前言 产品经理的当务之急—从白领到金领
┆关┆键┆认┆知┆篇┆
大机遇、产品管理、CEO
第1章 从白领到金领三大机遇的认知/2
第1节从白领到金领的三大机遇/2
第2节 从双金字塔格局到双白并行格局/4
第3节 专业板块碰撞带来的大机遇/15
第4节 技术叠浪带来的大机遇/18
第2章 对产品管理的认知升级/23
第1节 在公司层面重新思考产品/23
第2节 对互联网产品顶层规律的认知/30
第3节 对产品管理的重新认知/37
第4节 对产品经理类型的认知/43
第3章 对CEO的认知升级/48
第1节 CEO揭示金领的秘密/48
第2节 CEO揭示金领产品经理的特征/53
第3节 产品经理对CEO行动升级/55
第4章 金领产品经理的能力体系—杠铃模型/59
第1节 大公司的能力体系和白领能力现状/59
第2节 产品经理的杠铃模型/64
┆能┆力┆体┆系┆篇┆
金领产品经理的杠铃模型
第5章 商业理解/71
第1节 商业理解能力的重要价值/71
第2节 增强商业理解能力的捷径/75
第6章 用户理解/87
第1节 通过背景、场景、产品理解用户/87
第2节 知识诅咒和小白思维/91
第3节 三微理论指导微观好产品/94
第4节 提升用户理解能力的实战方法/99
第7章 需求管理/105
第1节 需求管理的能力提升/105
第2节 版本释放/112
第8章 产品规划（一）—整体规划和版本规划/116
第1节 产品的整体规划/116
第2节 版本规划/121
第3节 交互、动效规划/125
第9章 产品规划（二）—多端规划/142
第1节 更好的App端规划/143
第2节 重新认识并做好Web端规划/153
第3节 服务号端的规划特点/165
第4节 小程序端的规划特点/167
第5节 多用户端协同编织价值之网/172
第10章 产品规划（三）—2B产品、商业产品入门/177
第1节 产品的类型及实现收入的方式/178
第2节 初步了解2B产品/183
第3节 初步了解商业产品/188
第11章 产品团队管理、项目管理/205
第1节 产品团队管理/205
第2节 项目管理/208
第12章 运营推进/217
第1节 产品和运营的关系/217
第2节 产品化运营/222
第13章 数据驱动/227
第1节 提升数据能力的几个要点/227
第2节 数据驱动的实战分享/234
第3节 A/B测试驱动微观好产品/238
第14章 产品借鉴/242
第1节 合理的借鉴对象/242
第2节 产品借鉴的正确方法/245
第15章 思维/252
第1节 提升思维能力的价值和迫切性/252
第2节 金领的三个重要思维升级/255
第16章 影响力/261
第1节 构建公司级的影响力/261
第2节 构建公司级影响力的实战/263
第17章 技术/270
第1节 产品经理的技术基础知识/270
第2节 产品经理的技术核心能力/277
第18章 超级产品经理初窥/282
第1节 超级产品经理—产品人的终极梦想/283
第2节 超级产品经理的坎坷之路/287
┆增┆长┆方┆法┆篇┆
能力增长方法与实践
第19章 来自实战的能力增长工具/292
第1节 叠浪赢家增长模型/292
第2节 五大增长原力/296
第20章 金领的平日修炼和临门一脚/309
第1节 平日修炼—打造金领杠铃模型/309
第2节 临门一脚—拿下金领职位/311
· · · · · · (收起)
具体描述
《首席産品官》共2冊，旨在為産品新人成長為産品行傢，産品白領成長為産品金領，最後成長為首席産品官（CPO）提供産品認知、能力體係、成長方法三個維度的全方位指導。
作者在互聯網領域從業近20年，是中國早期的互聯網産品經理，曾是周鴻禕旗下“3721”的産品經理，擔任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的産品經驗體係化，錘煉齣瞭“産品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”），簡潔、直觀、兼容性好、實用性強，能有效指導産品經理快速入門和進化，以及終身成長。
本書的目標讀者是已經入門的白領産品經理，它將通過“金領産品經理的能力杠鈴模型”指導白領産品經理進化為金領産品經理。
作者將産品人分為四個層次——産品新人、白領産品經理、金領産品經理、超級産品經理，四個層次的産品人各有對應的杠鈴模型，並且可以很好地銜接。
用户评价
##前半部分很系统，非常具有指导性。
评分##书籍内容编排的很有章法，内容详实到位 对于金领产品经理的自我成长之路提出了很具执行力的建议
评分##很久之前跟车马总做过咨询，现在开始看他的这本书，有点相见恨晚的感觉，现在我确实需要这样一本书，从战术上给我指导上升一个层次。既然笃定了走产品这条道路，并且在某一个特定领域深耕到底，就希望能够有所突破，有所成就。之前一直处于迷茫状态不是怕不努力，而是怕找不到方向，或者在错误的方向上瞎折腾。以前一直是战略上的勤奋，掩盖了战术上的懒惰，就是所谓思考的太多，干的太少。这本书指导了我在正确的方向上如何去努力。比如说前几章就提到了，想要作为一个金领产品经理，需要具备商业思维，懂商业，而不只是局限于文档 交互，学会嗅商业气息首先要学会读财报，突然感觉自己几年读书都白学了，之前也有友人告诉我要读财报，听是听过了，但是没有认真去，实在是战术上的懒惰。不多说了，从现在起，我要认认真真开始啃财报，看完书再来写笔记
评分##很久之前跟车马总做过咨询，现在开始看他的这本书，有点相见恨晚的感觉，现在我确实需要这样一本书，从战术上给我指导上升一个层次。既然笃定了走产品这条道路，并且在某一个特定领域深耕到底，就希望能够有所突破，有所成就。之前一直处于迷茫状态不是怕不努力，而是怕找不到方向，或者在错误的方向上瞎折腾。以前一直是战略上的勤奋，掩盖了战术上的懒惰，就是所谓思考的太多，干的太少。这本书指导了我在正确的方向上如何去努力。比如说前几章就提到了，想要作为一个金领产品经理，需要具备商业思维，懂商业，而不只是局限于文档 交互，学会嗅商业气息首先要学会读财报，突然感觉自己几年读书都白学了，之前也有友人告诉我要读财报，听是听过了，但是没有认真去，实在是战术上的懒惰。不多说了，从现在起，我要认认真真开始啃财报，看完书再来写笔记
评分##前半部分很系统，非常具有指导性。
评分##适合实践后结合书本来再读，一些过来人的经验，需要形成高效反馈闭环。
评分##对我现在的场景有帮助
评分##这本书没有啥价值，都是现象，没有讲为什么这样，自然，过了几年，情况变化了，这本书的价值就意义不大了。
评分##优点：杠铃模型可以指导产品人有针对性的提高相应的能力； 缺点：每一个具体的能力描述时，篇幅分布不均，某些基础能力聊得过于细致了，而某些更重要的能力却聊得较浅。 总体评价：相较于绝大多数产品书籍，已经做得很好了，师傅引进门修行在个人，一起加油！
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 tushu.tinynews.org All Rights Reserved. 求知書站 版权所有