第1章：避免被上司批评的思维方式
01出差归来的收尾工作——撰写报告书
不留死角的 MECE 式思考
02组内意见不统一时，怎样表达自己的观点？
双向思考，不留任何死角
03上司突然来征求意见，该如何应对？
从三个方面着手，让 MECE 的实现变得更简单
04在某公司的新产品策划会议上
从宏观到微观，培养全局观念
05被上司问到某项工作的进展情况时，该怎样回答？
按照顺序进行思考的“过程思考法”
06怎样开始一项新的工作？
开展新任务的必经阶段：计划 - 设计 - 实施
07怎样以领导的身份推进改革？
帮助培养全局观念的框架式思维
08接到提高利润的任务后，营业部门该做什么？
信息梳理的王道：逻辑树分析法
第2章：科学安排时间，避免无意义的加班
09忙忙碌碌中也有认真准备会议资料吗？
打好提前量，今日准备明日事
10手头已经有一大堆工作的时候，又接到了新任务该怎么办？
根据工作的重要程度和紧急程度来安排先后顺序
11怎样才能提高工作效率？
用 To Do List 列出需要做的事
12抱着“过会儿再修改”的心态会导致怎样的结果？
“过会儿再修改”的心理会导致工作质量下降
13身边的人怎么评价你的工作方法？
帮助提高工作业绩的 1 日 3 分法 /1 日 4 分法
14身为上司，应该怎样指导部下工作？
通过收益矩阵来判断是否实施一项大工程
15管理大型项目的经验
再庞大的工作量，只要分解成四步就能顺利开展
16提高工作效率的秘诀
占用一点点空闲时间，收获更多的空闲时间
第3章：让身边人刮目相看的思维方式
17为了提高营业额，召集部下们商讨对策
“发散—聚集”的思考流程，帮助我们活跃思维
18开会商讨关于革新性新商品计划的问题
从 0 开始思考，有效帮助发散
19分析出业绩不佳的问题所在
帮助我们进行发散的“头脑风暴”
20发现存在大量问题之后，首先要做的事
分组整理信息
21如何整理海量信息？
整理信息的捷径①：逐条整理法
22怎样借助便签来整理信息？
整理信息的捷径②：便签整理法
23如何解决开会时间过长的问题？
直球式思维方法：ECRS 法
24问题改善遇到了瓶颈，需要来一场彻底的改革
描绘未来状态，再进行验证的假设性思考
第4章：流畅、顺利地编写资料的写作技巧
25文章的简明程度有所不同
理解文章内容的机制
26如何写出一片言简意赅的文章？怎样认真地书写长文？
一句话讲一件事，这样的文章通俗易懂
27开始写作之前的准备工作有哪些？
写文章的便捷顺序
28如果必须要写出一篇长文的话该怎么办？
帮助安排文章结构的逻辑树分析法
29重要事项都写进文章里了吗？
在目录环节达到 MECE 状态才是关键
30不知该写什么内容，怎么办？
帮助我们把要写的内容变得可视化的“关键词思维”
31写文章时有分段落吗？
一段只讲一件事，一段只包含几行
32自由调节文章篇幅的技巧
神奇的词语“例如”，帮你大幅增减文字数量
第5章：帮助不善言辞的人谈话不冷场的技巧
33一对一交谈的场合
交流是支撑人际关系的桥梁
34听别人说话的方式也大有讲究
取得对方信任的对话方法
35怎样说服原本不理解自己的人？
打消对方的疑问，就很容易得到对方的理解了
36午休时间和同事没有话题聊怎么办？
如果你是个不擅长寻找话题和聊天的人，就多多提问吧
37巧妙地让对方说出内心想法的方法
开放式提问与收拢式提问
38谈话陷入僵局的时候该怎么办
巧用关键词，不让对话中断
39不知道和初次见面的人说什么该怎么办？
让共同话题来点燃谈话的激情
40比起初次见面，第二次见面更不知该说些什么
第二次见面时，聊一聊上次发生的事，会提升好感度
第6章：说服对方的技巧
41企划书明明写得很精彩，为什么没有通过审批呢？
在当今时代，要学会利用展示的机会打败对手
42需要在不同于平时的场合做报告时该怎么办？
想要心态平和其实很简单
43怎样在短短几分钟内做一场完美的展示？
做好即兴演讲的方法
44怎样在上司或他人面前做一场为时几分钟的展示
把重要内容总结为三点
45善于说服的人与不善于说服的人有何区别？
让对方心服口服的一句话——“这是因为”
46怎样才能不被对方质问“到底要表达什么意思？”
最后，用一句“综上所述”来提示结论
47说服对方的简单方法
说服过程①：并列型金字塔结构
48怎样进行复杂的说明？
说服过程②：解说型金字塔结构
· · · · · · (收起)
具体描述
“邏輯工作法”是一場開啓全新思考方式的思維革命，以其簡潔、嚴謹、高效的優點深受麥肯锡、榖歌（美國）、西門子（德國）、豐田（日本）、華為、萬達（中國）等世界500強公司的精英人士推崇，潛移默化地成就瞭他們的工作方式，大大提高瞭工作效率。
在這本書裏，暢銷書作傢、知名邏輯思考大師西村剋己詳細剖析瞭工作中不同的思維方式，並在MECE、金字塔原理、ECRS等理論基礎上，歸納齣一係列實用有效的邏輯方法，幫助讀者分析和解決復雜的工作難題，製勝職場。
閱讀這本書，將邏輯思維運用到工作中，顛覆傳統的思考方式，讓工作變得簡單而高效，創造更多的可能性。
用户评价
##里面列举的一些日本企业的例子倒是很有趣，例如松本清本来是服务中老年群体卖药，然后为了拓宽市场，开始针对女高中生卖化妆品和护肤品。
评分##里面列举的一些日本企业的例子倒是很有趣，例如松本清本来是服务中老年群体卖药，然后为了拓宽市场，开始针对女高中生卖化妆品和护肤品。
评分##还是基本以麦肯锡的那一套为主，没有什么独到的方法
评分##工作法这种事啊 emmm。。。感觉都不靠谱~
评分##something method for work
评分##日本人写东西很琐碎，但很适合新人上手，有种手把手教你工作的感觉。
评分##能够带来空闲时间的改善方法分两类：1提高效率，用更短的时间完成工作，2删除浪费时间不重要的工作。我们通常习惯用改善型方案解决问题，如发现问题需要改善，此时更应分析现状，发现问题所在，然后寻找对策。只有描绘出未来的蓝图，才能实现彻底的思想转换。交流是指双方的信息交换，双方互通信息，相互理解，对于对方的满意度也会提高，加强相互信任，交流中重要的一点，多选择对方容易理解和感兴趣的话题。重复对方说过的话，把对方心情用语言描述出来，适当运用这两种方法，能够获得对方的信任。不同意对方观点，但也不想对方为难时，可以先表示肯定，再提出自己的意见。消除对方疑问，直接问有什么疑问吗？如果不擅长寻找话题和聊天，就多多提问。
评分##非常适合刚刚进入职场的人使用，确实有用。
评分##里面列举的一些日本企业的例子倒是很有趣，例如松本清本来是服务中老年群体卖药，然后为了拓宽市场，开始针对女高中生卖化妆品和护肤品。
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