序 章 “自己的身后，再也没有任何人”
第 1 章 在关键时刻“决定做什么”、“如何做决定
第 2 章 以“盈利”为目标的思考习惯
第 3 章 从决定到实行的“简单过程”
第 4 章 总是积极向前、“磨炼自己”的人
第 5 章 关于“谨慎乐观”地采取行动的九点
第 6 章 日本人必不可少的“意识”是什么？
结 语 重新思考“企业的社会意义”
· · · · · · (收起)
具体描述
日本一年內重印七次，創造銷量佳績
日立前董事長川村隆親筆撰寫
知名企業人手一冊的職業技能學習指南
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※編輯推薦※
◎ 日本一年內再版七次，創造銷量佳績。
◎ 從經營者到年輕員工都應掌握的“對待工作的方法”。
◎ 讓日立集團起死迴生、“堅持到底的力量”——讓日立復活的功臣川村隆總結“專業職場人士”的必備知識。
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※內容簡介※
企業在社會中有自己的責任，社長在公司中也有自己的責任，所有員工都有自己的責任。因此，做齣一個決定，自己承擔全部責任並采取行動就變得越來越重要。日立前董事長川村隆在《成為“最後一人”》中最希望傳遞給讀者的，並不是重建公司的方法，而是一種工作理念：每個人都帶著“最後一人”的心態工作，勇往直前，敢於挑戰。本書的內容，並不隻適用於像日立集團那樣規模龐大的企業，它還能應用在所有企業，甚至每個人的日常生活中。
用户评价
##记得二战的时候，有位不知名的苏军战士面对潮水般的纳粹入侵，说了这样一句话：俄罗斯最大，我们却无处可退，背后就是莫斯科！ 在企业中，保持这种孤军的心态，能让自己更加坚韧和勇敢的面对挑战。这并非意味着公司就垮塌了，而是一种工作理念，一种责任担当
评分##记得二战的时候，有位不知名的苏军战士面对潮水般的纳粹入侵，说了这样一句话：俄罗斯最大，我们却无处可退，背后就是莫斯科！ 在企业中，保持这种孤军的心态，能让自己更加坚韧和勇敢的面对挑战。这并非意味着公司就垮塌了，而是一种工作理念，一种责任担当
评分##可参考：1. 用十五分钟得出结论：遵守会议时间、即便信息不足也要做出决定；2. 做出决定后，坚决执行；3. 预测未来，及时“停止”：判断行业今后如何发展，预测事业的前景；4.不要害怕失败：直面困难，大胆行动，不追求完美，失败了也可以随时调整。
评分##有用 不错
评分##还是有不少干货
评分##日立前董事长的回忆录吧，教给年轻人如何管理一个团队企业，该具备什么，如何成长。等我步入职场请记得回过头来再看一遍！
评分##记得二战的时候，有位不知名的苏军战士面对潮水般的纳粹入侵，说了这样一句话：俄罗斯最大，我们却无处可退，背后就是莫斯科！ 在企业中，保持这种孤军的心态，能让自己更加坚韧和勇敢的面对挑战。这并非意味着公司就垮塌了，而是一种工作理念，一种责任担当
评分##成为最后一人，有责任有担当，努力储备吧。不积累到一定程度，无法成为最后一人的。
评分##日立前董事长的回忆录吧，教给年轻人如何管理一个团队企业，该具备什么，如何成长。等我步入职场请记得回过头来再看一遍！
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