序 章 “自己的身后，再也没有任何人”
第 1 章 在关键时刻“决定做什么”、“如何做决定
第 2 章 以“盈利”为目标的思考习惯
第 3 章 从决定到实行的“简单过程”
第 4 章 总是积极向前、“磨炼自己”的人
第 5 章 关于“谨慎乐观”地采取行动的九点
第 6 章 日本人必不可少的“意识”是什么？
结 语 重新思考“企业的社会意义”
· · · · · · (收起)
具体描述
日本一年內重印七次，創造銷量佳績
日立前董事長川村隆親筆撰寫
知名企業人手一冊的職業技能學習指南
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※編輯推薦※
◎ 日本一年內再版七次，創造銷量佳績。
◎ 從經營者到年輕員工都應掌握的“對待工作的方法”。
◎ 讓日立集團起死迴生、“堅持到底的力量”——讓日立復活的功臣川村隆總結“專業職場人士”的必備知識。
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※內容簡介※
企業在社會中有自己的責任，社長在公司中也有自己的責任，所有員工都有自己的責任。因此，做齣一個決定，自己承擔全部責任並采取行動就變得越來越重要。日立前董事長川村隆在《成為“最後一人”》中最希望傳遞給讀者的，並不是重建公司的方法，而是一種工作理念：每個人都帶著“最後一人”的心態工作，勇往直前，敢於挑戰。本書的內容，並不隻適用於像日立集團那樣規模龐大的企業，它還能應用在所有企業，甚至每個人的日常生活中。
用户评价
##松下前ceo的总结，成为公司部门最后一个人的觉悟和观念，这个态度是很重要的
评分##大家都是公司的一员。你看似普通的工作，或许会成为拯救他人的契机。如果你能这样想，那么你对工作的态度将会发生巨大的变化。
评分##内容朴实，值得一读
评分##讲了作者如何让日立起死回生以及一些包括会如何开决定如何做、管理者应该做什么的感悟
评分##大家都是公司的一员。你看似普通的工作，或许会成为拯救他人的契机。如果你能这样想，那么你对工作的态度将会发生巨大的变化。
评分##太棒了，读的时候特别顺，高层的烦恼！高层的决策！
评分##日立前董事长川村隆笃信的管理之道。翻开来，像是在听一位可爱的长辈将自己摸爬滚打一生积累起来的职场经验，自己的所想所思，对一位赏识的后生全盘托出，无遮无掩，时而严厉，时而又漏出点骄傲。 关于公司的发展，关于个人的成长，甚至关于民族的未来，川村隆先生都有自己的思考，虽然都是朴实的道理，但句句中肯，没有假大空，只有实实在在方法论，对于职场年轻人会有启发。
评分##大家都是公司的一员。你看似普通的工作，或许会成为拯救他人的契机。如果你能这样想，那么你对工作的态度将会发生巨大的变化。
评分##讲了作者如何让日立起死回生以及一些包括会如何开决定如何做、管理者应该做什么的感悟
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