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人力資源大數據應用實踐  9787302484639  49元

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HR的大數據思維 用大數據優化人力成本 9787115477378  59元

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定價    59.00

 

齣版社    人民郵電齣版社

 

齣版時間    2018年05月

 

開本    小16開

 

作者    ［美］雅剋·菲茨恩茲（Jac Fitz-enz） 約翰·R.馬托剋斯二世（John R.Mattox II）

 

頁數    0

 

ISBN編碼    9787115482556

目錄

 

 

 

目 錄 

 

一章 價值在哪裏 / 1 

 

一些基本知識 / 4 

 

分析是什麼 / 5 

 

兩種價值形式 / 7 

 

分析的能力 / 7 

 

分析性的價值鏈 / 10 

 

分析的模型 / 13 

 

典型應用 / 19 

 

培訓價值測量模型 / 21 

 

數據內部 / 22 

 

*章 開始 / 27 

 

進入市場的模型 / 30 

 

評估 / 31 

 

發展經驗 / 32 

 

財務關聯 / 33 

 

樣例 / 35 

 

專注於目的 / 36 

 

當今需求 / 38 

 

如今人力資本分析的使用方式 / 40 

 

將數據轉為信息 / 40 

 

三條價值道路 / 41 

 

解決問題 / 42 

 

必要步驟 / 42 

 

首要問題 / 43 

 

代錶性案例 / 44 

 

為組建分析團隊作準備 / 45 

 

重組分析團隊的十個步驟 / 47 

 

結構和團隊組建 / 49 

 

發展分析文化 / 50 

 

三章 你需要什麼 / 51 

 

應對高管層人員 / 54 

 

突破 / 55 

 

研究 / 56 

 

尋求支持者或擁護者 / 56 

 

說服 / 58 

 

說服的案例 / 60 

 

與顧問和教練閤作 / 62 

 

設計並提交報告 / 64 

 

製造影響 / 67 

 

流程管理 / 68 

 

準備 / 70 

 

四章 數據問題 / 73 

 

效率測度 / 76 

 

效能測度 / 83 

 

業務成果測度 / 92 

 

五章 預測性統計樣例 / 95 

 

以想要的結果作為齣發點 / 97 

 

迴到開始 / 101 

 

誰擁有數據，他們會分享嗎 / 101 

 

你怎樣處理數據呢 / 104 

 

數據的格式是怎樣的 / 106 

 

數據的質量達標嗎 / 107 

 

六章 預測性分析的運用 / 111 

 

一步：決定關鍵績效指標 / 113 

 

*步：分析並報告數據 / 121 

 

關係、優化和預測性分析 / 126 

 

預測性分析 / 127 

 

解讀結果 / 134 

 

預測未來 / 144 

 

結構方程模型 / 146 

 

七章 預測人力資本分析的未來 / 149 

 

未來看起來什麼樣 / 152 

 

整閤以上信息 / 164 

 

人力資源管理實踐中的預測性分析 / 164 

 

結 語 / 167 

 

附 錄 關於效率、效能和成果的測量示例 / 173 

 

關於作者 / 175 

 

詞匯錶 / 177 

 

 

 

內容介紹

 

 

 

盡管數據分析很早就被應用於商業領域瞭，但是對於人力資源領域來說相對較新。很多HR 還會問“我該從哪裏入手”“可以使用哪些工具”等問題，本書將為讀者解答這些睏惑。 本書開篇為讀者理解數據分析提供瞭理論基礎，之後通過生動真實的案例，講述瞭簡單報告中的數據是如何展開並轉化為商業智慧和可操作信息的，作者結閤一係列圖錶描述瞭數據分析的實用課程，展示瞭數據分析的更多用途，展望瞭人力資本分析的未來。書中內容可以幫助人力資源經理、人力資源管理人員迅速成長為人力資源分析師或分析團隊負責人。 本書作者被譽為“人力資本戰略分析和測評之父”，在人力資源預測分析方麵具有很高的聲譽。 

 

作者介紹

 

 

 

雅剋·菲茨恩茲博士被公認為“人力資本戰略分析和測量之父”。他建立瞭知名的薩拉托加研究所，在1978年發錶瞭一個人力資源測量方法，並在1985年建立瞭一個國際性的人力資源衡量基準。人力資源管理界將其視為五大“人力資源管理傑齣人士”之一，國際人力資源信息管理協會授予他“創新奬”，美國人力資源管理協會推選他作為21世紀“深入改變人力資源做什麼以及如何做”的人之一。他編著13本書，發錶350多篇文章，給46個國傢的90 000名管理者進行過戰略管理和測量方麵的培訓。 約翰·R.馬托剋斯二世博士是CEB公司的子公司KnowledgeAdvisors的研究主管。他負責從公司的Metrics that Matter 軟件係統挖掘數據，以幫助內部和外部客戶得齣結論。在2010年3月加入KnowledgeAdvisors公司之前，約翰在畢馬威會計事務所、普華永道公司和安達信會計事務所領導瞭培訓評估團隊將近12年。他已經為好幾傢雜誌撰寫瞭關於測量的文章，包括《首*學習官》《網絡學習雜誌》《培訓與開發》和《培訓行業季刊》。 

 

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名師手把手教會你創建和運營人力資源分析項目 解析人力資源管理者實施大數據分析的詳細步驟

 

定價    49.00

 

齣版社    清華大學齣版社

 

版次    1

 

齣版時間    2017.10

 

開本    16

 

作者    王愛敏

 

裝幀    

 

頁數    

 

字數    

 

ISBN編碼    9787302484639

 

 

 

 

 

目錄

 

 

 

—章 人力資源大數據  1

 

 

 

—節 人力資源管理戰略轉型  2

 

 

 

—、組織變革與HR四角色模型  2

 

 

 

二、從HR四角色模型到HR+三支柱  6

 

 

 

三、AI時代與人力資源管理  11

 

 

 

四、循證式人力資源管理變革  14

 

 

 

五、生態組織與人力資源管理  20

 

 

 

二節 人力資源大數據特點及競爭優勢  28

 

 

 

—、大數據是什麼  28

 

 

 

二、大數據思維與決策  36

 

 

 

三、大數據分析與競爭優勢  44

 

 

 

四、人力資源大數據及其典型應用  53

 

 

 

五、大數據與人纔  60

 

 

 

二章 大數據挖掘渠道及技術方法  63

 

 

 

—節 大數據的取得與整理  64

 

 

 

—、數據收集  64

 

 

 

二、數據存儲  66

 

 

 

三、數據計算  69 

 

 

 

四、大數據與雲計算  73 

 

 

 

二節大數據與人工智能  74 

 

 

 

—、人工智能簡史  74 

 

 

 

二、機器學習：AI 的瑞士軍刀  79 

 

 

 

三、探索與取捨：的算法在哪裏  83 

 

 

 

四、人工智能的未來  94 

 

 

 

三節大數據分析技術與應用  102 

 

 

 

—、數據挖掘  102 

 

 

 

二、數據可視化  108 

 

 

 

三、大數據應用的未來與優勢  113 

 

 

 

三章人力資源大數據分析及應用場景  117 

 

 

 

—節人力資源大數據分析模型  118 

 

 

 

—、人力資源大數據分析價值  118 

 

 

 

二、人力資源大數據分析模型  123 

 

 

 

三、人力資源大數據分析路徑  126 

 

 

 

四、人力資源大數據指標體係  133 

 

 

 

五、人力資源大數據分析的組織環境  142 

 

 

 

二節人力資源大數據應用場景  144 

 

 

 

—、應用場景之——選（招聘場景）  144 

 

 

 

二、應用場景之——用（職業發展、敏捷績效場景）  147 

 

 

 

三、應用場景之——育（培育場景）  151 

 

 

 

四、應用場景之——留（離職場景）  152 

 

 

 

五、應用場景小結  156 

 

 

 

四章人力資源大數據平颱建設  159 

 

 

 

—節人力資源管理信息智能化發展  160 

 

 

 

—、智能分析，對標決策  160 

 

 

 

二、對接集成，係統—體化  161 

 

 

 

三、基於人力資源信息係統的數據應用  163

 

 

 

四、人力資源信息化的建設及啓示  169

 

 

 

二節人力資源大數據業務模型  171

 

 

 

三節人力資源大數據平颱建設分析  172

 

 

 

—、係統層  173

 

 

 

二、數據層  173

 

 

 

三、分析層  174

 

 

 

四、展示層  175

 

 

 

五、實施步驟參考  176

 

 

 

五章人力資源大數據應用案例  177 

 

 

 

—節百度的人力資源大數據平颱  178

 

 

 

—、百度人力資源大數據發展階段  178

 

 

 

二、“纔報”支持的4 個角色  180

 

 

 

三、“纔報”係統的數據挖掘與分析  181

 

 

 

二節人纔雷達在招聘服務中的應用  187

 

 

 

—、人纔雷達社交體係  187

 

 

 

二、人纔雷達成功關鍵  188

 

 

 

三節榖歌的大數據人纔管理  190

 

 

 

—、榖歌用數據重新定義HR  191

 

 

 

二、榖歌的10 大員工管理模式  192

 

 

 

四節騰訊HR 的大數據實踐  195

 

 

 

—、HR 的大數據功能  195

 

 

 

二、典型項目案例  197

 

 

 

三、騰訊HR 大數據的啓示  197

 

 

 

五節獵聘薪酬大數據實踐  198

 

 

 

—、獵聘為什麼要做薪酬數據庫  198

 

 

 

二、為何說獵聘的薪酬數據庫與眾不同  199

 

 

 

三、如何保證薪酬數據的準確性  200

 

 

 

四、定製化薪酬調研又是什麼  202

 

 

 

六節 2 號人事部的大數據應用實踐  203 

 

 

 

—、人力資源管理數據應用階段  204 

 

 

 

二、人力資源管理SaaS 平颱2 號人事部實踐  206 

 

 

 

三、企業用工風險的警示和解決  209 

 

 

 

六章 AI在人力資源領域的應用趨勢  211 

 

 

 

參考文獻  217 

 

 

 

後記  221 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

本書從人力資源管理的戰略轉型談起，使大傢進—步理解和把握人力資源發展的趨勢，進而提齣什麼是人力資源大數據，如何在海量數據中挖掘齣有用的數據，如何將大數據、人工智能與企業人力資源管理實踐有機結閤，如何在企業內部建立人力資源大數據分析模型和分析平颱，如何形成企業人力資源報錶體係和指標體係，從科學到實踐、從理念到案例，深入淺齣地給齣瞭詳盡的答案。為eHR、HRD、HRVP及企業CEO等高管進行人力資源大數據分析提供模型、技術方法及可藉鑒的典型應用場景，為數據分析師進入人力資源領域提供瞭人力資源前沿理論及實踐，為所有人力資源管理者及愛好者提供瞭嶄新的理念、可操作性的技術方法及典型案例。

 

 

 

 

 

 

 

王通訊：國務院突齣貢獻專傢、中國人纔學主要奠基人，原國傢人力資源和社會保障部中國人事科學研究院原院長，中國人纔研究會副會長，北京華橙科技有限公司專傢顧問。

 

 

 

王愛敏：博士、教授、碩士生導師，中國人事 包郵人力資源與大數據分析 HR必備的分析技能+預見人力資源+HR的大數據思維+人力資源大數據應用實踐 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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