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作  者:[美]拉斯洛·博剋 著作 定  價:56 齣 版 社:中信齣版集團股份有限公司 齣版日期:2015年10月01日 頁  數:396 裝  幀:簡裝 ISBN:9787508654294 "1、 榖歌人纔官搶先發售公開榖歌人纔和團隊管理的核心秘籍
在榖歌執掌人事多年的拉斯洛？博是人纔和團隊管理的*級專傢。他加入榖歌後，榖歌的員工數從六韆增長到近五萬，在優選四十多個國傢設立瞭七十多個辦公機構。《財富》雜誌**地五次將榖歌列為美國“*佳雇主”，也讓榖歌成為目前職業人士*嚮往的工作地之一。
在這本書裏，“閱人無數”的拉斯洛，將榖歌選人、用人、培養人纔的團隊管理法則進行瞭梳理和總結，搶先發售公開瞭榖歌天馬行空的自由文化、眼花繚亂的産品形態背後的工作邏輯和管理原則等 ●"自 序 // VII
●前 言 為什麼榖歌的原則也對你適用 // XIII
●這是個令人驚奇的地方，有令人驚奇的成功，這裏的工作正是我們想做的
●**章 成為一名創始人 // 001
●恰如拉裏和謝爾蓋奠定瞭榖歌對待員工方式的基礎，你也可以所在團隊的工作和生活方式
●第二章 “文化可以把戰略當早餐一樣吃掉” // 013
●如果你給人以自由，他們將還你以驚喜
●第三章 所有的新員工都高於平均水平 // 039
●為什麼說人纔招聘是任何組織*一*重要的人力活動
●第四章 搜尋*優人纔 // 055
●榖歌“自我復製人纔機器”的進化
●第五章 不要相信你的直覺 // 073
●為什麼依靠本能無法成為*秀的麵試官以及如何提升招聘效果    第六章 打造*的公司 // 101
●收迴經理的權力，放手讓員工去做
●第七章 為什麼每個人都討厭績效管理 // 133
●關注個人成長而不是評分和奬勵，以此改善績效
●第八章 管理團隊的兩端 // 161
●管理者*大的機會在於關注錶現*差和*優的兩類員工
●第九章 打造學習型組織 // 187
●**秀的老師已經為你工作……請他們做老師！
●部分目錄

內容簡介

"榖歌如何超YUE蘋果、微軟、YA馬遜等公司，成為世界*尖人纔心目中的*佳雇主？
榖歌何以網羅到世界上*很好的人纔為其工作？
為什麼在榖歌人力管理中，招聘是頭等重要的大事？
榖歌如何培養人纔，留住人纔，*大程度限度地發掘人的創造力？
榖歌為何要提供餐飲、洗衣、醫療、遊樂場、公立學校等免費福利給員工？
榖歌如何讓每一個員工都像創始人一樣富有激情地工作？
在本書中，榖歌首席人纔官拉斯洛？博結閤自己9年來領導榖歌人力部門的實戰經驗，搶先發售公開榖歌人力和團隊管理的核心方法：
規避直覺，重新定義麵試；
隻聘用比你很好的人，不計時間地找到他們；
經理人的權力，賦予員工足夠的自由度；
績效管理不受歡迎，關注人纔的成長勝過評分與奬賞；
支付不公平薪酬，因為這反而更公平；
嚮所有員工開放公司信息；
聘請等
[美]拉斯洛·博剋 著作 "拉斯洛？博（Laszlo Bock）
波莫納學院靠前關係學學士、耶魯大學工商管理學碩士，榖歌首席人纔官，每年處理200萬份以上的應聘簡曆，負責為榖歌招募、培養並留住很好榖歌人。當拉斯洛辭去麥肯锡的谘詢工作，轉而去做人力資源工作，朋友們都以為他瘋瞭。然而事實證明，他的選擇是對的。在拉斯洛的任期內，榖歌已在各個國傢的各個奬項中超過100次被評為*佳雇主。
拉斯洛曾在通用電氣和麥肯锡谘詢公司任職，為科技、私募基金和媒體行業的客戶提供增長戰略、復蘇戰略及運營谘詢。他也曾聯閤成立瞭一傢非營利組織，幫助處於睏境中的年輕人。他是波莫納學院董事會成員，也是多傢風險投資基金公司的顧問等     "作者自序
    我在1987 年夏天拿到瞭人生**筆薪水，當時我14 歲。升入9 年級之前的那一年，我和*好的朋友詹森？ 科裏受所在高中之邀參加瞭夏季學校辯論班。第二年，我們就成為辯論班的老師。那一次我們每人賺瞭420 美元。
    此後的28 年裏，我的個人經曆亂七八糟，說成是谘詢師的噩夢再恰當不過：我先後在熟食店、餐館和圖書館工作過。在加利福尼亞輔導過高中學生，在日本教過小學生英語。我先是在大學的泳池裏當救生員，後來又在電視節目裏演同樣的角色——《海灘遊俠》（Baywatch）中一段閃迴鏡頭裏扮演20 世紀60 年代的一名救生員，作為這部老劇的備用鏡頭，當瞭一等
重新定義團隊:榖歌如何工作 google首席人纔官拉斯洛博剋力作 公司企業經營團隊管理法則 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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好好學習一下。

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好好學習一下。

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總用京東東西還是很不錯的

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之前買瞭重新定義公司，現在有買瞭這本，受益匪淺。

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榖歌的成功，總是被學習，從沒被超越。所以，成功者更成功。（字數多，排版密）

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好書一本，值得仔細閱讀

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榖歌，不一樣的公司

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快遞很快，一下子買瞭10來本的書，書就是知識的海洋，還是需要多讀書啊

評分☆☆☆☆☆

聽說超過十個字可以拿京東豆豆

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