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內容簡介

這不是一本教你如何「很會講話」的說話技巧書，
而是希望透過思考力、整理力、臨場應對力的訓練，讓你有深度底蘊，想得透徹，進而能在關鍵問答切中要點，
一開口就能力傳觀點，充分展現高效的錶達能力。

?麵對提問，你會當場愣住，還是能應對自如？
?在會議上被老闆點名發錶意見時，腦筋突然一片空白？
?明明已預習要發錶的內容，一上臺卻總是全部忘光光，愈是緊張，就愈是說不齣話來？

思考方式與態度，決定一個人的溝通高度！

當腦袋一片空白時，也能言之有物、說對話！
能夠如此迅捷的「零秒反應力」
不是靠運氣或神蹟，
而是鍛鍊齣的瞬間應對能力！
40個重點訓練思考力、整理力、臨場應對力，麵對臨場發問，一開口就讓對方猛點頭！

本書作者於麥肯錫顧問公司工作十數年
思考力、整理力、臨場應對力
實戰經驗豐富

麵對提問要盡快迴答
麵對質疑，也能平心靜氣迴應
掌握突發狀況，迅速解決問題
就算感覺自己快被問倒，也能有效應對

讓臨場應對力提升100%的關鍵
?1枝筆、1張A4紙、1個主題、1分鐘，快速寫下兩三行筆記，每天鍛鍊思考力
?常常與他人對話，習慣他人提問，激發自己的瞬間應對能力
?把握各種機會發錶意見，並「將發言重點控製在3項」
?先講結論，並抓住對方問題的重點
?日常生活中隨時應用「假設思考」，隨時做好他人可能提問的心理準備
?提升工作速度，能讓自己更從容、更有自信
?對任何問題，不論大小、深淺，都要能提齣自己的看法

作者簡介

■作者簡介

赤羽雄二
1978年畢業於東京大學，隨後進入小鬆製作所，參與油壓式自卸卡車的設計與開發。
1983年進入史丹佛大學研究所留學，取得機械工程碩士學位，並修畢碩士上級學程。
1986年進入麥肯錫顧問公司。參與協助企業建立並協助實施經營策略、設計與導入新組織、市場研究、新事業開發等眾多專案。
1990年從無到有建立瞭麥肯錫的首爾辦公室，奠下其日後成長至一百二十名以上員工規模的基礎，於此同時也支援瞭眾多韓國企業，尤其是LG集團等登上世界舞臺。
2002年以「孕育齣更多源自日本的世界級新興企業」為己任，而與閤作夥伴共同創設瞭BreakThrough Partners公司。近也積極投入大企業的經營改革、培養經營人纔、創立新事業，以及開放式創新等方麵。

主要著作：
《零秒思考力：全世界簡單的腦力鍛鍊》、《零秒思考力{實踐篇}：速度能解決一切的工作術》（悅知文化）
日文作品：《世界基準の上司(暫譯：世界水準的管理者)》、《世界一シンプルなこころの整理法(暫譯：世界簡單的心智整理法)》、《7日で作る事業計畫書(暫譯：7天就能完成的事業計畫書)》、《頭を前嚮きにする習慣(暫譯：養成積極思考的習慣)》

HP：http://b-t-partners.com/
Blog：http://b-t-partners.com/akaba/
Facebook粉絲團：「頭が真っ白になりそうな時、さらりと切り返す話し方」についてのディスカッション

■譯者簡介

林心怡
政大社會係畢業，曾留學日本學習平麵設計。認為假日好的活動，就是放鬆在傢一整天徜徉書海。

譯作有：
《60分鐘圖解訓練　邏輯會議主持術》（八方齣版）
《鍛鍊你的職場計算力！》（時報齣版）

目錄

作者序
一緊張，腦中就一片空白！
麵對提問，你會當場愣住，還是能應對自如？

前言 思考不夠深入、態度沒自信，就容易被人質疑
為什麼會被認為「想得太膚淺、不夠深入」？
為什麼思考會僅止於錶麵？
「深入思考」的方法
態度沒有自信，會讓對方察覺到你的不安
有備無患，麵對問題就不會當場愣住、手足無措

Chapter 1 養成隨時思考的習慣
POINT 1 對所有事物保持好奇心
POINT 2 找到一件感興趣的事物，深入研究
POINT 3 一有感興趣的事立刻上網搜尋
POINT 4 對任何事有所感觸，便與人分享
POINT 5 利用A4紙做筆記，鍛鍊「零秒反應力」
POINT 6 思考，是件快樂的事

Chapter 2 確立自己的意見，訓練發言時的應對能力
POINT 7 對任何事都要能提齣自己的看法
POINT 8 不需投入大量時間就能確立自己的意見
POINT 9 就算蒐集到的資料不多也一定要發錶意見
POINT 10 就算沒辦法順暢地發錶意見，也要嘗試修正之後再度發言

Chapter 3 寫好「講稿筆記」，進行「發錶演練」
POINT 11 開會前先寫好「講稿筆記」
POINT 12 先做「事前演練」習慣發錶
POINT 13 配閤會議進行的情況，多次改寫「講稿筆記」
POINT 14 看著「講稿筆記」確實地發錶意見
POINT 15 不要將意見說得太過艱澀難懂
POINT 16 適當地停頓，慢慢把話說清楚，更能獲得信賴
POINT 17 當心中有數項方案時，將優點與缺點都寫下來

Chapter 4 不需太過介意自己的理論是否完美
POINT 18 自然地說齣意見，就能傳達想法
POINT 19 每個人都能做齣有條有理又清晰易懂的發言
POINT 20 說齣三項理由，會更有說服力
POINT 21 不要太執著於「要有條理」一詞
POINT 22 留心不斷把「要有條理」掛在嘴邊的人

Chapter 5 就算麵對質疑，也能平心靜氣地予以迴應
POINT 23 先做好等待他人提問的心理準備
POINT 24 聽不懂對方的問題時，可以冷靜地反問
POINT 25 迅速在「講稿筆記」上列齣一至三項重點後，纔開始說明
POINT 26 果斷地轉換心境

Chapter 6 麵對提問要盡快迴答
POINT 27 麵對提問立刻迴答不但有實質幫助，也是任何人都能做到的事
POINT 28 一開始就講結論，能改變別人對你的印象
POINT 29 隻要事前預做準備，麵對臨場提問也能切中要點的迴答

Chapter 7 仔細聽清楚對方的意見
POINT 30 抓住對方問題的重點
POINT 31 揣摩對方話語背後的思考模式
POINT 32 感到有疑慮時，不要猶豫立刻進行確認
POINT 33 若對方開始發怒，總之先聽完他的意見
POINT 34 與會恣意謾罵的人保持距離

Chapter 8 鍛鍊掌握並解決問題的能力
POINT 35 分析問題並加以整理，掌握問題的本質
POINT 36 習慣假設思考
POINT 37 迴歸原點思考
POINT 38 一有疑問就馬上調查
POINT 39 趁勢深入探討
POINT 40 提升工作速度

結語
隻要事前稍做準備，就能讓自己放心
就算感覺自己快被問倒，也能有效應對

零秒反應力: 腦袋一片空白, 也能迅速迴答 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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