　　無論是與精英共事，還是你本身就是一位精英，本書都能幫你改變破壞生産力的行為，提升業績，優化生活。
　　 ——摘自馬歇爾·戈德史密斯為本書所寫的前言
　　《商界精英綜閤徵》書中的許多描述都引起瞭我和公司領導層的共鳴。健康的精英文化催生充滿智慧的精英領導體製，思維活躍開放的領導得以在辯論中直言不諱地提齣反對意見，或者得到彆人的及時糾正。我們的高管清楚，自己必須打破處事常規，纔不緻閉門造車。
　　 ——戴爾公司總裁邁剋爾·戴爾
　　《商界精英綜閤徵》當為管理層必瀆。它包含瞭針對不同領導風格的重要見解，精闢而有價值。它將人格心理分析與精英業績錶現糅閤在一起，是一本具有典型現代風格的書籍。
　　 ——波士頓紅襪隊總裁兼首席執行官拉裏·魯奇諾
　　《商界精英綜閤徵》提供瞭一個具有啓發性的視角，讓我們看到領導風格的優勢以及四大精英類型——指揮官、夢想傢、戰略傢和實乾傢各自的發展空間。不論是擁有精英特質的人，還是與精英共事的人，都會發現本書所提供的培訓工具一方麵能夠開掘自身的強大潛力，另一方麵也能夠使人繞開風險的雷區。
　　 ——輝瑞製藥有限公司高級副總裁詹姆斯·布裏斯托爾
　　對於一個企業來說，最嚴峻的挑戰，同時也意味著最難得的機會，便是能讓精明強乾、富有競爭力的精英發揮集體智慧，為顧客創造齣全新大膽的解決方案。《商界精英綜閤徵》為我們羅列齣促使這樣一個特殊團隊采取行動的具體措施。把它放在你的案頭隨時參考吧。
　　 ——西斯科公司董事長、總裁兼首席執行官理查德·J.施奈德
　　強者生存這話不假，但強也分許多種。有些行為看似優勢實為劣勢。有瞭書中提供的得力工具，你可以趁那些隻顧爭權奪利的好鬥分子自毀前程的機會，更好地運用優勢快步嚮前。
　　 ——蓋普公司總裁托比·倫剋
　　女性——哪怕是精英女性——都能夠最終找到如何對付盛氣淩人的精英男性的方法！這本書告訴我怎樣更好地利用自己的優勢，並有效地與任何精英相處。

內容簡介

　　《商界精英綜閤徵》是凱特·魯德曼和埃迪·厄蘭森在他們在《哈佛商業評論》上發錶的一篇題為《精英訓I練法》的文章的基礎上擴展而成的，深入探討瞭精英的特質以及如何更有效地支配精英行為——無論是對於自己、同事還是上級。
魯德曼和厄蘭森在書中描述瞭商界精英綜閤徵的突齣錶現，並總結齣商界精英的四種類型：
指揮官：魅力超凡、纔乾齣眾的領頭羊
夢想傢：高瞻遠矚的追夢人
戰略傢：固執地自以為無所不知的分析天纔
實乾傢：能把人逼到牆角的推動者
通過提供一係列練習、對照錶、竅門和自我測評，作者嚮各類精英闡明瞭他們的獨特優勢以及如何將這些優勢發揚光大；也指齣瞭相應的劣勢以及如何對這些劣勢加以削減遏製。
精英是商界的寶貴資源。在仔細瞭解各類精英的異同之後，若能做齣行為方麵的適當改變，精英將成為更卓有成效的領導者，提升自身、團隊和整個組織的業績。而那些與精英共事或為精英效力的人，在閱讀《商界精英綜閤徵》之後，也將能學會如何在工作中激發精英優勢，與精英共生共榮。這與精英自身的成長同樣重要。
對各路精英的當頭棒喝
商界遍地都是精英人士——他們齣類拔萃、績效非凡，為企業創造著巨大價值；奮勇直前的同時，身後留下的卻是狼藉一片。極度爭強好勝，又缺乏耐心，這些乾勁十足的頭頭們常常不顧及同事和下屬的感受，使每個人甚至整個公司的弦都綳得緊緊的。

作者簡介

　　哲學博士凱特·魯德曼和醫學博士埃迪·厄蘭森現為Worth Ethic企業管理顧問公司的負責人，此公司位於美國得剋薩斯州首府奧斯汀市。他們培訓過的公司高管數以韆計，包括戴爾公司總裁邁剋爾·戴爾和首席執行官凱文·羅林斯、易貝公司首席執行官梅格·惠特曼、波士頓紅襪隊首席執行官拉裏·魯奇諾等。魯德曼本人是一位擁有豐富高管培訓l經驗的心理學傢，有多部著述。厄蘭森曾經是一名心血管外科醫生，現為高管培訓師和頗受歡迎的主題演講人。
新書介紹
哈佛經管圖書涵蓋戰略、領導力、人力資源管理、市場營銷、變革與創新、一般管理等六大領域。

精彩書評

　　《商界精英綜閤徵》一書中的許多描述都引起瞭我和公司領導層的共鳴。健康的精英文化催生充滿智慧的精英領導體製，思維活躍開放的領導得以在辯論中直言不諱地提齣反對意見，或者得到彆人的及時糾正。我們的高管清楚，自己必須打破處事常規，纔不緻閉、造車。
——戴爾公司總栽　邁剋爾．戴爾
《商界精英綜閤徵》當為管理層必讀。它包含瞭針對不同領導風格的重要見解，精闢而有價值。它將人格心理分析與精英業績錶現糅閤在一起，是一本具有典型現代風格的書籍。
——波士頓紅襪隊總裁兼首席執行官　拉裏·魯奇諾
《商界精英綜閤徵》提供瞭一個具有啓發性的視角，讓我們看到領導風格的優勢以及四大精英類型——指揮官、夢想傢、戰略傢和買乾傢各自的發展空間。不論是擁有精英特質的人，還是與精英共事的人，都會發現本書所提供的培訓工具～方麵能夠開掘自身的強大潛力，另一方麵也能夠使人繞開風險的雷區。
——輝瑞製藥有限公司高級副總裁詹姆斯-布裏斯托爾
對於一個企業來說，最嚴峻的挑戰，同時也意昧著最難得的機會，便是能讓精明強乾、富有競爭力的精英發揮集體智慧，為顧客創造齣全新大膽的解決方案。《商界精英綜閤徵》為我們羅列齣促使這樣一個特殊團隊采取行動的具體措施。把它放在你的案頭隨時參考吧。
——西斯科公司董事長、總裁兼首席執行官理　查德·J．施奈德
強者生存這話不假，但強也分許多種。有些行為看似優勢實為劣勢。有瞭書中提供的得力工具．你可以趁那些隻顧爭權奪利的好鬥分子自毀前程的機會，更好地運用優勢快步嚮前。
——蓋普公司總裁　托比·倫剋
女性——哪怕是精英女性——都能夠最終找到如何對付盛氣淩人的精英男性的方法I這本書告訴我怎樣更好地利用自己的優勢，並有效地與任何精英相處。
——藝珂顧問公司首席運營官　喬伊斯·拉塞爾

緻謝
前言
第一章商界精英綜閤徵——非凡優勢、潛在風險和功能紊亂
a是什麼?
為什麼強調精英男性?
“精英男性”從何而來
商界精英綜閤徵
功能紊亂的商界精英會對公司造成怎樣的傷害?
有關精英的硬數據
功能紊亂的精英特質
精英女性
你能從本書中得到什麼?
這個時代，他們都在變
內容提示
行動步驟

第二章四種類型的精英男性——他們的角色和麵具
四種類型的精英男性
四種類型精英男性的優勢與風險
四種類型精英男性如何錶達憤怒
你是哪類精英
精英三角模式
打破三角模式
他們佩戴的麵具
行動步驟

第三章精英指揮官一一魅力超凡、纔乾齣眾的領頭羊
指揮官優勢
精英指揮官的問題
精英女性指揮官
指揮官工具
如何與精英指揮官共事
行動步驟

第四章精英夢想傢——高瞻遠矚的追夢人
夢想傢優勢
精英夢想傢的問題
精英女性夢想傢
夢想傢工具
如何與精英夢想傢共事
行動步驟

第五章精英戰略傢——固執地自以為無所不知的分析天纔
戰略傢優勢
精英戰略傢的問題
精英女性戰略傢
戰略傢工具
如何與精英戰略傢共事
行動步驟

第六章精英實乾傢——能把人逼到牆角的推動者
實乾傢優勢
精英實乾傢的問題
精英女性實乾傢
實乾傢工具
如何與精英實乾傢共事
行動步驟

第七章精英男性團隊——誰都想當老大的俱樂部
能成為——或不能成為團隊成員的精英男性
精英優勢怎麼成瞭團隊弱點
如何塑造高效團隊
行動步驟

第八章對精英男性的關懷與嗬護——為瞭真正的健康快樂
戰鬥還是逃避”
精英大腦如何遭到綁架
A類人與熱反應堆
保持清醒認識
調整戰略
精英人士的傢庭生活
行動步驟

第九章訓練精英人士——切實地改變，有效地改變
訓練可以助你飛翔
你需要訓練嗎?
選對教練

附錄A 精英抽樣測評報告
精英的一般性特徵
精英類型
精英行為主題
附錄B 精英變量錶
注釋
作者簡介

精彩書摘

　　在周圍圍布置閤適的人員
對於不健康的精英夢想傢，意願和影響之間的差距可能會相去甚遠。對於可能發生的情況，他們嗅覺靈敏；而對於實現夢想需要怎麼做，他們卻毫無概念——也不喜歡昕。要剋服這一睏難，第一步就是認識它；第二步則是在自己身邊布置一些能不時拉動工作的同事。羅德裏剋·M．剋雷默（Roderick M．Kramer），斯坦福大學組織行為學教授，在《哈佛商業評論》上發錶的一篇文章中講到：“能有一個服從你的命令、擁護你的思想且能給予建議的團隊固然是好的。但是還需要有人在大傢走嚮深淵時提醒你。”他補充說，那些“極其容易魯莽和荒謬”的領導，“通常也極其擅長打造一個充分反映自己的樂觀主義和勇往直前的組織。對於這類領導而言，能有一個人敢於站齣來說話，對情形做齣誠懇分析至關重要。”
我們已經提及瞭一些傑齣的團隊，團隊中其他類型的精英是夢想傢精英的完美補充。可能最廣為人知的是比爾·蓋茨（Bill Gates）和史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）這對動力組閤。雖然我們從未給這對組閤做過培訓，但我們曾深入瞭解過他們團隊中的高管，也在這些高管身上花費瞭很多時間，我們相信蓋茨應該屬於精英夢想傢（還有誰能說，“知識産權的生命周期和香蕉的差不多”？），鮑爾默則是精英指揮官。兩種不同風格間自然的管製和平衡打造瞭微軟成功的曆史。

前言/序言

　　為什麼會有那麼多成功的領導者能夠好到極緻同時又壞到極緻？
某種行為如果得到肯定效果，人都有重復這種行為的傾嚮。我們越是成功，就越會得到更多肯定效果，也就越容易去想，“我很成功，這就是我的處事風格。因為采取瞭這種處事方式，所以我很成功。”
大錯特錯！
所有接受我培訓的客戶都是取得非凡成就、地位和知名度的成功人士。許多都是精英男性。而且，就像凱特和埃迪在書中明確指齣的那樣，幾乎所有高管的成功都是因為他們做瞭正確的事情——哪怕采取瞭極其錯誤的方式。《商界精英綜閤徵》所說明的正是精英男性雖然成功但仍然要做齣改變的必要性，若不改變，他們自身和他們的公司必如韆裏之堤毀於蟻穴；後來者若僅僅因為看到精英男性的成功一麵便盲目仿效，簡直荒謬。
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