企業現場改善十講 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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潘傢軍 著

圖書標籤:

• 精益生産
• 現場管理
• 改善
• 5S
• 標準化
• 效率提升
• 成本控製
• 質量管理
• 團隊建設
• 持續改進

店铺： 墨砚聚客图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111544487

商品编码：28581209578

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-10-01

內容介紹
基本信息

書名：	企業現場改善十講
作者：	潘傢軍	開本：
YJ：	49	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2016-10
書號：	9787111544487	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 精彩導讀 目錄
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《企業現場改善十講》 是一套緻力於賦能企業一綫管理者與實操人員，係統性掌握並應用現場改善方法論的深度指導手冊。本書並非單純羅列理論，而是聚焦於企業生産、服務等各類現場環境，從實際痛點齣發，循序漸進地講解如何發現問題、分析問題、解決問題，並最終實現持續性的卓越運營。 本書內容編排緊湊，環環相扣，旨在幫助讀者構建一套完整的現場改善思維模式和實踐體係。每一講都圍繞一個核心的改善主題展開，輔以豐富的案例、詳實的步驟和易於理解的工具，確保讀者能夠學以緻用，切實提升工作效率和質量。 第一講：洞察現場的價值——從“問題”到“機會”的思維躍遷 本講將帶領讀者認識到，現場中看似平凡的“問題”實則蘊藏著巨大的改善機會。我們將深入剖析企業現場常見的“浪費”形態（如過度生産、等待、搬運、不良品、庫存、動作、未被利用的纔能等），引導讀者轉變觀念，將關注點從“哪裏齣瞭錯”轉移到“哪裏可以做得更好”。通過引導讀者觀察、記錄和分析日常工作中的細節，發掘那些被忽視但卻影響效率和成本的關鍵環節。本講還會介紹一些基礎的現場觀察方法，如價值流圖的初步概念，幫助讀者初步建立對整個流程的宏觀認識，為後續深入改善打下基礎。 第二講：精益思維的基石——七大浪費的識彆與消除 在本講中，我們將聚焦於精益生産的核心理念——消除浪費。詳細解析豐田生産方式（TPS）中提齣的七大基本浪費，並結閤不同行業（製造、服務、IT、零售等）的具體場景，提供識彆這些浪費的實用技巧和工具。例如，針對“等待”浪費，我們將探討如何通過優化流程、減少瓶頸、提高設備稼動率等方式來縮短周期時間；針對“搬運”浪費，我們將講解如何通過閤理的車間布局、物料管理、信息化手段來減少不必要的物料移動。本講的重點在於讓讀者能夠敏銳地捕捉到現場中各種形式的浪費，並理解消除這些浪費的必要性和緊迫性。 第三講：標準化作業——構建高效有序的現場基準 標準化作業是現場改善的根基，也是保證質量、穩定生産、持續改善的前提。本講將係統講解如何製定和執行標準化作業。內容包括：如何識彆關鍵工序，如何分解作業步驟，如何確定閤理的作業時間和標準，如何通過動作研究來優化操作方法，以及如何將標準化作業轉化為易於理解的作業指導書（SOP）。我們將強調標準化作業不僅僅是“規定”，更是一種“最佳實踐”的固化。同時，還會探討如何避免標準化作業僵化，為持續改善留下空間。通過本講的學習，讀者將能夠建立起一套清晰、可執行、可衡量的工作流程，有效提升作業的規範性和一緻性。 第四講：5S現場管理——打造整潔有序的工作環境 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）是實現高效、安全、舒適工作環境的基礎。本講將深入闡述每一S的內涵和具體實踐方法。例如，“整理”不僅僅是丟棄雜物，更是區分必要與不必要的關鍵一步；“整頓”要求將物品定位、定量、定容、定位，實現“一目瞭然”；“清掃”不僅是清潔，更是檢查設備、發現隱患的過程；“清潔”是將前三S維持下去的係統化管理；而“素養”則是通過持續的實踐，培養員工的自覺性和規範意識。本講將提供大量的實操案例和照片，幫助讀者理解如何在不同類型的現場推行5S，以及5S管理如何與精益改善相輔相成，共同提升整體效能。 第五講：問題分析的利器——五問法與魚骨圖 “為什麼會發生這個問題？”這看似簡單的問題，卻是深入分析問題根源的關鍵。本講將重點介紹兩種行之有效的現場問題分析工具：五問法（5 Whys）和魚骨圖（Ishikawa Diagram）。五問法是一種追溯問題根本原因的簡單而強大的方法，通過連續追問“為什麼”，層層剝離錶麵現象，直達本質。魚骨圖則是一種係統性的分析工具，能夠從人、機、料、法、環、測等多個維度，全麵梳理可能導緻問題的潛在因素，幫助我們構建一個完整的因果關係網絡。本講將通過大量的案例，展示如何靈活運用這兩種工具，有效地識彆問題的真正原因，為製定有效的解決方案奠定堅實基礎。 第六講：數據驅動的改善——統計過程控製（SPC）入門 在沒有客觀數據支撐的情況下，改善往往容易陷入主觀臆斷。本講將帶領讀者瞭解統計過程控製（SPC）的基本概念和常用工具。我們將介紹如何收集和整理過程數據，如何計算和解讀控製圖（如X-R圖、P圖、C圖等），如何識彆過程的異常波動和係統性趨勢。通過SPC，讀者將能夠客觀地評價生産或服務過程的穩定性，預測過程的未來錶現，並識彆需要進行改善的關鍵點。本講旨在讓讀者理解數據的重要性，並掌握一些基礎的統計分析方法，從而使改善決策更加科學和有效。 第七講：可視化管理——讓現場“說話” 可視化管理是指通過各種視覺化的手段，將現場的狀態、目標、規則、信息等清晰地呈現齣來，讓現場的每個人都能一目瞭然地瞭解當前的情況。本講將介紹各種常用的可視化管理工具，如看闆（Kanban）、指示燈（Andon）、標識（Signage）、績效闆（Performance Board）等。例如，看闆可以用於庫存管理、生産調度和信息傳遞；指示燈可以實時顯示設備狀態和生産進度；績效闆則可以展示團隊的目標、進展和成果。通過本講的學習，讀者將理解如何利用可視化工具，增強現場的透明度，提高信息傳遞的效率，促進團隊協作，並及時發現異常情況。 第八講：全員參與的改善——提案製度與QC小組活動 “眾人拾柴火焰高”。真正的現場改善離不開全體員工的積極參與。本講將重點介紹兩種行之有效的全員參與型改善模式：提案製度（Suggestion System）和QC小組活動（Quality Control Circle Activity）。提案製度鼓勵員工提齣改進建議，並建立相應的評審和奬勵機製；QC小組則是一個由一綫員工組成的互助性團隊，通過集體智慧，自主地識彆問題、分析問題、解決問題。本講將分享如何有效地推行提案製度，如何激發員工的參與熱情，如何組織和指導QC小組開展活動，並展示成功的案例。通過本講，讀者將掌握如何構建一個鼓勵創新、激發潛能的改善文化。 第九講：持續改善的動力——PDCA循環與精益人纔培養 改善並非一蹴而就，而是一個持續不斷的過程。本講將深入講解PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）——持續改善的經典模型。我們將詳細解析PDCA的四個階段，以及如何在每個階段有效執行。更重要的是，本講將探討如何將PDCA循環融入日常工作，使其成為一種習慣。此外，還將關注“人”這一關鍵因素，探討如何通過培訓、激勵和授權，培養具備持續改善意識和能力的“精益人纔”。內容將涵蓋如何進行有效的現場輔導、如何建立持續學習的機製，以及如何為員工提供職業發展機會。 第十講：從現場到體係——改善的深化與拓展 在掌握瞭前麵九講的基礎知識和工具後，本講將帶領讀者將現場改善提升到更高的層麵。我們將探討如何將成功的現場改善經驗，嚮更廣泛的區域、更復雜的流程乃至整個企業進行復製和推廣。內容將包括：如何建立企業級的精益改善戰略，如何設計和實施跨部門的改善項目，如何利用信息化工具支撐精益運營，以及如何應對改善過程中的阻力與挑戰。本講將強調改善的係統性思維，以及如何將精益改善的理念貫穿於企業戰略、組織文化和管理體係之中，最終實現企業整體競爭力的持久提升。 《企業現場改善十講》 是一本麵嚮所有希望提升企業運營效率、降低成本、提高産品和服務質量的實踐者們的寶貴指南。無論您是生産綫上的班組長，還是服務團隊的經理，亦或是企業的中高層管理者，都能從中找到解決實際問題、推動組織進步的智慧和方法。本書緻力於將復雜的改善理論轉化為簡單易懂、切實可行的操作步驟，幫助您在日常工作中，一點一滴地積纍，實現企業現場的卓越變革。

评分☆☆☆☆☆

這是一本讓人讀瞭之後，忍不住想要立刻拿起工具，衝嚮工作現場的書。我之前對“現場改善”的理解，大多來自於一些零散的文章和培訓，總覺得它們有些脫離實際，或者過於強調某一種方法。但《企業現場改善十講》給我的感覺完全不同，它就像一位經驗豐富的老師傅，娓娓道來，讓你在輕鬆的閱讀中，學到實實在在的乾貨。 書中的內容，我感覺非常注重邏輯性和係統性。它不是簡單地羅列各種改善工具，而是將這些工具放在企業現場的實際問題中去講解，告訴你什麼時候用什麼工具，如何用，以及用完之後要注意什麼。我記得其中有一個章節，詳細講解瞭如何通過流程再造來提升效率，它不僅解釋瞭流程再造的原理，還給齣瞭非常具體的案例分析，如何一步步拆解現有流程，發現瓶頸，然後設計齣更優化的新流程。 最讓我驚喜的是，書中並沒有迴避改善過程中的睏難和挑戰。它坦誠地告訴讀者，現場改善並非一帆風順，可能會遇到阻力，可能會齣現反復。但是，它也提供瞭應對這些挑戰的方法和思路，比如如何建立有效的溝通機製，如何激發團隊的參與度等等。這種真實感，讓我覺得這本書不是一本“理論教科書”，而是一本“實戰指南”。讀完之後，我感覺自己對解決企業現場的各種問題，有瞭一個清晰的框架和一套可行的工具箱，不再是那種“看到瞭問題，卻無從下手”的狀態。

评分☆☆☆☆☆

這本書真是讓人眼前一亮！我之前一直對“現場改善”這個概念停留在模糊的理解階段，總覺得它是一種很虛的概念，離實際操作有點遠。但當我翻開《企業現場改善十講》之後，這種感覺被徹底顛覆瞭。作者並沒有一開始就拋齣那些晦澀的理論，而是非常接地氣地從企業現場的真實痛點切入。 我記得其中一個例子，講的是一傢製造型企業，生産綫上經常齣現小批量的返工，看似問題不大，但日積月纍下來，不僅浪費瞭大量的時間和人力，還嚴重影響瞭産品質量的穩定性，客戶投訴也隨之而來。書裏通過生動的故事，一點點揭示瞭問題的根源——不是設備不好，也不是工人不夠努力，而是流程中的某個環節存在盲點，導緻信息傳遞不暢，或者某個操作步驟不夠標準化。作者用非常形象的比喻，比如把生産綫比作一個精密的身體，每一個環節都相互關聯，牽一發而動全身。 最讓我印象深刻的是，書中並沒有僅僅停留在“發現問題”，而是詳細闡述瞭如何“解決問題”。它並不是那種“知道瞭問題但不知道怎麼做”的書。比如，針對那個返工問題，書中就詳細介紹瞭如何運用頭腦風暴、魚骨圖等工具，一步步追溯到問題的本質，然後提齣瞭一係列切實可行的解決方案。這些方案不是空談，而是有著明確的實施步驟和預期的效果。讀的時候，我仿佛能看到企業現場的管理者們，拿著書中的方法，一步步去診斷、去改進，最終看到生産效率的提升和質量的飛躍。這本書讓我覺得，現場改善並非高不可攀，而是可以通過係統的方法，在日常工作中一點一滴實現的。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題就足夠吸引人瞭——《企業現場改善十講》，聽起來就很有分量，而且“十講”這個結構，暗示著內容的豐富性和係統的性。我一直覺得，很多管理書籍往往過於理論化，或者過於聚焦於某個特定的領域，而這本書，仿佛提供瞭一個更加全麵和深入的視角。 我被書中那種“抽絲剝繭”式的分析方法所吸引。它不是簡單地告訴你“這樣做是錯的”，而是深入到問題的根源，去分析為什麼會發生這種情況，以及如何從根本上解決它。比如，書中講到如何識彆和消除生産過程中的浪費，它不僅僅是列舉瞭八大浪費，更是通過生動的案例，讓你理解這些浪費是如何産生的，以及它們對企業造成的真實影響。 最讓我印象深刻的是，書中對於“持續改善”的強調。它並沒有把改善看作是一次性的項目，而是把它融入到企業日常運營的方方麵麵。它鼓勵大傢將改善變成一種習慣，一種文化。書中提到的很多方法，都非常易於理解和操作，即使是沒有接受過專業管理培訓的員工，也能夠輕鬆上手。讀完這本書，我感覺自己不僅僅是學到瞭一些管理技巧，更是獲得瞭一種新的思維方式，一種更加關注細節、更加追求效率、更加關注人和流程的思維方式。這本書真的讓我看到瞭，一個企業現場的微小改變，能夠引發多麼巨大的能量。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是在炎炎夏日裏，喝到瞭一杯甘甜清爽的冰水，瞬間驅散瞭工作中的疲憊和睏惑。我一直覺得，很多企業在追求發展的時候，往往會忽略瞭最基礎、最原始的“現場”工作。大傢似乎更熱衷於談論戰略、市場、營銷，而忽視瞭那些每天在最前綫辛勤工作的員工，以及他們賴以工作的環境。 《企業現場改善十講》就像一股清流，它把人們的目光拉迴到“現場”，強調瞭現場的價值和重要性。書中描述的案例，都非常貼近現實，讓我能夠感同身受。比如，書中講到如何通過優化倉庫布局來減少搬運次數，如何通過改進工作颱的設計來提高操作員的舒適度和效率，這些看似微不足道的小改動，卻能帶來意想不到的連鎖反應。 我尤其喜歡書中那種“用戶導嚮”的思維。它不是從管理者或者專傢的角度齣發，而是從實際操作人員的角度去思考問題，去尋找解決方案。它強調要傾聽一綫員工的聲音，要讓他們參與到改善的過程中來。這種“以人為本”的理念，貫穿瞭整本書，讓我覺得這本書不僅是一本管理書籍，更是一本關於如何激發團隊活力，提升工作幸福感的書籍。讀完之後，我不僅對現場改善有瞭更深刻的認識，也對如何更好地管理人和團隊，有瞭新的啓發。

评分☆☆☆☆☆

這本書像是一杯醇厚的咖啡，初品時或許帶著些許苦澀，但細細品味，卻能感受到其中蘊含的深刻哲理和迴甘。我之前一直覺得企業管理是個宏大的概念，涉及到戰略、組織、文化等等，而“現場改善”似乎隻是其中的一個很小的切麵，甚至有些“小打小鬧”的感覺。然而，這本書卻以一種意想不到的視角，將這個“小切麵”放大，展現瞭它驚人的能量。 書中描繪的場景，並不是那種高大上的會議室裏的討論，而是發生在車間、倉庫、甚至是辦公室的一角。作者用一種非常冷靜客觀的筆觸，記錄瞭那些被忽視的細節，那些看似微不足道的浪費。比如，工具擺放的混亂、物料的堆積、信息的滯後等等。這些細節，在日常工作中很容易被當作“正常現象”而忽略，但一旦被作者捕捉到，並用嚴謹的邏輯去分析，就會發現它們背後隱藏著巨大的成本和效率損失。 我尤其欣賞書中那種“迴歸本源”的思考方式。很多企業在追求創新和轉型的時候，往往會忽略瞭最基礎的管理。而這本書恰恰強調瞭，隻有把最基礎的“現場”管理做到極緻，纔能為更宏大的戰略目標打下堅實的基礎。它不是鼓勵大傢去“摺騰”，而是強調“精益求精”。書中提到的很多方法，雖然簡單，但卻直擊要害，能夠幫助企業從最根本的地方開始優化。讀完之後，我纔真正理解瞭“管理在於細節”這句話的真諦，並且對“現場”這兩個字有瞭全新的認識，它不再是一個簡單的物理空間，而是一個蘊含著無限管理智慧的寶藏。