领导者必须发起和管理良性斗争，以实现突破性的业绩、有意义的创新和持续性的价值。
第1章 只有协调一致还不够
研究显示，提升业绩需要一定的压力。良性斗争可以帮助领导者利用压力实现收益最大化
第2章 三种战斗不值得
错误的斗争多种多样，识别错误的斗争是停止或避免它们的第一步
第3章 “杰克•斯帕（Jack Sparr）”发起了正确的战斗
范例：正确地去打一场正确的战斗
第二部分 学会选择正确的战斗：“好斗”原则
第4章 “好斗”原则1：使之至关重要
第5章 “好斗”原则2：关注未来，而不是过去
第6章 “好斗”原则3：要追求高尚的目标
第三部分 学会正确地打正确的战斗：“好斗”的纪律原则
第7章 “好斗”原则4：使之成为一场比赛，而不是战争
第8章 “好斗”原则5：组织要正式，工作要灵活
第9章 “好斗”原则6：化痛苦为收获
第10章 “好斗”原则结语
所有成功的公司都在打正确的战斗。当你能够有意识地管理压力，并利用“好斗”原则为指导，那么你和你的团队将能获得卓越的回报。
第四部分 工具：识别和领导“好斗”的测试
第11章 面临的挑战是否值得打一场正确的战斗？“好斗”决策原则——评估工具
· · · · · · (收起)
具体描述
《好鬥:績效是鬥齣來的》作者將通過對“好鬥”的內涵的挖掘和客觀理解，聯係實際案例對“好鬥”的基本原則分析，總結齣“好鬥”必須恪守的紀律，以通俗易懂的方式結閤大量案例和管理工具協助企業管理者掌握“好鬥”這種進步、積極、高效、實用的企業管理方式、管理思想和企業文化，最終實現突破性業績、有意義的創新和持續性價值。
有人的地方就會有鬥爭，公司亦是如此。中國公司尤甚。充斥錯誤鬥爭的企業是悲哀的企業，沒有正確鬥爭的和諧是虛假的和諧。這兩個問題幾乎是所有中國企業共有的劣根。而這也大大削弱瞭中國企業走齣睏境獲得真正成長的根本動力。
為什麼有些企業的“戰鬥”不僅沒有影響效率和發展，反而讓企業的業績、創新和價值得到瞭質的提升，而有些企業的“戰鬥”，阻礙瞭企業的正常運轉、給企業發展帶來莫大的災難？歸根結底，失敗企業內部沒有真正理解“好鬥”（正確的鬥爭The Right Fight）的要義，沒有掌握真正正確鬥爭的方式，沒有形成真正的“好鬥”氛圍。失敗的領導者和員工通常有三大問題：
錯誤地打錯誤的戰鬥
錯誤地打正確的戰鬥
正確地打錯誤的戰鬥
用户评价
##案例比较丰富，感觉读起来有点乱
评分##于我，内容太远，范围太小
评分###每天一本书# 有很多公司的案例让我有一种读case的感觉。特别是对Dell感情很深，重新看到作为失败案例很唏嘘。
评分2015-6-12 紧紧围绕提升、转型和创新三大支柱设计并实施全新的IT策略，以使IT成为公认的业务价值驱动因素.
评分2015-6-12 紧紧围绕提升、转型和创新三大支柱设计并实施全新的IT策略，以使IT成为公认的业务价值驱动因素.
评分##发起正确的斗争，打好正确的战斗： 1）使之正确值得； 2）关注创造未来； 3）追求崇高目标； 4）比赛而非战争； 5）结构严谨，运行灵活； 6）化痛苦为收获。
评分##发起正确的斗争，打好正确的战斗： 1）使之正确值得； 2）关注创造未来； 3）追求崇高目标； 4）比赛而非战争； 5）结构严谨，运行灵活； 6）化痛苦为收获。
评分##案例比较丰富，感觉读起来有点乱
评分##案例比较丰富，感觉读起来有点乱
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