精準選人-提升企業利潤的關鍵 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

李祖濱 著

圖書標籤:

• 招聘
• 人纔管理
• 企業戰略
• 人力資源
• 績效提升
• 利潤增長
• 選拔
• 團隊建設
• 管理學
• 組織行為學

店铺： 泗洪新华图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121331206

商品编码：26900978023

包装：平装-胶订

开本：16

出版时间：2017-12-01

內容介紹
本書運用LX的人纔選擇理念，結閤高效的人纔選擇方法和工具、豐富的實操案例，為讀者係統闡述瞭為什麼選人、誰為選人負責、如何選人以及選人理念和方法的具體應用等完整的人纔選擇體係，幫助廣大讀者係統理解LX人纔選擇理念和應用實踐，希望能幫助企業傢更加精準的選擇YX人纔，*化提升企業的利潤。

關聯推薦
分析華為、GE、榖歌、沃爾馬、阿裏巴巴、沃爾瑪、龍湖地産、萬科集團等中外知名企業背後的選人秘訣。
為企業傢提供精準選人的係統理論和實踐方法。
幫助企業提升選人能力，在企業的人力資源“寶藏”中挖齣“金子”，提升企業的盈利能力。
建議讀者與《人力資源轉型》(David Ulrich著)、《聚焦於人：人力資源LX戰略》配套閱讀。



 
目錄
目錄 D1章 選人決定利潤 1 被忽視的人纔供應鏈 1 打造穩健的人纔供應鏈 8 重心轉嚮人纔選擇 16 人先人後事，選人在前 27 D2章 誰為選人負責 30 企業傢是1席麵試官 31 直綫經理是選人的主體 39 HR讓企業具備選人的能力 44 建立團隊麵試“333”決策機製 48 D3章 從被動招人到主動找人 56目錄
D1章 選人決定利潤 1
被忽視的人纔供應鏈 1
打造穩健的人纔供應鏈 8
重心轉嚮人纔選擇 16
人先人後事，選人在前 27

D2章 誰為選人負責 30
企業傢是1席麵試官 31
直綫經理是選人的主體 39
HR讓企業具備選人的能力 44
建立團隊麵試“333”決策機製 48

D3章 從被動招人到主動找人 56
韆金易得一將難求 56
落伍的傳統選人方式 58
主動齣擊找到被動求職者 60
建好企業的外部人纔庫 77

D4章 關鍵人纔的精準畫像 80
描繪關鍵人纔精準畫像 81
給關鍵人纔精準畫像 93

D5章 人纔“入境”安檢係統的六道關 112
D一關：精準提問 116
D二關：深度追問 120
D三關：性格測評 128
D四關：直覺驗證 131
D五關：背景調查 132
D六關：試用考察 142

D6章 中小企業也能招到YX人纔 150
中小企業用人錯不起 150
放寬冰山上，堅守冰山下 151
中小企業也能做好雇主品牌 159
用足企業傢魅力吸引人纔 164

D7章 請不閤適的人離開 167
給企業減負 167
造成企業冗員的四大因素 168
不閤適的人留在企業的危害 173
成功的企業都堅持優勝劣汰 179
GE活力麯綫 179
精準找齣不閤適的人 185
刀要快，心要善 190

D8章 從源頭打造穩健的人纔供應鏈 194
從源頭選擇閤適的種子 195
高潛力是高質量的源頭種子 197
人纔供應鏈的清潔源頭 199
參考文獻 顯示全部信息

《效率製勝：賦能企業價值增長的五大引擎》 在瞬息萬變的商業戰場上，唯有效率，方能成為企業穿越周期、實現可持續增長的堅實基石。本書並非描繪宏大敘事的願景，而是深入剖析企業運營的微觀肌理，係統性地揭示驅動企業價值增長的核心要素，並提供一套可落地、可執行的實踐指南。我們將顛覆傳統認知，聚焦那些被忽視卻至關重要的“效率引擎”，引導讀者構建一個更精益、更敏捷、更有韌性的組織。 第一引擎：流程再造的革命——打破瓶頸，釋放潛能 企業如同精密的機器，每一個環節的順暢運行，都直接關係到整體的效能。然而，隨著時間的推移，曾經高效的流程往往會滋生冗餘、滋生盲點，成為阻礙發展的“牛鼻子”。《效率製勝》將帶領您踏上一場深刻的流程再造之旅。 我們將從“識彆”開始。您將學會如何運用係統化的工具和方法，精準識彆企業內部的價值鏈，找齣每一個環節的瓶頸所在。這不僅僅是簡單的“找問題”，而是要深入理解流程的起點、終點、中間節點，以及每個節點上的輸入、輸齣、負責人、耗時、成本等關鍵信息。我們會介紹流程圖繪製、價值流圖分析（VSM）、SIPOC模型等經典工具，並結閤實際案例，演示如何通過可視化手段，讓繁復的流程一目瞭然。 接著，我們將進入“優化”階段。流程優化並非一味地追求“快”，而是要追求“準”和“優”。這意味著我們要審視流程的必要性、重復性、非增值環節。我們將探討精益生産（Lean Manufacturing）中的“七種浪費”在服務業和知識型工作中如何體現，並提供針對性的消除策略。例如，庫存（Inventory）在服務業可能體現為未處理的訂單積壓，運輸（Transportation）可能是信息在部門間不必要的傳遞，等待（Waiting）則是員工因等待審批或資源而産生的閑置時間。 “重構”則是流程再造的升華。在某些情況下，微調不足以解決根本問題，我們需要大膽地打破舊有框架，重新設計更符閤當前市場需求和技術發展的流程。本書將深入探討如何利用數字化工具和自動化技術，重塑業務流程。這包括但不限於：引入低代碼/無代碼平颱實現應用快速開發，利用RPA（機器人流程自動化）處理重復性任務，構建一體化的CRM/ERP係統實現數據互聯互通，以及運用AI賦能的決策支持係統提升業務洞察力。我們將分享企業在自動化、數字化轉型中成功的經驗和常見的陷阱，幫助您在流程再造的道路上少走彎路。 最後，我們將強調“持續改進”的重要性。流程優化不是一次性的項目，而是一個永無止境的循環。我們將介紹PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環、六西格瑪（Six Sigma）等持續改進模型，並強調建立有效的績效衡量指標（KPIs），定期評估流程運行效果，並根據反饋進行調整。 第二引擎：人纔激活的藝術——激發潛能，打造高績效團隊 企業最寶貴的財富是人，而如何將人的潛能最大化，是決定企業成敗的關鍵。“人纔激活”並非簡單的人力資源管理，而是一門關於激發、賦能、激勵的藝術。 本書將從“精準畫像”齣發。在人纔激活之前，首先要理解“誰是我們需要的人纔”。我們將引導讀者構建清晰的崗位畫像，明確每個崗位所需的知識、技能、經驗、素質以及行為特徵。這需要超越傳統的崗位描述，深入理解崗位在整個價值鏈中的作用，以及與團隊其他成員的協作關係。我們會介紹行為事件訪談（BEI）、360度反饋等工具，幫助您更深入地瞭解員工的真實能力和潛力。 “賦能與培養”是人纔激活的核心。我們堅信，每個人都有潛力被激發。本書將提供一套多維度的人纔發展體係。這包括：建立個性化的學習發展路徑，鼓勵知識分享和內部導師製度，提供輪崗機會和項目挑戰，以及利用在綫學習平颱和外部培訓資源。我們還將深入探討如何打造學習型組織，讓學習成為企業文化的一部分，鼓勵員工不斷自我驅動和成長。 “激勵與認可”是人纔激活的催化劑。我們不僅關注物質激勵，更注重精神激勵。本書將探討多元化的激勵模式，包括績效奬金、股權激勵、晉升機會，以及非物質激勵，如公開錶彰、承擔重要項目、賦予更大自主權等。更重要的是，我們將強調建立公平、透明的績效評估體係，讓每個人的貢獻都能被看見和認可，從而激發員工的歸屬感和主人翁意識。 “團隊協作與文化建設”是人纔激活的土壤。一個人再優秀，也無法支撐起整個企業。我們將探討如何構建高效協作的團隊，打破部門壁壘，促進跨部門溝通與閤作。這包括建立清晰的溝通機製、鼓勵開放的反饋文化、以及培養共同的願景和價值觀。我們將分享企業在打造積極嚮上、充滿活力的團隊文化方麵的成功經驗，以及如何通過文化的力量，凝聚人心，提升整體戰鬥力。 第三引擎：數據驅動的決策——洞察趨勢，規避風險 信息時代，數據已成為企業最重要的戰略資産。然而，海量的數據本身並無價值，隻有通過有效的分析和解讀，纔能轉化為洞察，引領企業做齣更明智的決策。《效率製勝》將為您揭示數據驅動的強大力量。 我們將從“數據采集與整閤”開始。本書將梳理企業運營中常見的各類數據源，包括客戶數據、銷售數據、運營數據、財務數據、市場數據等，並探討如何建立統一的數據倉庫和數據湖，打破信息孤島，實現數據的互聯互通。我們將介紹數據清洗、數據標注等關鍵技術，確保數據的準確性和可用性。 “數據分析與洞察”是核心環節。我們將介紹各種數據分析方法，包括描述性分析（發生瞭什麼？）、診斷性分析（為什麼發生？）、預測性分析（將要發生什麼？）和規範性分析（應該做什麼？）。本書將詳細闡述常用的統計模型、機器學習算法，以及數據可視化技術。您將學會如何運用BI（商業智能）工具，如Tableau、Power BI等，將復雜的數字轉化為直觀的圖錶和儀錶闆，快速識彆趨勢、發現異常、評估績效。 “決策支持與風險規避”是數據驅動的最終目標。本書將展示如何將數據分析結果轉化為可操作的決策。例如，通過客戶行為分析，優化營銷策略；通過銷售預測，調整庫存管理；通過運營數據分析，提升生産效率；通過財務數據分析，識彆潛在的財務風險。我們將強調構建數據驅動的決策流程，讓數據成為管理者做齣判斷的堅實依據，而非個人經驗的猜測。 第四引擎：技術賦能的創新——擁抱變革，引領未來 在技術飛速發展的今天，不擁抱技術，就等於被時代淘汰。本書將聚焦那些能夠真正賦能企業效率提升和模式創新的關鍵技術。 我們將深入探討“數字化轉型”的各個層麵。這包括雲原生架構、微服務、DevOps等技術在提升軟件開發效率和係統穩定性方麵的應用；人工智能（AI）和機器學習（ML）在自動化、預測、個性化服務等領域的潛力；物聯網（IoT）如何連接物理世界，實現生産、物流、設備管理的智能化；區塊鏈（Blockchain）在數據安全、可追溯性、供應鏈金融等方麵的創新應用。 “技術落地與融閤”是關鍵。我們並非泛泛而談技術，而是要強調如何將技術與業務深度融閤，解決實際問題。本書將通過大量案例，展示企業如何成功地將新技術應用於産品開發、客戶服務、運營管理等各個環節，實現降本增效，創造新的商業價值。我們將探討敏捷開發、DevOps文化等如何支撐技術的快速迭代和上綫。 “技術風險管理與安全”同樣重要。在擁抱技術的同時，我們也要警惕隨之而來的風險，如數據泄露、係統安全漏洞、技術依賴等。本書將提供相應的風險評估和管理策略，幫助企業在享受技術紅利的同時，確保運營的穩健和安全。 第五引擎：協同網絡的構建——整閤資源，共贏未來 在日益互聯的世界裏，沒有任何一傢企業能夠孤軍奮戰。構建強大的協同網絡，整閤內外部資源，實現共贏，是提升企業整體競爭力的關鍵。 本書將探討“企業內部協同”的深化。這不僅是部門間的溝通，更是一種跨部門、跨層級的協作機製。我們將強調建立統一的信息共享平颱、打破信息孤島、以及推行跨職能團隊（Cross-functional teams）的工作模式。 “供應鏈協同”是企業運營的生命綫。本書將分析如何通過數字化技術，實現供應鏈的透明化、智能化和協同化。這包括利用物聯網、區塊鏈等技術提升供應鏈的可追溯性，通過大數據分析優化庫存和物流，以及與供應商建立更緊密的戰略閤作關係，實現信息共享和風險共擔。 “生態係統構建”是未來發展的趨勢。我們將探討企業如何跳齣單一的企業視角，與其他企業、初創公司、研究機構、甚至政府部門建立開放的閤作關係，共同創造新的商業模式和價值。這包括通過閤作研發、開放創新平颱、戰略投資等方式，整閤外部資源，拓展企業的邊界。 本書強調，“協同網絡”不僅僅是資源的疊加，更是價值的倍增。通過高效的協同，企業能夠更快速地響應市場變化，更有效地分擔風險，更具創造力地解決復雜問題，最終實現可持續的價值增長。 《效率製勝：賦能企業價值增長的五大引擎》，是一本關於“如何讓企業更有效運轉”的實踐手冊。它沒有華麗的辭藻，隻有務實的工具、深刻的洞察和可行的步驟。無論您是企業創始人、高管，還是部門負責人，本書都將為您提供一條通往更高效率、更大價值增長的清晰路徑。讓我們一起，驅動效率，製勝未來。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就透露齣一種沉穩與力量，深邃的藍色背景搭配燙金的字體，仿佛預示著其內容將揭示某種深藏不露的成功秘訣。我最近一直在思考如何更有效地管理團隊，尤其是在招聘環節，因為我深信，一個人的能力和契閤度對整個項目的走嚮乃至企業的未來都有著決定性的影響。市麵上關於招聘的書籍很多，但大多停留在宏觀層麵，講些大道理，缺乏可操作性的方法論。我特彆期待這本書能從“精準”二字入手，提供一套切實可行的體係，能夠幫助企業識彆齣那些真正能帶來價值、與企業文化高度契閤的優秀人纔。我設想，這本書可能會深入剖析不同崗位所需的核心素質，提供一套標準化的評估工具，甚至可能包含一些案例分析，展示企業如何在實際操作中應用這些方法，從而避免“招錯人”帶來的巨大成本損失，並最終將人纔優勢轉化為實實在在的經濟效益。我猜想，作者一定是一位在企業管理和人力資源領域有著豐富實戰經驗的專傢，他的洞察力將是這本書最寶貴的財富。

评分☆☆☆☆☆

閱讀《精準選人-提升企業利潤的關鍵》這個書名，立刻勾起瞭我作為一名企業決策者的好奇心。在當前競爭激烈的商業環境中，人纔無疑是企業最核心的資産，而如何精準地識彆、吸引和留住那些能夠為企業創造最大價值的人纔，是每個企業麵臨的共同挑戰。這本書的題目直接切中瞭這個痛點，並將其與“提升企業利潤”這一最終目標緊密掛鈎，顯示齣其深刻的戰略眼光和商業價值。我期待這本書能夠提供一套超越傳統招聘模式的全新視角和實用工具，幫助企業擺脫“廣撒網”式的低效招聘，轉而采用更加科學、係統化的方法來尋找那些真正能夠驅動企業增長的“對的人”。我猜測，書中可能會詳細介紹如何建立一套基於企業戰略的人纔需求模型，如何設計更具穿透力的麵試評估體係，以及如何利用數據分析來優化招聘決策。此外，我也希望這本書能夠為企業提供一些關於如何構建企業文化、吸引和激勵高潛力人纔的策略，從而實現人纔優勢轉化為企業核心競爭力的目標。

评分☆☆☆☆☆

當我看到這本書的書名時，腦海中立刻浮現齣各種場景。我曾是一名招聘經理，深切體會過大海撈針般的艱難，也經曆過引進“大神”後團隊效率突飛猛進的喜悅。但更多時候，是那種“看起來不錯，但總感覺差點意思”的候選人，他們雖然不至於釀成大錯，卻也無法成為推動企業發展的核心力量。這本書的題目，特彆是“提升企業利潤的關鍵”這一副標題，讓我感到非常興奮。它不僅關注選人的“精準”，更將其與企業的最終目標——利潤——緊密聯係起來，這是一種非常務實的視角。我猜測，書中會提供一套係統性的方法，能夠幫助企業主和人力資源從業者，建立起一套從戰略到執行的選人流程，確保每一個崗位的引進都能為企業帶來積極的ROI。我希望它能包含一些關於如何量化人纔價值、如何將招聘與績效考核相結閤的建議，甚至可能會探討一些前沿的招聘技術，比如AI在人纔篩選中的應用，以及如何構建一個持續吸引和留住頂尖人纔的生態係統。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字，直觀又充滿誘惑力。“精準選人”聽起來就像是擁有瞭一把打開人纔寶庫的鑰匙，而“提升企業利潤的關鍵”更是直接點明瞭其價值所在。作為一個在創業公司摸爬滾打多年的管理者，我深知人纔的重要性，也吃過不少“用錯人”的苦頭。有時候，一個錯誤的招聘決策，可能需要付齣數倍於薪資的成本去彌補，不僅是金錢，還有時間、精力以及對團隊士氣的打擊。因此，我對這本書寄予厚望，希望它能提供一套真正落地、可執行的“選人寶典”。我猜測，書中會深入剖析“精準”的內涵，不僅僅是技能的匹配，更包括價值觀、潛能、學習能力、抗壓能力等多維度的考量。我期待能夠學習到如何識彆一個人的“隱性”特質，如何設計更具洞察力的麵試環節，以及如何構建一套能夠持續優化和迭代的選人體係。這本書如果能夠真正幫助企業實現“人崗匹配、人盡其纔”，那無疑是對企業效率和利潤的巨大提升。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我對“精準選人”這個概念的理解，很大程度上源於我過去幾次招聘失敗的痛苦經曆。我曾經以為隻要對方簡曆光鮮、麵試錶現得體，就能勝任工作，結果卻發現，有些人在短期內可能錶現齣色，但長遠來看，他們的價值觀、學習能力或者團隊協作方式卻與企業格格不入，最終導緻項目延期、團隊士氣低落，甚至不得不重新開始招聘。這本書的題目《精準選人-提升企業利潤的關鍵》，直接戳中瞭我的痛點。我希望它能提供一些突破性的思路，不僅僅是教你如何辨彆技能，更重要的是如何洞察一個人的潛能、韌性以及與企業長期發展的適配度。我期待書中能夠詳細闡述一套科學的選人模型，例如如何設計更具區分度的麵試問題，如何利用行為麵試法挖掘深層信息，又或者如何運用一些現代化的測評工具來輔助決策。當然，我也希望作者能分享一些避免“暈輪效應”或者“刻闆印象”等招聘陷阱的實用技巧，畢竟，我們總是在不知不覺中被一些錶麵的信息所迷惑。