8年私域流量運營經驗,2000多個私域流量賬號,230餘萬規模的私域流量池,成功指導150餘傢企業構建是與流量池
私域流量運營實踐指導書,以必要理論點撥+案例復盤形式呈現,從6個層麵全麵剖析私域流量運營。來自8年一綫運營2000多個私域流量賬號、230多萬粉絲的成功經驗,並融入指導150多傢企業落地運營的精華。
理論點撥:
以私域流量實際運營順序為指導,分彆介紹瞭為什麼要做私域流量、如何進行精準角色定位、如何吸引大量精準用戶入池、如何在不引起用戶反感的基礎上激活用戶、如何自然實現銷售轉化,以及需要規避哪些風險等內容,從而構建起完整的私域流量構建方法論。這部分內容是“道”和“法”層麵的指導。
案例復盤
從作者服務過的150餘傢企業的數百個案例中精選齣15個最具代錶的案例,全流程復盤他們運營私域流量的過程,幫助讀者深入理解理論部分給齣的方法論,打造自己的私域流量池。這部分內容是“術”層麵的指導。
私域流量是现在营销界最当红的词之一了,其实跟几年前的微营销没太大区别,今年没有了人口红利,玩的基本都是存量,但这本书不值得读,除了书名毫无价值。
评分##不如期望的好。大概20%的内容有用。 微信很重要,即使开实体店也应该有意把用户圈起来。微信名称不要标注「老板」,最好标注「老板助理」,留下服务客户的缓冲空间。 避免封号:一个手机一个微信号,买流量包用数据上网,不要用wifi。购买理财通产品。
评分##开拓新思路,列举的服务行业案例也很好啊
评分##没什么实质内容,不推荐
评分##作者认为微信个人号具有独特性、私密性、聚集性、裂变性和进步性特征,十分适合企业打造私域流量池。他强调要实现该模式的可异地复制性、延长私域流量池活性就要做到:角色定位、用户获取、互动激活和销售转化。 Q1:是否只适合微型企业/是否适应全品类品牌 Q2:无提及模式劣势,可落地性有待商榷 Q3:涉及行业数据可否具有权威性 Q4:当平台搭建私域护城河反制时,该模式是否有效 Q5:该模式强烈依附微信,抗风险性是否可控 Q6:角色定位与网红、微商十分类似,是否可在消费者心中形成认知区隔 Q7:是否考虑相关因素对消费者主动添加好友意愿和购买意愿的影响程度 ……未完待续
评分##用户是什么样的人?用户想从我们这得到什么?用户理想实现过程中遇到什么?我们对用户痛点的理解?怎么让用户开心?我们能做什么?用户希望我们什么?阿里用户需求调研,当前用户想得到利益点依次:生活多样充实、让生活更高效、更自由、生活有品质、充满满足感、充满新鲜感、可缓解压力,对生活可以撑控,更自信,有成就感,有自豪感,宠爱自己。,,,关注用户的情绪利益点,用“信息”打动用户。必须要善于用信息营造想像空间,让人一看就有互动,购买欲望。别老发广告,要让顾客用餐愉快,少吹牛。要让朋友圈高级,给他们带来生活的向往,抓住用户每个触点,认真分析用户体验整个过程。微信是与用户的关系控制,,,,,公司比较空,案例全是编的吧西贝莜面村也不敢写
评分##不如期望的好。大概20%的内容有用。 微信很重要,即使开实体店也应该有意把用户圈起来。微信名称不要标注「老板」,最好标注「老板助理」,留下服务客户的缓冲空间。 避免封号:一个手机一个微信号,买流量包用数据上网,不要用wifi。购买理财通产品。
评分##还不错,有启发
评分##写得非常好!非常接地气,有很多实操经验和落地细节!
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