序 言 用关键结果衡量工作绩效
前 言
Di一章 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
让喜欢喝茶的人喝到好茶
要么非常乐观，要么执着到狂热
在战略目标不变的情况下调整策略
一旦团队出了问题，有再多钱也没用
确保团队聚焦到重要的目标上
第二章 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题
和团队成员讨论关键结果
砍掉与KR无关的业务
重视产品质量
在破产之前找一些削减开支的方法
去除团队里的“害群之马”
直面坏消息
让所有人承担自己的责任
究竟哪件事情更重要
任何一家公司都不是可有可无的
关注截止时间
尴尬的关键结果
一次说太多， 就和什么都没说一样
团队成员共同讨论制定OKR
第三章 评估OKR实施成果
改进OKR后的可喜变化
季度末成果盘点
半年末成果盘点
一年后成果盘点
第四章 影响目标达成的关键因素
无法达成目标的5个关键因素
产品团队制定OKR的方法
控制好“承担责任—庆祝成果” 的节奏
第五章 OKR使用的六大场景
场景 1：如何开季度OKR会议
场景 2：服务部门的OKR要和公司目标关联
场景 3：OKR会议的 7 个步骤
场景 4：为可行产品使用OKR
场景 5：使用OKR改进周报
场景 6：避开OKR常见的坑
第六章其他建议
OKR和年度评估
使用 OKR的其他建议
致 谢
关于作者
· · · · · · (收起)
具体描述
《OKR工作法》講述瞭一種風靡矽榖科技企業的全新工作模式。
如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現一個有挑戰性的目標？
矽榖的兩個年輕人漢娜和傑剋，像很多人一樣，在萌生瞭一個創意後，就走上創業之路。但是，很快他們發現好的想法遠遠不夠，必須還有一套適閤的管理方法確保夢想能實現。為瞭讓創業團隊生存下來，漢娜和傑剋遭受瞭內心的苦苦掙紮和煎熬。他們患上“新奇事物綜閤癥”，什麼都想做，導緻無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。
本書從這個險象環生的創業故事講起，圍繞一傢創業公司的試錯、睏惑、決斷和成長的全過程說明瞭OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。
OKR起源於與英特爾，後來榖歌、領英、Zynga（社交遊戲巨頭）、General Assembly（矽榖知名創業教育公司）使用它實現瞭持續高速的增長。
O錶示目標（Objective），KR錶示關鍵結果（Key Results），目標就是指你想做什麼事情（比如上綫一款遊戲），關鍵結果就是指如何確認你做到瞭那件事（比如一天2.5萬個下載量，5萬美元收入）。
本書的第二部分，本書的作者、領英資深産品經理剋裏斯蒂娜•沃特剋總結瞭她在領英、Zynga以及許多矽榖大紅大紫的公司中學到的管理經驗，詳細闡述瞭OKR的基本框架，目標製定方法，從組織層麵的落地方法，以及産品團隊完成目標的時間規劃，執行OKR的過程中的常見錯誤等。
用户评价
其实就是用三个单词概括地说“最重要的是只有一件”这个理念。
评分##简单通俗易懂，别那些故作高深的，大约可以删减三分之二的傻逼书简直良心多了。
评分##书很轻松，实践并不轻松。不要期待每个季度末目标会自动完成
评分其实就是用三个单词概括地说“最重要的是只有一件”这个理念。
评分##还不错的小书，但个人认为OKR可能还是更适合创业公司和科技创新行业吧，说白了这只是个壳，看上去很好很鸡汤，但谷歌，因特尔，LinkedIn这些公司能成功，是因为用了okr吗？并不是，是因为他们有人才，有情怀，把握住了时代的浪潮。
评分##前半部分的故事很精彩，完全称得上是一部文学作品。后面一些关键建议都是干货，让OKR这个工具的精髓浅显明了，但是，知易行难，绝知此事要躬行。工具能帮你的只能这么多了。
评分##喜欢书里的两条小title，提炼个重点 Title 1：让所有人承担自己的责任 Title2：一次说太多，就和什么都没说一样 OKR工作法到底是什么？ OKR是从上到下，逐级拆分的类似于金字塔式结构，最后拆分到团队到个人。通过O（目标）来拆分出KR（关键结果），下一级别的O是上一级的KR，最终保证大家目标方向的统一。 OKR更「聚焦」更专注于公司/团队目标。 OKR「激活」了团队成员，让团队主观能动性更强。 OKR与KPI的区别是什么？ OKR虽然能够做到「聚焦」目标，「激活」团队，让团队高效运转，但OKR更适合大方向的不易于考核的团队，比如研发团队。 KPI适合精细化易于量化考核的团队比如销售业务。 OKR关注的是目标管理，难以考核的岗位，KPI关注结果数据，易于考核的岗位，相互配合。
评分其实就是用三个单词概括地说“最重要的是只有一件”这个理念。
评分其实就是用三个单词概括地说“最重要的是只有一件”这个理念。
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