具体描述
這個時代，不管願不願意，我們都被捲進瞭“無限責任時代”。每個人都是自己這傢“無限責任公司”的CEO，承擔自身的風險和迴報。
你應該像經營公司一樣經營自己——組團隊，構建自己的協作關係；做産品，塑造自己的産品和服務；創品牌，嗬護自己的名聲；控資源，把注意力投放到産齣更高的地方。
《5分鍾商學院》，為你精心打磨的“商業新華字典”，一冊在手，隨時備查。
商業篇：洞悉商業脈絡，搭建係統的認知框架管理篇：聚焦復雜程度堪比宇宙的人與人之間的關係個人篇：在快速變化的世界中保持自我更新工具篇：用工具思維讓你的認知迭代升級
用户评价
##“中国零售业发展时间不长，还没有出现沃尔玛这样的巨头，大量零售企业还在靠信息不对称赚钱。互联网来了，干掉了信息不对称，这是互联网影响商业的底层逻辑。所以，中国零售业面临巨大冲击。而美国的零售业已经非常成熟，效率非常高，沃尔玛、好市多都在极低毛利下运行，梅西百货有40%的商品都是自营的。 相比之下，中国零售业的效率太低，所以互联网举起了“倍率之刀”，一刀一刀砍下去。”
评分##刘润这点说的很棒：这套书最大的价值，是帮助所有行业的人，搭建一个系统的商业认知框架。在有需要的时候，能随时抽调出解决方案。
评分##感谢润总带我步入商业世界的大门，这是一套商业书籍，也是一套人生书籍
评分##入门级神作
评分##49天读完，这是个开始
评分##刘润这点说的很棒：这套书最大的价值，是帮助所有行业的人，搭建一个系统的商业认知框架。在有需要的时候，能随时抽调出解决方案。
评分##“中国零售业发展时间不长，还没有出现沃尔玛这样的巨头，大量零售企业还在靠信息不对称赚钱。互联网来了，干掉了信息不对称，这是互联网影响商业的底层逻辑。所以，中国零售业面临巨大冲击。而美国的零售业已经非常成熟，效率非常高，沃尔玛、好市多都在极低毛利下运行，梅西百货有40%的商品都是自营的。 相比之下，中国零售业的效率太低，所以互联网举起了“倍率之刀”，一刀一刀砍下去。”
评分##被指定的书目，怎么读都不香。
评分##很多方法工作是很值得学习的。
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