學會辯論:讓你的觀點站得住腳

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【英】阿拉斯泰爾·博尼特
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目录
引言 为什么我们要辩论
辩论是学习和理解的工具 / 001
辩论是实现目标的助推器 / 005
第一章想要劝服他人,观点很重要
什么样的观点才算是好观点 / 010
选择最佳论证类型证明观点 / 014
学会用一句话概括你的观点 / 051
第二章好逻辑让你的辩论更有力
如何让论证结构清晰明了 / 065
简明、规范地概括观点 / 069
需要考虑的五个关键点 / 070
论证要呼应论点 / 076
结尾要掷地有声 / 077
第三章不同场景使用不同的辩论技巧
阶段不同,辩论要求不同 / 085
任务不同,辩论方法不同 / 086
学科不同,辩论文化不同 / 099
第四章避免进入辩论误区
错误 1:过分简单化 / 108
错误 2:还原论和决定论 / 110
错误 3:偏见 / 112
错误 4:循环论证 / 114
错误 5:目的论 / 115
错误 6:人身攻击 / 119
第五章只做有效的论证 / 121
消除紧张,口头辩论没那么难
口头陈述的准备和结构 / 130
准备好,才能掌控局面 / 137
克服紧张心理的小贴士 / 139
考虑可能的挑衅性问题 / 141
团队辩论时,每个人都要清楚中心论点 / 143
摆脱浮躁,认真对待 / 144
没有固定的规则 / 145
第六章如何让你的辩论与众不同
新的主题、新的比较和新的背景 / 152
寻找能取得重大突破的方向 / 156
创造性地运用现有方法 / 158
留神听别人没有说过的 / 159
发起挑战,反其道而行之 / 161
保持怀疑一切的态度 / 162
作者后记 言之有物 / 169
术语表 / 173
译者后记 / 187
· · · · · · (收起)

具体描述

用户评价

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##我们都认为辩论的目的,是占领逻辑的制高点,但其实,占领人心才是更大的胜利。 第一步,表演整合,选择场景。 第二个关键控制点,表演整合。 第三个关键控制点,失败管理。也就是,当败局无法挽回,一定会输时,怎么才能输得漂亮。 第二部分,训练具体的辩论能力。 要实现这个进阶,你需要具备一个核心能力,并且避开两个误区。这个核心能力叫做:探照灯式的讲述能力(你讲述的细节越具体越好)。而两个误区分别是:循环论证和偏见误区。要让逻辑有始有终,避免循环论证;二是要明确打击目标,实现精确打击,避免被偏见左右。

评分

##辩手从一开始就不要把对手作为说服的对象,而是把第三方,也就是裁判和观众作为说服的对象。运用辩论技巧,让裁判和观众都站在自己这边。这时,对手服不服气,已经不重要,因为掌握胜负大权的裁判,已经判你胜出。

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##我们都认为辩论的目的,是占领逻辑的制高点,但其实,占领人心才是更大的胜利。 第一步,表演整合,选择场景。 第二个关键控制点,表演整合。 第三个关键控制点,失败管理。也就是,当败局无法挽回,一定会输时,怎么才能输得漂亮。 第二部分,训练具体的辩论能力。 要实现这个进阶,你需要具备一个核心能力,并且避开两个误区。这个核心能力叫做:探照灯式的讲述能力(你讲述的细节越具体越好)。而两个误区分别是:循环论证和偏见误区。要让逻辑有始有终,避免循环论证;二是要明确打击目标,实现精确打击,避免被偏见左右。

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##辩手从一开始就不要把对手作为说服的对象,而是把第三方,也就是裁判和观众作为说服的对象。运用辩论技巧,让裁判和观众都站在自己这边。这时,对手服不服气,已经不重要,因为掌握胜负大权的裁判,已经判你胜出。

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##征服评委,而不要试图去征服对方,因为即便是没骨气的人,也很少有不要面子的。9月T

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##*2 很精彩!

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##为准备辩论赛而开读的一本书,越读越不对劲,全部看完后,才发现这就是一本教大学生如何写论文的指导手册。当然,对于辩论,也是有帮助的,比如提出论点,整理论据,找到逻辑等细节。但主要面向的用户,还是需要些大学论文或者书面立论做答辩的大学生们。本书很有意思的一点是,认为辩论是一种学习手段,也是一种建设性的参与方式,而且更重要的是--辩论是可以学的,所以有了本书。六个章节,分别从论点概括、梳理逻辑、选择论证方法、避免误区、口头辩论注意点、如何求新这六个角度讲述立论和辩论之道,书后附了一个术语表,解释了书中提到的一些名词。

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