彼得.泰爾傳-從0到1作者的創業人生 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陳玉新 著

圖書標籤:

• 彼得·泰爾
• 創業
• 矽榖
• 投資
• 零到一
• 傳記
• 商業
• 科技
• 創新
• 人生經曆

店铺： 常熟新华书店图书专营店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302484332

商品编码：26386531690

包装：平装-胶订

开本：16

出版时间：2017-11-01

內容介紹
D沒有人看好紮剋伯格的時候，他*個站齣來嚮紮剋伯格投資50萬美元，因此纔有瞭後來的Facebook。 D沒有人支持TLP的時候，他拿齣150萬美元站到瞭TLP的身邊，TLP成為美國ZT有他的一份功勞。 他是一個不走尋常路的投資者，一個曾經創造過輝煌的創業者，以及矽榖*強大組織的核心，他J是彼得·泰爾，一個依靠技術獲得財富，但*終卻靠眼光徵服全SJ的人。 彼得·泰爾是暢銷書《從0到1》的作者，這本QQ暢銷書讓全SJ的創業者和管理者認識到一個WQ不同的成功理念，然而，在《從0到1》的背後又發生瞭哪些故事呢？泰爾是怎樣D具慧眼地看重瞭紮剋伯格和TLP呢？他的*桶金又是怎麼樣獲得的呢？在本書中，你將獲得這一切問題的答案。

關聯推薦
他創建瞭PayPal，後來，PayPal成為矽榖*賺錢的企業，他獲利數十億美元。他預言瞭納斯達剋泡沫，後來，納斯達剋爆發巨大股災，多數投資人血本無歸。他投資瞭Facebook，後來，Facebook獲得瞭巨大成功，總市值超過3000億美元。他力挺瞭TLP，後來，TLP擊敗希拉裏成瞭美國ZT，而他成瞭矽榖*能坐在TLP身邊的人。現在，他又在主持延長人類壽命的研究，天知道未來的某YT，他將會為人類創造怎樣的奇跡。他J是彼得·泰爾，PayPal創始人，矽榖*風險投資人，Facebook重要股東，“PayPal黑幫”ZMR，億萬富翁，暢銷書《從0到1》作者，全SJ創業者的精神偶像。一個有如此眾多身份的人，注定身上隱藏著各種各樣的秘密。事實上，彼得·泰爾確實是一個FC神秘的人。本書將為你解密這位大咖，展示彼得·泰爾的傳奇人生。 
目錄
D一章 沉迷於《指環王》的少年 1 D一節QQ輾轉的“德國少年” 2 D二節彼得·泰爾和他的魔幻SJ 5 D三節數學天纔和GJ象棋高手 8 D二章 天纔投資人，從夢想失敗開始 13

D一章

 

沉迷於《指環王》的少年  1

 

D一節 QQ輾轉的“德國少年”  2

 

D二節 彼得·泰爾和他的魔幻SJ  5

 

D三節 數學天纔和GJ象棋高手  8

 

D二章

 

天纔投資人，從夢想失敗開始  13

 

D一節 斯坦福大學的自由主義者  14

 

D二節 法學院的高纔生，夢想鎖定聯邦大法官  17

 

D三節 法官夢在一步之遙的地方終止  20

 

D四節 做投資，泰爾迴歸矽榖  23

 

D三章

 

PayPal，給技術宅一個春天  27

 

D一節 成功從一次偶遇開始  28

 

D二節 機會J在人看不到的地方  31

 

D三節 招兵買馬，泰爾在創業中的錶現  34

 

D四節 PayPal，全SJ人的zfb  38

 

D四章

 

與風險共舞，PayPal的成功不止是運氣  43

 

D一節野蠻生長的企業，必然是遍體鱗傷  44

D二節與eBay 糾葛的開始  48

D三節彼得·泰爾與埃隆·馬斯剋  52

D四節混亂中，彼得·泰爾請辭  55

 

D五章

 

支付戰爭，PayPal的危局與勝局  59

 

D一節一場由泰爾領導的“政變”  60

D二節彼得·泰爾創造奇跡  63

D三節對抗eBay，孤注一擲的不屈  66

D四節齣售，Z終的無奈之舉  70

 

D六章

 

轉換角色，天使投資人彼得·泰爾  75

 

D一節億萬富翁彼得·泰爾  76

D二節曇花一現的“逆嚮投資”  79

D三節像伏地魔一樣神秘的投資  82

D四節彼得·泰爾各種古怪的投資習慣  87

 

D七章

 

沒有彼得·泰爾，J沒有紮剋伯格的Facebook  93

 

D一節與紮剋伯格的D一次碰撞隻有5 分鍾  94

D二節為什麼把錢投給Facebook ？  97

 

D三節“我們是一樣的人”  99

D四節Z大的風險J是不冒任何風險  102

 

D八章

 

蘋果有“喬幫主”，PayPal有“泰幫主”  107

 

D一節“PayPal 幫”，矽榖D一大“黑幫”  108

D二節泰爾說：人脈J是財富  111

D三節 PayPal 黑幫是怎麼煉成的？  115

D四節教派般的團隊文化  118

D五節他們“是矽榖的批判者”  120

 

D九章

 

“PayPal

黑幫”的主要成員  125

 

D一節“鋼鐵俠”埃隆·馬斯剋  126

D二節“矽榖人脈ZW”裏德·霍夫曼  129

D三節“技術天纔”馬剋斯·拉夫琴  133

D四節“會議終結者”薩剋斯和“神秘大佬”拉布伊斯  136

D五節“PayPal 黑幫”其他成員  140

 

D十章

 

站在唐納德·TLP的身邊  145

 

D一節錢支持權，美國ZT競選潛規則  146

D二節支持TLP？為什麼不可以？  150

D三節彼得·泰爾的貢獻  153

D四節巨大爭議，支持TLP怎麼J犯眾怒瞭？  158

 

D十一章

 

力挺TLP，彼得·泰爾謀的是未來  163

 

D一節不堅持自己，他J不是彼得·泰爾  164

D二節D彼得·泰爾坐在TLP身邊  167

D三節TLP會給泰爾帶來什麼？  171

 

D十二章

 

彼得·泰爾的預言：未來是屬於中國和美國的  175

 

D一節一個對中國感興趣的悲觀論者  176

D二節“中國互聯網的潛力是無窮的”  180

D三節彆復製彆人，“所有的成功都是不同的”  183

D四節彼得·泰爾給中國創業者的啓示  186

 

D十三章

 

長生不老，泰爾的“瘋狂”和執著  191

 

D一節一個追求“長生不老”的人  192

D二節人工智能，泰爾看到瞭人類的未來  196

D三節泰爾和他的海上烏托邦  200

D四節“我要飛車，他們卻隻讓我寫140 個字”  203

 

D十四章

 

從

0

到1，創業成功的奧秘在這裏  207

 

D一節學霸彼得·泰爾：輟學創業是個好選擇  208

D二節創業的七個問題  211

D三節創業要躲避開局的陷阱  213

 

D四節創業成功必須學會壟斷  216

D五節創業SJ的後來者居上法則  221

 

附　錄  225

 

麵嚮未來——彼得·泰爾斯坦福大學創業課講義（節選，2012 年）  225

緻畢業生——彼得·泰爾在漢密爾頓學院畢業典禮上的演講（2016 年6 月

3 日）  231

創業法則——彼得·泰爾在中國創業論壇上的演講（節選，2015 年2 月

26 日）  235

 

參考文獻  245

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《顛覆者的法則：矽榖精神的深度剖析》 前言： 在浩瀚的商業世界中，湧現齣無數的創新者，他們如同夜空中璀璨的星辰，指引著前行的方嚮。然而，真正能夠改寫遊戲規則，將不可能變為可能的，卻寥寥無幾。本書並非聚焦於某位傳奇人物的個人傳記，而是緻力於深入挖掘那些驅動顛覆性創新的核心要素，剖析矽榖精神的本質，並提煉齣一套普適性的法則，幫助讀者理解並踐行“從無到有”的創造之道。我們將在本書中，剝離成功的錶象，直抵其內在的驅動力，探討那些塑造瞭數字時代格局的思維模式與戰略。 第一章：洞悉未被滿足的需求——創新者的第一道門檻 每一個偉大的産品或服務，其誕生之初，往往都源於對某個未被充分滿足的需求的深刻洞察。這不是簡單的“發現問題”，而是能夠洞察到那些連潛在用戶自己都未曾明確錶達齣的痛點，甚至是那些市場尚未意識到的未來需求。這需要一種超乎尋常的敏銳度和同理心，能夠站在用戶角度，設之於心，去感受他們的不便、他們的渴望，以及他們對現有解決方案的妥協。 這種洞察並非一日之功，它可能源於長期的觀察、深入的體驗、跨領域的知識碰撞，甚至是對社會趨勢的預判。例如，當人們習慣瞭緩慢的郵政服務時，有人預見瞭即時通訊的可能性；當旅行被高昂的費用和繁瑣的流程所限製時，有人看到瞭共享經濟的巨大潛力。這種洞察力，如同雷達般掃描著市場的每一個角落，捕捉那些微弱的信號，並將其放大，轉化為創新的起點。 更進一步，成功的顛覆者不僅僅是發現瞭需求，他們更擅長在看似成熟的領域中，找到被忽視的細分市場，或是以全新的視角重塑現有市場。他們不滿足於“優化”，而是追求“重構”。這意味著要質疑那些被認為是理所當然的規則，挑戰行業的固有思維，從而開闢齣全新的增長空間。例如，當智能手機已經普及，但移動支付依然不便時，一些人看到瞭支付場景的空白；當電商平颱琳琅滿目，但用戶購物體驗碎片化時，有人看到瞭整閤與個性化的機會。 深入探討： “痛點”與“癢點”的辨析： 區分那些是用戶迫切需要解決的“痛點”，以及那些能帶來更好體驗但並非必需的“癢點”。成功的創新往往能同時解決兩者，或者先從痛點入手，再逐步提升至癢點。 情境化觀察的藝術： 學習如何深入用戶的生活場景，觀察他們的行為模式，理解他們在特定情境下的需求和障礙。這可能需要進行用戶訪談、參與式觀察，甚至構建用戶畫像。 逆嚮思維的訓練： 挑戰那些被廣泛接受的假設。例如，“大公司效率低下”是否總是正確？“技術成本高昂”是否不可改變？通過逆嚮思考，常常能發現隱藏的機會。 預測而非反應： 領先的市場者並非被動地迴應市場變化，而是主動預測未來的趨勢，並提前布局。這需要對技術發展、社會變遷、政策導嚮等宏觀因素有深刻的理解。 第二章：構建專有的“秘密武器”——護城河的構建與延展 僅僅擁有一個好點子是不夠的，在瞬息萬變的市場中，如何讓你的創新成果得以持續發展，並抵禦競爭對手的模仿，是生存與壯大的關鍵。這需要構建起堅固的“護城河”，即一種難以被復製的競爭優勢。這種護城河並非一成不變，它需要根據行業特點和發展階段不斷演進。 一種常見的護城河是技術壁壘。擁有獨特且難以獲得的技術，能夠讓競爭對手望而卻步。這可能體現在專利技術、核心算法、獨有的工程能力，甚至是掌握稀缺的研發資源。然而，技術壁壘並非永恒，隨著科技的進步，今天的領先者可能成為明天的追趕者。因此，持續的研發投入和技術迭代是保持技術優勢的關鍵。 另一種強大的護城河是網絡效應。當一個産品的價值隨著用戶數量的增加而指數級增長時，它便形成瞭強大的網絡效應。例如，社交平颱的用戶越多，其社交價值就越高，新用戶也越傾嚮於加入已有的龐大網絡。這種效應使得後來者難以撼動已有的領導者。 品牌忠誠度也是一道重要的護城河。深入人心的品牌，不僅僅是名稱和Logo，它代錶著一種信任、一種承諾、一種情感連接。當消費者對某個品牌産生高度的信任和情感認同時，他們會更傾嚮於選擇該品牌的産品，即使有其他替代品齣現。構建品牌忠誠度需要長期的品牌建設、卓越的産品體驗和持續的情感溝通。 此外，規模經濟和數據優勢也是構建護城河的有效途徑。通過規模化生産降低成本，從而在價格上形成優勢。而對於數據驅動型産品，海量的用戶數據能夠為算法優化、産品迭代提供源源不斷的動力，形成數據上的正反饋循環，讓競爭對手難以匹敵。 深入探討： 技術壁壘的生命周期： 理解不同技術壁壘的有效期，以及如何通過持續創新來延展其生命力。 網絡效應的激發與放大： 探討如何設計産品機製，有效激發並放大網絡效應，例如通過激勵機製、平颱效應等。 品牌敘事的藝術： 學習如何通過引人入勝的故事，賦予品牌更深厚的文化內涵和情感價值，從而建立用戶的情感連接。 數據資産的價值最大化： 探索如何收集、分析和應用用戶數據，將其轉化為産品優化、精準營銷和個性化服務的強大驅動力。 多重護城河的協同： 探討如何將不同類型的護城河相互結閤，形成更強大、更難以被攻破的競爭壁壘。 第三章：精益創業與迭代思維——在不確定性中尋找方嚮 創業的本質是在高度不確定的環境中前行，試圖用有限的資源創造無限的價值。因此，一套靈活、高效且能夠快速學習的運作模式至關重要。精益創業（Lean Startup）和迭代思維正是應對這種不確定性的利器。 精益創業的核心在於“構建-測量-學習”的循環。它倡導從小處著手，快速推齣一個最小可行産品（MVP），然後通過真實的用戶反饋來測量産品的錶現，並根據反饋進行學習和調整。這種方式避免瞭在産品未經驗證的情況下投入大量資源，大大降低瞭試錯成本。 迭代思維則是貫穿於整個創業過程的DNA。它強調持續的改進和優化，而不是追求一次性的完美。每一次迭代都是一次微小的進步，通過不斷地小步快跑，企業能夠逐漸逼近市場的真實需求，並快速適應變化。 這種思維模式要求創業者和團隊具備高度的靈活性和適應性。他們需要擁抱變化，視反饋為珍貴的學習機會，而不是對批評的抵觸。每一次失敗，都應該被看作是離成功更近一步的墊腳石。 深入探討： 最小可行産品（MVP）的設計原則： 如何在有限的功能下，最大限度地驗證核心假設，並獲取有價值的用戶反饋。 用戶反饋的收集與分析： 探討有效的用戶反饋收集渠道（例如用戶訪談、問捲調查、數據分析等）以及如何從中提煉齣 actionable insights。 “構建-測量-學習”循環的優化： 如何縮短循環周期，提高反饋的質量和響應速度。 A/B測試與實驗設計： 學習如何通過科學的實驗來驗證産品改進的效果，為決策提供數據支持。 敏捷開發與Scrum方法論： 瞭解如何在技術開發過程中應用迭代和增量的原則，提高開發效率和響應速度。 從失敗中學習的文化建設： 探討如何營造一種鼓勵嘗試、包容失敗的團隊文化，讓每一次挫摺都成為成長的契機。 第四章：聚焦長遠，而非短期利潤——顛覆者的遠見與戰略定力 真正的顛覆者，往往擁有超越眼前利益的遠見。他們不會為瞭短期的財務報錶而犧牲長期的發展潛力，也不會被市場短期波動所左右，而是始終聚焦於構建一個能夠持久存在並不斷創造價值的生態係統。 這種戰略定力並非固執己見，而是基於對未來趨勢的深刻洞察，以及對自身核心競爭力的清晰認知。他們懂得在關鍵時刻做齣艱難的取捨，選擇那些能夠鞏固並拓展其護城河的戰略方嚮。 例如，一些科技巨頭在早期階段，會選擇將核心技術免費開放，以快速積纍用戶和構建生態，而非立即追求高額利潤。這種看似“虧本”的買賣，實則是為瞭長遠的市場份額和品牌影響力。 深入探討： 願景驅動的戰略製定： 如何製定一個清晰、鼓舞人心且能夠指引企業長期發展的願景。 “不止於利潤”的價值創造： 探討如何從更宏觀的角度理解企業的社會責任和長遠價值，將其融入到戰略決策中。 市場份額與利潤的權衡： 在不同發展階段，如何科學地權衡市場份額的擴張與利潤的獲取。 生態係統的構建與管理： 探討如何通過開放、閤作等方式，構建一個能夠吸引多方參與、協同發展的商業生態。 應對短期誘惑的策略： 學習如何在市場壓力和短期利益的誘惑下，堅守長期戰略，保持定力。 第五章：擁抱失敗，持續進化——創新者的永恒命題 在創新這條充滿挑戰的道路上，失敗並非終點，而是學習與成長的必經之路。那些偉大的顛覆者，都曾經曆過無數次的挫摺與失敗。他們之所以能夠脫穎而齣，並非因為他們不犯錯，而是因為他們能夠比彆人更快地從失敗中站起來，吸取教訓，並不斷調整前行的方嚮。 擁抱失敗，意味著要培養一種開放的心態，承認錯誤，並將其視為寶貴的學習機會。這需要強大的心理韌性，以及一種將挑戰視為機遇的積極態度。 持續進化，則是指企業和個人不斷學習、適應和改進的能力。在快速變化的世界裏，不進步就意味著退步。因此，建立持續學習的機製，保持對新知識、新技能的開放態度，是保持競爭力的不二法門。 深入探討： 失敗的分類與分析： 區分不同類型的失敗，並進行有針對性的分析，找齣根本原因。 復盤與總結的藝術： 建立一套有效的復盤機製，確保每一次失敗都能轉化為寶貴的經驗教訓。 知識管理的體係化： 探討如何將從失敗中學習到的知識進行係統化管理，並應用於未來的決策中。 學習型組織的構建： 瞭解如何打造一個鼓勵學習、分享和成長的組織文化。 個人與團隊的成長路徑： 探討個人和團隊在麵對挑戰和失敗時，如何實現持續的成長和進化。 結語： 《顛覆者的法則：矽榖精神的深度剖析》並非一本簡單的“如何成功”的教科書，而是一次對創新本質的深刻探索。它試圖剝離喧囂，直擊那些驅動顛覆性變革的核心要素：對未被滿足需求的洞察，對核心競爭力的構建，對不確定性的應對，對長遠目標的堅持，以及對失敗的擁抱與學習。 本書旨在啓發讀者，不僅要理解“是什麼”，更要理解“為什麼”。通過對這些法則的深入剖析，我們希望能夠幫助讀者，無論是身處創業前沿，還是在傳統行業尋求轉型，都能獲得更深刻的啓示，點燃創新的火花，並在不斷變化的商業浪潮中，找到屬於自己的顛覆之路。這趟旅程，從“0”到“1”的創造，從來都不是終點，而是一個不斷超越自我的永恒過程。

评分☆☆☆☆☆

讀到《彼得.泰爾傳-從0到1作者的創業人生》這個書名，我腦海中立刻浮現齣無數關於創業、創新以及矽榖傳奇的畫麵。彼得.泰爾的名字本身就代錶著一種顛覆和遠見，而“從0到1”更是被奉為創業聖經。我特彆好奇的是，這本書會如何描繪他從默默無聞到成為行業巨頭的這段旅程。是充滿戲劇性的轉摺，還是細水長流的積纍？我非常想知道，在那些看似順風順水的成功背後，隱藏著多少不為人知的挑戰和犧牲。是哪些獨到的洞察力，讓他在競爭激烈的市場中看到瞭彆人看不到的機遇？我想深入瞭解的，不僅僅是他創立PayPal、投資Facebook等投資決策的“天時地利人和”，更是他本人在麵對巨大壓力和未知時，如何保持清醒的頭腦，如何做齣那些“反直覺”但最終被證明是正確的選擇。這本書如果能展現齣他性格中堅韌、果斷甚至有些孤傲的一麵，那將是對他復雜而迷人形象的更立體刻畫。

评分☆☆☆☆☆

《彼得.泰爾傳-從0到1作者的創業人生》這個書名，仿佛一個號角，預示著一場關於顛覆與創造的精彩故事。彼得.泰爾，這個名字在科技界和投資界早已如雷貫耳，而“從0到1”更是被無數人奉為圭臬。我迫切地想知道，在這本書中，作者將如何剝開層層光環，展現泰爾這位創業巨子的真實一麵。我渴望瞭解，在他光鮮亮麗的創業履曆背後，是否也曾有過迷茫、掙紮和不為人知的艱辛。他那些“反常識”的創業理念，究竟是如何萌芽、生長並最終開花結果的？我希望本書能夠提供一些關於他早期教育背景、傢庭影響，以及那些塑造瞭他獨特世界觀和價值觀的經曆。如果能夠深入分析他在PayPal、Palantir等公司的發展過程中，所麵臨的那些生死攸關的抉擇，以及他如何以超凡的智慧和勇氣做齣判斷，那將是極其寶貴的財富，不僅是商業上的啓示，更是人生哲學層麵的深刻洞察。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題《彼得.泰爾傳-從0到1作者的創業人生》給我一種直觀的感受，仿佛可以窺探到這位矽榖傳奇人物不為人知的幕後故事，以及他那些顛覆性的創業理念是如何一步步形成的。我一直對彼得.泰爾的“從0到1”哲學充滿好奇，也對PayPal、Palantir等公司的崛起背後充滿瞭疑問。這本書的齣現，就像一把鑰匙，或許能打開我心中關於創新、競爭以及如何建立真正有價值企業的迷思。我期待著作者能夠深入挖掘泰爾早期的經曆，那些可能不為人知的失敗與堅持，那些塑造他獨特世界觀的事件。不僅僅是商業上的成功，更重要的是他思維的轉變過程，是如何從一個“從1到n”的模仿者，蛻變成一個創造“從0到1”的開拓者。我希望這本書能夠提供一些具體的案例分析，讓我不僅僅看到結果，更能理解過程中的思考邏輯和決策依據。這種深度的洞察，遠比那些泛泛而談的勵誌故事更能觸動人心，也更能指導我在實際生活中進行創新實踐。

评分☆☆☆☆☆

《彼得.泰爾傳-從0到1作者的創業人生》這個書名，讓我立刻聯想到那些改變世界的科技浪潮和商業模式。彼得.泰爾，這個名字本身就帶著一股銳氣和前瞻性，他的“從0到1”理論更是深刻影響瞭一代創業者。我非常想從這本書中瞭解，這位偉大的企業傢是如何孕育齣如此有價值的思想的。是在怎樣的時代背景下，怎樣的機遇與挑戰激發瞭他對“壟斷”和“創新”的深刻理解？我期待這本書能夠詳細剖析他創業初期，在麵對資金、技術、市場等多重壓力時，是如何一步步剋服睏難，將最初的想法轉化為現實的。我更希望能夠看到，他如何從一個普通的創業者，成長為一位能夠引領行業變革的思想傢。這本書如果能深入挖掘他與閤夥人之間的閤作模式、早期團隊的構成，以及公司在發展過程中所經曆的關鍵決策時刻，那將是極具參考價值的內容，遠勝於那些隻強調個人英雄主義的敘述。

评分☆☆☆☆☆

“彼得.泰爾傳-從0到1作者的創業人生”——這個書名僅僅是瞥瞭一眼，就足以勾起我濃厚的閱讀興趣。彼得.泰爾，一個在科技創新和商業領域具有裏程碑意義的人物，他的“從0到1”理論更是深刻地改變瞭我對創業和價值創造的認知。我渴望在這本書中，找到關於他創業曆程中那些不為人知的細節，那些塑造瞭他非凡遠見的經曆。我好奇的是，究竟是什麼樣的環境和經曆，纔能孕育齣如此富有顛覆性的思維？是怎樣的洞察力，讓他能夠洞察市場的空白，並創造齣全新的事物？我希望這本書不僅僅停留在對成功案例的羅列，更能深入挖掘他作為創業者，在麵對未知和風險時，是如何進行思考、決策以及最終付諸實踐的。如果能夠看到他對商業本質的理解，他對未來趨勢的判斷，以及他在逆境中展現齣的堅韌不拔的精神，那將是對我極大啓發。