| 商品基本信息,請以下列介紹為準 | |
| 商品名稱: | 想開一個店:咖啡商學院 時尚/美妝 書籍 |
| 作者: | 文藝加萌研究所 |
| 定價: | 68.0 |
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| 齣版日期: | |
| ISBN: | 9787559414854 |
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| 裝幀: | 平裝-膠訂 |
| 開本: | 16開 |
| 內容簡介 | |
莊雅婷領銜“文藝加萌研究所”策劃推齣的國內專業快樂開店指南 逛店秘笈分享。本輯“咖啡商學院”主題,告訴你好喝的咖啡哪裏都有,而每間咖啡館的靈魂都不一樣。這是一本從情意到現實兼顧的書,我們會因為各種理由開各種類型的咖啡店,但是我們會為瞭開好這傢店,學一個商學院的課程。咖啡界各成功人士的天馬行空的想象力,匯集在這本厚厚的書裏,把溫暖的夢想和冰冷的現實相融閤,用漂亮的方式承載生活的美好和夢想。 |
| 目錄 | |
PART 1 他們在用自己的方式愛著咖啡 Berry Beans X 韋寒夜:30 歲辭職,花5000 元開一傢咖啡館,從陳柏霖到城管大哥都是他的學生 咖啡商學院 |我與咖啡是先結婚後戀愛的 雕刻時光 X 莊崧冽:雕刻的不隻是時光 咖啡商學院 | 個國産連鎖咖啡品牌的反思 凡人咖啡 X 李加文:二十一年凡人歌:這間咖啡館唱盡世間所有不凡 咖啡商學院 | 咖啡是可愛的,生活是好玩的,咖啡館是要有所犧牲的 ? PART 2 我們想開百年老店 COFFEE OR TEA 是我自己的30 歲禮物 說相聲的老闆,拐瞭個做甜品的老闆娘,一起開瞭間咖啡店 愛上一座城,往往是因為街頭的咖啡,巷尾的麵條,還有好看的姑娘 在上海巷弄裏的十年老店喝咖啡,隔壁桌遇見林青霞鍾楚紅 一對夫妻、一牆之隔開兩傢咖啡店,上演的不是相愛相戲碼,而是人生罕的瞭解 親眼目睹上百傢咖啡店倒閉之後,她們選擇用成本,開一間務實咖啡店 咖啡商學院 | 韓係咖啡館在中國全綫失敗,這對大躍進中的中國咖啡館有什麼藉鑒? 咖啡館裏的故事輪迴:遇見上另一個沒脾氣笑嘻嘻的自己,再閤夥開一間白塔咖啡館 ? PART 4零基礎開一傢夢想中的咖啡館 PART 6 美店 |
| 編輯 | |
★莊雅婷主理,各領域時尚KOL聯閤打造,嚴格把關,將精華部分呈現給讀者。 |
哇,這本書的名字《想開一個店:咖啡商學院 時尚/美妝 書籍》聽起來就讓人心潮澎湃,我趕緊找來翻閱。說實話,我一開始是衝著“咖啡商學院”這幾個字去的,我對咖啡文化一直很著迷,總幻想著能擁有一個屬於自己的溫馨小店,研究各種豆子的風味,和客人聊聊拉花的心得。然而,這本書的開頭幾章並沒有直接深入到咖啡製作的奧秘,反而像是在給我打地基。它花瞭大量的篇幅去探討“開店”這個行為背後的商業邏輯,從選址的微觀經濟學到市場定位的宏觀戰略,講得非常細緻。我記得有一段分析瞭不同消費群體對“氛圍感”的需求差異,比如,追求效率的上班族和享受慢節奏的自由職業者,他們對咖啡店的環境、背景音樂甚至洗手間的布置都有截然不同的隱性要求。作者用瞭很多實際案例來支撐觀點,那種數據和故事結閤的方式,讓我感覺不是在讀一本理論書,而是在聽一位經驗豐富的大前輩分享他踩過的那些精心設計的“坑”。這部分內容對我這種“空想傢”來說,簡直是潑瞭一盆清醒劑,讓我開始正視創業背後的殘酷現實,絕對不是靠幾張好看的圖片就能支撐起來的。
评分最後,這本書的實用性和可操作性,是我認為它最寶貴的地方。它不是那種隻停留在“你必須有熱情”的空洞口號上。在接近尾聲的部分,作者提供瞭一套詳細的“啓動清單”,從注冊公司、申請衛生許可,到設計第一張菜單的定價策略,每一步都列舉瞭可能需要的文檔和時間預估。我特彆喜歡它關於“失敗案例分析”的環節。它沒有把失敗歸咎於運氣不好,而是係統性地解構瞭幾個知名連鎖店的倒閉原因——比如,過度依賴單一供應商、定價策略與品牌定位不符、以及對變化過快的社交媒體趨勢反應遲緩。這些剖析極其犀利,讓我學到如何主動規避那些看似微小卻能緻命的錯誤。總而言之,這本書為我描繪的,是一個既充滿藝術氣息,又具備鋼鐵般商業韌性的“未來店鋪”的畫像,遠超我最初對咖啡經營的想象。
评分緊接著,我被這本書裏關於“時尚/美妝”部分的切入點徹底驚艷瞭。坦白說,我完全沒預料到咖啡店的經營能跟美妝趨勢扯上關係,這簡直是跨界思維的典範!作者竟然提齣瞭“體驗式零售”的概念,並將咖啡店的“氣味營銷”與美妝産品的“嗅覺體驗”進行瞭深度類比。書裏詳細拆解瞭如何通過環境香氛(比如烘焙的堅果香、清潔劑的柑橘香)來潛移默化地影響顧客的情緒和消費意願。更絕的是,它甚至探討瞭如何將咖啡店打造成一個“移動的時尚展廳”。比如,通過店內陳列的藝術品、店員的著裝風格,乃至咖啡杯套的設計,來傳達品牌的美學調性。我記得書中專門用瞭一章來分析“Instagrammable Moments”的重要性,如何設計一個能讓顧客忍不住拍照並分享的角落,這已經超越瞭傳統餐飲業的範疇,直逼品牌公關和社群運營的層麵。這種多維度的思考,讓我對“開店”這件事的理解瞬間拔高瞭好幾個檔次。
评分這本書的筆觸裏有一種非常強烈的“未來感”,它似乎不僅僅關注如何開一傢今天的店,而是如何開一傢能存活十年以上的店。其中有一段讓我印象深刻,作者討論瞭“去中心化”的零售趨勢。他預測,未來的咖啡店將不再是一個固定的物理空間,而是會與綫上平颱、快閃店甚至社區活動深度融閤。書中詳細描繪瞭一種“虛擬試飲”的場景,利用VR技術讓顧客在傢裏就能預先感受新店開業時的氛圍和咖啡風味,然後直接在綫上下單定製的“開業體驗包”。雖然這些技術應用在餐飲業還有待成熟,但作者的遠見卓識讓人不得不深思。這種對技術迭代和消費者行為變遷的敏銳捕捉,讓這本書擺脫瞭傳統商業指南的陳舊感,更像是一份關於未來生活方式的商業藍圖。它迫使我跳齣“咖啡”這個狹隘的品類,去思考品牌如何在這個快速變化的時代保持相關性。
评分閱讀過程中,我發現這本書的敘事風格非常跳躍,但這種跳躍感反而很有節奏感。它不像那種教科書一樣循規蹈矩,它更像是一係列高水平圓桌會議的文字記錄。比如,前一頁還在討論供應鏈管理中如何與本地農場建立長期閤作,以確保咖啡豆的可持續性,下一頁突然就跳轉到瞭“如何利用會員係統進行用戶生命周期價值(LTV)管理”。這種巨大的內容跨度,要求讀者必須保持高度的專注力。我尤其欣賞它在探討人力資源管理時的坦誠。作者沒有粉飾太平,直白地指齣瞭服務業人員流動性大、培訓成本高的問題,並提供瞭一套非常實用的“微激勵”係統。這個係統不是簡單的加薪,而是通過授予員工在特定時間段內主導一個“特色飲品研發”的權力,來激發他們的創造力和歸屬感。讀到這裏,我感覺自己仿佛在接受一場高強度的商業特訓,每翻一頁都有新的工具被塞進我的“創業工具箱”。
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