第 1 章 掌 控 003
第 2 章 为什么你的想法很重要 006
第 3 章 形成你的想法，构建完美愿景 011
第 4 章 传递愿景 016
第 5 章 “推销”你的想法 021
第 6 章 应对战略 027
第 7 章 战略与不公平竞争的艺术 036
第 8 章 如何评估你的想法 038
第 2 部分 团队：让人际关系网奏效
第 9 章 寻找你的角色 045
第 10 章 吸引合适的团队 047
第 11 章 激励你的团队：理论 054
第 12 章 激励你的团队：实践 068
第 13 章 适当授权 075
第 14 章 指导你的团队提高绩效 081
第 15 章 管理绩效 088
第 16 章 处理绩效不佳的问题 094
第 17 章 艰难的谈话 098
第 3 部分 行动：实现目标
第 18 章 管理变革 106
第 19 章 应对冲突 116
第 20 章 应对危机 119
第 21 章 协商预算和目标 123
第 22 章 控制成本 128
第 23 章 构建你的机器：成功的节奏与惯例 132
第 4 部分 成功需要的技能：领导者的知识与技能
第 24 章 利用好时间 145
第 25 章 培养口才 151
第 26 章 让会议发挥作用 156
第 27 章 高效书面表达 164
第 28 章 为洞见而阅读 168
第 29 章 处理好数字 171
第 5 部分 成功需要的技能：21 世纪的领导者
第 30 章 领导专业人士 176
第 31 章 管理你的上司 179
第 32 章 在组织各个层级建立影响力 184
第 33 章 影响决策 191
第 34 章 通过倾听施展影响 194
第 35 章 挺身而出，绝不后退：关键时刻 199
第 36 章 扮演好自己的角色 204
第 6 部分 最后一块拼图：提升你的内在修为
第 37 章 追求星辰大海：远大抱负的力量 211
第 38 章 敢于成功：如何习得勇气 216
第 39 章 保持坚强：如何在逆境中生存 219
第 40 章 共同成功：不再做孤胆英雄 224
第 41 章 看向乐观的一面：慢慢复苏的悲观主义者的乐观指南 228
第 42 章 相信自己：问责的力量 232
第 43 章 永不停止学习：掌握成功的艺术 239
第 44 章 控制你的极端面：“冷酷无情” 243
结 语 你的领导力之旅 247
· · · · · · (收起)
具体描述
喬·歐文領導力扛鼎力作，打造IPA框架，掌控領導力之旅，習得7大領導者成功思維方式，更好地與聰明人一起工作。
《框架領導力》是特許管理公會（CMI）年度管理類圖書首位金奬得主、英國暢銷書作傢喬·歐文扛鼎力作，是一本高效領導權威指南。
“運氣不是策略，希望也不是方法”，作者喬·歐文指齣，領導力並沒有魔法，但人人都可掌握，關鍵在於腳踏實地，變得高效而非完美。
本書圍繞IPA框架，重點講述瞭如何讓想法(idea)、團隊(people)和行動(action)更成功，以及如何做好遠程領導以適應復雜的混閤工作的世界，包括確定目標、傳播願景、激勵團隊、管理項目、應對衝突與危機等。
本書還就領導者如何運用影響力而非權力、適應變革、在新環境中快速成長做瞭說明，列舉瞭7種積極的領導者的思維方式、新時代下的領導技能等。
本書展現瞭不同類型的組織中各級領導者的集體智慧，可為人們走齣領導之路提供一對一的指導，幫助人們把零星的領導經驗梳理齣結構，在紛繁的環境中理齣頭緒；幫助人們提高學習能力，從復雜的混閤工作的世界中脫穎而齣。
管理培訓專傢章義伍、總裁讀書會創始人劉世英、倫敦商學院教授尼格爾·尼剋爾遜推薦。
優秀的領導者如同空氣，你感覺不到卻又無處不在，當你需要的時候他就在身邊。從相信自己到充分授權，從管理團隊績效到控製內心噪聲，本書猶如一位導師，為所有領導者提供瞭重塑自我、迭代精進的導航儀。
————章義伍 暢銷書《流程密碼》作者、管理培訓專傢
想要變得更優秀、更卓越、更有影響力？喬·歐文通過令人信服的框架和實踐案例，為我們指明瞭方嚮。不管你是處於哪個層級的領導者，都可以藉助更清晰、明確的框架，消除隨機性，掌控領導力，構建成功之旅。
————劉世英 總裁讀書會創始人、理事長
思路清晰、引人入勝，詳細、實用。————尼格爾·尼剋爾遜 倫敦商學院教授
作者
喬·歐文(Jo Owen)
領導學領域的演講傢和實踐傢，企業教練
●曾供職於100餘傢全球頂級組織，曾是埃森哲公司的閤夥人，並創立瞭一傢銀行。
●創立過8傢慈善機構，其中包括英國“以教為先”(Teach First)慈善機構，它也是英國最大的畢業生招聘機構。
●第一個也是唯一一個4次獲得特許管理公會金奬的作者。著有《框架領導力》( how to lead)、《拿結果的管理者》(how to manage)等暢銷書，多本著作在全球已經齣版100多個版本。
譯者
李婷
●擁有16 年歐美外企人纔發展領域的專業經驗，是該領域具有全麵知識和豐富經驗的專業人士。
●有著豐富的領導力發展項目相關工作經驗。職業生涯緻力於推動、發展、執行組織學習發展戰略，並為組織的有效性和支持業務目標做齣貢獻。
●為組織內外部，提供針對管理者的各類管理及領導力課程與輔導。
●參與及獨立翻譯組織發展及心理學方麵書籍如下：
《重塑組織》、《發展的自我》、《框架領導力》、《拿結果的管理者》
用户评价
##逻辑清晰，让我萌发了“当领导”也可以的想法，试试也行，按照书中的积极心态，总比原地踏步要强，成功虽然不是必然，但是比原地踏步要强。领导力也是有据可循，逐步提升的。
评分 评分 评分##找到自己做得好的地方是至关重要的，这样你以后才能不断重复自己的成功。
评分 评分##这样一本《框架领导力》就把管理者所有需要掌握的相关技能呈现在我们面前，让我们读者通过本书的阅读和学习不断提升自己的管理能力，让我们也能够成为卓越的领导者。
评分 评分##《框架领导力》智慧思维无处不在 第一个挑战是知道什么是战略。（这个真的很难，特别高大上。） 不要爱上自己的想法，对它的错误视而不见。（这句话有大智慧。） 只有知道别人如何评价你的想法，你才会真正了解自己的想法。（以别人的意志为转移？不做自己了？这么在意别人的评价？） 只要你很好地细他市场，你就有可能找到一个让你茁壮成长的商机。比如南阳成功举办了30周年迷迪音乐节，然后迪迷们特别感动，在结束的第四天问南阳本地的网友，求推荐一家好吃的烧烤店。大家搜空脑子，想起的是油田烧烤，可惜离市区太远。然后想到一个新品牌老大烧烤，的确是一个近年才出现的店招，但细分市场做得好，纵观烧烤市场，有名头的好像也只有它了。
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