《首席産品官》共2冊,旨在為産品新人成長為産品行傢,産品白領成長為産品金領,最後成長為首席産品官(CPO)提供産品認知、能力體係、成長方法三個維度的全方位指導。
作者在互聯網領域從業近20年,是中國早期的互聯網産品經理,曾是周鴻禕旗下“3721”的産品經理,擔任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的産品經驗體係化,錘煉齣瞭“産品人的能力杠鈴模型”(簡稱“杠鈴模型”),簡潔、直觀、兼容性好、實用性強,能有效指導産品經理快速入門和進化,以及終身成長。
本書的目標讀者是已經入門的白領産品經理,它將通過“金領産品經理的能力杠鈴模型”指導白領産品經理進化為金領産品經理。
作者將産品人分為四個層次——産品新人、白領産品經理、金領産品經理、超級産品經理,四個層次的産品人各有對應的杠鈴模型,並且可以很好地銜接。
##要成为金领产品经理,学看财报加强商业理解必不可少,商业画布记住了3K3c。看了很多书一定要马上行动,边学边做,行成自己的增长黑洞。好产品的三个特点,既然有商业对接又懂运营推动的最值钱,项目管理在于让别人明白,金领产品一定要做成大事,否则位置不保。一定要拉上高层一起探讨如何用产品落实商业战略,用数据带着他一起深入沟通
评分不错,可以加入购买书单。
评分##看书不在读,在于精。这本书应该是我18年读的最后一本书,仔细想想应该是收获最大的书之一,另外一本书是高德拉的《目标》。 也是我让我觉得值得花时间和精力来豆瓣写评价的一本书。 书中精彩的内容就不在这里赘述了,大家自己去品味吧。 最后如果有人觉得这本书没啥价值的话,我很愿意和大家讨论一下。 2018年12月23日,于上海浦东国际机场。
评分##这本书没有啥价值,都是现象,没有讲为什么这样,自然,过了几年,情况变化了,这本书的价值就意义不大了。
评分##我是《首席产品官》这2本书的策划编辑,感谢大家关注这本书。 这些年来,我策划和阅读了几十本关于产品经理的书,《首席产品官》这本书在方法论的原创性、内容的系统性和实操性等方面,都属于上乘之作。 更重要的是,作者车马老师,非常负责任和富有激情,他非常希望能将自己这20多年来的经验,分享给还未入行或已经在路上的产品经理们,大家有任何关于产品或本书的话题要与车马老师交流,可以通过书中的联系方式找到他,他一定会耐心解答。
评分##看书不在读,在于精。这本书应该是我18年读的最后一本书,仔细想想应该是收获最大的书之一,另外一本书是高德拉的《目标》。 也是我让我觉得值得花时间和精力来豆瓣写评价的一本书。 书中精彩的内容就不在这里赘述了,大家自己去品味吧。 最后如果有人觉得这本书没啥价值的话,我很愿意和大家讨论一下。 2018年12月23日,于上海浦东国际机场。
评分##比较重实践,告诉你产品经理在实际工作中应该怎么做。有一套体系,但是很多方便讲得不够细
评分##比较宏观
评分##继1之后的确实更适合本人阅读。这是适合互联网人好好阅读一下的书,包括CEO老板。国外互联网商业相关的书往往都是比本书中的鲲鹏更大企业的,很大程度落不了地或者不适合中国国情,而本书跟1一样,很落地,可以直接借鉴和学习。本书做为一定时间内的工具书都是可以的,看完我就决定2件事,第一是开始看原始的财报;第二是安排要走出去感知用户,离开办公室、离开电脑,这就是作用。推荐,3年左右经验的细看1,略读2,并到时间了再细读2;5年以上的略读1,细看2,是更合适的。
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