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作  者:(美)羅伯特·卡普蘭(Robert S.Kaplan),(美)戴維·諾頓(David P.Norton) 著；上海博意門谘詢有限公司 譯 定  價:64.9 齣 版 社:北京聯閤齣版公司 齣版日期:2017年01月01日 頁  數:324 裝  幀:平裝 ISBN:9787550286887 ●推薦序1 平衡計分卡助力青島啤酒
●推薦序2 解讀戰略中心型組織五大原則
●中文版序 平衡計分卡與戰略執行明星組織
●前 言 新型的組織形式
●01 建立戰略中心型組織
●02 美孚如何成為戰略中心型組織
●部分 把戰略轉化為可操作的行動
●03 繪製戰略地圖
●04 開發私營企業的戰略地圖
●05 戰略計分卡在非營利組織、政府及醫療保健機構的應用
●第二部分 整閤組織 創造協同
●06 業務單元的協同
●07 共享服務創造閤力
●第三部分 讓戰略成為每個人的日常工作
●08 建立戰略意識
●09 定義個人和團隊目標
●10 平衡薪酬
●第四部分 使戰略成為持續的流程
●11 規劃和預算
●12 反饋與學習
●部分目錄

內容簡介

羅伯特·卡普蘭、戴維·諾頓著上海博意門谘詢有限公司譯的《戰略中心型組織(經典版)》由兩位備受尊敬的管理大師羅伯特· 卡普蘭和戴維· 諾頓博士閤著，他們所創立的平衡計分卡是有史以來強大的績效衡量體係，《戰略中心型組織》是該係列的第二本著作。本書不是在談論一種新的管理理論，而是對平衡計分卡理論做瞭更深入的闡釋和進一步的延伸。中國的組織可以通過對這一方法的本土化應用，有效地描述、衡量和管理戰略。
本書通過大量案例詳細描述瞭平衡計分卡是如何從一個績效管理係統演變為新的戰略管理係統，並幫助公司在短時間內取得績效突破的。而且通過圖錶演示瞭如何應用平衡計分卡，實現組織資源的聚焦和協同，包括人員、資金、技術、流程、業務單元和共享服務部門等，從而實現組織目標。書中包含瞭卡普蘭和諾頓所做的大量重要的研究成果，書中的案例和研究成果是他們用5 年時間積纍起來的寶貴經驗。
(美)羅伯特·卡普蘭(Robert S.Kaplan),(美)戴維·諾頓(David P.Norton) 著；上海博意門谘詢有限公司 譯 羅伯特·卡普蘭，教授，是平衡計分卡方法的創始人，美國平衡計分卡協會。哈佛商學院研究領導能力開發的馬文·鮑爾（MarvinBower)講座教授。他為北美和歐洲的許多品質公司的績效和成本管理係統擔任設計顧問，並在優選各地演講。他擔任哈佛教職長達18年，之前曾執教於卡內基梅隆大學泰珀商學院達16年之久，其中1977—1983年擔任主任。
戴維·諾頓，博士，是平衡計分卡協會的創始人、兼首席執行官。在創辦平衡計分卡協會之前，諾頓博士是復興優選戰略集團的創始人之一，並擔任總裁。
戰略中心型組織(經典版) 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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