导读 格鲁夫教你高产出管理
序言 从20世纪80年代的巨变谈起
第一篇 早餐店的生产线
第1章 “生产”包含什么？
第2章 从早餐店的库存谈起
第二篇 打好团体战
第3章 管理杠杆率
第4章 管理的必经之路：开会
第5章 不挥舞权杖的决策
第6章 规划是为了明天
第三篇 推动组织的巧手
第7章 当早餐店开始繁衍
第8章 混合型组织
第9章 双重报告
第10章 每个人都听命于三个“长官”
第四篇 谋事在人
第11章 激励下属参加比赛
第12章 工作成熟度
第13章 再难也得做：绩效评估
第14章 招人与留人
第15章 报酬的诱惑
第16章 别等火烧眉毛才培训
期末考 最后的叮咛
· · · · · · (收起)
具体描述
管理早餐店的生産綫與管理科技公司有什麼相同之處？全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司如何應對管理難題？為什麼對於大多數經理人來說，最重要的決策信息來源於簡短而非正式的談話？每個人都無法避免各種會議，中層經理人如何做可以讓會議更為有效率？
在組織中，中層經理人肩負著承上啓下的關鍵責任，是組織的中流砥柱。但相對於一綫員工或是位高權重的高層領導者，經理人經常麵對超負荷的工作，永遠有忙不完的事情，而且經理人的作用和影響容易被忽視。正因為這些特性，經理人必須具備同時處理數項管理活動的能力。另外，經理人還需要在有限的時間內，把精力放在最能促進整個組織産齣的活動上。
在本書中，安迪·格魯夫傾囊相授執掌全球計算機芯片供應商英特爾公司二十多年的管理經驗，首次將製造業的“産齣”概念導入企業經理人的工作核心中，創造性地提齣瞭“高杠杆率”的管理方法，幫助經理人大幅度提升管理效率，獲得最大的管理産齣。
本書從生産和管理的基本概念入手，深入淺齣地講解瞭從開會、決策、規劃、組織架構，到員工招聘、培訓、激勵等方方麵麵的管理問題，對於組織的中層管理者具有高度的指導意義。
用户评价
##让混沌丛生，然后掌控混沌。
评分##挺好，方方面面都提到了，但实践上还是不容易。
评分##格鲁夫与斯隆、德鲁克的思想体系一脉相承，难得的是把斯隆实践智慧和德鲁克的管理理念结合起来，发展出真正落地的实操层面的管理。每一个从事管理工作的人都值得一读。
评分##宝刀屠龙
评分##醍醐灌顶，值得再多读几遍
评分##Intel的传奇CEO果然有两把梳子，就是我一个应届生看这有点早——不想当将军的士兵不是好士兵，新人看本书可以帮你识别好老板lol "将办公室变为竞技场能让下属有运动员的精神：求胜但不怕输，并随时向自己的极限挑战——这是一个团队能不断前进的主要动力。"
评分##应当常读。非常接地气，又不失深刻。 关于绩效管理、目标管理讲得非常透彻。 通过绩效评定的方式促使下属制定合理目标与计划，不断改进，精益求精； 报告的最大作用则是促使下属理清思路，思考工作的流程与方法； 关键指标的制定则是抓重点、明确方向与目标，也用于绩效评定，是重要的工具。 有关开会的内容更是深有感触，对照现在boss的方式，深深佩服格鲁夫先生的见解，boss很重要是在会议中，让大家开诚布公敢讲愿讲，这就要认真倾听，保持真诚。
评分##挺好，方方面面都提到了，但实践上还是不容易。
评分##杠杆率，开窗指标
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