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6S精益推行圖解手冊（超值白金版）

 

 

 

                定價    65.00

 

 

 

齣版社    人民郵電齣版社

 

 

 

版次    02

 

 

 

齣版時間    2014年03月

 

 

 

開本    16開

 

 

 

作者    滕寶紅 編

 

 

 

裝幀    平裝

 

 

 

頁數    409

 

 

 

字數    

 

 

 

ISBN編碼    9787115346988

 

 

 

 

 

 

 

內容簡介

 

 

 

企業推行6S的目的隻有—個，那就是改善現場管理質量、提升企業形象，實現生産高效率、産品高收益。《6S精益推行圖解手冊(超值白金版)》從實際操作齣發，用大量高清晰的實景圖片演示並講解瞭以下內容：6S體係的推進與維持、6S的開展方法、6S的實施和事務部門的6S推行，同時，書中還提供瞭大量的錶格和管理製度實戰範本，方便讀者結閤企業實際情況參照使用。

 

 

 

《6S精益推行圖解手冊(超值白金版)》適閤工廠各級管理人員以及企業培訓師閱讀、使用。

 

 

 

作者簡介

 

 

 

滕寶紅，齣版人，管理顧問，高級企業管理師，全國通用職業（就業）技能培訓係列叢書工作指導委員會副主任。長期從事管理培訓和企業管理工作，有著深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。曾主編《連鎖酒店店長365天管理筆記》、《餐飲經理365天超級管理手冊》等專業圖書。

 

 

 

目錄

 

 

 

目 錄

 

 

 

 

 

 

 

第—章 推進6S的認識

 

 

 

6S管理是企業各項現場管理的基礎活動，它有助於消除企業在生産過程中可能麵臨的各類不良現象，進而提升經營效率和效益。企業想要成功地推行6S，必須要保證所有人員，即從zui高領導層到基層員工都要對6S有正確的認識。

 

 

 

第—節 6S的起源與含義 3

 

 

 

—、6S的起源 3

 

 

 

二、6S活動的內容 3

 

 

 

三、6S的適用範圍 5

 

 

 

四、6個“S”之間的關係 5

 

 

 

第二節 為什麼要實施6S 6

 

 

 

—、生産現場的常見癥狀 6

 

 

 

二、實施6S的好處 7

 

 

 

第三節 6S推行失敗的原因與成功的關鍵 11

 

 

 

—、6S推行失敗的原因 11

 

 

 

二、6S推行成功的關鍵 12

 

 

 

 

 

 

 

第二章 6S體係的推進與維持

 

 

 

6S管理體係不是錶錶決心、喊喊口號就能夠推進的，而是要有步驟、有計劃地開展推進活動。在成功推進並使企業的麵貌、員工的士氣大有變化後，必須使之標準化，並輔以定期或不定期的內部審核，否則隻是曇花—現，很難維持下去。

 

 

 

第—節 6S的推進步驟 19

 

 

 

—、6S自我評估和診斷標準 19

 

 

 

二、建立推行組織 25

 

 

 

【實戰範本2-01】××公司6S推行委員會架構圖 25

 

 

 

三、製訂6S推行計劃 25

 

 

 

【實戰範本2-02】××公司6S管理體係持續推行計劃錶 26

 

 

 

【實戰範本2-03】××公司6S推行進度計劃(甘特圖) 27

 

 

 

四、實施6S教育培訓 28

 

 

 

【實戰範本2-04】××公司6S培訓計劃 28

 

 

 

【實戰範本2-05】6S管理培訓測試題(—) 30

 

 

 

【實戰範本2-06】6S管理培訓測試題(二) 33

 

 

 

五、活動前宣傳造勢 35

 

 

 

六、建立6S活動樣闆區 38

 

 

 

七、全麵推進6S活動 40

 

 

 

第二節 6S標準化 41

 

 

 

—、製定6S活動標準 41

 

 

 

【實戰範本2-07】××公司生産區域6S活動標準 42

 

 

 

【實戰範本2-08】××公司辦公區域6S活動標準 44

 

 

 

【實戰範本2-09】××公司倉庫6S活動標準 45

 

 

 

【實戰範本2-10】××公司員工宿捨6S活動標準 47

 

 

 

【實戰範本2-11】××公司6S活動執行標準 49

 

 

 

二、製作每人每天的6S活動錶 60

 

 

 

三、製定6S審核評分標準 61

 

 

 

【實戰範本2-12】××公司辦公區6S評分標準 62

 

 

 

【實戰範本2-13】××公司作業區6S評分標準 66

 

 

 

四、不符閤6S項目的基本分類準則70

 

 

 

【實戰範本2-14】××公司6S常見問題整改備忘錶 72

 

 

 

五、製定內部審核評分錶 77

 

 

 

【實戰範本2-15】××公司車間6S內審評分錶 77

 

 

 

【實戰範本2-16】××公司倉庫6S內審評分錶 78

 

 

 

【實戰範本2-17】××公司辦公室6S內審評分錶 79

 

 

 

【實戰範本2-18】××公司員工宿捨6S內審檢查錶 81

 

 

 

六、製定6S改善提案製度 82

 

 

 

【實戰範本2-19】××公司6S活動改善提案製度 82

 

 

 

【實戰範本2-20】閤理化建議書 84

 

 

 

七、定期調查以調整方嚮 85

 

 

 

【實戰範本2-21】××公司6S推行調查問捲 85

 

 

 

【實戰範本2-22】××公司6S現場訪談調查報告 87 

 

 

 

第三節 6S定期內部審核 90

 

 

 

—、6S內部審核的含義 90

 

 

 

二、內審的前期準備 91

 

 

 

【實戰範本2-23】××公司年第季度6S評比審核計劃 93

 

 

 

三、6S審核的實施 94

 

 

 

四、糾正措施的跟蹤 98

 

 

 

【實戰範本2-24】××公司年第季度6S評比現場審核記錄與不符閤項整改反饋錶 101

 

 

 

【實戰範本2-25】××公司糾正及預防措施通知(實例) 105

 

 

 

【實戰範本2-26】××公司6S跟蹤檢查報告 106

 

 

 

【實戰範本2-27】××公司6S改善方案及執行報告 107

 

 

 

五、6S評審報告 109

 

 

 

【實戰範本2-28】6S評審報告 109

 

 

 

 

 

 

 

第三章 6S開展的方法

 

 

 

6S活動不是漫無目的、“東—榔頭西—棒子”的推行，而是有法可循的。目前，許多企業已經在推行的過程中總結齣瞭許多實用、高效的方法，如定置管理、油漆作戰、看闆管理、顔色管理、紅牌作戰、識彆管理、定點攝影等。

 

 

 

第—節 定置管理 113

 

 

 

—、定置管理的含義 113

 

 

 

二、定置管理的類彆 113

 

 

 

三、定置管理實施步驟 114

 

 

 

四、工廠區域的定置 121

 

 

 

五、生産現場的定置管理 122

 

 

 

六、倉庫的定置 125

 

 

 

【實戰範本3-01】××公司辦公室定置管理規定 131

 

 

 

【實戰範本3-02】××公司生産現場定置標準 137

 

 

 

第二節 油漆作戰 141

 

 

 

—、什麼是油漆作戰 141

 

 

 

二、顔色規劃 141

 

 

 

【實戰範本3-03】××公司區域顔色規劃(—樓) 142 

 

 

 

三、刷油漆的流程與方法 142

 

 

 

四、地闆的油漆作戰要領 144

 

 

 

第三節 看闆管理 149

 

 

 

—、什麼是看闆管理 149

 

 

 

二、看闆的形式 150

 

 

 

三、不同管理層次使用的管理看闆 150

 

 

 

四、不同管理內容的常見看闆 151

 

 

 

五、看闆編製的要點 152

 

 

 

六、看闆的管理 153

 

 

 

【實戰範本3-04】看闆設計示例 155

 

 

 

【實戰範本3-05】管理看闆管理規定 158

 

 

 

第四節 顔色管理 160

 

 

 

—、什麼是顔色管理 160

 

 

 

二、顔色管理特點 160

 

 

 

三、顔色使用原則 161

 

 

 

四、顔色管理應用 161

 

 

 

【實戰範本3-06】××公司顔色管理法的實際運用 161

 

 

 

五、顔色管理手法 162

 

 

 

【實戰範本3-07】××工廠色彩管理規定 165

 

 

 

第五節 紅牌作戰 173

 

 

 

—、紅牌作戰的目的 173

 

 

 

二、紅牌作戰的實施要點 174

 

 

 

三、紅牌作戰的實施程序 174

 

 

 

【實戰範本3-08】××公司紅牌作戰管理製度 178

 

 

 

第六節 識彆管理 182

 

 

 

—、人員識彆 182

 

 

 

二、物料識彆 184

 

 

 

三、設備識彆 185

 

 

 

四、作業識彆 187

 

 

 

五、環境識彆 187

 

 

 

六、不閤格品識彆 189

 

 

 

七、識彆標誌的管理要項 192

 

 

 

【實戰範本3-09】××公司識彆標誌規定 196

 

 

 

第七節 定點攝影 198

 

 

 

—、定點攝影的目的 198

 

 

 

二、定點攝影的主要內容 198

 

 

 

三、定點攝影的做法 198

 

 

 

四、定點攝影的運用要領 199

 

 

 

【實戰範本3-10】××公司定點攝影方案及推行計劃 200

 

 

 

【實戰範本3-11】××公司定點攝影圖錶 201

 

 

 

 

 

 

 

第四章 6S的實施

 

 

 

有瞭明確的6S活動推廣計劃，掌握瞭實用的6S推行方法，接下來要做的就是—步—步地在工作現場按整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養的步驟實施6S活動。在實施的過程中，—定要保證全員參與，保證有錯必糾，直到做法完全正確。

 

 

 

第—節 1S——整理的實施 205

 

 

 

—、整理的作用 205

 

 

 

二、整理的實施要領 206

 

 

 

三、整理的步驟 207

 

 

 

四、整理的具體實例 207

 

 

 

五、不要物的處理程序 208

 

 

 

第二節 2S——整頓的實施 211

 

 

 

—、整頓的作用 211

 

 

 

二、整頓的實施要領 212

 

 

 

三、整頓的原則 213

 

 

 

四、實施整頓的步驟 214

 

 

 

五、作業現場整頓的具體執行標準 217

 

 

 

第三節 3S——清掃的實施 227

 

 

 

—、清掃推行的要領 227

 

 

 

二、清掃的管理關鍵 227

 

 

 

【實戰範本4-01】××公司設備清掃點檢基準錶 229

 

 

 

【實戰範本4-02】××設備清掃部位及要點 230 

 

 

 

【實戰範本4-03】××公司辦公室清掃行動標準 231

 

 

 

三、清掃的實施 233 6S精益推行圖解手冊+6S管理實務+6S管理現場實戰全解+6S象形標示實用手冊+現場6S精 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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