成為“最後一人”

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[日] 川村隆
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前 言 将应该做的事认真且乐观地坚持到底
序 章 “自己的身后,再也没有任何人”
第 1 章 在关键时刻“决定做什么”、“如何做决定
第 2 章 以“盈利”为目标的思考习惯
第 3 章 从决定到实行的“简单过程”
第 4 章 总是积极向前、“磨炼自己”的人
第 5 章 关于“谨慎乐观”地采取行动的九点
第 6 章 日本人必不可少的“意识”是什么?
结 语 重新思考“企业的社会意义”
· · · · · · (收起)

具体描述

日本一年內重印七次,創造銷量佳績

日立前董事長川村隆親筆撰寫

知名企業人手一冊的職業技能學習指南

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※編輯推薦※

◎ 日本一年內再版七次,創造銷量佳績。

◎ 從經營者到年輕員工都應掌握的“對待工作的方法”。

◎ 讓日立集團起死迴生、“堅持到底的力量”——讓日立復活的功臣川村隆總結“專業職場人士”的必備知識。

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※內容簡介※

企業在社會中有自己的責任,社長在公司中也有自己的責任,所有員工都有自己的責任。因此,做齣一個決定,自己承擔全部責任並采取行動就變得越來越重要。日立前董事長川村隆在《成為“最後一人”》中最希望傳遞給讀者的,並不是重建公司的方法,而是一種工作理念:每個人都帶著“最後一人”的心態工作,勇往直前,敢於挑戰。本書的內容,並不隻適用於像日立集團那樣規模龐大的企業,它還能應用在所有企業,甚至每個人的日常生活中。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

日本一年内重印七次,创造销量佳绩 日立前董事长川村隆亲笔撰写 知名企业人手一册的职业技能学习指南

评分☆☆☆☆☆

##看完这本书,我已经坚持了一年的每天行走8000步,不是为了超过作者的7000步,只是因为我比他年轻。

评分☆☆☆☆☆

##日立前董事长川村隆笃信的管理之道。翻开来,像是在听一位可爱的长辈将自己摸爬滚打一生积累起来的职场经验,自己的所想所思,对一位赏识的后生全盘托出,无遮无掩,时而严厉,时而又漏出点骄傲。 关于公司的发展,关于个人的成长,甚至关于民族的未来,川村隆先生都有自己的思考,虽然都是朴实的道理,但句句中肯,没有假大空,只有实实在在方法论,对于职场年轻人会有启发。

评分☆☆☆☆☆

##日立前董事长川村隆笃信的管理之道。翻开来,像是在听一位可爱的长辈将自己摸爬滚打一生积累起来的职场经验,自己的所想所思,对一位赏识的后生全盘托出,无遮无掩,时而严厉,时而又漏出点骄傲。 关于公司的发展,关于个人的成长,甚至关于民族的未来,川村隆先生都有自己的思考,虽然都是朴实的道理,但句句中肯,没有假大空,只有实实在在方法论,对于职场年轻人会有启发。

评分☆☆☆☆☆

##经营者较为适用。

评分☆☆☆☆☆

##讲了作者如何让日立起死回生以及一些包括会如何开决定如何做、管理者应该做什么的感悟

评分☆☆☆☆☆

##经验适用,但案例暂时跟国内的公司实情不符,难以借鉴

评分☆☆☆☆☆

##记得二战的时候,有位不知名的苏军战士面对潮水般的纳粹入侵,说了这样一句话:俄罗斯最大,我们却无处可退,背后就是莫斯科! 在企业中,保持这种孤军的心态,能让自己更加坚韧和勇敢的面对挑战。这并非意味着公司就垮塌了,而是一种工作理念,一种责任担当

评分☆☆☆☆☆

##大家都是公司的一员。你看似普通的工作,或许会成为拯救他人的契机。如果你能这样想,那么你对工作的态度将会发生巨大的变化。

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