前言 认知效率决定商业效率
品类第一律：心智共识
1. 什么是品类 / 003
2.没有品类，品牌等于零 / 005
3.品类形成的动机 / 008
4.品类价值 / 010
5.如何划分品类 / 012
品类案例 从婚介到婚恋全产业链：百合网 / 014
品类第二律：文化衍生
1.发现品类，而非生造品类 / 029
2.文化差异 / 032
3.文化&品类空白 / 035
品类案例2-1 跨文化产生新品类：KingCamp户外 / 037
品类案例2-2 专业领域老品牌的品类错位：黄氏响声丸 / 046
品类案例2-3 地理标志产品再造：乌江榨菜 / 052
品类第三律：品类属性
1.什么是品类属性 / 061
2.品类历史线研究 / 062
3.品类属性的遗传与变异 / 064
品类案例 需求&商业的进化：杂物社 / 066
品类第四律：品类特征
1.品类的识别符号 / 079
2.品类特征图谱：品类可感知的视听元素 / 080
3.品类创新&认知阈限 / 084
品类案例4-1 隐形的品类冠军：伊可新 / 086
品类案例4-2 控制虚拟小游戏品类特征：宾果消消乐 / 095
品类第五律：品类原型
1.最像水果的水果 / 105
2.橙汁效应 / 107
3.做“对”比做“第一”更重要 / 109
4.品牌五维度构建 / 113
品类案例 中式快餐品类原型：真功夫（诞生篇） / 115
品类第六律：品类机会
1.品类机会就是品牌机会 / 125
2.品类发展进程 / 126
3.品类机会判定 / 129
品类案例 技术型创业的经典品类排查：小鱼在家 / 132
品类第七律：二元定位
1.贯穿品类发展的品牌二元定位 / 141
2.品牌物质层面的定位 / 142
3.品牌精神层面的定位 / 144
4.品牌传播的明星误区 / 146
品类案例7-1 物质卖点洞穿市场：达仁堂清肺消炎丸 / 148
品类案例7-2 物质和精神二合一的品牌战：燕京鲜啤 / 152
品类第八律：品类优化
1.品类优化是需求进化 / 163
2.品类优化贯穿品类进程 / 165
3.品牌新语境 / 170
品类案例 2012～2018年中式快餐的品类优化之路：真功夫（进化篇） / 173
品类第九律：先导汇聚
1.最优品牌策略 / 181
2.品类启动期&成长期的先导汇聚差异 / 186
品类案例 引进、教育和应变的品类领导者：斯利安 / 188
品类第十律：互动扩张
1.有对手要上，没有对手制造对手也要上 / 197
2.跟进策略 / 199
3.多品牌策略 / 201
品类案例 中式快餐品类互动扩张：72街 / 204
品类第十一律：品类延伸
1.亲缘延伸 / 213
2.文化延伸 / 217
3.打造个人IP / 219
品类案例 用故事跨品类延伸：凯叔讲故事 / 221
品类第十二律：品类细分
1.品类细分的三种类型 / 233
2.品类细分与产品细分的区别 / 235
3.细分品类的动力来自品类成员的集体推动 / 236
品类案例12-1 由大到小的品类细分：快克&小快克 / 240
品类案例12-2 多场景品类细分：珍爱湿巾 / 249
品类第十三律：品类弯道
1.技术变革 / 261
2.观念变革 / 263
3.商业变革 / 266
品类案例 教育品类弯道：松鼠AI / 268
· · · · · · (收起)
具体描述
品類——定位發生作用的真正原因
《品類十三律》——品類運營的13條基本規律
本書介紹品類運營的13條基本規律外，還包括以下內容：
什麼是品類
品類形成的動機
如何劃分品類
發現品類，而非生造品類
品類的識彆符號
品類特徵圖譜
品類細分的三種類型
品類細分與産品細分的區彆
做“對”比做“第一”更重要
構建品牌的五維度
品類機會判定
貫穿品類發展的品牌二元定位
品類優化的動力
品類活力來自品類成員競爭程度
跟進不是“山寨”，跟進是要全麵超越
跨品類就是跨心智
打造個人IP是節省傳播費用的做法
…
用户评价
##挺棒的一本消费品品牌营销书，学营销跟着消费品肯定不会错。
评分##刚刷过一遍 值得2刷；理论比较系统了并且配有案例可以说是我看过同类书籍里面比较有干货的。但是还是存在一些我认为还有提升的空间，全书逻辑我是认为有问题的，没有主脉络，会感觉是分散状只是堆积。此外案例分享如果再深入一些就好了，现在的感觉重点放在前期分析，项目服务给我感觉很平面化。
评分##接地气的分析逻辑及案例讲解，虽过了几年才看，但同样受益匪浅，反思下自己的业务有很大帮助。
评分##好书，很有助益
评分##不知道作者读了多少背景资料，这一刻，中国营销人的理论倒是和西方营销理论对上号了。规律果然总是想通的。BTW，依然，中国人的实用主义使得本书还是有些案例瑕疵，但比大部分本土公司的书好了
评分##十三律的平行结构让人看完了脑子里稍微有点概念，但是又比较模糊。案例虽然老但还是蛮有代表性的。应该说上半部分比下半部分有逻辑以及有输出吧。有段时间一直很困扰我的问题：究竟是品类管理的路上一路走下去，还是转到品牌的路上去。目前阶段的想法是品类管理其实可以看到不同品牌的历程，可以看到一个赛道上时不时的新鲜血液，还是比较有新鲜感和成就感的。
评分##很好的营销类和企业战略管理类教科书，把品牌和品类的定义和区隔讲述的很清晰，或者说本书把对品类的分析工作做的很彻底，分了13类；但是综合起来呢？所以说最后没有留下印象深刻的记忆，实属遗憾。最后一章品类弯道结束了，本书也就结束了，给人一种匆匆收尾的感觉，要知道若是没有总结归纳，读者是很难领会全书的写作意图的。或者干脆大方的说清楚，营销品类的目的就是要占领消费者的心智！BTW，本书的排版设计真的用心了，很舒服，读起来不累。
评分##品类基础属性
评分##非常好的一本书。让我了解到了品类更深层次的东西。
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