出版緣起
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
來自各界的推薦語
目錄
序
設計背後的設計
集體創作地圖
如何使用本書
什麼是服務設計？
定義：服務設計是一門跨領域的學問
服務設計思考的五大原則：以動態語言說明動態的服務設計思考
行銷：與人群連結，創造價值
哪些人是服務設計者？
與服務設計有關的領域
產品設計：將服務應用融入產品設計之中
平面設計：為產品做視覺的說明
互動設計：將服務視為一連串的互動過程
社會設計：傳遞正面的社會影響力
策略管理：為什麼企業這麼做
營運管理：對於效率的持續追求
設計人種誌：從日常生活中獲得靈感
如何進行服務設計？
服務設計思考的工具
這是一個不斷反覆進行的流程
AT-ONE：和您的消費者合而為一
服務設計有哪些工具可以運用？
這是一個工具箱，不是一本操作手冊
利害關係人地圖
服務探索之旅
影子計畫
顧客旅程地圖
情境訪談
五個為什麼
文化探測
行動人種誌
日常生活中的一天
期望地圖
角色
創意發想
假使……
設計情節
故事板
桌上演練
服務原型
服務演出
敏捷式開發
共同創作
說故事
服務藍圖
服務角色扮演
消費者生命週期圖表
商業模式草圖
應用服務設計
服務設計思考的實際案例
荷蘭經濟部與設計思考者組織：（為政府單位所做的服務設計）
MYPOLICE與SNOOK組織：（為公部門所做的服務設計）
HELLO CHANGE與FUNKY PROJECTS公司：（為人員招募流程所做的服務設計）
美國匹茲堡大學醫學中心與卡內基美隆大學：（為醫院所做的服務設計）
瑞典北歐斯安銀行與瑞典TRANSFORMATOR設計團隊：（為銀行所做的服務設計）
深入服務設計思考
深入服務設計思考
整合服務設計思考與動機心理學
服務設計研究：過去、今日、未來
服務設計與親生命論
附錄
作者介紹
參考資料
· · · · · · (收起)
具体描述
哈彿大學管理策略大師麥可．波特（Michael Porter）於去年5月31日在FSG Shared Value Leadership 高峰會談中提齣，未來企業發展的方嚮將由生產製造商品，改為以關心顧客的需求福祉為目標，以為人類社會創造價值與分享價值做為主導（Creating Shareable Value—The Path Far ward）。可預知以知識創造產品與服務對人類產生真正價值的知識經濟、體驗到使用者真正需求的體驗經濟及以人為本的服務經濟時代的來臨。
服務設計是為瞭使產品與服務係統能符閤目標使用者在使用與互動上的方便而產生的一個年輕學科，如何使其內容的呈現及過程中使用者接觸到的軟硬體皆能讓使用者感到賞心悅目，凡此種種均為二十一世紀數位科技時代，產品與服務創新的一個嶄新但也是決定成敗的重要課題。
本書集結全球重要服務設計領域23位作者豐富的知識與經驗，提供關於服務設計的基本概念、工具運用等知識介紹，並以案例詳細敘述實際運用之概況，對顧問、行銷人員、創新者與設計專業人員是一本極具價值的工具書。
用户评价
##台版翻译挺烂的
评分##服务设计是简单又复杂的概念，简单在于出发点很简单，复杂在于它包括了太多的学科，做起来需要很细致的观察和改变
评分##入门读物。个人感觉想传达一个“大设计”概念，整合了传统设计领域里所有的小科目，工业、产品、空间、建筑、平面、交互设计。从另一个层面上，也把“设计”这个工种的输出范畴从具体物体提升到了“服务”的精神层面。吐个槽，作者说这本书的协作编写本身就是服务设计的体现。可是真的是很重啊。这一点，就不太服务啊。字大行稀，我安慰自己是要满足排版和特定的内容注释，那为什么选这么厚的纸啊。。。一点不利于上班族搬运阅读啊。
评分##读的英文原版This is Service Design Thinking。服务设计工具箱，对案例的分析不深入。
评分##拿来梳理知识点用，然后意识到理论和实践的差距。如果我刚入行，我能从这里获得什么，再想想其它算外行的领域书籍，实际是不是也是这样的差距。 如果你刚入行，建议从案例看起，反过去对照看工具介绍，再去网上查各大一线公司运用到对应工具的设计总结，补充细节与深度。其它章节理论，消磨时光愿意看就看，反正以你目前的积累看了也得不到太多。最后一句，下次选书，作者太多的，期望不要太高。
评分##原理和工具箱那部分挺实用的，写ppt忽悠领导和客户的利器，但是执行方法介绍的不够详细。案例还没来得及看。大陆版的纸张差评，这么厚的纸是出于什么考虑？
评分##工具性书籍～
评分##书籍架构有趣，给了我很多启发。内容，也不知道是翻译的问题还是啥，感觉看的有点吃力（语言不通顺的原因）
评分##该书在2010年出版的时候，其团队就承诺一定会出一款服务设计工具app，到如今，演变为了一款基于网页的在线软件Smaply.
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