1. 取得绝佳业绩的秘密就隐藏在提问之中 /002
提问能让大脑运转起来 /005
2. 在麦肯锡工作期间学会的“提问式思维”/007
3. 你要试着进行提问 /010
梳理杂乱的信息 /011
找出事物的本质，缩短所需时间 /013
将不同的事物联系起来，发散我们的思维 /014
引导至正确的方向 /016
改善人际关系 /017
改变自我 /019
4. 正因为身处不断变化的时代，所以才要经常提问 /020
“搜索 × 提问”可以拓宽各种可能性 /022
5. 提问带来机遇 /024
第2章 什么是好的提问
1. 什么是“好的提问”/028
2. 提问可以改变我们看世界的方式 /030
3. 问题应该只有一句话 /032
将焦点放在最重要的事情上 /034
4. 不要带有自己的主观判断 /036
5. 从不同角度看问题 /038
6. 要能让人变得积极 /042
7. 好的提问的四个方向 /045
询问事物的本质 /050
面向未来的问题 /053
跳脱束缚的问题 /054
激发对方 /057
8. 看似是一个问题，实则非也 /060
9. 将问题记笔记 /062
笔记就是“脑洞”/064
10.“项目列表式”的提问笔记 /065
11.“叫份外卖”/067
第3章 通过提问解决工作上的烦恼
1. 所有的工作都从提问开始 /072
2.“提问三部曲”让你的工作不再返工 /073
准确了解情况 = 通过提问抓住事物的本质 /074
以提问的形式给出假设 /075
验证这一假设 /076
3. 提问能让大脑进行最佳的运转 /077
< 开辟新事业时的提问 > 面对未知的问题，要运用主动进攻型的提问 /085
< 从零开始的思考能催生新事物 > 大胆地提出疑问 /089
< 能准确搜集信息的提问① > 询问具体的场景，从而发现新的消费需求 /091
< 能准确搜集信息的提问② > 对所发表意见的“前提”进行提问 /096
< 为了解决问题而提问 > 用“问题”消灭问题的两段式提问 /098
4. 迅速提出问题并加以验证 /103
成功的人并非立刻行动，而是立刻提问 /103
5. 越早提问就有越多可能性 /106
第4章 通过提问来打动自己和他人
1. 用提问来解决人际关系上的烦恼 /112
价值观的差异 /112
不要带有主观判断 /114
2. 谷歌所重视的尊重、共鸣、宽容的力量 /117
3. 打动对方的提问原则 /119
打动对方的提问①：用提问化解难言之隐 /121
打动对方的提问②：让对方接受“苛刻”的要求 /123
4. 被否定时，通过提问改变现状 /127
< 可用于头脑风暴或会议中的提问 > 提问时要注意对场面的观察 /130
< 可用于头脑风暴或会议中的提问 > 变负为正 /132
< 能提升团队实力的提问 > 用四个问题改变团队成员的想法 /135
< 改变想法的练习 > 用“角色化”提问法改变内心的想法 /139
5. 用提问中获得的启示，激励自己 /142
第5章 通过提问提高人生的质量
1. 提问带来新的思考 /146
发现“思维的习惯”/147
2. 注意“五感”的违和感 /149
3. 从“必须……”中跳脱出来 /151
经常自问：什么才是自己真正想做的事情？ /151
没有体力也很容易受到周围人的影响 /153
4. 越是重大的问题，越要让自己暂时放空 /155
5. 提出“回顾性”的问题 /157
6. 通过提问重新找回满心期待的自己 /160
要重视简单的回答 /161
7. 我的世界被问题打开的瞬间 /163
附 录 不同场景下的“提问”列表 /167
后 记 世间一切皆由“提问”而起 /175
参考文献 /178
作者简介 /179
· · · · · · (收起)
具体描述
當今時代充斥著大量的信息，而且變化速度飛快。據說人一天中要思考2 萬～3 萬次，思考的內容就像一個鏇渦，讓人感到焦慮。
提問，讓我們將思維聚焦到正確的方嚮上，讓大腦朝著這個方嚮思考，以此達到通過提問控製思維的目的。提問，是一種有力且強大的工具，幫助我們梳理自己的思維和行動，找到解決問題的對策，産生新想法和新的創意，讓我們的人生發生改變。
麥肯锡研究專傢、麥肯锡管理谘詢師大島祥譽從提問的本質齣發，教你麥肯锡盛行數十年的“提問式思維”。本書歸納瞭提問的6大好處、好的提問的4個標準、以及提升工作效率的“三部麯”等，讓我們突破思維定勢，發現問題本質，擺脫工作煩惱，提升人生質量。
用户评价
##书目的逻辑层次没有十分清晰，有一点内容，但是相对来说显得含混。 1、现在未来想现在，现在现在想未来，相对的前者就没有那么的被动，而是更容易找到链路。 2、5W1H，对于发现问题，解决问题，都有裨益。 微信读书推荐分数还是不如豆瓣读书分数准确。
评分##1.我们日常讲述事情的5W+1H，可以从这几个方面提问。2.保持积极的状态，来提问，产生好的提问。3.提问3部曲，了解情况，以提问的形式给出假设，验证这个假设。这个也是考虑事情的方法。4.给他人提问要不带主观色彩，站在他人立场开。5.打开提问的边界，扩宽问题和思路。
评分##提问的目的是更接近事物的本质，解决问题，提高人生的质量。当然最终还是要靠自己的能力给出问题的答案。
评分##1.我们日常讲述事情的5W+1H，可以从这几个方面提问。2.保持积极的状态，来提问，产生好的提问。3.提问3部曲，了解情况，以提问的形式给出假设，验证这个假设。这个也是考虑事情的方法。4.给他人提问要不带主观色彩，站在他人立场开。5.打开提问的边界，扩宽问题和思路。
评分##again 评分real 低。。。why？好歹参考了博鳌论坛各种，有时候只有答案事实没有好的问题的确不够。
评分##在最近情绪很down很不稳定的时候，读了这本关于提问的书。核心观点：积极地看待事情，对寻找为什么会这样、怎么才能更好的根本性解决方案。mindset调整了，感觉自己更positive了呢！不过这本书写得一般，准备再读精炼一下其中的内容。
评分##有点生搬硬凑的感觉，全书比较有用的章节就是5W1H的提问框架，以及一个好的提问模式应该具备的几点要素（简明、积极等），其他章节和提问的方法论关系真心不大，对看书比较在意条理和框架的我而言，读这本书真的很纠结。
评分##书目的逻辑层次没有十分清晰，有一点内容，但是相对来说显得含混。 1、现在未来想现在，现在现在想未来，相对的前者就没有那么的被动，而是更容易找到链路。 2、5W1H，对于发现问题，解决问题，都有裨益。 微信读书推荐分数还是不如豆瓣读书分数准确。
评分##在最近情绪很down很不稳定的时候，读了这本关于提问的书。核心观点：积极地看待事情，对寻找为什么会这样、怎么才能更好的根本性解决方案。mindset调整了，感觉自己更positive了呢！不过这本书写得一般，准备再读精炼一下其中的内容。
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