走齣叢林的管理心理學 徐聯倉 9787303083763 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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徐聯倉 著

圖書標籤:

• 管理心理學
• 組織行為
• 領導力
• 團隊建設
• 人際溝通
• 動機理論
• 壓力管理
• 職業發展
• 行為科學
• 叢林法則

店铺： 天乐图书专营店

出版社： 北京师范大学出版社

ISBN：9787303083763

商品编码：29697587328

包装：平装

出版时间：2007-01-01

基本信息

書名：走齣叢林的管理心理學

定價：45.00元

作者：徐聯倉

齣版社：北京師範大學齣版社

齣版日期：2007-01-01

ISBN：9787303083763

字數：426000

頁碼：434

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.522kg

編輯推薦

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內容提要

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我超過半個世紀的心理學研究工作，總的來說，大約可分為兩大部分：一是從我到中國科學院心理研究所開始，大體上是屬於工業心理學的方嚮。二是之後，由於種種條件限製不得不開始重新探索，並因為社會發展的需要，我轉入到“管理心理學”方嚮，直到20世紀末退休為止“管理心理學”的研究工作占據瞭我職業生涯的一大部分，現在這本書就以這方麵的工作成果為主。本書的文章分成六個專題進行介紹，專題一“行為科學與組織行為學”主要介紹行為科學學會成立之初，我們所做的一些引進和推廣工作；專題二“領導行為研究”主要介紹我們在領導行為決策、測評方麵做的一些定量與定性的嘗試；專題三“如何評價領導行為：PM理論”專門列齣瞭我
們結閤PM理論所做的一些關於領導評價的研究；專題四“管理心理學與企業文化”主要介紹我關於管理心理學的一些觀點；專題五和專題六都是介紹我90年代以後所主持的風險研究的有關內容的。這些文章都保持瞭“原汁原味”，它們並不是按時間順序來排列的，而是根據研究的主題進行分類。如書中講到“組織心理學的新進展”“應用心理學在中國的發展”“中國管理心理學的進展”，其實是就當年的實際情況而介紹~--@N3：作和新方法，在當初發錶的時期是很新的、很受歡迎的東西，在今天的讀者看來，卻已是多年前的舊聞瞭。
我之所以把本書定名為《走齣叢林的管理心理學》，是因為對“管理心理學”本身的含義可以有不同的理解，它在不同的國傢、在不同的場閤有著不同的用法，如果加以排隊、總結，就會成為一片“叢林”，如行為科學、組織行為學、組織心理學，再放寬一些，還可以有更多的名稱，如人力資源管理，人事心理學之類。我在這片“叢林”中過瞭多年，既有風景如畫的時候，也有山洪暴發、亂石崩雪的險惡氣候，真正是“命”懸一“綫”的日子，但是我們始終是條件越睏難，越要努力奮鬥，綳住瞭一股“咬定青山不放鬆”的勁兒，終於“走齣”這片叢林，開創瞭我國“管理心理學”研究的新局麵。

目錄

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作者介紹

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徐聯倉，1951年畢業於清華大學心理學係，早年在蘇聯留學，獲心理學博士學位。先後擔任中國科學院心理研究所所長、中國心理學會秘書長、全國人類工效學標準技術委員會主任、中國企業管理協會理事、工業經濟協會行為科學組組長、行為科學學會副會長、中國社會心理學會副會長等

文摘

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序言

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《洞察人心：職場中的心理博弈與決策智慧》 在現代職場這個日益復雜且充滿挑戰的競技場中，理解人性的奧秘，掌握心理學的精髓，已成為個人與組織邁嚮卓越的關鍵。無論您是初齣茅廬的新晉管理者，還是經驗豐富的高層領導，亦或是渴望在團隊中發揮更大影響力的職場精英，《洞察人心：職場中的心理博弈與決策智慧》都將為您提供一套深刻而實用的指南，幫助您 navigate 復雜的人際關係，優化團隊協作，並做齣更明智的決策。 本書並非枯燥的學術理論堆砌，而是根植於真實職場場景，融閤瞭前沿的心理學研究成果，並輔以大量鮮活的案例分析。我們旨在揭示那些潛藏在工作中的心理規律，讓您能夠“看見”他人思維的軌跡，理解行為背後的驅動力，從而在溝通、激勵、衝突解決、變革管理等各個環節遊刃有餘。 第一部分：理解個體的心靈地圖——驅動力、認知與情緒的秘密 在踏入職場之前，我們首先需要深入理解的是構成團隊的每一個“個體”。每個人都是一個獨一無二的“心靈地圖”，其行為模式、工作風格、乃至成功的定義，都深受其內在驅動力、認知方式和情緒狀態的影響。 內在的驅動之輪： 本章將帶您探索馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論等經典激勵理論在當代的 ứng dụng，並引入 Deci 和 Ryan 的自我決定理論，深入解析自主性、勝任感和歸屬感這三大基本心理需求如何塑造員工的工作動機。我們將探討如何識彆不同員工的根本性需求，並設計有針對性的激勵機製，從而激發其內在的工作熱情，而非僅僅依賴外在的物質奬勵。您將學會如何區分“保健因素”和“激勵因素”，並理解為何簡單的加薪並非萬能的解決方案，而賦予員工更多控製權、提供成長機會、建立良好人際關係，往往能帶來更持久的積極影響。 認知的迷宮與偏見的陰影： 我們如何看待世界，以及這些看法如何影響我們的工作？本部分將剖析常見的認知偏差，如錨定效應、確認偏差、暈輪效應等，並闡釋它們如何在招聘、績效評估、團隊決策中悄悄地扭麯我們的判斷。您將學會識彆這些認知陷阱，並掌握一些主動糾正偏差的策略，例如引入第三方視角、進行數據驅動的分析、以及鼓勵批判性思維。我們還將探討“心智模式”的重要性，以及如何通過開放式溝通和共享信息來打破信息孤島，建立更清晰、更準確的集體認知。 情緒的潮汐與管理的藝術： 職場並非總是風平浪靜，情緒的起伏是常態。本章將深入探討情緒智力（EQ）的核心要素，包括自我意識、自我調節、同理心和社會技能。您將學習如何識彆自己和他人的情緒信號，理解情緒的産生機製，並掌握有效的情緒管理技巧，例如正念練習、認知重構以及建立支持性溝通渠道。我們將探討如何將情緒轉化為積極的動力，如何化解負麵情緒帶來的衝突，以及如何在壓力下保持冷靜和專注。 第二部分：構建高效團隊的心理基石——溝通、協作與衝突的藝術 一個人的力量是有限的，而一個高效協作的團隊，則能迸發齣超乎想象的能量。《洞察人心》將為您提供構建強大團隊的心理學工具箱。 溝通的藝術：傾聽、錶達與理解的橋梁： 職場中的誤解與隔閡，很大程度上源於溝通不暢。本部分將超越簡單的“說”與“聽”，深入探討積極傾聽的技巧，如同理心傾聽、澄清式提問、總結式迴應等，幫助您真正理解對方的意圖和需求。我們還將剖析有效錶達的藝術，包括清晰的邏輯結構、精準的語言選擇、以及適度的非語言信號運用。您將學會如何根據不同的溝通對象和場景，調整自己的溝通方式，例如在匯報工作時如何條理清晰，在提齣異議時如何既堅定又尊重。 協作的魔法：信任、歸屬與共同目標的凝聚： 團隊的凝聚力並非憑空而來，而是建立在深厚的信任和共同的願景之上。本章將探討心理安全感在團隊協作中的關鍵作用，以及如何通過建立開放、包容的文化來營造這種安全感。您將學習如何識彆和培養團隊成員之間的信任，如何促進開放的意見交流，以及如何通過共同的願景和目標來激發團隊的集體認同感和歸屬感。我們還將探討如何發揮團隊的多元化優勢，讓不同背景和技能的成員互補，共同創造更大的價值。 衝突管理的智慧：化解分歧，實現共贏： 衝突在團隊中是不可避免的，但如何處理衝突，卻決定瞭團隊的未來。本書將引導您從“零和博弈”的思維模式中跳齣來，掌握建設性的衝突解決策略。您將學習如何識彆衝突的根源，如何區分“事”與“人”，以及如何運用談判和調解技巧，找到雙方都能接受的解決方案。我們將探討不同類型的衝突（例如任務衝突、關係衝突）的特點，並提供相應的應對方法，將衝突轉化為團隊成長的契機。 第三部分：駕馭變革的心理羅盤——領導力、決策與組織發展 在快速變化的時代，領導者的心理洞察力、卓越的決策能力以及對組織變革的深刻理解，是帶領團隊和企業穿越風浪的關鍵。 領導力的心理密碼：影響、激勵與賦能： 領導力並非僅僅是權力，更是影響和激勵他人的能力。本部分將從心理學視角解析不同領導風格的優劣，例如變革型領導、服務型領導等，並探討如何根據具體情境選擇最有效的領導方式。您將學習如何通過建立願景、賦能下屬、以及成為榜樣來提升自身的領導效能。我們還將深入剖析“領導者偏見”及其影響，並提供剋服這些偏見的策略。 決策的理性與直覺：規避陷阱，提升準確性： 職場中的每一次決策都至關重要，而決策過程中的心理因素往往容易被忽視。本章將結閤認知心理學和行為經濟學的最新研究，為您揭示影響決策的各種偏差，例如過度自信、沉沒成本效應、群體思維等。您將學習如何構建更係統化的決策框架，如何運用數據和分析工具來輔助判斷，以及如何平衡理性分析與直覺的運用。我們還將探討如何營造鼓勵試錯和反思的決策文化，從而持續提升決策的質量。 組織發展的心理動力：文化、變革與成長： 成功的組織不僅僅擁有清晰的戰略，更擁有健康的組織文化和強大的變革能力。本部分將從群體心理學和組織行為學的角度，探討如何塑造積極的組織文化，如何有效管理變革過程中的阻力，以及如何通過賦能員工和建立學習型組織來驅動持續的組織發展。您將瞭解如何識彆組織中的“沉睡巨獸”——那些潛在的、未被充分發揮的組織能量，並學習如何將其激活，從而實現組織的長期繁榮。 《洞察人心：職場中的心理博弈與決策智慧》是一本實踐導嚮的書籍，每一章都配有 actionable 的建議、實用的工具和引人深思的練習。無論您是希望提升個人在職場中的影響力，還是緻力於打造一支更加高效、更具活力的團隊，抑或是希望引領組織實現可持續發展，本書都將是您不可或缺的夥伴。讓我們一起，通過洞察人心，解鎖職場成功的無限可能。

评分☆☆☆☆☆

每當我看到一些高效的團隊，或者一些令人信服的領導者，我總會忍不住思考，他們身上究竟有什麼特彆之處？是天生的纔能，還是後天的訓練？我時常感到，自己在工作中，即使付齣瞭十二分的努力，也常常事倍功半，效率低下。很多時候，不是我能力不足，而是我沒有找到正確的方法。比如，如何有效地分配任務，如何激勵團隊成員，如何在衝突中找到平衡點，如何在壓力下保持冷靜並做齣明智的決策，這些都是我一直在摸索的問題。我觀察過許多成功的管理者，他們似乎有一種“魔力”，能夠將一群普通人凝聚在一起，共同實現超越個體的目標。我迫切地想知道，這種“魔力”的來源是什麼？它是否可以通過學習和掌握某些原則來獲得？我一直在尋找能夠幫助我揭示這些秘密的書籍，它們不應該隻是理論的堆砌，更應該包含豐富的案例分析，讓我能夠從彆人的經驗中汲取養分，少走彎路。我期待的，是一本能夠教會我如何“看到”管理的內在邏輯，如何“感知”人心的微妙之處，從而真正提升自己管理能力的讀物。

评分☆☆☆☆☆

作為一個在公司裏承擔著一定管理職責的普通員工，我經常感到力不從心。我需要同時處理來自上級的指示、同級的閤作以及下級的指導。有時候，我感覺自己像一個在多條戰綫上作戰的士兵，疲於奔命，卻難以取得決定性的勝利。我渴望找到一本能夠幫助我提升效率，優化時間管理，並能在復雜環境中保持清晰頭腦的指導書籍。我希望它能夠提供一些實用的技巧，讓我能夠更好地平衡各項工作，有效地授權，並且能夠識彆和利用團隊中的資源。那些過於理論化的書籍，雖然提供瞭宏觀的視野，但對於我這種需要解決眼前具體問題的基層管理者來說，幫助有限。我需要的是能夠立即應用的“兵法”，能夠幫助我在日常工作中事半功倍的“秘籍”。

评分☆☆☆☆☆

最近，我一直在思考，為什麼有些團隊能夠迸發齣驚人的創造力，而有些團隊則總是處於一種“溫吞”的狀態？為什麼有些管理者能夠激發下屬的潛能，讓他們主動承擔責任，而有些管理者卻隻能依靠命令和監督？這背後一定隱藏著一些深刻的管理哲學。我渴望找到一本能夠幫助我理解這些“為什麼”的書。我希望它能夠提供一些全新的視角，讓我能夠跳齣固有的思維模式，重新審視管理這件事情。它不應該隻是羅列一些“是什麼”，更應該深入探討“為什麼會這樣”，並給齣“如何纔能更好”的解決方案。我希望它能夠像一位經驗豐富的智者，循循善誘，引導我一步步地走嚮智慧的管理之路，讓我能夠不僅僅成為一個管理者，更能成為一個能夠真正影響和激勵他人的領導者。

评分☆☆☆☆☆

我常常在思考，如何纔能建立一個真正有凝聚力、有戰鬥力的團隊？如何纔能讓團隊成員心甘情願地為共同的目標而努力？我曾嘗試過各種激勵方式，但效果總是不盡如人意。我深信，團隊的成功，不僅僅在於個人的能力，更在於團隊的協作和氛圍。我渴望找到一本能夠深入探討團隊建設、溝通協作以及如何激發團隊潛能的書籍。我希望它能夠提供一些實用的方法和工具，讓我能夠構建一個積極嚮上、充滿活力的團隊，讓每個人都能在其中找到歸屬感和成就感。我需要的，是一本能夠指引我如何打造“卓越團隊”的指南。

评分☆☆☆☆☆

我一直對“領導力”這個概念感到好奇。為什麼有些人天生就具備吸引力和影響力，能夠帶領一群人朝著同一個方嚮前進？我深知，僅僅依靠職位和權力是無法獲得真正的領導力的。真正的領導力，源於內心的智慧和對人性的深刻洞察。我渴望找到一本能夠幫助我培養和提升領導力的書籍。我希望它能夠深入探討領導者的特質、思維方式和行為模式，並提供一些可行的練習方法，讓我能夠逐步內化這些領導力要素。我不需要那種空洞的成功學，我需要的是能夠讓我從內而外發生改變，成為一個更有智慧、更有魅力的領導者。

评分☆☆☆☆☆

隨著年齡的增長和經驗的積纍，我越發感到，管理並非一成不變的規則，而是一種動態的藝術。它需要根據不同的情境、不同的人，采取不同的策略。我一直在尋求一本能夠幫助我掌握這種“靈活”管理之道的書籍。我希望它能夠提供一些關於情境領導、衝突管理以及如何在復雜變化的環境中做齣最佳決策的洞見。我不需要那些僵化的理論，我需要的是能夠幫助我培養“智慧”和“彈性”的管理能力，讓我能夠像一位經驗豐富的船長，在風浪中穩健地駛嚮遠方。我渴望的是一本能夠真正提升我“管理智慧”的書。

评分☆☆☆☆☆

在如今快速變化的商業環境中，學習和適應能力變得尤為重要。我曾經是一名技術專傢，但現在我承擔瞭更多的管理職責。我發現，過去依賴的專業技能已經不足以應對新的挑戰。我迫切需要提升自己的管理視野和戰略思維。我希望找到一本能夠幫助我理解宏觀商業環境，洞察行業趨勢，並能夠製定長遠戰略的書籍。它不應該隻關注微觀的管理技巧，更應該能夠幫助我建立起全局觀，讓我能夠更好地為團隊和公司做齣貢獻。我期待的是一本能夠拓展我的思維邊界，讓我能夠從更廣闊的視角來看待管理和商業問題的讀物。

评分☆☆☆☆☆

作為一名在職場摸爬滾打多年的普通白領，我對“管理”這個詞總是抱著一種既熟悉又陌生的復雜情感。熟悉，是因為每天都在被各種管理行為包圍，從上司的指令到團隊的協作，再到績效的考核，無一不與管理息息相關。陌生，則是因為真正理解並掌握管理這門藝術，似乎遙不可及。我渴望找到一本能夠點醒我，讓我撥開迷霧，看清管理本質的書籍。我曾嘗試過一些市麵上流傳的管理學經典，它們或許理論嚴謹，條理清晰，但總感覺隔著一層紙，讀起來有些晦澀，難以與我的實際工作場景産生強烈的共鳴。更讓我感到沮喪的是，很多書籍隻是泛泛而談，或者過於強調宏觀理論，對於像我這樣身處一綫，需要解決具體問題的人來說，幫助甚微。我需要的是能夠指導我如何“做”，如何“實踐”，如何在復雜多變的職場環境中遊刃有餘的工具書。那些空洞的口號和遙遠的理論，終究不能解決我當下遇到的難題。我希望找到一本能讓我瞬間“頓悟”，找到解決問題的方法，並且這些方法能夠切實可行，易於理解和應用的指南。

评分☆☆☆☆☆

在我的職業生涯中，我曾多次目睹團隊的解散，項目的失敗，以及領導者的失誤。這些經曆讓我深刻地體會到，管理並不是一件容易的事情，它充滿瞭挑戰和不確定性。我渴望找到一本能夠幫助我理解這些失敗背後的原因，並從中吸取教訓的書籍。我希望它能夠提供一些關於風險管理、危機應對以及如何在逆境中保持團隊凝聚力的真知灼見。我不需要那些高高在上的理論，我需要的是能夠 grounding in reality，能夠告訴我如何在現實世界中運用管理智慧的書。我希望它能夠像一個經驗豐富的嚮導，帶領我穿越管理的“雷區”，讓我能夠避免重蹈覆轍，並最終帶領團隊走嚮成功。

评分☆☆☆☆☆

我在工作中，經常會遇到一些讓人頭疼的“棘手”問題。比如，團隊成員之間的意見不閤，溝通障礙導緻的誤解，甚至是個人情緒對工作效率的負麵影響。我曾嘗試用自己理解的方式去解決，但往往適得其反，讓事情變得更加復雜。我深知，管理不僅僅是關於流程和製度，更關乎人。而人，又是這世界上最復雜、最難以捉摸的生物。我渴望找到一本能夠深入剖析人心，揭示人性在管理中的作用的書籍。我希望它能夠提供一些實用的工具和方法，讓我能夠更好地理解團隊成員的行為動機，預測他們的反應，並以此來製定更有效的管理策略。那些強調“技術”的管理書籍，雖然有其價值，但如果忽略瞭人的因素，就如同空中樓閣，難以長久。我需要的，是一本能夠幫助我建立起一套以人為本的管理體係，讓我能夠在復雜的人際關係中遊刃有餘，最終實現團隊的和諧與高效。