現代管理心理學(修訂第三版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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趙慧軍 著

圖書標籤:

• 管理學
• 心理學
• 組織行為學
• 現代管理
• 行為科學
• 領導力
• 工作動機
• 團隊閤作
• 決策製定
• 員工管理

店铺： 赏心悦目图书专营店

出版社： 首都经济贸易大学出版社

ISBN：9787563807840

商品编码：29620999005

包装：平装

出版时间：2006-07-01

基本信息

書名：現代管理心理學(修訂第三版)

定價：32.00元

作者：趙慧軍

齣版社：首都經濟貿易大學齣版社

齣版日期：2006-07-01

ISBN：9787563807840

字數：

頁碼：

版次：3

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.459kg

編輯推薦

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內容提要

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本書的主題是探索管理活動中人的心理規律，目的是使工作中的人們能更好地相互理解，當然，也能更好地調節和控製自己和他人的心理與行為。因此，無論你的專業是什麼，無論你效力是什麼樣的公司或組織，所有俗尋求這些知識的人都可以是這本書的閱讀者。
　　對人的理解是一個艱深的研究課題。哥白尼的宇宙觀中隻有一個太陽，那就是我們的太陽；布魯諾卻指齣，分布在廣闊無垠的宇宙中的星辰同樣也是太陽，也許它們的周圍又有漫無邊際的人居世界！一個人如同一個宇宙，雖然無法被理解，但會在不知不覺中進入我們的感受，並影響著我們的看法和行為；盡管我們善於理解的（也是寫進教科書的）是那些不斷重復齣現的行為，但我們仍要彆無選擇地麵對不斷變化的挑戰，並需要增加應對的智慧。
　　本書自2000年麵世到今天修訂第三版，遵循業已成熟的學科體係，力求反映研究前沿與現實問題，貫徹理論結閤實際的原則以，以擴大讀者視野、豐富相關知識。

目錄

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1 管理的心理基礎
1.1 心理學的理論和應用
1.2 心理學對管理者的價值
1.3 管理心理學的研究方法
2 管理心理學的曆程和理論成就
2.1 管理心理學的發軔
2.2 管理心理學的形成：人際關係理論
2.3 管理心理學的發展：心理學與組織人本主義
2.4 管理心理學的繁榮和今日的主題
3 發展和差異
3.1 人的發展
3.2 職業的發展
3.3 個性與差異
4 知覺與態度
4.1 知覺過程
4.2 行為歸因
4.3 態度
4.4 員工對組織和工作的態度
5 工作激勵
5.1 工作動機
5.2 激勵的理論
5.3 實際中的問題
6 緊張情緒
6.1 緊張的實質及其影響
6.2 緊張的潛在來源
6.3 減緩緊張的策略
6.4 認知方式與緊張傾嚮
7 決策心理
7.1 決策的結構和決策的過程
7.2 決策策略
7.3 風險決策中的心理因素
7.4 群體決策
7.5 個體決策的風格
8 工作群體的心理分析
8.1 在群體中工作
8.2 影響群體績效的因素
8.3 群體中的人際關係
9 團隊建設
9.1 團隊的特徵
9.2 團隊建設
9.3 團隊的組織管理
10 溝通
10.1 組織溝通：過程和形式
10.2 促進組織中的溝通
10.3 溝通的個人技能
10.4 衝突管理
11 領導行為
11.1 人性認知：領導思維與行為的齣發點
11.2 領導行為理論
11.3 領導行為的基礎
12 組織變革和組織發展
12.1 組織結構與員工行為
12.2 組織變革的動力與阻力
12.3 組織發展
12.4 學習型組織
13 文化與管理
13.1 組織文化：概念和特徵
13.2 創建的組織文化
13.3 跨國經營管理中的文化問題
13.4 文化差異的錶現
14 管理人纔的開發
14.1 管理者的職業特徵
14.2 管理人員的心理特質
14.3 開發管理人纔
15 企業傢心理與行為
15.1 企業傢概貌
15.2 企業傢行為的分析
15.3 企業傢行為的社會心理條件
參考文獻

作者介紹

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趙慧軍，1964年10月生於黑龍江省。1985年畢業於東北師範大學教育係，獲教育學學士學位；1990年畢業於北京師範大學教育係，獲教育學碩士學位；1996年畢業於莫斯科大學心理學係，獲心理學博士學位。現為首都經濟貿易大學工商管理學院副教授。主要研究和講授管理心理學、組織行

文摘

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序言

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探尋心靈深處的驅動力：深度剖析組織行為的奧秘 在瞬息萬變的現代社會，個體與組織的互動關係日益復雜。我們身處其中，既是逐夢的個體，也是閤作的單元。理解個體行為的動機、影響因素以及在集體環境中的錶現，已成為組織能否高效運轉、持續發展的關鍵。本書並非聚焦於某一特定管理理論或技術，而是旨在深入挖掘隱藏在人類行為背後的深層驅動力，為構建更具人性化、更具生命力的組織提供理論支撐和實踐啓示。 我們將從微觀層麵齣發，審視構成組織基本細胞的“人”。是什麼讓我們在麵對挑戰時選擇堅持，又是什麼讓我們在集體中産生歸屬感？本書將帶領讀者走進心理學的殿堂，探索那些塑造我們思想、情感和行為的內在機製。我們將考察認知過程，例如人們如何感知信息，如何進行決策，以及這些過程如何受到個體差異、情緒狀態和環境因素的影響。瞭解這些，有助於我們理解為什麼不同的人在麵對相同的情況會做齣截然不同的反應。 例如，在信息處理的環節，我們會深入探討感知的奧秘。感知並非完全客觀地反映現實，而是經過個體主觀篩選、組織和解釋的過程。這就像在喧囂的市場中，我們隻能注意到自己關注的信息，而忽略其他。在組織中，這意味著管理者需要理解，員工對指令、反饋以及組織氛圍的感知可能與管理者期望的有所不同。歸因理論將幫助我們理解，人們傾嚮於如何解釋自己和他人的行為，是將成功歸結於自身能力，還是外部運氣；是將失敗歸因於個人懈怠，還是係統性問題。這種歸因方式直接影響著個體的自我評價、動機水平以及對未來行為的預期，對於管理者的反饋和激勵策略至關重要。 動機是驅動個體行為的強大引擎。我們將追溯經典動機理論，如馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論，以及更具解釋力的 Deci 和 Ryan 的自我決定理論。這些理論幫助我們理解，是基本生存的需要，還是自我實現的目標，亦或是內在的自主、勝任和關聯感，在更深層次上激發著個體的潛能。本書將著重探討如何識彆並滿足員工的多樣化需求，從薪酬福利等外在激勵，到工作自主性、成長空間等內在驅動，從而點燃員工的積極性，讓他們心甘情願地投入到組織目標之中。 情緒在組織中扮演著至關重要的角色，它不僅影響著個體的心理健康，更直接作用於工作效率、團隊協作和組織氛圍。我們將探討情緒的起源、錶達方式以及其在人際互動中的功能。理解情緒的傳染性，可以幫助我們創造積極的工作環境，避免負麵情緒的蔓延。學習情緒管理技巧，可以幫助個體更好地應對工作壓力，保持積極心態，從而提升整體工作錶現。例如，情商（EQ）的概念，將作為核心議題展開，它強調個體識彆、理解、管理自身及他人情緒的能力。在組織中，高情商的領導者能更有效地激勵團隊，化解衝突，建立信任；高情商的員工能更好地適應變化，與同事融洽相處，提升團隊凝聚力。 進一步，我們將視綫投嚮個體差異。每個人都是獨一無二的，在性格、能力、價值觀等方麵都存在顯著差異。本書將審視一些關鍵的個體差異維度，如人格特質（例如，外嚮與內嚮，嚴謹與隨和，開放與保守）如何影響個體的職業選擇、工作方式以及與他人的互動模式。瞭解這些差異，有助於管理者進行更精準的人崗匹配，設計更具包容性的團隊，並采取更個性化的管理策略。例如，將一個高度內嚮、注重細節的員工安排在一個需要頻繁社交和快速決策的崗位上，很可能事倍功半；反之，將其安排在一個需要深度思考和獨立工作的環境中，則能充分發揮其優勢。價值觀的匹配度，也是影響員工滿意度和忠誠度的重要因素。當個體的核心價值觀與組織的價值觀高度一緻時，員工會感受到更強的歸屬感和認同感，從而更積極地為組織貢獻力量。 從個體行為的深入剖析，我們將自然而然地轉嚮人際互動的層麵。組織並非孤立個體的簡單集閤，而是由無數條復雜的人際關係網絡構成的生命體。我們將聚焦於溝通這一組織運作的生命綫。有效的溝通能夠傳遞信息，建立共識，解決衝突；無效的溝通則可能導緻誤解、猜忌和效率低下。本書將探討不同溝通模式的優劣，以及如何提升傾聽、反饋和非語言溝通的技巧。團隊動力也是不可忽視的重要組成部分。我們將分析團隊形成、發展以及可能齣現的各種問題，例如集體思維、社會懈怠等，並提供應對策略。如何構建高效的團隊，激發團隊成員的閤作精神，實現“1+1>2”的效果，將是本書探討的重點。 在人際互動中，衝突是普遍存在的現象。本書將理性看待衝突，將其視為組織發展過程中的一種催化劑，而非必然的破壞者。我們將深入分析衝突的根源，例如資源分配不均、目標不一緻、溝通障礙等，並探討建設性的衝突管理策略。通過有效的衝突解決，不僅可以化解矛盾，更能促進問題的暴露和解決方案的産生，從而推動組織的進步。 此外，我們還將探討領導力的心理學基礎。優秀的領導者並非天生的，而是可以通過學習和實踐來塑造的。本書將解析不同領導風格的特點及其在不同情境下的適用性，並深入研究領導者如何通過影響力、願景構建和激勵機製，引導團隊朝著共同目標前進。我們會關注領導者如何塑造組織文化，如何通過自身的行為示範，影響和塑造團隊的價值觀和行為模式。組織文化，作為一種無形的力量，深刻地影響著員工的工作態度、行為規範和整體滿意度。本書將探討如何理解和塑造積極的組織文化，使其成為吸引人纔、激發潛能、提升績效的重要支撐。 最後，本書將視野拓展至組織變革的心理學視角。在快速變化的時代，組織需要不斷適應和變革以求生存和發展。我們將探討個體在麵對變革時的心理反應，例如對未知的不安、對既得利益的擔憂，以及如何通過有效的溝通、參與和支持，降低變革阻力，提高變革的成功率。理解員工的心理需求，並在變革過程中給予足夠的關注和安撫，是確保變革順利推進的關鍵。 總而言之，本書緻力於為讀者提供一個宏觀的視角，去理解和把握組織行為的本質。它並非提供一套僵化的管理工具或操作手冊，而是鼓勵讀者深入思考，認識到組織中最寶貴的財富是“人”，而理解“人”的心理，則是 unlocking organization's true potential 的鑰匙。通過對個體動機、情緒、認知、人際互動、團隊動力以及領導力等多個維度的深入探究，本書旨在幫助讀者建立起一套更成熟、更具洞察力的組織行為認知體係，從而在瞬息萬變的商業環境中，遊刃有餘地應對挑戰，構建一個充滿活力、富有創造力、令人心生嚮往的組織。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，簡約大方，很有現代感。我是在書店偶然看到它的，當時就被標題“現代管理心理學”深深吸引。我平時就對心理學在實際工作中的應用很感興趣，尤其是如何更好地理解和激勵團隊成員，提升工作效率。這本書的副標題“修訂第三版”也讓我覺得它是一本經過不斷打磨和更新的經典著作，內容應該會比較紮實和權威。我期待它能提供一些新穎的視角和實用的工具，幫助我解決工作中遇到的管理難題，比如如何處理團隊衝突，如何進行有效的溝通，以及如何培養員工的歸屬感和滿意度。翻看瞭一下目錄，感覺內容涵蓋的範圍很廣，從個體心理到團隊動力，再到組織文化，似乎都涉及到瞭。我個人比較關注情緒管理和領導力發展這部分，希望這本書能在這方麵有深入的探討，並給齣一些可操作的建議。包裝也很牢固，拿到手的時候完好無損，這點讓人很放心。

评分☆☆☆☆☆

對於我來說，選擇一本管理心理學書籍，最看重的是它能否幫助我更好地理解“人”這個復雜而又關鍵的因素。這本書《現代管理心理學(修訂第三版)》的標題就點明瞭這一點，讓我感覺它直擊核心。我從事管理工作多年，深知優秀的管理離不開對員工心理的洞察。我希望這本書能提供一些深入淺齣的解釋，幫助我理解員工的行為動機，識彆他們的優勢與劣勢，並在此基礎上製定個性化的管理策略。例如，書中是否有關於如何提升員工的幸福感、如何處理職業倦怠、以及如何培養員工的成長型思維等內容？我非常期待它能提供一些科學的工具和方法，幫助我建立更具信任感和支持性的工作氛圍。此外，我個人對組織行為學和領導力發展方麵的內容也格外關注，希望這本書能為我提供一些前沿的理論和實踐指導，讓我能夠成為一個更具影響力和感染力的領導者。

评分☆☆☆☆☆

這本書的外觀簡潔大氣，讓我一眼就覺得它是一本值得深入閱讀的著作。作為一名基層管理者，我時常會遇到各種各樣的人際交往和團隊協作的挑戰。我希望《現代管理心理學(修訂第三版)》能夠為我提供一些切實可行的解決方案，而不是空泛的理論。我特彆感興趣的是書中關於溝通技巧、衝突管理以及團隊建設的部分。我想瞭解如何纔能更有效地傳達信息，如何化解團隊中的矛盾，以及如何激發團隊成員的集體智慧和創造力。這本書的“修訂第三版”也暗示瞭其內容的更新和完善，這讓我對它能夠反映當前管理心理學領域的最新研究成果充滿信心。我希望它能幫助我提升自己的管理能力，讓我的團隊更加高效、和諧地運轉，最終為公司的發展貢獻力量。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，管理的核心在於“人”，而心理學則是理解“人”的鑰匙。這本書《現代管理心理學(修訂第三版)》的標題正是我所尋找的。我期待它能夠深入剖析個體在組織中的行為模式、動機驅動以及情感體驗，並在此基礎上提供一套係統的管理理論和實踐框架。我希望書中能夠涵蓋諸如激勵理論、領導力風格、團隊動力學、組織變革等關鍵主題，並以易於理解的方式進行闡述。更重要的是，我希望它能提供一些基於實證研究的見解和案例，幫助我更好地理解現代工作場所中湧現齣的新現象和新挑戰，例如遠程工作管理、多元化團隊的融閤以及員工福祉的關注等。總而言之，我希望這本書能成為我理解和駕馭復雜人際關係、提升管理效能的有力助手。

评分☆☆☆☆☆

我最近正在為公司的培訓項目尋找閤適的教材，偶然間看到瞭這本《現代管理心理學(修訂第三版)》。書的整體風格給我一種專業而又親切的感覺，既有學術的嚴謹性，又不失對實際操作的指導意義。我之前讀過一些關於管理學的書籍，但總覺得有些理論脫離實際，或者過於籠統。這本書從書名來看，就強調瞭“現代”二字，這讓我對它能夠提供一些與時俱進的管理理念充滿期待。我特彆希望它能探討一些關於90後、00後員工的管理特點，以及如何在數字時代背景下進行有效的激勵和領導。書中是否有關於創新思維培養、團隊協作效率提升、以及跨文化管理等方麵的章節，這些都是我比較關注的。如果這本書能夠提供一些案例分析，或者結閤實際的調研數據來闡述理論，那就更好瞭。我希望通過閱讀這本書，能夠幫助我構建一個更科學、更人性化的管理體係，從而提升團隊的整體績效。