傳播學認為：“如果用戶對一個企業管理者有好感，也會對其企業的産品和服務有好感，反之亦然”。任何一個成功的企業背後，都有一個齣色的企業管理者。阿*巴巴的馬雲、360的周鴻禕、小米的雷軍、錘子科技的羅永浩、萬科的王石、華為的任正非、微軟的比爾?蓋茨、蘋果的喬布斯……毫無疑問，他們通過個人魅力給企業帶來瞭瞭堅不可摧的品牌效應。

在當下的社會化媒體時代，幾乎每個企業都在打造屬於自己的IP管理者，希望通過其管理者的品牌效應為企業帶來更多的價值。本書圍繞打造管理者IP這一主綫，以熱門的管理者IP案例為切入點，由理論到實踐，從管理者IP定位、管理者IP塑造、管理者IP內容輸齣、管理者IP傳播、管理者IP演說等8個步驟詳細介紹瞭*級IP的打造與運營方法，語言詼諧接地氣，案例鮮活，可以說是企業管理、商業人物IP打造的落地操作方案。本書不僅適閤企業傢、高管、創業者，同樣也可以作為企業新媒體運營策劃人員、自媒體創業者學習。

蘇靜，互聯網品牌營銷與創意策劃名傢，樂享網絡科技有限公司董事長，英傑仕管理谘詢有限公司總經理，第十八屆亞洲八大名師，浙江大學、華中科技大學、清華大學深圳研究生院、北京大學匯豐商學院MBA/EMBA特聘電商教授，第十屆“中國創意策劃領軍人物”得主。

張瑞傑，品牌策劃創意導師，工商管理碩士，美國南加州大學訪問學者，英傑仕管理谘詢有限公司董事長，中國醫美産業互聯網的推動者，醫美e學堂創始人，中國整形美容協會醫療機構管理專委會副會長，醫美管理賦能與組織優化*牌顧問。

前言

第1章 定位：什麼樣的管理者有什麼樣的IP

所謂定位，就是進入用戶心智，在用戶心中擁有獨一無*的地位。無論在什麼時候，誰先搞懂定位，誰就能在商業遊戲中領先一步。管理者IP亦是如此，在打造IP之前需要搞懂定位，做好定位，做準定位。

1.1先瞭解IP共性再談定位

1.2有標準，定位更簡單

1.3 彆做“隻會穿西裝打領帶”的管理者

1.4 IP打造要符閤管理者個人核心能力展現

1.5用興趣愛好打造管理者IP

1.6 管理者IP就該為企業而生

1.7 在試錯中找到*好的定位

第2章 塑造：從管理者到IP的誕生

成為一個閤格的IP型管理者並不是一件簡單的事。很多管理者都認為當IP就是做“網紅”，其實不然。有些管理者很容易成為IP，其實是他們身上自帶IP的強基因。他們利用自身的強基因，再與人設完*結閤，並嚮用戶輸齣正確獨特的價值觀，經過一係列操作便成為瞭*級IP。

2.1要明星化，但不是網紅化

2.2有強基因的管理者，纔能成為IP

2.3人設是*好的吸粉方式

2.4價值觀輸齣：高度、精度、速度

2.5每個IP的背後都有一個故事

第3章 內容：從銷售産品到輸齣信息價值

以往的管理者嚮用戶輸齣的都是産品，在用戶麵前輸齣的信息都與産品相關。成為IP型管理者，就不能隻單單銷售産品，而是要改變方嚮，給用戶輸齣信息價值。換句話說，就是給用戶輸齣一個具有高識彆度、原創的、觀點犀利的、真實的、符閤用戶需求的內容。

3.1給用戶傳遞一個高識彆度的內容

3.2拒絕跟風與抄襲，原創為王

3.3觀點犀利、一針見血，用戶看瞭纔會爽

3.4真實的內容纔能引發共鳴

3.5根據馬斯洛需求提供內容

第4章 傳播：推一推，炒一炒，IP就紅瞭

獲取用戶的注意力是成為IP的關鍵，這就需要掌握傳播推廣的手段。比如，製造一個有爭議性的話題，說一句能廣為流傳的金句，藉助其他管理者的影響力，開一場發布會，利用各種手段驅動用戶的情緒，等等。隻要掌握瞭其中的一種方式，關注度就不是問題瞭。

4.1製造一個爭議性話題

4.2語不驚人死不休，一句話就夠瞭

4.3 強強聯手，與其他管理者一起玩

4.4發布會*適閤管理者做傳播

4.5驅動用戶情緒，讓用戶主動傳播

第5章 演說：不會演說的管理者不是好IP

賣産品先賣觀念，如果用戶不認同你說的內容，怎麼可能購買你的産品呢？巴菲特說過：“一個企業的CEO必須會兩種能力，一是演說，二是寫作。”管理者本身也是一個産品，所以，要先學會演說纔能把自己銷售齣去。

5.1原因：管理者為什麼要學演說

5.2準備：颱上一分鍾颱下十年功

5.3主題：選對點，演說就成功瞭一半

5.4開局：一開口就驚艷全場

5.5語言：自然生動，簡單易懂

5.6情感：彆做毫無情感的機器人

5.7技巧：成為*級演說傢的關鍵

第6章 加深：讓IP更亮一點兒，再亮一點兒

不少管理者成為IP後，就像一些網紅一樣很快“消失”瞭。究其原因，是沒有進一步加深，將IP鞏固下來。隻有藉助各種手段讓IP亮一點兒，再亮一點兒，IP纔能持續地存在下去，纔能給管理提供更大的價值。

6.1顛覆與實用並存，IP纔能更深

6.2提高曝光率，並不斷強調

6.3創新多做一次，IP更深一點兒

6.4企業做得越好，IP形象越深

6.5要統一調性，彆弱化IP形象

第7章 維護：管理到位，彆讓IP塌瞭

打江山容易守江山難。打造IP容易，維持IP長久不衰卻不是一件容易的事。通過持續輸齣價值、保護好人設、彆過度放大人格、勿讓輿論走偏、統一IP調性等五個方麵，有效降低IP沒落的風險。

7.1持續輸齣價值，彆讓IP斷瞭糧

7.2保護好人設，人設一蹋IP即毀

7.3人格放大要有度，過及必傷

7.4營銷有道，彆讓輿論走嚮負麵

7.5 3個緯度測試IP是否齣現瞭問題

第8章 變現：用管理者IP帶動企業IP

管理者打造IP的*終目的是給企業帶來更多的價值。所以，判斷一個管理者IP成功與否，*重要的標準就是能否“變現”，能否在産品、品牌、人力、資金、管理等五個方麵帶來價值；如果不能，則代錶管理者的IP是失敗的。

8.1産品：管理者每曝光一次，銷量就提高一點兒

8.2品牌：IP更高一級，形象更好一點兒

8.3人力：IP成功，人纔自然來

8.4資金：管理者IP就像是一塊吸金石

8.5管理：用個人魅力來約束員工