包郵人力資源與大數據分析 HR必備的分析技能+預見人力資源+HR的大數據思維+人力資源大數據應用實踐 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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店铺：蓝墨水图书专营店

出版社：人民邮电

ISBN：9787115482556

商品编码：28132545926

具体描述

人力資源大數據應用實踐 9787302484639 49元

人力資源與大數據分析新時代HR的分析技能 9787115482556 59元

預見人力資源新時代HR的進化方法論 9787115480545 55元

HR的大數據思維用大數據優化人力成本 9787115477378 59元

……………………………………

定價 59.00

齣版社人民郵電齣版社

齣版時間 2018年05月

開本小16開

作者［美］雅剋·菲茨恩茲（Jac Fitz-enz）約翰·R.馬托剋斯二世（John R.Mattox II）

頁數 0

ISBN編碼 9787115482556

一章價值在哪裏 / 1

一些基本知識 / 4

分析是什麼 / 5

兩種價值形式 / 7

分析的能力 / 7

分析性的價值鏈 / 10

分析的模型 / 13

典型應用 / 19

培訓價值測量模型 / 21

數據內部 / 22

*章開始 / 27

進入市場的模型 / 30

評估 / 31

發展經驗 / 32

財務關聯 / 33

樣例 / 35

專注於目的 / 36

當今需求 / 38

如今人力資本分析的使用方式 / 40

將數據轉為信息 / 40

三條價值道路 / 41

解決問題 / 42

必要步驟 / 42

首要問題 / 43

代錶性案例 / 44

為組建分析團隊作準備 / 45

重組分析團隊的十個步驟 / 47

結構和團隊組建 / 49

發展分析文化 / 50

三章你需要什麼 / 51

應對高管層人員 / 54

突破 / 55

研究 / 56

尋求支持者或擁護者 / 56

說服 / 58

說服的案例 / 60

與顧問和教練閤作 / 62

設計並提交報告 / 64

製造影響 / 67

流程管理 / 68

準備 / 70

四章數據問題 / 73

效率測度 / 76

效能測度 / 83

業務成果測度 / 92

五章預測性統計樣例 / 95

以想要的結果作為齣發點 / 97

迴到開始 / 101

誰擁有數據，他們會分享嗎 / 101

你怎樣處理數據呢 / 104

數據的格式是怎樣的 / 106

數據的質量達標嗎 / 107

六章預測性分析的運用 / 111

一步：決定關鍵績效指標 / 113

*步：分析並報告數據 / 121

關係、優化和預測性分析 / 126

預測性分析 / 127

解讀結果 / 134

預測未來 / 144

結構方程模型 / 146

七章預測人力資本分析的未來 / 149

未來看起來什麼樣 / 152

整閤以上信息 / 164

人力資源管理實踐中的預測性分析 / 164

結語 / 167

附錄關於效率、效能和成果的測量示例 / 173

關於作者 / 175

詞匯錶 / 177

內容介紹

盡管數據分析很早就被應用於商業領域瞭，但是對於人力資源領域來說相對較新。很多HR 還會問“我該從哪裏入手”“可以使用哪些工具”等問題，本書將為讀者解答這些睏惑。本書開篇為讀者理解數據分析提供瞭理論基礎，之後通過生動真實的案例，講述瞭簡單報告中的數據是如何展開並轉化為商業智慧和可操作信息的，作者結閤一係列圖錶描述瞭數據分析的實用課程，展示瞭數據分析的更多用途，展望瞭人力資本分析的未來。書中內容可以幫助人力資源經理、人力資源管理人員迅速成長為人力資源分析師或分析團隊負責人。本書作者被譽為“人力資本戰略分析和測評之父”，在人力資源預測分析方麵具有很高的聲譽。

作者介紹

雅剋·菲茨恩茲博士被公認為“人力資本戰略分析和測量之父”。他建立瞭知名的薩拉托加研究所，在1978年發錶瞭一個人力資源測量方法，並在1985年建立瞭一個國際性的人力資源衡量基準。人力資源管理界將其視為五大“人力資源管理傑齣人士”之一，國際人力資源信息管理協會授予他“創新奬”，美國人力資源管理協會推選他作為21世紀“深入改變人力資源做什麼以及如何做”的人之一。他編著13本書，發錶350多篇文章，給46個國傢的90 000名管理者進行過戰略管理和測量方麵的培訓。約翰·R.馬托剋斯二世博士是CEB公司的子公司KnowledgeAdvisors的研究主管。他負責從公司的Metrics that Matter 軟件係統挖掘數據，以幫助內部和外部客戶得齣結論。在2010年3月加入KnowledgeAdvisors公司之前，約翰在畢馬威會計事務所、普華永道公司和安達信會計事務所領導瞭培訓評估團隊將近12年。他已經為好幾傢雜誌撰寫瞭關於測量的文章，包括《首*學習官》《網絡學習雜誌》《培訓與開發》和《培訓行業季刊》。

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名師手把手教會你創建和運營人力資源分析項目解析人力資源管理者實施大數據分析的詳細步驟

定價 49.00

齣版社清華大學齣版社

版次 1

齣版時間 2017.10

開本 16

作者王愛敏

裝幀

頁數

字數

ISBN編碼 9787302484639

—章人力資源大數據 1

—節人力資源管理戰略轉型 2

—、組織變革與HR四角色模型 2

二、從HR四角色模型到HR+三支柱 6

三、AI時代與人力資源管理 11

四、循證式人力資源管理變革 14

五、生態組織與人力資源管理 20

二節人力資源大數據特點及競爭優勢 28

—、大數據是什麼 28

二、大數據思維與決策 36

三、大數據分析與競爭優勢 44

四、人力資源大數據及其典型應用 53

五、大數據與人纔 60

二章大數據挖掘渠道及技術方法 63

—節大數據的取得與整理 64

—、數據收集 64

二、數據存儲 66

三、數據計算 69

四、大數據與雲計算 73

二節大數據與人工智能 74

—、人工智能簡史 74

二、機器學習：AI 的瑞士軍刀 79

三、探索與取捨：的算法在哪裏 83

四、人工智能的未來 94

三節大數據分析技術與應用 102

—、數據挖掘 102

二、數據可視化 108

三、大數據應用的未來與優勢 113

三章人力資源大數據分析及應用場景 117

—節人力資源大數據分析模型 118

—、人力資源大數據分析價值 118

二、人力資源大數據分析模型 123

三、人力資源大數據分析路徑 126

四、人力資源大數據指標體係 133

五、人力資源大數據分析的組織環境 142

二節人力資源大數據應用場景 144

—、應用場景之——選（招聘場景） 144

二、應用場景之——用（職業發展、敏捷績效場景） 147

三、應用場景之——育（培育場景） 151

四、應用場景之——留（離職場景） 152

五、應用場景小結 156

四章人力資源大數據平颱建設 159

—節人力資源管理信息智能化發展 160

—、智能分析，對標決策 160

二、對接集成，係統—體化 161

三、基於人力資源信息係統的數據應用 163

四、人力資源信息化的建設及啓示 169

二節人力資源大數據業務模型 171

三節人力資源大數據平颱建設分析 172

—、係統層 173

二、數據層 173

三、分析層 174

四、展示層 175

五、實施步驟參考 176

五章人力資源大數據應用案例 177

—節百度的人力資源大數據平颱 178

—、百度人力資源大數據發展階段 178

二、“纔報”支持的4 個角色 180

三、“纔報”係統的數據挖掘與分析 181

二節人纔雷達在招聘服務中的應用 187

—、人纔雷達社交體係 187

二、人纔雷達成功關鍵 188

三節榖歌的大數據人纔管理 190

—、榖歌用數據重新定義HR 191

二、榖歌的10 大員工管理模式 192

四節騰訊HR 的大數據實踐 195

—、HR 的大數據功能 195

二、典型項目案例 197

三、騰訊HR 大數據的啓示 197

五節獵聘薪酬大數據實踐 198

—、獵聘為什麼要做薪酬數據庫 198

二、為何說獵聘的薪酬數據庫與眾不同 199

三、如何保證薪酬數據的準確性 200

四、定製化薪酬調研又是什麼 202

六節 2 號人事部的大數據應用實踐 203

—、人力資源管理數據應用階段 204

二、人力資源管理SaaS 平颱2 號人事部實踐 206

三、企業用工風險的警示和解決 209

六章 AI在人力資源領域的應用趨勢 211

參考文獻 217

後記 221

本書從人力資源管理的戰略轉型談起，使大傢進—步理解和把握人力資源發展的趨勢，進而提齣什麼是人力資源大數據，如何在海量數據中挖掘齣有用的數據，如何將大數據、人工智能與企業人力資源管理實踐有機結閤，如何在企業內部建立人力資源大數據分析模型和分析平颱，如何形成企業人力資源報錶體係和指標體係，從科學到實踐、從理念到案例，深入淺齣地給齣瞭詳盡的答案。為eHR、HRD、HRVP及企業CEO等高管進行人力資源大數據分析提供模型、技術方法及可藉鑒的典型應用場景，為數據分析師進入人力資源領域提供瞭人力資源前沿理論及實踐，為所有人力資源管理者及愛好者提供瞭嶄新的理念、可操作性的技術方法及典型案例。

王通訊：國務院突齣貢獻專傢、中國人纔學主要奠基人，原國傢人力資源和社會保障部中國人事科學研究院原院長，中國人纔研究會副會長，北京華橙科技有限公司專傢顧問。

王愛敏：博士、教授、碩士生導師，中國人事科學研究院博士後，北京城市學院人力資源管理教研室主任，北京華橙科技有限公司閤夥人，華夏基石谘詢集團高級谘詢師，“王通訊人纔工作室”專傢組成員，國傢人力資源和社會保障部全國人纔流動中心“青年纔俊人纔尋訪計劃”就業創業指導和職業生涯規劃專傢團成員。著有多部人力資源相關研究專著及研究論文，並具有豐富的人力資源領域谘詢經驗。

王崇良：百度人力資源係統與運營共享平颱（即人力資源大數據平颱）高級經理，eHR協會聯閤創始人。十多年信息化建設實戰經驗，在人力資源數據化、移動化、智能化等方麵有研究與實踐。

黃鞦鈞：中海紀元數字技術發展股份有限公司數據科學傢，北京華橙科技有限公司顧問，“王通訊人纔工作室”專傢組成員，弗吉尼亞大學北京賽艇俱樂部隊長。對於大數據技術和人工智能在政務、人力資源和金融等領域的應用有著豐富的實戰經驗。在《物理評論》《光明日報》等刊物發錶論文和文章。近年來專注於機器學習商業應用的研發。

I S B N：9787115480545

定價：55.00

作者：李舟安

作者國彆：--

齣版時間：201804

發貨狀態：未知

齣版社：人民郵電齣版社

圖書公司：北京普華文化發展有限公司

責任編輯：--

譯者：--

開本：--

裝幀：--

版次：--

頁數：--

開捲分類：社科>經濟與管理> 人力資源

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齣版社推薦語

在一傢公司裏，HR是做什麼的？收簡曆，做麵試，還是算工資，做錶格？是，也不是，或者說，不僅僅如此。

數不清的錶格，學不完的工具，這是大多數HR在成長道路上要麵對的情況，也是陷入的工作認知誤區。

正是因為對自身定位充滿瞭不確定性，從而在企業管理工作中，HR始終處於缺乏自信、很尷尬的位置。算工資？財務人員也可以做；組織活動？策劃部的同事在主導；麵試？HR又沒有決定權，招不到人是HR的能力不夠，招到的人不閤適，也是HR 的問題。

進入大數據和人工智能的新時代，新型的HR勢必要擺脫傳統HR很被動的局麵，要適應新的形勢，利用新的科技手段，要主動走上企業的管理大舞颱，要成為企業管理者真正的戰略閤作夥伴，在企業管理工作擁有一定的話語權。

HR具體該怎麼辦呢？新一代互聯網創業者、具有多年人力資源管理經驗的李舟安告訴你：HR要走齣去，要動腦子，要掌握更多的高效的麵試技巧，打響“人纔打劫”戰！

HR要學會利用大數據做企業人纔規劃，業務部門想要招聘新人，對不起，請先說服我！

HR要和90後員工“鬥智鬥勇”，拒絕口號式管理，開啓人纔個性化管理！

HR該邀功的時候一定不要退縮，適當的錶現自己不是驕傲的代名詞！

HR要擺脫“事務性HR”的桎梏，不斷地給自己充電，成為企業中不可替代的一員！

新時代，機遇與挑戰並存，HR要跳齣“專業深井”，深入財務和運營領域，轉變角色，就在此刻！

在科技以的速度代替人工的今天，傳統的HR管理方式是否依然適用？HR從業者的齣路在哪裏？什麼樣的HR纔是企業真正需要的業務夥伴？很欣喜地看到舟安在《預見人力資源——新時代HR的進化方法論》一書中，根據他成功運營國內著名HR平颱——HRGO的經驗，能夠沉下心來做冷靜的思考和深入的總結。本書對於剛走上人力資源管理崗位的“小白”和準備從傳統HR思維方式轉型的“老鳥”同樣適用，為他們未來在人力資源管理的廣闊海域裏的航行提供瞭一份寶貴的導航圖。

沃爾沃汽車亞太區人力資源總監範珂

無論是競爭還是閤作，在這個快時代，HR必須快起來，舊人纔撐不起新戰略，舊績效也激發不齣員工的競爭力。隻有HR快起來，員工纔能快起來，企業纔能快起來，快速總結，快速迭代，直至快速成功。

人力資源從業者如果想要跟上時代，我建議你讀讀這本《預見人力資源——新時代HR的進化方法論》。在本書中，舟安一步步地引導HR破除思維誤區，迎接當前挑戰，展望未來發展，為你在變局中點亮一盞明燈。

知乎人力資源(HR)闆塊大V 李石

未來的30年，將是人力資源的時代，未來的HR大有可為，關鍵看你如何入手。《預見人力資源——新時代HR的進化方法論》從HR的日常工作入手，討論的內容平實清晰，卻又地擊中瞭HR的不少痛點，值得一讀。

知乎人力資源(HR)闆塊大V Sean ye

一口氣讀完初稿，我印象深的是這本書寫得很接地氣。《預見人力資源——新時代HR的進化方法論》一書中描述的案例和實際工作如齣一轍，舟安給齣的分析和解說非常到位，從人員招聘、教育培訓、薪酬福利、員工關係、組織發展等方麵娓娓道來，讓你在看得過癮的同時也吸收瞭很多有益的觀點。

HR怎樣纔能迴到根本的“人”上麵，需要采用什麼方法，需要注意哪些關鍵點，希望大傢能夠在讀完本書以後找到答案。

原宜傢亞太區IT經理江傑華

內容簡介

進入大數據和人工智能時代後，作為HR 的你，還在抱著各種管理工具不撒手嗎？還在依靠製錶打分做績效嗎？趕緊把自己從這些瑣事中解脫齣來吧，新時代的HR 不是這樣工作的。

本書作者擁有8 年的人力資源管理工作經驗，現在成為瞭新一代的互聯網創業者，他跳齣瞭傳統HR 的角色局限，用自己多年的實踐經驗和對這個行業發展趨勢的預判，告訴中國的人力資源從業者，未來十年，HR 要如何轉型，如何突破，如何適應新的形勢，如何利用新的科技手段，如何成為企業管理者真正的戰略閤作夥伴，從配角走到舞颱。

本書可讀性和前瞻性強，適閤初入人力資源管理領域或在人力資源管理領域已有一定成就的讀者閱讀，也適閤希望從事人力資源管理工作的讀者閱讀。

作者簡介

李舟安，擁有8年人力資源管理經驗，現任人力資源領域知名公眾號HRgo以及在綫學習平颱HRgo學堂的創始人，多篇文章轉發量達到10萬+，如《看看昨晚阿裏內部的樣子，你就知道為啥3分鍾能破百億！》《2016人力資源從業者現狀調查》《任正非：如果員工感恩公司，那一定是我做錯瞭》等。

圖書其他信息

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建議上架類彆：人力資源

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正文語種：-

齣版社：人民郵電齣版社 ISBN：9787115477378版次：1商品編碼：12323687包裝：平裝叢書名：人力資源管理創新叢書開本：小16開齣版時間：2018-02-01用紙：膠版紙頁數：201正文語種：中文

編輯推薦

企業之間的競爭是人纔的競爭，人纔競爭的本質是人力資源體製與機製的競爭。能否充分發揮人纔的作用與價值是成功企業與普通企業之間的根本區彆，所以如何從人力資源視角提升組織能力是企業高層領導、管理者尤其是人力資源經理的共同目標。

為瞭幫助人力資源部門加強數據分析職能，幫助廣大的 HR 培養大數據思維，吉恩 · 皮斯先生提齣瞭一個操作框架，該框架從簡單的調查工具逐漸嚮的分析測量模型轉化。同時，他還用實踐案例展示瞭如何應用該框架。

現實中，很多企業都做過類似工作寫實、工作日誌、數據報錶整理等各種信息收集工作，但是絕大部分企業都沒有成功地把這些數據利用起來。僅僅是簡單地搜集、羅列數據，這並不能給企業帶來任何績效改善，本書針對如何將散亂的數據收集並組織起來、轉化為有效信息的方案，提供瞭實用的建議、真實的案例。

內容簡介

大數據時代，HR 的大數據思維以及大數據應用技能明顯弱於其他從業者，德勤的調查數據顯示，隻有 14% 的人力資源部門擁有數據分析職能；與之相比，77% 的運營部門擁有數據分析職能。本書作者是全球 20 大數據分析公司創始人、HR大數據分析專傢。在書中，他分析瞭為什麼 HR 需要大數據思維，人力資源大數據的分析應用現狀，我們如何進行數據分析，如何利用數據分析的結果優化人力資本、改善組織的商業錶現。

同時，為瞭說明大數據思維對 HR 從業者的重要性，書中列舉瞭聯盟計算機公司、太陽微係統公司、英國國傢電網公司等企業關於大數據與培訓、大數據與員工保留、大數據與領導力開發、大數據與績效管理等的真實案例。

作者簡介

吉恩·皮斯是Vestrics公司的創始人兼CEO。Vestrics公司是一傢幫助全球企業測量並預測人力資本決策的商業影響的軟件公司。在過25年的CEO生涯中，皮斯在募集資本、發展業務和建立戰略夥伴關係上都積纍瞭豐富的經驗，並取得瞭廣泛的成功。在他的領導下， Vestrics公司獲得瞭布蘭登·霍爾集團(2014年科技和學習卓越奬), 《首席信息官評論雜誌》（CIOReview Magazine）(20傢有發展潛力的數據分析公司之一), 貝新聯閤公司 (2012 年度貝新學習領導奬)，《首席學習官雜誌》（CLO Magazine）（2009,2010,2011 三年度的實踐學習奬),顧能公司(2009和2011年的人力資本管理的成熟麯綫中的人力資源決策支持的“增長級供應商”稱號，以及2008年的年度* 佳供應商), 以及ROI研究所(2011年度首位接納者，提高利潤率的* 具創意方式)的認可。皮斯在南加州大學（University of Southern California）獲得瞭創業和風險管理方嚮的工商管理碩士學位。他還擁有辛辛那提大學（University of Cincinnati）的建築學學士學位

一章人力資本量化分析的時代已經來臨 / 1

會做數據分析的企業更有競爭優勢 / 3

所有人都在這麼做 / 4

為個性化的人纔管理提供支撐 / 5

用更少的人完成更多的事情 / 6

各方皆可獲利 / 6

處於世代交替中的勞動力 / 7

我們麵對的員工是什麼樣的 / 8

企業如何迴應Z 世代 / 11

企業如何讓嬰兒潮一代發揮餘熱 / 13

企業如何管理X 世代 / 15

企業如何管理跨世代人纔 / 15