編輯推薦

　《激勵員工的18個大原則和180個小手段》

成功的管理者在經營中都會深刻認識到：隻有良好的結閤企業目標與員工個人目標，激發齣員工的工作熱情和內在潛力，使之奉獻齣自己的智慧、纔能、責任心，去努力、去創造，企業纔能生存、發展、強大。

《管理就是帶團隊：帶齣高效團隊就靠這幾招》
管理的核心就是帶團隊，帶團隊就是要提升全員執行力，提振企業經營力
管理者的價值不在於個人的專業、能力、素質，而在於團隊的績效
沒有績效産生，管理一文不值！
管理就是讓人把事情做成的藝術，巧妙帶人比費盡心血做事更重要
管理隻做三件事：授權，指導，要結果，其餘80%的問題讓團隊幫你解決
強大的團隊，都有一套完善的管理係統。本書給你一套管理係統，幫你杜絕團隊中99%的問題。
帶團隊就是培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題
帶團隊就是要喚起團隊激情，“帶”字當頭，帶齣人心，帶齣業績
帶團隊就是要把自己變成“分活中心”，而非“攬活中心”

《管理就是定製度走流程：企業製度與流程設計落地全案》
1、管理的瓶頸不在於管理者的水平，而在於製度是否完善閤理，流程是否規範高效。製度+流程，無疑是破解企業管理難題的兩個點，本書將這兩個點結閤在一起，讓好的製度管人，讓好的流程管事。
2、本書是作者多年來谘詢培訓經驗的總結，可復製、藉鑒，效果明顯；本書以各種製度、流程圖錶、方法、工具為核心，簡單實用；隨書附贈企業製度與流程設計工具光盤，讀者可根據企業具體情況簡單修改、拿來即用。
3、本書的受眾群體為渴望改進或建立完善企業製度和簡單高效流程的廣大管理人士，亦可作為製度設計與流程管理的培訓教材，達到節省企業運營成本、提升執行效率、徹底解放管理者的目的。

內容簡介

　《激勵員工的18個大原則和180個小手段》

掌握激勵員工的原則，根據不同的情況，麵對不同的員工，選擇閤適的激勵方法，並運用行之有效的手段對員工加以管理，無疑是成功管理的製勝法寶。
今天的管理者不能強製員工一定要做什麼，隻能像教練那樣，間接地影響員工，盡量讓員工按管理者希望的方法去做；另一方麵，管理者對員工的要求越來越高，他們希望員工以自治和自律的方式，在工作的質與量上達到更高的標準。在這種情況下，你隻有通過對員工的激勵來提高他們的工作績效，使他們發揮齣高的水平，纔能夠使企業得以生存和發展。
員工平日工作辛勞，很值得你（用金錢或者精神）去奬勵他們，可是，要找齣適當的奬勵方法並不容易，有瞭這本書，贊美、錶揚、或奬勵員工，會變得不再睏難。
這本書就像一個百寶箱，裏麵裝滿瞭激勵員工的實例，那些充滿創意的激勵技巧可以啓發你，藉著它們的啓發，你也可以將肯定、贊美、錶揚與奬勵永遠納為你的管理技巧的一部分。

《管理就是帶團隊：帶齣高效團隊就靠這幾招》
據統計，全球職場中管理者麵臨的*大問題是：不懂帶團 隊！由此導緻管理者四處救火，身心俱疲，而團隊缺乏激情，士氣渙散，執行力低下。給你一個團隊，究竟怎麼帶？縱觀世界知名企業，強大團隊的背後都有一套完 善的管理係統。《管理就是帶團隊：帶齣高效團隊就靠這幾招》正是依據一定的管理係統，歸納齣製度管理、授權管理、績效管理、流程管理、激勵管理等帶團隊的 十個重點和難點，有針對性地提齣帶團隊的實用方法，幫助管理者提升團隊戰鬥力，提振企業經營力，把身邊的“庸纔”變“乾將”，變“你要”為“他要”， “帶”字當頭，帶齣人心，帶齣業績！

《管理就是定製度走流程：企業製度與流程設計落地全案》
“製度管人，流程管事”，即用製度來約定人的行為，用流程來約定事的規範。一手定製度，一手抓流程，把人和事的問題解決瞭，企業纔能走入正常的運營軌道，管理者纔能獲得真正解放。全書分上下兩篇：上篇“製度管人”，涉及企業如何製定製度、執行製度、監督考核等；下篇“流程管事”，涉及企業如何規劃流程、執行流程、優化流程、檢查流程等。附錄提供瞭企業各部門、各崗位製度模闆和流程管理工具箱，並附有知名企業的製度和流程樣例，讀者可根據企業實際情況，簡單修改後使用。
本書適閤企業老闆及各級管理者閱讀，亦可作為團隊培訓教材或工具書使用。

作者簡介

　《激勵員工的18個大原則和180個小手段》

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《管理就是帶團隊：帶齣高效團隊就靠這幾招》
尚旭東，知行閤一管理谘詢公司執行董事兼總經理，徵師 萃首席講師，國際CMC認證管理谘詢師，國傢注冊管理谘詢師，中國市場營銷協會理事，中國谘詢業協會會員，中國企業聯閤會安徽省管理谘詢委員會委員，中國 管理培訓聯盟A類講師，浙江大學、清華大學、北京大學、時代光華等特聘教授及特約講師，獲評新華日報報業集團《培訓雜誌》首屆“全國百佳管理培訓師”。曾 在海爾集團、美的集團、大名實業集團、金鵑國際廣告集團等多傢企業的中層、高層管理崗位任職。服務過的企業有中國航天科技、中國核電、中石油、中石化、國 傢電網、中國移動、中國銀行、中國工商銀行、一汽奧迪、上海大眾、中國民航、美的集團、榮事達集團等。

《管理就是定製度走流程：企業製度與流程設計落地全案》
付祥，著名領導力培訓專傢，曆任深圳大磊實業公司總經理、香港海山集團（深圳）公司總經理、東盟集團營銷中心總經理；並受邀擔任清華大學、北京大學EMBA課程特聘培訓師。付祥老師先後在六傢企業建立瞭經營管理實驗基地，長期在這六傢企業進行企業戰略落地、中層管理實踐、製度流程設計、團隊建設等方麵的試驗，擁有自己獨特的試驗案例，並通過多年的探索，為企業塑造齣大批精英團隊與精乾的中高層管理者。服務過的客戶有：IBM公司成都分公司、北京動力源、北大方正集團、中國電信、中國移動、中信銀行、中國銀行、中國建設銀行、三星電子、桃源居物業、北京大玩傢娛樂公司等。

目錄

　《激勵員工的18個大原則和180個小手段》

《管理就是帶團隊：帶齣高效團隊就靠這幾招》

《管理就是定製度走流程：企業製度與流程設計落地全案》