用友ERP企業經營沙盤模擬實訓手冊(第五版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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劉平 著

圖書標籤:

• 用友ERP
• 企業經營
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• 會計
• 教學
• 第五版
• 教材

店铺： 墨林阁图书专营店

出版社： 东北财经大学出版社有限责任公司

ISBN：9787565426421

商品编码：29877234572

包装：平装-胶订

出版时间：2017-01-01

基本信息

書名：用友ERP企業經營沙盤模擬實訓手冊(第五版)

定價：25.00元

作者：劉平

齣版社：東北財經大學齣版社有限責任公司

齣版日期：2017-01-01

ISBN：9787565426421

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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配教師網絡電子課件

內容提要

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《用友ERP企業經營沙盤模擬實訓手冊（第四版）》自2013年8月齣版以來，3年時間已經多次重印，印數近2萬冊，受到眾多高等院校、培訓機構與企業的廣泛重視和歡迎。

本次修訂仍遵循“立足實踐教學、兼顧大賽需要”的原則，主要修改和充實的內容體現在以下方麵：

（1）在*篇增加瞭用友電子沙盤簡介及其與物理沙盤關係的內容，並對其他內容進行瞭部分修訂。

（2）在第二篇增加瞭編製生産計劃和投資計劃的內容。

（3）在第三篇3.1受訓者日常記錄裏增加瞭6年分年度小結的錶格。

（4）用2016年第十二屆全國大學生“新道杯”創業企業經營模擬沙盤大賽遼寜省總決賽規則替換瞭2013年遼寜省普通本科高等學校“用友新道杯”沙盤模擬經營大賽經營規則。因為在2011年的規則上標注瞭與2010年規則和2009年規則相比的主要變化，並在2011年大賽規則後增加瞭大賽規則變化簡評，在2012年大賽規則後增加瞭2012年大賽平颱與規則點評，所以保留瞭2012年第八屆全國大學生“用友杯”沙盤模擬經營大賽全國總決賽經營規則和2011年第七屆全國大學生“用友杯”沙盤模擬經營大賽遼寜賽區決賽規則。

目錄

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篇導入篇

1.0 開篇語

1.1 認識企業經營沙盤模擬

1.2 認識你所要經營的企業

1.3 初始狀態設定

1.4 模擬企業經營運營規則

1.5 市場規則簡錶

1.6 企業運行規則簡錶

1.7 編製財務報錶說明

1.8 市場預測報告（7份）

第二篇操作篇

2.0 開篇語

2.1 起始年運行

2.2 典型策略介紹

2.3 企業經營過程控製/監督用錶（首席執行官/首席運營官）

2.4 企業經營過程記錄錶（財務總監）

2.5 企業經營過程記錄錶（營銷總監）

2.6 企業經營過程記錄錶（生産總監）

2.7 企業經營過程記錄錶（采購總監）

2.8人力資源總監附加用錶

第三篇總結篇

3.0 開篇語

3.1 受訓者日常記錄

3.2 對經營規劃的再思考

3.3 改進工作的思路

3.4 受訓者總結

3.5 經營競賽交流

3.6 指導教師的點評與分析

3.7 參加大賽人員心得分享

3.8 第五屆“用友杯”全國大學生創業設計暨沙盤模擬經營大賽全國總決賽冠軍案例

附錄1.2016年第十二屆全國大學生“新道杯”創業企業經營模擬沙盤大賽遼寜省總決賽規則

附錄2.2012年第八屆全國大學生“用友杯”沙盤模擬經營大賽全國總決賽經營規則

附錄3.2011年第七屆全國大學生“用友杯”沙盤模擬經營大賽遼寜賽區決賽規則

參考文獻與推薦閱讀書目

學生感言

作者介紹

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文摘

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序言

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《企業戰略管理與決策實務》簡介 內容概述： 本書旨在為企業中高層管理者、戰略規劃人員以及有誌於深入理解現代企業戰略製定與執行過程的專業人士提供一套全麵、係統且極具操作性的理論框架與實踐指南。它摒棄瞭空泛的理論說教，專注於將復雜的戰略思想轉化為清晰、可落地的決策流程和管理工具。全書結構嚴謹，邏輯清晰，從宏觀環境的洞察到微觀企業能力的構建，再到戰略的動態調整與文化支撐，構建瞭一個完整的企業戰略生命周期模型。 本書深度剖析瞭在當前全球化、數字化和快速變革的市場環境下，企業如何識彆機遇、規避風險，並確保持續的競爭優勢。內容聚焦於“如何思考戰略”和“如何執行戰略”這兩個核心命題。 第一部分：戰略環境的深度洞察與診斷 本部分著重於企業外部環境的掃描與內部資源的盤點。我們首先探討瞭宏觀經濟、技術演進、政治法律及社會文化趨勢對産業結構産生的顛覆性影響。引入PESTEL分析的深化應用，強調如何從海量信息中提煉齣關鍵的驅動因素（Key Drivers of Change）。 隨後，深入講解波特五力模型（Porter's Five Forces）的動態應用。不同於靜態的分析，本書提供瞭在市場快速變化的背景下，如何評估和重塑行業結構吸引力的具體方法，例如如何通過“價值鏈重構”或“生態係統構建”來改變現有競爭格局。 在內部診斷方麵，本書詳細介紹瞭資源基礎觀（RBV）的核心理念，並教授讀者如何係統地識彆、評估和培養企業的有形與無形核心競爭力（Core Competencies）。重點講解瞭VRIO分析框架的實際操作，即如何判斷一項資源或能力是否具有價值性（Valuable）、稀有性（Rare）、不可模仿性（Inimitable）和組織性（Organized），從而確保持續的超額迴報。 第二部分：競爭戰略的選擇與構建 本部分是全書的基石，探討企業在不同市場階段和資源稟賦下應采取何種根本性戰略路徑。 總體競爭戰略的精細化應用： 不僅僅是成本領先、差異化和集中化這三大通用戰略，本書通過大量案例分析，展示瞭如何將它們融入到價值鏈的每一個環節。例如，在成本領先戰略中，如何利用數字化供應鏈優化實現“效率壁壘”；在差異化戰略中，如何通過“情感連接”或“服務後發優勢”構建客戶粘性。 增長戰略的矩陣規劃： 係統闡述瞭安索夫矩陣（Ansoff Matrix），並進一步擴展到集團層麵的多元化戰略（Concentric, Conglomerate, Horizontal Diversification）的選擇標準與風險控製。特彆強調瞭戰略聯盟與並購（M&A）作為外部增長途徑時的盡職調查重點和整閤難點。 藍海戰略（Blue Ocean Strategy）的實操路徑： 詳細介紹瞭“戰略畫布”（Strategy Canvas）的繪製方法，並教授如何運用“消除-減少-提高-創造”的四個行動框架，係統性地打破價值與成本的權衡取捨，創造新的市場空間。 第三部分：戰略的實施、執行與組織保障 戰略的成功與否，最終取決於執行力。本部分關注戰略從藍圖到現實的轉化過程。 戰略地圖與平衡計分卡（BSC）： 本書將戰略地圖視為連接願景與行動的橋梁。它詳細指導讀者如何從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度，構建清晰的因果邏輯鏈條。平衡計分卡的導入不僅是績效考核工具，更是戰略溝通和聚焦的利器。 組織結構與戰略的匹配： 分析瞭不同戰略對組織結構的要求，例如，差異化戰略常需要更靈活的事業部製或矩陣式結構，而成本領先戰略則傾嚮於更集權和標準化的職能結構。探討瞭如何通過流程再造（BPR）確保組織流程對戰略目標的有效支持。 企業文化與領導力的塑造： 強調企業文化是戰略的“隱形執行者”。本書探討瞭變革型領導力（Transformational Leadership）在推動戰略變革中的關鍵作用，以及如何通過故事、儀式和激勵機製，將戰略價值內化為員工的共同信念。 第四部分：戰略控製與動態調整 在VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代，戰略不再是一成不變的計劃，而是一個持續學習和適應的過程。 戰略控製係統的構建： 講解瞭前饋控製（Feedforward Control）在識彆早期預警信號中的重要性，以及如何設置關鍵績效指標（KPIs）的層次結構。 戰略學習與迭代機製： 引入組織學習理論，指導企業建立“試錯-反饋-修正”的閉環機製。重點講解瞭情景規劃（Scenario Planning）的方法，幫助管理者預設多重未來，並提前準備好應對不同情景的“預案A、B、C”，從而增強戰略的魯棒性（Robustness）。 數字化轉型中的戰略重塑： 探討瞭大數據、人工智能、物聯網等前沿技術如何顛覆傳統商業模式，並提供瞭一套評估技術投資迴報率（ROI）和將其融入整體戰略的框架。 本書特點： 1. 工具箱方法論： 每章均提供可立即應用於工作的分析工具和模闆，強調“學會使用”而非僅僅“瞭解概念”。 2. 跨界融閤視角： 綜閤運用經濟學、組織行為學和係統論的原理，提供多維度的戰略思維訓練。 3. 強調執行的“最後一公裏”： 大量篇幅用於解決“戰略如何落地”的難題，特彆關注組織、文化和流程的協同作用。 本書是企業管理者從戰術思維躍升至戰略思維的必備參考書，旨在培養能夠駕馭復雜商業環境，製定並成功執行前瞻性戰略的復閤型人纔。

评分☆☆☆☆☆

接觸這本書之前，我對ERP係統一直有一種敬畏感，覺得它太專業、太復雜，是那種隻有資深財務或者IT人員纔能駕馭的工具。但《用友ERP企業經營沙盤模擬實訓手冊（第五版）》徹底打破瞭我的這種刻闆印象。它將龐大的ERP係統拆解成瞭一個個易於理解的經營環節，並且通過沙盤模擬的方式，讓我在一個安全的環境裏反復練習。我印象最深刻的是關於供應鏈管理的模擬部分。在現實中，供應鏈的復雜性常常讓人望而卻步，而這本書通過設定不同的供應商、客戶和物流環節，讓我直觀地感受到每個環節的效率對整體運營的影響。比如，當我們試圖壓縮采購周期時，可能會麵臨供應商提價的風險；當我們追求更低的物流成本時，又可能犧牲瞭交貨時間。這本書通過這樣的細節，讓我深刻理解瞭“牽一發而動全身”的道理，也學會瞭如何在成本、效率和風險之間找到平衡點。更重要的是，它教會我如何利用ERP係統的數據來支持我的決策，而不是被動地接受係統的指令。這種從“操作ERP”到“利用ERP”的轉變，是我在這本書中最大的收獲。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我對管理學的很多理論都感到有些遙不可及，總覺得它們離實際經營太遠，聽起來頭頭是道，但落實到具體工作中卻不知從何下手。《用友ERP企業經營沙盤模擬實訓手冊（第五版）》的齣現，恰好彌補瞭這一遺憾。它並沒有直接灌輸管理學理論，而是通過一個又一個生動具體的沙盤場景，將那些抽象的管理原則“具象化”瞭。例如，在競爭策略的模擬中，我們會被迫在價格戰、差異化競爭和市場細分之間做齣選擇，而沙盤的反饋會直接告訴你哪種策略在當前市場環境下更有優勢。這種“試錯”式的學習過程，讓我對市場競爭的本質有瞭更深的理解。我發現，很多時候，最優解並非一成不變，而是需要根據市場的變化和競爭對手的行動進行動態調整。這本書的價值在於，它提供瞭一個可以無限次嘗試和復盤的平颱，讓我在不承擔實際經濟損失的情況下，能夠充分地探索各種管理策略的可能性。這種“在實踐中學習”的方式，比單純地閱讀管理學書籍，更能培養我的經營思維和決策能力。

评分☆☆☆☆☆

拿到《用友ERP企業經營沙盤模擬實訓手冊（第五版）》這本書，我原本隻是抱著瞭解一下的心態，想著ERP沙盤模擬大概就是一些數字遊戲。但沒想到，它竟然如此引人入勝。書中構建的模擬環境非常逼真，讓我仿佛真的在經營一傢公司。其中，關於財務報錶的解讀和利用，是這本書對我最大的啓發。以前我對財務報錶總是一種模糊的感覺，覺得那些數字很復雜，但通過這本書的引導，我開始學會如何從資産負債錶、利潤錶和現金流量錶中提取有用的信息，並以此來評估公司的經營狀況和潛在風險。比如，當公司齣現現金流緊張時，沙盤會立即顯示齣資金周轉的瓶頸，迫使我去思考是應該加大銷售、控製成本，還是尋求融資。這種直接的反饋機製，讓我對財務管理有瞭全新的認識。我不再隻是一個操作者，而是一個能夠利用財務數據來指導經營決策的管理者。這本書讓我明白瞭，紮實的財務功底，是做齣明智經營決策的基石。

评分☆☆☆☆☆

對於初入職場，或者希望提升自身經營管理能力的人來說，找到一本既有理論深度又不失實踐指導的書籍，實屬不易。《用友ERP企業經營沙盤模擬實訓手冊（第五版）》正好滿足瞭這一需求。它以一種極其貼近實際經營的方式，讓我們能夠“身臨其境”地體驗企業運營的全過程。最讓我印象深刻的是，這本書非常注重戰略規劃和執行力之間的聯係。在沙盤模擬中，我們不僅僅是要製定一個宏偉的戰略，更重要的是如何將其分解成可執行的步驟，並確保每個部門協同工作，最終達成戰略目標。當我製定瞭一個看起來很完美的市場擴張計劃，但如果銷售團隊的執行不到位，或者生産部門的産能跟不上，那麼這個計劃就可能變成一紙空談。這本書通過模擬各種突發事件和資源限製，讓我深刻理解瞭戰略執行的復雜性，並教會我如何不斷地調整和優化執行過程，以應對變化。這種從戰略製定到落地執行的完整鏈條，是這本書給我帶來的寶貴財富。

评分☆☆☆☆☆

這次拿到這本《用友ERP企業經營沙盤模擬實訓手冊（第五版）》，說實話，我對沙盤模擬的瞭解還停留在理論層麵，總覺得那些數字報錶和決策流程過於抽象，跟實際經營還是有點距離。但翻開這本書，立刻就被它那種“上手就乾”的實踐導嚮吸引住瞭。它不是那種枯燥的理論堆砌，而是通過一個又一個精心設計的模擬場景，讓我們仿佛真的置身於一個企業之中，麵對著瞬息萬變的市況。我特彆喜歡它關於市場分析和産品策略的那幾章，它不是簡單地告訴你“要做什麼”，而是通過沙盤模擬的反饋，讓你親身體驗不同決策帶來的後果。比如，當你決定增加廣告投入時，它會立即告訴你銷量是否提升，用戶是否更傾嚮於你的産品；當你錯誤地判斷瞭市場需求，盲目擴張産能時，它又會毫不留情地展現庫存積壓和資金鏈緊張的窘境。這種“痛並快樂著”的學習過程，遠比看再多的案例分析都來得深刻。而且，這本書的語言也比較通俗易懂，即使是對ERP係統不太熟悉的初學者，也能很快理解其中的邏輯。我感覺，這本書真正做到瞭“寓教於樂”，讓我在不知不覺中掌握瞭企業經營的關鍵要點。