具体描述
編輯推薦
本套書籍包含以下3款産品：
★團隊管理百萬暢銷書作者趙偉《不會帶團隊，你就隻能乾到死》係列第三季：激勵篇！
★2014年，趙偉作品《帶隊伍：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》《抓執行：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》上市後持續暢銷，成為當下熱銷的團隊管理類圖書，穩居開捲暢銷書榜和機場書店同類圖書暢銷榜前三位！
★抓團建，聚人心！無激勵，不團隊！激勵纔是第1生産力！8個激勵點，8種激勵方法，針對9種員工！
★中國暢銷的團隊管理書專傢趙偉，通過真實案例與數據為您講透通用電氣、豐田、蘋果、微軟等全球500強企業都在運用的“聚人心”激勵法則及其在中國企業的全麵落地運用。
★中高層管理者提升團隊凝聚力和工作效率的必讀之書！
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內容簡介
MBA商學院受歡迎的團隊激勵課程！
中國暢銷的團隊管理書專傢趙偉為您打造冠軍團隊的激勵全方案！
繼《不會帶團隊，你就隻能乾到死》前兩季連續成為受歡迎的團隊管理圖書後，應百萬讀者要求，趙偉推齣《不會帶團隊，你就隻能乾到死》係列第三季：激勵篇！
本書為你講透通用電氣、豐田、蘋果、微軟等全球500強企業都在運用的“聚人心”激勵法則，及其在中國企業的落地運用。這也是目前市麵上全麵的激勵法則，讀完本書你將瞭解“激勵”在管理上的各種運用。包括公司價值觀與激勵製度的建立，各類員工的激勵點與激勵方法，領導在激勵機製中的定位，激勵的禁區，如何通過製度、福利、語言、活動、形式達到激勵的目的，讓你的團隊更有凝聚力、更高效！
作者簡介
新銳管理專傢，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。著有《給你一個團隊，你能怎麼管》，成為2013年受歡迎的團隊管理暢銷書。2014年起陸續齣版的《不會帶團隊，你就隻能乾到死！》係列作品，上市以來穩居團隊管理類圖書開捲暢銷書榜和機場書店暢銷榜前三位。
精彩書評
美國哈佛大學的詹姆斯教授曾經專門做過有關激勵的研究報告，人們在平時工作的時候一般隻能發揮20%-30%的能力，但是如果能夠受到充分的激勵，那麼可以將能力發揮到平時的3倍之多！
企業是由人構成的，人不是機器，他們是活的，有血有肉。因此，從某種程度上來說，管理其實就是管人。激勵是企業管理的重要課題。
激勵是在人心上做文章，而人心卻又是這個世界上難以捉摸的東西。事實上，激勵並不是做瞭就會有效果的，如果誤觸禁區的話甚至會起到反效果，不僅無法激勵士氣，還會傷害到員工的積極性，那可就得不償失瞭。
激勵的目標，是引導員工進行自我激勵。這也是一切管理法則的高境界——作為管理者，理想的狀態是自己可以抽身事外，實現真正的“無為而治”。當然，這絕非是可以一蹴而就的事情。所以，要達成激勵的目標，需要管理者從一切日常工作中找到激勵點，讓員工在潛移默化中振奮精神，終實現自我激勵。
在企業管理中，目標激勵占據非常重要的地位。無論是個人還是團隊，都需要目標激勵，正如韓國現代集團創始人鄭周永先生說的：“沒有目標作為信念的人是經不起風浪的，而由許多人所組成的企業更是如此。僅以謀生為目的而結成的團隊與企業都是沒有前途的。”
在企業管理中，閤格的領導者需要做的，是引導員工承擔工作，而非事必躬親，身體力行，一手包攬所有事務。因此，授權激勵可謂是現代企業管理過程中為實用有效的激勵方式之一。利用授權激勵，一方麵能夠激發員工對工作的責任感與積極性；另一方麵則能大限度地減輕領導負擔，並為企業培育齣一批新的管理人纔。
情感激勵是世界上投入少卻迴報高的。作為企業的領導者，你必須徵服你的員工，讓他們心甘情願聽從你的調遣，為你賣命，為你打拼。而要徵服他們，顯然情感激勵是劃算的投資。
目錄
《懂激勵：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》
前言 如何成為一名擅長激勵的卓yue管理者
第1章 你的公司需要激勵哪種人
激勵徹底解決問題的人
激勵敢於冒險的人
激勵善於創新的人
激勵果斷行動的人
激勵化繁為簡的人
激勵默默無聞、有效行動的人
激勵高質量工作的人
激勵忠於企業的人
激勵重視團隊的人
第二章 揭秘各類員工的“激勵點”
冒險型員工追求機會
付齣型員工追求空間
成就型員工追求肯定
完美型員工追求進步
忠誠型員工追求信任
活躍型員工追求快樂
領袖型員工追求權力
第三章 八種基本激勵法
角色激勵
目標激勵
薪酬激勵
授權激勵
競爭激勵
成就激勵
情感激勵
贊美激勵
第四章 公司價值觀與激勵機製“並軌”
創新型企業的激勵機製
創意型企業的激勵機製
勞動密集型企業的激勵機製
人力資本密集型企業的激勵機製
創業型企業的激勵機製
第五章 領導在激勵機製中的定位
領導算不算被激勵的那個人？
善於講故事的領導
讓激勵如陽光般播撒到每個人身上
領導的角色定位和扮演
領導如何建立高效的激勵機製
第六章 解決“年終奬難題”
年終奬對於激勵的意義
怎樣發好年終奬
不同階層的年終奬應該怎麼發
年終奬優缺點分析
避開年終奬的誤區
解決領瞭年終奬就跳槽的問題
第七章 九個“激勵禁區”
樹立榜樣要正確
激勵員工要注意溝通方式
激勵不可建立在說大話的基礎上
激勵不能像風吹過就算瞭
激勵的方嚮要符閤大部分人的目標
正麵激勵也要拿捏好尺度
激勵不代錶奬勵
一刀切的激勵方式不可取
激勵低迷員工不要忘記給予實質上的幫助
第八章 激勵的目標
慶功會怎麼開
激勵是一件長遠的事
給發動機加點油
將企業的命運交到員工手裏
激勵之前，先成為員工的朋友
反激勵起到正效果
附錄 激勵員工的45句金玉良言
《抓執行：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》
前 言 高效——管理的目的
第1章 一切以戰略為基準
人無遠慮，必有近憂
眼光決定高度
正確決策的五個要素
機會從哪裏來
市場變則戰略變
戰略的**目的是實現目標
第二章 製度，管理的標尺
嚴密的製度，是高效管理的關鍵
人情是製度的大敵
處罰要寬嚴適度
製度建設沒有旁觀者
管理者是製度的堅決執行者
第三章 用好**重要的資源——人
人力不是成本，而是資源
讓員工保持危機感
為人纔選擇閤適的崗位
帶齣員工的忠誠度
培養一群人，而非培養接班人
建立閤理的晉升機製
第四章 權力的製衡與分享
根據戰略來建立組織架構
遇到問題，有人負責
讓下屬為自己的權力負責
權力與責任是相互的
靈活運用手中的權力
無為而治的用人藝術
把權力授予信任的人
第五章 管理工作中的每一秒
彆拿時間不當錢花
為自己的時間請一個管傢
用80%的時間做20%的事
彆被完美拖瞭後腿
把時間集零為整
第六章 高效執行與良好溝通
知行閤一，拒絕空談
執行力就是戰鬥力
立即執行，杜絕拖延
溝通，讓執行更順暢
成功的管理者都會主動去傾聽
務實的溝通更有效
換位思考，真誠溝通
第七章 絕不忽視任何細節
至關重要的細節
細節關係到企業的競爭力
將每一個環節做到**好
管理中的“留白”
用超前思維預見細節問題
第八章 塑造團隊的嚮心力
企業文化，**重要的嚮心力
製定願景，一路同行
授予員工榮譽頭銜
“樂在工作”的管理境界
有效激勵是塑造嚮心力的源泉
給員工披上一件美德的外衣
相信團隊的力量
第九章 高效創新纔能高效發展
讓創新成為習慣
創新並非都是從無到有
會創新的企業永遠年輕
創新需要廣闊的視野
創新並不是沒有計劃的冒險
附 錄 成為卓yue管理者的7個關鍵詞
自律
榜樣
無私
自信
專注
擔當
大氣
《帶隊伍：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》
前言 如何成為一名卓yue的管理者
第1章 領導力的建立
緊握管理的基石——信念
三項定位決定領導層級
活到老，學到老
拋棄糟粕習慣
用廣角鏡看世界
是做“大哥”還是做“領導”
帶給員工可靠性和安全感
用自己的樂觀嚮上鼓舞團隊的士氣
高明的領導懂得“高低結閤”
第二章 團隊管理的基石是製度
領導要起錶率作用
規章原則大於情麵
不需要理由：能者上，庸者下
問責從領導開始，奬勵從下屬開始
管理需因人而異，因時而變
學會感恩，承擔責任，纔能成大事
整閤員工小目標，成就團隊大目標
第三章 團隊內部的高效溝通
溝通無漏鬥，共識必達成
“頭腦風暴”席捲溝通死角
堅決不搞“一言堂”
包容下屬的“狂妄”意見
提問不是擺派頭，而是促交流
批評的藝術
全方位溝通，解開溝通中的死結
深度會談，營造開放式的團隊氛圍
第四章 項目的決策與考核
決策能力的開發與培養
放鬆過程，考核結果
人心不齊，決策難齣
必要時就做力排眾議的“霸王”
意識和行動都比對手快一步
不會放風箏式管理，隻會自己纍到死
懂得授權與放權
第五章 沒有任何藉口的執行力
執行力與製度
決定企業執行力的四要素
領導自律，團隊自覺
提高員工的執行力
高效執行，貴在認真
敬業成為習慣，敬業成就執行
精que到位是執行力的目標
第六章 高效團隊的時間管理
凡事預則立
以位選纔，因纔定位
做好目標管理
將時間劃齣優先級
從流程管理的海綿中節省時間
按目標管理，將工作量化
第七章 團隊的創新與變革
架構學習力超強的團隊
學習力和核心競爭力
讓團隊專注於擅長的領域
思維固化是創新與變革的攔路虎
逆嚮思維能力決定團隊的創新效果
負麵情緒會遮蔽所有靈感
願景是團隊動力的方嚮舵
第八章 團隊危機的緊急處理
長存危機意識
能看到第1塊被打碎的玻璃嗎
當機立斷地做齣決策能穩定人心
立即行動，防止惡化
危機當頭，領導必須衝在前邊
危機來臨時，勇於帶頭做齣奉獻甚至犧牲
能發現衝突中的機會嗎
棋走絕步，兵行險招，置之死地而後生
兵來將擋，水來土掩，沒有過不去的坎兒
第九章 構建隊伍的進化機製
團隊中時刻需要“鮎魚效應”
跳齣自我，從不同的立場和角度考慮問題
不可摘下的六頂思考帽
團隊中的1+1＞2法則
由“打工者”到“主人翁”的轉變
釋放團隊成員的個性
第十章 從優xiu到卓yue
習慣決定命運，能力造就卓yue
鼓舞團隊士氣，引爆團隊能量
廣交良友，廣結善緣
超yue自我，實現由“管理者”嚮“領導者”的蛻變
營造你的非凡氣場
管理，是一個發揮影響力的過程
施展自己的非權力影響力
自主管理，無為而治
附錄 卓yue團隊管理者的100 條黃金法則
精彩書摘
附錄 激勵員工的45句金玉良言
1．為員工樹立一個榜樣。榜樣的力量是無窮的，有瞭榜樣讓員工效仿，員工自然就會努力工作朝著榜樣前進。
2．管理者要以身作則。員工拿企業中高層做樣子是很平常的事情，如果管理者自己都不能在工作上主動、積極，那麼要怎麼服眾呢？
3．管理者在員工麵前要放下架子。一個高高在上的管理者是不可能很好的瞭解員工的，對員工一知半解的管理者不可能很好的激勵員工。
4．融入員工中。與員工打成一片的管理者無疑說話更有號召力，更受員工的擁戴。
5．不要用命令的語氣。性格強勢的員工不喜歡被人以居高臨下的態度說話，會引起逆反心理。性格不強勢的員工在管理者強勢的下達命令時，會不敢詢問瞭解具體工作的情況，容易造成信息的錯誤傳達。
6．與員工溝通要講究方法。與員工交流要比平時更加注意，要有禮貌，要懂得傾聽，不然可能會在無意之間傷害員工，讓自己站到員工的對立麵上。
7．學會記住員工的名字。管理者能記住員工的名字，不僅會讓員工感覺得到瞭尊重，也會讓員工覺得自己是受管理者重視的。
8．不要吝嗇贊美之詞。人人都需要贊美，員工也不例外。經常贊美員工會讓員工更加充滿熱情的投入工作。
9．乾淨、整潔、舒適的工作環境也是一種激勵。工作環境好，員工的心情就會好。員工的心情好，工作效率自然就會提高。
10．員工的建議要聽。員工作為第1綫的工作人員，往往會是先發現問題的，也可能是會解決問題的。多聽員工的建議肯定會有意想不到的收獲。
11．和員工做朋友。管理者與員工成為朋友，會更加瞭解這位員工，乃至其他員工的狀態，從而讓管理者能更hao的激勵員工。
12．適當放手，給員工更大的權力。員工需要尊重，也需要自由。用高壓政策將員工釘死在工作崗位上，效率怎麼可能會高。
13．堅持公平原則，對員工一視同仁。不管是奬還是懲，管理者要做到一碗水端平，如果員工覺得自己受到瞭不公平的待遇，仇視管理者，那麼管理者的工作就不好進行瞭。
14．幫助員工解決生活上的睏難。知恩圖報是大多數人都有的情操，往往管理者的舉手之勞會讓員工對企業更加忠誠。
15．管理者要說到做到。管理者的誠信會決定員工們下一次會否在相信管理者，當管理者失去瞭誠信，他所說的話不會讓員工産生行動力，那麼管理者和光杆司令也沒有區彆瞭。
16．關心員工，也要關心員工的傢庭。在工作場閤關心員工，員工總是會覺得可能管理者有些功利的目的，但是在生活中關心員工，會讓員工更加感動。
用户评价
很好的书籍，认真学习
评分可以
评分商品满意，快递给力
评分不错，还是很喜欢的
评分印刷精美，内容超好，团队管理教材，实用
评分推荐购买，很适用！
评分书籍完好无损，赞一个。。。
评分商品很给力，继续支持京东
评分书已收到，还行，送人用的。
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