前言 产品经理的当务之急—从白领到金领
┆关┆键┆认┆知┆篇┆
大机遇、产品管理、CEO
第1章 从白领到金领三大机遇的认知/2
第1节从白领到金领的三大机遇/2
第2节 从双金字塔格局到双白并行格局/4
第3节 专业板块碰撞带来的大机遇/15
第4节 技术叠浪带来的大机遇/18
第2章 对产品管理的认知升级/23
第1节 在公司层面重新思考产品/23
第2节 对互联网产品顶层规律的认知/30
第3节 对产品管理的重新认知/37
第4节 对产品经理类型的认知/43
第3章 对CEO的认知升级/48
第1节 CEO揭示金领的秘密/48
第2节 CEO揭示金领产品经理的特征/53
第3节 产品经理对CEO行动升级/55
第4章 金领产品经理的能力体系—杠铃模型/59
第1节 大公司的能力体系和白领能力现状/59
第2节 产品经理的杠铃模型/64
┆能┆力┆体┆系┆篇┆
金领产品经理的杠铃模型
第5章 商业理解/71
第1节 商业理解能力的重要价值/71
第2节 增强商业理解能力的捷径/75
第6章 用户理解/87
第1节 通过背景、场景、产品理解用户/87
第2节 知识诅咒和小白思维/91
第3节 三微理论指导微观好产品/94
第4节 提升用户理解能力的实战方法/99
第7章 需求管理/105
第1节 需求管理的能力提升/105
第2节 版本释放/112
第8章 产品规划（一）—整体规划和版本规划/116
第1节 产品的整体规划/116
第2节 版本规划/121
第3节 交互、动效规划/125
第9章 产品规划（二）—多端规划/142
第1节 更好的App端规划/143
第2节 重新认识并做好Web端规划/153
第3节 服务号端的规划特点/165
第4节 小程序端的规划特点/167
第5节 多用户端协同编织价值之网/172
第10章 产品规划（三）—2B产品、商业产品入门/177
第1节 产品的类型及实现收入的方式/178
第2节 初步了解2B产品/183
第3节 初步了解商业产品/188
第11章 产品团队管理、项目管理/205
第1节 产品团队管理/205
第2节 项目管理/208
第12章 运营推进/217
第1节 产品和运营的关系/217
第2节 产品化运营/222
第13章 数据驱动/227
第1节 提升数据能力的几个要点/227
第2节 数据驱动的实战分享/234
第3节 A/B测试驱动微观好产品/238
第14章 产品借鉴/242
第1节 合理的借鉴对象/242
第2节 产品借鉴的正确方法/245
第15章 思维/252
第1节 提升思维能力的价值和迫切性/252
第2节 金领的三个重要思维升级/255
第16章 影响力/261
第1节 构建公司级的影响力/261
第2节 构建公司级影响力的实战/263
第17章 技术/270
第1节 产品经理的技术基础知识/270
第2节 产品经理的技术核心能力/277
第18章 超级产品经理初窥/282
第1节 超级产品经理—产品人的终极梦想/283
第2节 超级产品经理的坎坷之路/287
┆增┆长┆方┆法┆篇┆
能力增长方法与实践
第19章 来自实战的能力增长工具/292
第1节 叠浪赢家增长模型/292
第2节 五大增长原力/296
第20章 金领的平日修炼和临门一脚/309
第1节 平日修炼—打造金领杠铃模型/309
第2节 临门一脚—拿下金领职位/311
· · · · · · (收起)
具体描述
《首席産品官》共2冊，旨在為産品新人成長為産品行傢，産品白領成長為産品金領，最後成長為首席産品官（CPO）提供産品認知、能力體係、成長方法三個維度的全方位指導。
作者在互聯網領域從業近20年，是中國早期的互聯網産品經理，曾是周鴻禕旗下“3721”的産品經理，擔任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的産品經驗體係化，錘煉齣瞭“産品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”），簡潔、直觀、兼容性好、實用性強，能有效指導産品經理快速入門和進化，以及終身成長。
本書的目標讀者是已經入門的白領産品經理，它將通過“金領産品經理的能力杠鈴模型”指導白領産品經理進化為金領産品經理。
作者將産品人分為四個層次——産品新人、白領産品經理、金領産品經理、超級産品經理，四個層次的産品人各有對應的杠鈴模型，並且可以很好地銜接。
用户评价
##要成为金领产品经理，学看财报加强商业理解必不可少，商业画布记住了3K3c。看了很多书一定要马上行动，边学边做，行成自己的增长黑洞。好产品的三个特点，既然有商业对接又懂运营推动的最值钱，项目管理在于让别人明白，金领产品一定要做成大事，否则位置不保。一定要拉上高层一起探讨如何用产品落实商业战略，用数据带着他一起深入沟通
评分不错，可以加入购买书单。
评分##看书不在读，在于精。这本书应该是我18年读的最后一本书，仔细想想应该是收获最大的书之一，另外一本书是高德拉的《目标》。 也是我让我觉得值得花时间和精力来豆瓣写评价的一本书。 书中精彩的内容就不在这里赘述了，大家自己去品味吧。 最后如果有人觉得这本书没啥价值的话，我很愿意和大家讨论一下。 2018年12月23日，于上海浦东国际机场。
评分##这本书没有啥价值，都是现象，没有讲为什么这样，自然，过了几年，情况变化了，这本书的价值就意义不大了。
评分##我是《首席产品官》这2本书的策划编辑，感谢大家关注这本书。 这些年来，我策划和阅读了几十本关于产品经理的书，《首席产品官》这本书在方法论的原创性、内容的系统性和实操性等方面，都属于上乘之作。 更重要的是，作者车马老师，非常负责任和富有激情，他非常希望能将自己这20多年来的经验，分享给还未入行或已经在路上的产品经理们，大家有任何关于产品或本书的话题要与车马老师交流，可以通过书中的联系方式找到他，他一定会耐心解答。
评分##看书不在读，在于精。这本书应该是我18年读的最后一本书，仔细想想应该是收获最大的书之一，另外一本书是高德拉的《目标》。 也是我让我觉得值得花时间和精力来豆瓣写评价的一本书。 书中精彩的内容就不在这里赘述了，大家自己去品味吧。 最后如果有人觉得这本书没啥价值的话，我很愿意和大家讨论一下。 2018年12月23日，于上海浦东国际机场。
评分##比较重实践，告诉你产品经理在实际工作中应该怎么做。有一套体系，但是很多方便讲得不够细
评分##比较宏观
评分##继1之后的确实更适合本人阅读。这是适合互联网人好好阅读一下的书，包括CEO老板。国外互联网商业相关的书往往都是比本书中的鲲鹏更大企业的，很大程度落不了地或者不适合中国国情，而本书跟1一样，很落地，可以直接借鉴和学习。本书做为一定时间内的工具书都是可以的，看完我就决定2件事，第一是开始看原始的财报；第二是安排要走出去感知用户，离开办公室、离开电脑，这就是作用。推荐，3年左右经验的细看1，略读2，并到时间了再细读2；5年以上的略读1，细看2，是更合适的。
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