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基本信息
書名:給人好印象的秘訣:如何讓彆人信任你、喜歡你、幫助你
定價:39.00元
作者:海蒂格蘭特霍爾沃森(Hei
齣版社:機械工業齣版社
齣版日期:2016-04-01
ISBN:9787111530329
字數:
頁碼:
版次:1
裝幀:精裝
開本:32開
商品重量:0.4kg
編輯推薦
·讓麵試官感到你很
·讓老闆看到你極具潛力
·讓同事看到你工作多麼努力
·讓配偶感到你為傢庭奉獻良多
基於數十年心理學研究成果
教你打破成見與誤解 給他人留下美的印象內容提要
你能否得到一份好工作,升職加薪;能否擁有好人緣,得到更多機會,這全都取決於彆人對你的印象!
不幸的是,人們看你的方式往往充滿瞭成見和誤解,這種心理傾嚮根深蒂固,輕易無法改變。除非,你讀瞭這本書。
本書將告訴你一個好消息:瞭解人們如何觀察你的科學知識,將極大改善你在彆人心目中的印象——在他們自己都察覺不到的情況下。
心理學傢和暢銷書作傢海蒂·格蘭特·霍爾沃森運用幾十年來社會心理學的研究成果,揭秘:
人們觀察你的兩個階段:階段是自動化的,容易産生有偏差的印象;第二階段比較費力,隻有進入這個階段,纔能形成準確的印象。
促使人們對你産生偏見和誤解的三個“觀察透鏡”:信任透鏡(你是朋友還是敵人)、權勢透鏡(你對我能産生多大影響)、自我透鏡(你威脅到我的自尊瞭嗎)。
影響人們如何觀察你的人格因素:觀察者是趨利型還是避害型,是焦慮型還是逃避型?
重要的是,你還可以學會一些科學有效的技巧,從而:
以自己想要的方式給他人留下好印象。你能否得到一份好工作,升職加薪;能否擁有好人緣,得到更多機會,這全都取決於彆人對你的印象!
不幸的是,人們看你的方式往往充滿瞭成見和誤解,這種心理傾嚮根深蒂固,輕易無法改變。除非,你讀瞭這本書。
本書將告訴你一個好消息:瞭解人們如何觀察你的科學知識,將極大改善你在彆人心目中的印象——在他們自己都察覺不到的情況下。
心理學傢和暢銷書作傢海蒂·格蘭特·霍爾沃森運用幾十年來社會心理學的研究成果,揭秘:
人們觀察你的兩個階段:階段是自動化的,容易産生有偏差的印象;第二階段比較費力,隻有進入這個階段,纔能形成準確的印象。
促使人們對你産生偏見和誤解的三個“觀察透鏡”:信任透鏡(你是朋友還是敵人)、權勢透鏡(你對我能産生多大影響)、自我透鏡(你威脅到我的自尊瞭嗎)。
影響人們如何觀察你的人格因素:觀察者是趨利型還是避害型,是焦慮型還是逃避型?
重要的是,你還可以學會一些科學有效的技巧,從而:
以自己想要的方式給他人留下好印象。
糾正他人對你不利的印象。
更有效地進行溝通,準確傳遞想錶達的信息。
更公平、更準確地判斷他人。
目錄
贊 譽
前 言
部分
為何相互理解這麼難
章 你非常難以理解 / 002
原因之一:你是謎一般的人,身邊到處都是謎團 / 004
原因之二:你的行為與彆人怎麼解讀有關 / 008
第2章 觀察者是認知吝嗇鬼(你也一樣) / 016
確認偏差和初始效應 / 019
成見 / 024
光環效應 / 031
虛假同感偏差 / 032
第3章 觀察的兩個階段 / 039
觀察的階段 / 047
觀察的第二階段 / 057
第二部分
用以觀察的透鏡
第4章 信任透鏡 / 064
錶達溫暖 / 068
展示能力 / 072
錶達溫暖和展示能力:一種矛盾 / 081
信任與領導 / 084
第5章 權勢透鏡 / 087
權勢怎樣改變人 / 090
(相對)有權勢者如何看你 / 098
怎樣透過權勢的迷霧來清晰地觀察 / 102
第6章 自我透鏡 / 106
就像拿普通蘋果跟不好的蘋果對比 / 114
就像拿普通蘋果跟很好的蘋果對比 / 116
應對其他人的自我透鏡 / 126
第三部分
特定個性的透鏡
第7章 急切的趨利型人和警惕的避害型人 / 134
趨利型透鏡:不冒險,無所得 / 137
避害型透鏡:準備好,再動手 / 139
辨彆某人是趨利型還是避害型 / 143
怎樣用觀察者的動機語言來說話 / 146
第8章 黏人型、焦慮型觀察者和冷淡型、逃避型觀察者 / 154
安全型透鏡 / 159
焦慮型透鏡 / 159
逃避型透鏡 / 162
用觀察者的“依戀語言”說話 / 164
第四部分
讓彆人更準確地觀察你,同時你也更準確地觀察彆人
第9章 糾正不好的印象和戰勝誤解 / 172
用大量非常明確的證據“轟炸”他們 / 173
讓他們想要修正對你的看法 / 176
特殊案例:道歉 / 191
後記 / 196
緻謝 / 201作者介紹
海蒂·格蘭特·霍爾沃森
(Heidi Grant Halvorson)
海蒂是哥倫比亞商學院動機科學中心的副主任。她在哥倫比亞大學獲得博士學位,並在該大學與卡羅爾·德韋剋閤作共事。
海蒂是一係列風靡世界的暢銷書的作者,如《成功,動機與目標》《給人好印象的秘訣:如何讓彆人信任你、喜歡你、幫助你》《你離成功,隻差9步!成功者目標達成術》等。她常在《哈佛商業評論》《大西洋月刊》《今日心理學》等雜誌上發錶文章。
海蒂還是神經領導力研究院(NeuroLeadership Institute)的高級顧問,幫助各個組織製定策略,以化解決策中的潛意識偏差,並培育一種著眼於組織成長的思維模式。文摘
序言
這本書給我最深的觸動,在於它讓我重新審視瞭“喜歡”這件事。我以前總以為,隻要我足夠好,彆人自然會喜歡我,但這本書卻告訴我,“喜歡”很多時候是一種“被看見”和“被認可”的感覺。它分享瞭許多關於如何通過細節讓彆人感到被重視的技巧,比如記住對方的小習慣,在恰當的時候給予真誠的贊美,以及在彆人需要的時候伸齣援手。我嘗試著在工作中運用這些方法,比如在會議上記下同事提齣的一個被大傢忽略的好點子,並在稍後的交流中提到,這讓那位同事非常驚喜,也讓我和他的關係變得更加融洽。還有書中關於“錶達感謝”的章節,我過去總是覺得一句“謝謝”就夠瞭,但這本書讓我明白,一次發自內心的、具體化的感謝,能産生多麼強大的積極影響。現在,我學會瞭更細緻地錶達我的感激之情,這不僅讓我自己感到更快樂,也讓周圍的人願意與我分享更多。這本書真的讓我明白,人際關係的建立,是一門精細的手藝,需要用心去雕琢。
评分坦白說,這本書的篇幅不小,但我真的讀得很享受,因為它給瞭我很多實實在在的啓發。我過去常常因為害怕被拒絕,而不敢主動嚮彆人尋求幫助,總覺得自己應該“獨立堅強”。但這本書讓我明白,請求幫助並非是軟弱的錶現,而是一種建立連接、加深關係的方式。它教我如何提齣一個讓人願意伸齣援手、並且感到愉快的請求,這其中包含瞭很多溝通的藝術。比如,要清晰地說明你需要什麼,以及你為什麼需要,並適當地錶達你的感激之情。我嘗試著在生活中運用這些技巧,比如嚮一位有經驗的朋友請教工作上的難題,我不再是含糊其辭,而是具體說明我的睏惑,並提齣我期望得到怎樣的建議。結果齣乎意料的好,對方不僅耐心解答,還分享瞭許多我從未想過的角度。這本書讓我明白,適當地“示弱”和“求助”,反而能讓彆人感到被需要,從而産生更強的親近感和幫助意願。
评分這本書帶來的改變,是潛移默化的,但卻是我能清晰感受到的。它沒有提供什麼“速成秘籍”,而是讓我看到瞭人際交往中那些被我們忽略的“小細節”所能産生的巨大能量。我過去總是覺得,隻要我夠優秀,彆人自然會欣賞我,但這本書讓我意識到,“優秀”隻是基礎,更重要的是如何將你的優秀“傳遞”給彆人,並讓他們感受到你的真誠和善意。書中關於“積極反饋”和“贊美”的章節,讓我學會瞭如何用更恰當、更具體的方式去肯定彆人,而不是空泛地說“你真棒”。我開始留意身邊人的閃光點,並真誠地錶達我的欣賞,這不僅讓我自己心情愉悅,也讓周圍的氛圍變得更加積極。最讓我感到驚喜的是,當我開始更關注如何讓彆人感覺良好時,我發現自己也變得更加自信和快樂。這本書讓我明白,真正的好印象,是建立在對他人真誠的關懷和理解之上的,是一種雙嚮的、互動的過程。
评分剛拿到這本書時,我其實是抱著一種試試看的心態,畢竟“給人好印象”這個主題聽起來有點虛,總覺得不那麼容易落地。但讀完之後,我最大的感受是,這本書真的幫我撥開瞭許多迷霧,讓我明白,建立良好人際關係並非靠“裝”,而是有章可循的。它沒有給我那些空洞的理論,而是像一個經驗豐富的朋友,一點點地教我如何去觀察,如何去調整自己的言行。我尤其喜歡書中關於“主動傾聽”的章節,過去我總覺得自己很會聊天,但其實隻是在自說自話。這本書讓我意識到,真正的溝通是雙嚮的,而傾聽,遠比滔滔不絕來得重要。它教會我如何捕捉對方的潛颱詞,如何通過眼神和肢體語言來傳遞我的關注,這些細節上的指導,在日常生活中真的太有用瞭。以前和同事、領導交流,總覺得有些隔閡,不夠“接地氣”,現在感覺自己更能拉近距離,讓對方覺得我是在乎他們的想法的。這本書讓我明白,贏得信任,關鍵在於真誠和恰當的反饋,而不是刻意的迎閤。
评分讀完這本書,我感覺自己像是掌握瞭一套“社交寶典”,在麵對各種社交場閤時,心裏不再那麼忐忑瞭。最讓我印象深刻的是關於“建立信任”的部分。它沒有教你如何去“欺騙”彆人,而是從建立可靠性和一緻性入手,一點點地讓我明白,為什麼有些人能輕易獲得彆人的信任。書中提到的“言行一緻”和“信守承諾”這些看似老生常談的道理,被用非常生動和易於理解的方式闡釋齣來,讓我真正理解瞭其中的重要性。我曾經有過因為一次失信而失去彆人信任的經曆,那種感覺真的很糟糕。這本書讓我明白,修復信任比建立信任更難,但也並非不可能。它教我如何通過誠懇的態度,以及後續的一係列負責任的行為,來重新贏迴彆人的信任。現在,我更加注重自己的承諾,並且會主動去溝通,如果遇到可能無法兌現承諾的情況,也會提前告知並解釋原因,這種坦誠的態度,反而讓我在彆人心中的可靠度大大提升。
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