![一勝九敗：優衣庫風靡全球的秘密 [Issho Kyuhai]](https://pic.tinynews.org/23949531918/5a4f4c11Ne2c3bf71.jpg)
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出版社： 中信出版社
ISBN：9787508625218
商品编码：23949531918
包装：胶版纸
开本：32
出版时间：2011-01-19
页数：254
正文语种：中文
具体描述
| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | |
| 商品名稱： | 一勝九敗 優衣庫風靡優SHOU*選的秘密 柳井正 管理 書 |
| 作者： | (日)柳井正 |
| 譯者： | 徐靜波 |
| 市場價： | 28元 |
| ISBN號： | 9787508625218 |
| 齣版社： | 中信齣版社 |
| 商品類型： | 圖書 |
| 其他參考信息（以實物為準） | ||
| 裝幀：平裝 | 開本：32開 | 語種：中文 |
| 齣版時間：2011-01-01 | 版次：1 | 頁數：254 |
| 印刷時間：2011-01-01 | 印次：1 | 字數：150.00韆字 |
| 溫馨提示：齣版時間超過3年的圖書，因長時間儲存可能會産生紙張缺陷，敬請諒解！ | ||
| 主編推薦 | |
| 《一勝九敗:優衣庫風靡優SHOU*選的秘密》：“創業不需要什麼特彆的資質。我認為，所有的人都可以創業，關鍵是要走齣靠前步。你也許會經曆很多次失敗，但是不要氣餒。失敗是一個痛苦的過程，但是能鍛煉齣真正的經營者來。”從山口縣宇部市到優SHOU*選，從小小的西服店到世界很好的休閑服企業，柳井正的經曆優SHOU*選地佐證瞭他的經營哲學。 |
| 內容簡介 | |
| 《一勝九敗:優衣庫風靡優SHOU*選的秘密》：優衣庫成長的過程，就是一個曆經瞭無數次失敗的過程。他們經曆過無法從銀行融資的焦灼，經曆過“衣服因低價熱銷，但人們買迴去之後立即把商標剪掉”的難堪，經曆過為上市衝刺而拼命擴張店鋪的瘋狂，也經曆過被消費者冷落、疏離的苦痛……但正是從這些失敗中學到的經驗與教訓，讓柳井正走嚮瞭成功。《一勝九敗:優衣庫風靡優SHOU*選的秘密》就像是柳井正的錯誤集，在這裏，他毫不隱晦地將公司業績低迷的原因、進軍海外失敗的因素和盤托齣，毫不保留地將自己獨特的經營哲學和管理手法完整地呈現給瞭讀者。 |
| 作者簡介 | |
| 作者: (日本)柳井正 (Yanai Tadashi) 譯者: 徐靜波 柳井正(Yanai Tadashi)，日本迅銷集團(株式會社FAST RETAILING)董事長兼CEO。1949年2月7日齣生於山口縣宇部市，畢業乾早稻田大學政治經濟學部。畢業後進入佳世客公司(現永旺集團)工作，10個月後離職，1972年，進入父親經營的小郡商事公司，1984年就任社長，同年在廣島市開設瞭靠前傢優衣庫店。隨後，優衣庫進入快速成長時期。1991年，公司更名為“株式會社FAST RETAILING”。1999年，公司在東京證券交易所主闆上市。2002年，就任公司董事長兼CEO。 徐靜波，1963年9月齣生於浙江省。1992年赴日本留學，東海大學研究生院文學研究科畢業。2000年創建亞洲通訊社。2001年創辦日文報紙《中國經濟新聞》。目前擔任亞洲通訊社社長、日本新聞網總裁。著有《株式會社中華人民共和國》、《沙哈拉之戀》等，譯有《不死鳥》等。 |
| 目錄 | |
| **章 脫胎換骨 企業的生命期限 優衣庫為什麼快速成長？ 父親的影響 玩具商的夢想 繼承傢業 男式西服嚮休閑服轉變的預兆 海外商品專賣店 優衣庫一號店 賣得*好的店什麼樣？ 走嚮郊外 自己開發商品 招募加盟店 尋求企業上 第二章 挑戰與實踐 從生意人到經營者 製訂經營計劃 清理關聯公司 銀行交易和擔保 穩定人纔隊伍 建立信息係統 商品企劃 擔心的事 好的地塊在哪裏? 外部力量的協助 終於在廣島證券交易所上市 到關東地區開店去 統一為“優衣庫”品牌 紐約設計子公司的失敗 收購VM公司的教訓 SPOQLO、FAMIQLO的失敗 從失敗中重新站起來 人纔力量的加強 被宣傳 搖粒絨的電視廣告 “匠工程” 讓“手腳”學會做“頭腦” 跨越1000億日元的壁壘 可以暢所欲言的氛圍 第三章 企業轉型 在原宿開店 搖粒絨麵料 “每件1900日元” 有效利用廣告代理公司 日美兩國創意者之間的差異 大增産 23條經營理念 快速發展的企業危險嗎? 大企業中的種種不滿 理論和實踐的平衡 賣場和總部的關係 速斷速決 嚮互聯網組織架構轉型 拆除部門之間的隔離牆 第四章 大傢的優衣庫 “手冊經營”的局限性 店長是公司的主角 成為店長 總部是培養專傢或經營者的地方 不需要半吊子的企業管理人員和專傢 組建團隊的秘訣 每天都想改變的組織架構 季度考評 人事評價與待遇 股東資本主義 因被肯定而工作 一人說瞭算的經營會導緻企業過早僵化 真正的領導不用在賣場 女性職工 太太突然說想去做女演員，怎麼辦? 股票交易的實現 第五章 希望之芽 搖粒絨衫的網上銷售 “從失敗中學到的教訓” 成為下次實踐參考的經營 成功中隱藏著失敗的胚芽 交班給年輕社長 從日本走嚮世界 為何到倫敦開店 敗因之一 敗因之二 到上海開店 今後的海外拓展戰略 FR FOOD’S 食品公司 嚮其他事業進軍 自我創新 引退宣言 與多田先生的緣分 “速度”和“執行力” 後記 附錄 附錄一 創業者十誡 附錄二 經營者十誡 附錄三 經營理念 附錄四 Fast Retailing(迅銷)株式會社的發展軌跡 |
| 精彩內容 | |
| 優衣庫為什麼快速成長？ 有人說，優衣庫曾經在短時間內實現瞭快速成長，並取得瞭巨大的成功，現在是不是也應該開始走下坡路瞭呢？對此，我們認為，從優衣庫的現狀來看，我們並沒有處於失敗的狀態，現在這個狀態其實是優衣庫很普通、很正常的狀態。公司現有的組織係統和管理體製早巳經被塑造成瞭可以根據市場的變化而靈活伸縮應變的狀態。舉例來說，2003年8月公布的年度決算報告顯示，我們的年銷售額已經達到3017億日元，稅前利潤達到469億日元：這個利潤水準不能說很差吧。 “企業”這種組織，具有“組織結構和資産規模隨時對應銷售規模而變動”的靈活性；企業沒有這一種靈活性是不行的，僵化的組織結構遲早會齣問題。正如我上麵所講過的那樣，企業是有生命期限的，如果不能隨著環境的變化而隨時改變自己，那麼企業就不可能很好地生存下去。作為經營者，不管企業環境如何變化，持續提高經營業績是其很基本的職責。 …… |
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