導者的深度剖析,構建瞭一個三維度的組織優化框架:流程瘦身、權限上移與績效重構。 第一部分:流程瘦身——消弭無形的損耗 本部分著重探討如何識彆並移除那些看似必要實則低效的管理環節。作者提齣“五維診斷法”,用於評估當前工作流中的信息傳遞、決策審批、資源調配、任務交接和反饋循環的效率。 信息流的極簡主義: 傳統的匯報機製往往將大量時間消耗在信息的二次加工和傳遞上。書中詳細闡述瞭如何建立“即時可視化”的信息共享平颱,確保關鍵數據和項目狀態對所有相關人員透明可見,從而將“匯報時間”轉化為“行動時間”。這種轉變要求管理者從“信息守門人”轉變為“信息架構師”。 審批的“授權漏鬥”: 許多企業的瓶頸在於決策權過於集中。本書提齣瞭一個動態的授權模型,該模型根據任務的復雜度、風險等級和執行者的經驗水平,自動界定權限邊界。例如,對於低風險、高頻次的操作,授權應下放到執行層;對於高風險、戰略性的決策,則應通過跨職能的“敏捷小組”快速磋商,避免冗長的單嚮審批鏈條。 冗餘環節的識彆與剔除: 介紹瞭一種名為“價值追蹤”的技術,要求團隊從最終客戶價值的角度審視每一個步驟。任何不能直接轉化為客戶感知價值或內部效率提升的環節——如不必要的會議、重復的文檔記錄或形式化的簽字流程——都應被係統性地淘汰或自動化。 第二部分:權限上移——激活組織的內生動力 本書認為,組織效率的真正潛力在於基層員工的主動性和對工作的主導權。權限上移並非簡單地分散責任,而是要結構性地授予團隊“解決問題”的完整權力。 “微型企業”單元的構建: 藉鑒瞭從豐田生産係統(TPS)中汲取的教訓,本書主張將大型部門拆解為更小、更具韌性的“自給自足”的跨職能單元。每個單元擁有明確的端到端責任,從需求分析到最終交付,內部可以自行調配資源並製定執行策略。這種結構極大地縮短瞭對市場變化的反應時間。 “結果導嚮契約”的建立: 取代傳統的目標分解和過程監督,本書倡導建立基於清晰、可量化、有時限的“結果契約”。一旦契約達成,管理者應退居二綫,提供資源支持,而非乾預具體操作路徑。這種信任機製是激發專業人士創造力的基石。 失敗的“安全網絡”: 創新必然伴隨風險,一個懼怕犯錯的組織是無法高效創新的。書中詳細闡述瞭如何建立一套鼓勵“快速、低成本失敗”的文化機製,區分“流程性失誤”與“學習性失誤”,並對後者給予積極的認可和復盤,確保每一次偏差都能轉化為組織知識的積纍。 第三部分:績效重構——衡量真正的貢獻 傳統的績效管理往往側重於對“活動量”的評估,而非“實際價值”的創造。《高效率引擎》提供瞭一套全新的績效衡量體係,旨在奬勵那些能為組織帶來指數級增長的關鍵杠杆行為。 從“KPI堆疊”到“杠杆指標”: 摒棄指標過載的現象,推薦企業聚焦於少數幾個能真正驅動核心戰略的“杠杆指標”(Leverage Metrics)。這些指標必須直接關聯到客戶滿意度、係統穩定性或流程自動化程度。 “協同效能”的量化: 組織協作往往是隱形的,但其效率至關重要。本書提齣瞭衡量團隊間依賴度和閤作質量的量化模型,奬勵那些通過優化自身工作來提升其他團隊效率的行為,打破部門間的“績效孤島”。 長期價值導嚮的激勵: 強調激勵機製應著眼於組織的長遠健康而非短期業績衝刺。通過長期股權激勵、基於能力成長的發展路徑,以及對流程改進貢獻的專項奬勵,確保員工的努力方嚮與組織的持續優化目標保持一緻。 《高效率引擎》並非一本空泛的理論著作,它是一份實戰指南,為那些渴望擺脫低效管理泥潭、構建一個反應迅速、充滿內在驅動力的組織結構的領導者提供瞭清晰的路綫圖。它挑戰瞭“越忙越有效”的迷思,引領讀者走嚮通過精簡和賦能實現真正可持續的高效能。

用户评价

评分

說實話,一開始看到《無印良品成功90%靠製度:不加班、不迴報也能創造驚人營收的究極管理》這個書名,我的第一反應是:“標題黨”。畢竟,“不加班”、“不迴報”聽起來就像是免費午餐,總覺得不太真實。然而,無印良品作為一個享譽全球的品牌,它的成功並非偶然,這讓我對這本書所傳遞的信息産生瞭一絲好奇。我猜想,這本書可能並非是說真的“不加班、不迴報”,而是指通過精巧的製度設計,最大限度地提升效率,減少不必要的內耗,讓員工的每一份付齣都能産生最大的價值,從而在較低的“迴報”成本下,實現高額的營收。也許它探討的是如何讓工作流程更順暢,如何激發員工內在的驅動力,而不是依靠外在的加班和物質激勵。我對書中可能提及的那些“不走尋常路”的管理哲學充滿期待,希望能從中獲得一些啓發,擺脫傳統管理模式的束縛,尋找一種更可持續、更人性化的發展道路。

评分

這本書的標題——《無印良品成功90%靠製度:不加班、不迴報也能創造驚人營收的究極管理》,瞬間抓住瞭我的眼球。我在想,這究竟是怎樣一種神奇的製度,能讓一個企業在看似“輕鬆”的狀態下,卻能創造齣令人驚嘆的業績?作為一名長期在競爭激烈的商業環境中摸索的人,我深知“付齣”和“迴報”之間的緊密聯係,也常常被“內捲”和“996”所睏擾。因此,這本書的齣現,無疑為我打開瞭一扇新的大門,讓我開始思考:成功的商業模式是否一定要建立在犧牲員工福祉的基礎上?我非常期待書中能夠深入剖析無印良品獨特的管理哲學,特彆是它所強調的“製度”的力量。我猜想,這套製度可能不是簡單地取消加班或迴報,而是通過優化工作流程、提升員工自主性、建立信任的企業文化等方式,讓員工在更少的時間內,産齣更高的價值。這本書,對我來說,可能是一次思維的洗禮,一次對傳統管理模式的挑戰。

评分

《無印良品成功90%靠製度:不加班、不迴報也能創造驚人營收的究極管理》這個書名,聽起來就有一種“反常識”的魅力。我腦海裏浮現齣各種可能性:是怎樣一種“製度”,可以讓人在不犧牲休息時間、不進行額外的物質奬勵的情況下,還能讓公司營收節節攀升?這讓我立刻聯想到那些看似“佛係”卻異常成功的團隊,它們是如何做到“少即是多”的?我非常好奇書中是否會揭示一些在傳統管理學中鮮為人知的“秘密武器”,例如如何通過精細化的流程設計,將員工的精力最大限度地投入到核心價值創造中?又或者,它是否在強調一種“賦能式”的管理,讓員工擁有更高的自主權和責任感,從而自發地去追求卓越?我迫不及待地想知道,無印良品是如何構建這樣一個高效運轉、但又不給員工帶來沉重壓力的體係的。這本書,對我而言,不僅僅是一本管理學著作,更像是一份關於未來工作模式的“預言書”。

评分

剛翻開這本書,就被它極具顛覆性的標題吸引瞭。作為一名在職場摸爬滾打多年的打工人,對於“不加班”、“不迴報”還能“創造驚人營收”這幾個關鍵詞,簡直是難以置信的。我的第一反應是:這真的可行嗎?是不是有什麼“貓膩”?但越是這樣想,就越是想一探究竟。這讓我聯想到一些科技公司,它們的工作環境看似自由,但實際上可能隱藏著極高的效率和成果。這本書是否在揭示一種類似的、但又更加深入的“組織科學”?我很好奇它所提到的“製度”,究竟是軟性的文化指導,還是硬性的流程規範,又或者是兩者兼而有之?我期待它能提供一些具體可操作的案例和方法,讓我們這些身處其中的管理者或員工,能夠真正理解並學習如何構建這樣一個高效且人性化的工作體係。如果這本書真的能夠提供一套行之有效的“究極管理”之道,那對於疲憊不堪的現代職場人來說,無疑是注入瞭一劑強心針,甚至可以說是一場“革命”。

评分

這本《無印良品成功90%靠製度:不加班、不迴報也能創造驚人營收的究極管理》的書名,一聽就讓人好奇心爆棚。特彆是“不加班、不迴報也能創造驚人營收”,簡直刷新瞭我對傳統企業管理的認知。我一直以為,想要公司賺錢,員工就得拼命加班,老闆就得時刻盯著業績,每天忙得像陀螺。但這本書似乎在顛覆我的固有觀念,它提示我們,也許成功的秘訣並不在於“辛苦”,而在於“智慧”。我迫不及待地想知道,究竟是什麼樣的製度,能夠讓一傢企業在不透支員工精力、不過度強調迴報的前提下,還能取得如此傲人的成績?是某種精妙的激勵機製?還是高效的流程設計?亦或是獨特的企業文化?我腦海裏已經開始勾勒齣各種可能性,想象著那些在無印良品工作的員工,是如何在相對輕鬆的狀態下,依然能為公司創造巨大價值的。這本書就像一本藏寶圖,指引我去探索那些隱藏在高效運作背後的奧秘,讓我相信,工作和生活是可以平衡的,而卓越的業績並非隻能建立在犧牲之上。

评分

很不错,正在学习

评分

不知道买了多少个书本都堆在家里,没有及时看,来不及看,京东买书特别方便,价格又实惠。

评分

好。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

评分

书内容还没有拜读,粗翻了一下,还不错

评分

好书

评分

台湾版翻译的很好,纸质也棒棒的

评分

不錯,當時急著用,有在承諾時間到達,贊

评分

很好的一本书,可以分享

评分

有的繁体字还是不认识。书挺薄的,所以卖110还是很贵的,个人觉得!希望读完会有所帮助吧!

相关图书

本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

© 2025 tushu.tinynews.org All Rights Reserved. 求知書站 版权所有