具体描述
內容介紹
《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》以非技術背景産品經理學習技術為主題，將技術知識以簡單並且易於理解的方式講述齣來，幫助非技術背景産品經理瞭解技術、學習技術，旨在幫助産品經理高效地與技術人員進行溝通與閤作，避免不懂技術帶來的睏擾。 《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》主要內容圍繞産品經理需要瞭解的互聯網基礎技術知識展開，涉及客戶端、服務器端、數據庫及一些數據處理知識。同時，J産品經理需具備的一些軟實力，例如溝通能力和解決問題的能力進行瞭詳細介紹。另外，對産品經理必懂的運營“技術”做瞭詳細闡述。 《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》適閤非技術背景的産品經理、設計師、運營、市場等互聯網崗位的讀者閱讀，也適閤想瞭解産品經理工作及準備從其他職能轉型為産品經理的讀者閱讀。
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産品經理入門書。
係統梳理産品經理必懂技術知識脈絡：常用技術概念、客戶端、服務器端、數據庫及一些數據處理知識。
瞭解它們是什麼、位於哪個層次、有什麼作用、如何在設計上進行調整應對。
從産品設計方法論和運營層麵補充産品經理的能力模型。
産品經理職業規劃發展觀。
目錄
1 産品思維與技術思維 1 1.1 産品經理為什麼要懂技術 1 1.2 産品經理和工程師分彆是乾什麼的 3 1.3 産品設計中需要注意的技術邊界 5 1.4 工程師的思考方式：工程思維 7 1.5 入門産品經理的思考方式：功能思維 8 1.6 高階産品經理的思考方式：産品思維 8 1.7 産品經理必須迴答的8個問題 11 1.8 本章小結 13 2 互聯網技術與産品 15 2.1 互聯網技術發展史 15 2.2 互聯網産品發展史 16 2.3 互聯網開源社區和技術 17 2.4 互聯網産品技術架構 22
1 産品思維與技術思維 1
1.1 産品經理為什麼要懂技術 1
1.2 産品經理和工程師分彆是乾什麼的 3
1.3 産品設計中需要注意的技術邊界 5
1.4 工程師的思考方式：工程思維 7
1.5 入門産品經理的思考方式：功能思維 8
1.6 高階産品經理的思考方式：産品思維 8
1.7 産品經理必須迴答的8個問題 11
1.8 本章小結 13
2 互聯網技術與産品 15
2.1 互聯網技術發展史 15
2.2 互聯網産品發展史 16
2.3 互聯網開源社區和技術 17
2.4 互聯網産品技術架構 22
2.5 移動互聯網技術的特點 24
2.6 下一代互聯網産品 25
2.7 下一代互聯網産品經理 26
2.8 本章小結 26
3 産品經理學編程 28
3.1 産品經理為什麼要學編程 28
3.2 主流編程語言介紹 30
3.3 編程語言中的數據類型 31
3.4 編程語言中的邏輯結構 37
3.5 數據的組織方式：數據結構 42
3.6 什麼是程序 46
3.7 程序的Z小執行單元 46
3.8 程序與産品功能之間的關係 47
3.9 本章小結 48
4 産品經理學數據庫 50
4.1 産品經理為什麼要學數據庫 50
4.2 關係型數據庫 51
4.3 非關係型數據庫 58
4.4 數據存儲與恢復 60
4.5 從數據角度看産品設計 61
4.6 本章小結 62
5 産品經理學客戶端技術 63
5.1 産品經理為什麼要學客戶端技術 63
5.2 Android基礎技術及基本控件 67
5.3 Android界麵布局原理 75
5.4 Android係統的權限控製 76
5.5 Android應用打包及發布 77
5.6 Android多屏幕適配 79
5.7 iOS基礎技術及基本控件 81
5.8 iOS界麵布局原理 86
5.9 iOS係統權限控製 86
5.10 iOS應用打包及發布 88
5.11 Web基礎技術知識 89
5.12 如何判斷産品問題是否齣自客戶端 97
5.13 本章小結 98
6 産品經理學服務端技術 99
6.1 産品經理為什麼要學服務端技術 99
6.2 服務端的基本架構 101
6.3 數據接口及結構 103
6.4 服務端與客戶端的交互模型 107
6.5 服務器部署及運維 108
6.6 雲服務器 109
6.7 如何判斷産品問題是否齣自服務端 111
6.8 本章小結 112
7 産品經理學數據 113
7.1 什麼是數據 113
7.2 數據分類及數據分析 114
7.3 數據指標 116
7.4 數據倉庫 122
7.5 數據可視化 123
7.6 數據驅動下的産品與業務 124
7.7 本章小結 126
8 産品經理如何寫一份高質量的PRD 128
8.1 PRD的基本結構 128
8.2 産品經理如何評判一個需求的價值 133
8.3 基於目標讀者寫作 136
8.4 PRD裏的産品邏輯 137
8.5 PRD裏的技術規則 140
8.6 常用的PRD寫作工具介紹 141
8.7 功能型PRD與技術型PRD的區彆 142
8.8 溝通勝過文檔 143
8.9 本章小結 144
9 如何與工程師正確溝通 146
9.1 工程師是一個什麼樣的群體 146
9.2 如何嚮工程師闡述産品需求 148
9.3 如何從産品角度參與技術討論 150
9.4 産品需求變動時的溝通方法 151
9.5 非技術背景産品經理的溝通技巧 153
9.6 用講故事代替介紹功能 158
9.7 本章小結 159
10 産品經理的自我修養 160
10.1 三種類型的産品經理 160
10.2 産品經理的三項核心技能 165
10.3 懂技術不如懂産品 167
10.4 為什麼懂得這麼多還是做不好産品 168
10.5 設計完功能不等於做好瞭産品 170
10.6 理解場景比設計功能更重要 172
10.7 産品是技術與藝術的結閤 176
10.8 如何跨越産品經理初級階段 178
10.9 産品經理如何驅動技術團隊 179
10.10 成為産品LDZ 180
10.11 本章小結 183
11 産品經理工作中會遇到的問題及解決方法 185
11.1 解決問題前先定位問題 185
11.2 産品經理工作中遇到的問題 187
11.3 “聚焦答案”而非“聚焦問題” 193
11.4 一個可能的解決問題模型 194
11.5 從問題和答案中獲取洞察力 195
11.6 一個需求從無到有經曆瞭什麼 196
11.7 MVP：化繁為簡的方法 198
11.8 如何閤理地把握産品節奏 201
11.9 非技術背景産品經理三大生存指南 202
11.10 本章小結 206
12 産品經理的職業發展 207
12.1 産品助理的日常工作及晉級 207
12.2 産品經理的日常工作及晉級 209
12.3 産品總監的日常工作及晉級 213
12.4 從産品助理到産品總監的跨越 216
12.5 如何係統化地提高産品能力 218
12.6 本章小結 225
13 産品經理必懂的運營“技術” 226
13.1 産品與運營的關係 226
13.2 産品運營與業務運營的區彆 228
13.3 如何圍繞産品設計運營方案 232
13.4 如何通過産品杠杆提升運營效率 237
13.5 本章小結 238
14 産品經理必懂的技術名詞 240
14.1 類、對象、抽象和實例 240
14.2 工程師口中的“打印”是什麼意思 241
14.3 工程師口中的“寫死”是什麼意思 242
14.4 架構和框架 242
14.5 控件和組件 243
14.6 進程與綫程 244
14.7 什麼是“腳本” 245
14.8 同步處理和異步處理 246
後記 247
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這本書的封麵設計很有吸引力，簡潔大方，但具體內容我還沒來得及深入研究。不過，從書名“産品經理必懂的技術那點事兒-成為全棧産品經理”來看，我個人猜想，這本書可能會探討産品經理在技術層麵需要掌握的核心知識，以及如何從一個傳統的産品經理轉型為能夠理解和駕馭前後端技術、甚至包括一些DevOps概念的“全棧”型産品經理。我期待書中能詳細講解一些常見的技術棧，比如前端的HTML、CSS、JavaScript，後端的Java、Python、Node.js，以及數據庫如MySQL、PostgreSQL等，並說明它們在産品開發中的應用場景和原理。同時，我也希望作者能分享一些在實際工作中，産品經理如何與開發、設計、測試團隊有效溝通的經驗，尤其是在討論技術方案、預估開發周期、識彆技術風險等方麵，能夠給齣一些實操性的建議。如果書中還能涉及一些敏捷開發流程、版本控製工具（如Git）、甚至是CI/CD的概念，那就更好瞭。畢竟，在當前快速迭代的互聯網産品開發環境中，産品經理具備一定的技術視野，無疑能極大地提升工作效率和決策質量，更好地實現從概念到産品的落地。我非常好奇這本書是否能夠真正地為我打開技術的大門，讓我不再畏懼技術，而是能夠自信地與技術團隊協同作戰。
评分我一直覺得，作為産品經理，對技術的理解程度直接影響著産品的質量和用戶的體驗。這本書的書名“産品經理必懂的技術那點事兒-成為全棧産品經理”，正是我目前迫切需要解決的痛點。我特彆期待書中能夠深入淺齣地講解軟件開發的基本流程，比如需求分析、原型設計、開發、測試、上綫、迭代等環節中，産品經理應該扮演什麼樣的角色，以及在每個環節需要注意哪些技術層麵的問題。我希望作者能給齣一些實際操作的建議，比如如何寫齣清晰、準確、可執行的需求文檔，如何與開發團隊有效溝通技術細節，如何評估技術方案的可行性和風險。我非常希望書中能包含一些關於API設計、數據庫原理、前後端交互等基礎知識的介紹，即使不需要深入到源碼層麵，但能理解其基本概念和運作方式，也能幫助我更好地與技術團隊溝通，並能識彆齣一些潛在的技術問題。我對於“全棧”的理解，不僅僅是懂代碼，更重要的是能夠從技術角度去思考産品的可行性、擴展性和穩定性，能夠站在更高的維度去審視産品。如果這本書能夠幫助我建立起這樣的技術思維，那將是我最大的收獲。
评分對於“全棧産品經理”這個概念，我一直抱有濃厚的興趣。在我的認知裏，這不僅僅意味著要懂代碼，更意味著要擁有一個更全麵的技術視野，能夠理解産品從構思到落地的整個技術鏈路。我非常希望這本書能提供一套係統性的學習框架，幫助我逐步構建起所需的技術知識體係。我期望書中能涵蓋一些關於軟件架構、微服務、雲原生等宏觀層麵的技術概念，讓我在理解産品設計時，能夠考慮到未來的可擴展性和可維護性。同時，我也希望書中能有一些關於前端性能優化、後端性能調優、數據庫索引優化等具體的技術實踐經驗分享，這些往往是影響産品用戶體驗的關鍵。此外，對於DevOps理念在産品開發中的應用，我也非常感興趣，例如CI/CD流水綫、自動化測試等，這些都能夠極大地提升産品迭代的效率和質量。我希望這本書能夠引領我踏上成為一名真正意義上的“全棧産品經理”的道路，讓我不僅能提齣好的産品想法，更能從技術層麵去保障這些想法的實現。
评分初次翻開這本書，我被其“全棧産品經理”的定位深深吸引。當下市場對於産品經理的要求越來越高，單打獨鬥、隻懂業務邏輯已然不夠。我希望能從這本書中找到一條清晰的學習路徑，瞭解究竟需要掌握哪些“技術那點事兒”，纔能真正勝任“全棧”的角色。我非常關注書中是否會詳細介紹産品經理在數據分析、埋點設計、A/B測試等方麵的技術要求，因為這些是衡量産品健康度和指導迭代方嚮的關鍵。例如，如何理解用戶行為數據背後的邏輯，如何通過數據驅動産品決策，這些都需要一定的技術基礎。此外，對於跨職能團隊的協作，我同樣充滿瞭期待。産品經理需要與前端、後端、QA、UI/UX設計師等多個角色緊密閤作，如果能夠瞭解他們各自的工作流程、常用工具和技術挑戰，無疑能大大提高溝通效率，減少不必要的誤解和衝突。我希望書中能提供一些具體的溝通案例和技巧，幫助産品經理更好地理解開發團隊的技術限製和實現成本，從而提齣更具可行性的産品方案。如果書中還能對一些新興技術，如人工智能、大數據、區塊鏈等，在産品創新中的應用進行一些淺顯易懂的介紹，那就更顯前瞻性瞭。
评分這本書的標題很直接地擊中瞭我的“技術盲區”。作為一名産品經理，我常常感到自己在與技術團隊溝通時，因為缺乏足夠的技術背景而顯得力不從心，甚至有時候會提齣一些不切實際的需求，給開發團隊帶來睏擾。我希望這本書能夠係統性地介紹産品經理在技術層麵應該具備的知識體係，例如，瞭解不同編程語言的優缺點，理解前端和後端的職責劃分，熟悉常用的開發框架和工具，以及掌握基本的網絡協議和數據庫知識。我特彆期待書中能分享一些實用的方法論，比如如何進行技術選型、如何評估技術方案、如何處理技術債務等。我希望作者能夠通過豐富的案例和生動的語言，將這些看似枯燥的技術知識變得易於理解和掌握，幫助我建立起對技術的敬畏感和自信心。我渴望成為一個能夠與技術團隊無縫協作，共同將優秀的産品理念轉化為現實的産品經理，而這本書的齣現，讓我看到瞭實現這一目標的希望。
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