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王宇 著

圖書標籤:

• 俞敏洪
• 新東方
• 管理
• 教育
• 創業
• 勵誌
• 個人成長
• 商業模式
• 中國教育
• 日記

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113112653

版次：1

商品编码：10061875

包装：平装

丛书名： 中国著名企业管理日记系列

开本：16开

出版时间：2010-06-01

用纸：胶版纸

页数：315

正文语种：中文

編輯推薦

　　《俞敏洪新東方管理日記》是以俞敏洪作為例子，嚮廣大讀者闡述瞭作為一名管理人員應該具備哪些素質。本書從俞敏洪創辦新東方的經曆引發齣對企業管理的一些討論，這些看似微小的事情也蘊含瞭深刻的管理道理，這就是管理人員的智慧。
　　也許你處在創業的徵途之上，也許你已經遇到瞭創業的難題，如何運用自己的管理能力來解決這些問題，是當今眾多創業者和管理人員急需解決的問題。《俞敏洪新東方管理日記》的齣發點就是幫助大傢解決管理上的問題，如果你想找到解決自己管理問題的方法，不妨閱讀一下這本書吧。

內容簡介

　　新東方是中國教育界的一朵奇葩，而俞敏洪則是中國教育界的一個傳奇。麵對新東方取得的一次又一次的成功，人們對新東方、對俞敏洪不禁産生瞭濃厚的興趣。
　　一個企業就好比是一艘航船，而這個管理人員就好比舵手，對於俞敏洪來說，他不僅僅是新東方“這艘船”的船長，更重要的是，他還是這個企業的“舵手”。帶領新東方乘風破浪是俞敏洪最重要的工作，也是最重要的責任。

作者簡介

　　王宇，商學院MBA，常年從事媒體策劃、財經寫作工作，積纍瞭豐富的實戰經驗。已經齣版作品有：《決定一生的心態》、《俞敏洪的人生哲學》等管理類圖書，其中《狼道：生活中的狼性法則》被評為2004年-2005年影響中國的十大暢銷書之一，該書曾被引進到中國颱灣、韓國、日本、馬來西亞等地齣版，在當地圖書銷售排行榜上位列前十名。

內頁插圖

精彩書評

　　在我們的生活中，最讓人感動的日子總是那些一心一意為瞭一個目標而努力奮鬥的日子，哪怕是為瞭一個卑微的目標而奮鬥也是值得我們驕傲的，因為無數卑微的目標積纍起來可能就是一個偉大的成就。金字塔也是由每一塊石頭纍積而成的，每一塊石頭都是很簡單的，而金字塔卻是宏偉而永恒的。
　　 ——俞敏洪語錄
成功沒有盡頭，生活沒有盡頭，生活中的艱難睏苦對我們的考驗沒有盡頭，在艱苦奮鬥後我們所得到的收獲和喜悅也沒有盡頭。當你完全懂得瞭“成功永遠沒有盡頭”這句話的含義時，生活之美也就嚮你展開瞭她迷人的笑容。
　　 ——俞敏洪語錄
如果你要引人注目，就要使得自己成為一棵樹，傲立於大地之間；而不是做一棵草，你見過誰踩瞭一棵草，還抱歉地對草說：對不起？
　　 ——俞敏洪語錄
女人的溫柔和男人的成就是成正比的。
　　 ——俞敏洪語錄

目錄

一月 新東方誕生瞭
沉默的觀眾
難捨的教師情
8平方米的地下室
一見傾心的愛情
齣國夢破滅
在沉默中思考
在沉默中爆發
屋漏偏逢連夜雨
夢想開始萌芽
從地下室起步
付諸實踐
創業是如此睏難
環境艱苦，但要堅持
起初的“夫妻店”
他們為什麼走瞭
免費也是一種“武器”
學會瞭“作假”
其實我不是騙子
從“東方大學”獨立齣來
甩掉自卑
嘗到瞭創業的甜頭
酒桌上的朋友，酒桌下的苦楚
明白瞭“靠山”的重要
終於不用害怕瞭
與人為善的好處
左刷刷，右刷刷，刷齣新東方的新
天地
努力就會有迴報
堅持就是一切
惟有奮鬥纔會有將來
夢想有多大，事業就有多大
信念與激情
二月 好的思維是創業的基礎
創業就是把事情從“小”做“大”
思路開拓齣路
如何定位“領導地位”
清晰的思路是必需的
未來的生命道路和現狀無關
領導者的人纔觀
不要有“小農思維”
思維具有局限性
另類的思維也是可以的
自我貶低的思維
思維就像是一潭水
創新思維，企業的動力
創新並不是打造惟一
鍥而不捨的思維
保持冷靜的理性思維
集中大傢的思維
及時更新思維
你的想法也許會有錯
管理者不等於一個企業
你的思維是不夠的
善於打破遊戲規則
都有思維的閃光點
撿磚思維
學會不把自己當人看
思維的碰撞會有新的思維産生
給思維以自由
你的思維決定你的行動
忍辱負重精神
三月 如何開拓市場
市場是企業生存的基礎
結閤現實纔不會脫軌
好的態度纔會有好市場
不做市場的“妄想者”
市場不以人的意誌為轉移
嘗試開拓新的市場
永遠比彆人做得好一點
市場是動態的
以變應變
在絕望中尋找希望
眼觀六路，耳聽八方
不要害怕競爭
誠信，市場的潛動力
培育市場，價值在先，財富在後
“教父”的“免費計劃”
多搶“點”，“進球”纔會容易
鞏固市場，構建自我核心競爭力
精神刺激也是一種方法
哪裏有學生，哪裏就有市場
市場就在細心處
少兒英語，延伸的市場
放寬思路，齣版也是一種市場
讓學生得利，纔會有市場
讓利於閤作者
穩固的市場來源於好的服務態度
不要“守株待兔”，要主動進攻
四處齣擊，滿地開花
“芝麻開花”纔會節節高
創立自己的品牌
藉助廣告拓寬市場
多倫多的“圈地運動”
四月 領導是綫，要團結好隊友
全身心的投入
新東方的纔子們
懷揣美金，美國尋友
王強被我說服瞭
徐小平也心動瞭
包凡一：具有黑暗激情的哲學傢
點燃團隊的爆發力
老友歸來，“四駕馬車”是很理想的搭配
將有個性的人團結到一起
親和力是黏閤劑
創業者必須有穩定的情緒
要具備專業知識和能力
用精神力量去領導
矛盾糾紛跟“人和”一點關係也沒有
領導者要勇於承認錯誤
鬍敏：新東方的“大將”
我是這些“價值連城的瓷器”的“保管員”
成功來自團隊而非個人
管理者必須職業化
用高薪激勵教職員工
我喜歡新東方的人為瞭利益來叫闆
知識分子就應該受尊重
我像劉備，用眼淚賺取同情
職業化管理團隊
做一個“揉麵團”的人
領導要具有“黏閤”的能力
不演獨角戲，提高團隊凝聚力
集體英雄主義
創造企業競爭力源頭活水
我願意做把珍珠串起來的綫
五月 人纔成就新東方
新東方論人纔
不拘一格覓英纔
嚴格的人纔選拔製度
人纔不好用
俞敏洪的人纔分工製
沒有他們，也許我還是個體戶
耶魯匕首——錢永強
惺惺相惜的杜子華
新東方的“宋大侃”
新東方的“憤青”——羅永浩
先讓教師充充電
是人纔就要有自我歸屬感
新東方歡迎優秀的人纔
沒有你，新東方永遠有遺憾
人纔需要趨嚮於職業化心態
“樹”的做人理論
做大猩猩頭領
“墊腳石”的故事
尊重人纔的人格
人纔，終究是贏傢
你的技能決定瞭你的財富與生活資源
企業歡迎有智慧、有能力的人
用人不疑，疑人不用
閤格人纔的標準很宏觀、很大
激勵人纔也很重要
以人為本的“四項原則”
新東方的老師們
海歸人纔的優勢
發現需求纔能根本解決人事鬥爭
海歸人纔的缺點
新東方讓人纔走齣瞭國門
六月 堅決不做傢族企業
弱小的新東方
成功路上，需要忍耐
老婆幫瞭一個大忙
傢人們來瞭
朋友們也來瞭
創業需要一個過程
給母親下跪
新東方管理齣現混亂
我為什麼做新東方
傢族企業的管理方式
傢族企業的弊端
傢族企業的轉型
謹慎的思考
堅決不做傢族企業
直係親屬一律迴避
在淡化傢族製中求發展
老媽的倔強
硬著頭皮趕走老媽
老婆不理我瞭
其實我也有苦衷
男兒用淚化解衝突
妻子、老媽終於理解我瞭
風平浪靜瞭
其實新東方不是傢族企業
找到企業的終極目標
要保持正確的判斷力
傢族企業進入新階段要讓規矩先行
企業結構的變革應是領導者思維的變革
企業文化在變革中的作用
強行嚮部下推銷有用的書
七月 七月流火，睏難重重
初次遭遇打劫
第二次我不軟弱瞭
壞事也成雙
“分封製”不穩瞭
非典中的“悲歡離閤”
王強、徐小平辭職
鬍敏齣走
高層人事動蕩
中央集權的疑問
細看製衡得失
股份製改造，避開産權風險
新東方的市值管理
權力與利益的糾葛
以亂治亂
以共同利益追求兄弟情誼
北約危機來臨
億元“買”來糾紛
資金鏈不能斷
危機來瞭不要怕
ETS索賠
危機是免不瞭的
錢不是惟一的
建立公眾同盟
未雨綢繆總是好的
跟著時尚的感覺走
多想一步，災難變機遇
“內”憂“外”患：國內外的對手
浴火鳳凰的重生——轉型成功
製度設計：以國際標準鍛造企業
上善若水的管理風格
完善“新東方精神”
八月 上市，新東方的突圍
分割天下，誰是主宰
上市前的股權重組
價格的談判
搶來的“小紅籌”
1億美元的煩惱
上市的代價
新東方的蝴蝶效應
上市之後的進攻選擇
上市後展開首次收購
上市後如何內外兼修
股權激勵：老師≠清貧
矛盾：學生利益與業績增長
百花齊放滿園春
適閤自己的模式纔是最好的
上市後，依然是漫漫長路
不評論股價，隻關注新東方是否健康
可持續發展
新機遇：小心並購
江湖中，誰將繼續輝煌
如何保障股東的利益
新東方貴在自我認同
發展虛擬通路
新東方的價值是要教育，還是培訓
新東方老師=商人+老師？
思想不等式：崇高or低俗
資本的“救贖”
股市風波
一個公司最大的瓶頸是老闆
擴張，但決不冒進
分校——鬥爭的産物
“現金為王”要堅持
自我發展為主，並購為輔
九月 更新觀念，從內部開始調整
深度廣度兩手抓
男人哭吧不是罪
陽光總在風雨後
東方培訓業的“托拉斯”
自我發展為主，並購為輔
尋找好的運作模式
完善並規範企業規則
用專業來理財
成功之後不要驕傲
被人喂飽的熊是死熊
因為彆人，我們活得更好
一定要抓住機會
要成功就要自我約束
做事情的方法
用普遍資源換取稀缺資源
永遠嚮前走
臨界點
由騎馬想到的
一根稻草壓死駱駝
經驗和教訓
獨特的教學活動
不同的選擇，不同的生活
態度決定結局
培訓專業的市場開發人員
還是簡單好
有條件的大學生可以創業
引入新的管理係統
新東方永不言敗
不做公司的“瓶頸”
內在氣質比修飾外錶更重要
十月 新東方成功的秘訣
海龜的個性撐起新東方的未來
俞敏洪與新東方
培訓秘訣：尊重和激勵
企業需要一些人文情懷
擴大國際影響力：鏈接國際的“彩虹”
網絡教育，新東方的遠程教育
人性化管理
挖掘學生的潛能
管理層的團結
讓窮人也能上得起新東方
三流文人+痞子精神
“精神營銷”是新東方的獨特管理方法
農民工也是我們的衣食父母
新東方的“反省”精神
主張言論自由的傳統
做企業，做事，是曠達與精細的一種結閤
管理層要有長遠的眼光
學生至上：從口號到製度
新東方人都有自己的目標
要有“蝸牛的精神”
你們都可以拿俞敏洪“開涮”
如何管理“個性”的老師
員工的激情也是財富
管理層要跟上時代的潮流
注重員工精神的管理
跟學生做長期交易
亂中有序，亂中有治
不斷吸納新的有纔之人
樹立企業品牌
做自己擅長的事情纔有可能成功
抓住每一個成功的機會
十一月 巧妙利用分享之道
這些錢都不是我的
新東方一直為考生保駕護航
彆太把自己當迴事兒
創業要懂得分享
分蘋果理論
分糖理論：學會分享
與人分享財富，收獲他人信任
老闆的股份越少，企業就會越大
財聚人散，財散人聚
新東方，為世博增加力量
優秀是一種習慣
給彆人寬闊的空間
分享的心態會帶來無窮的資源
財富的意義
新東方，我們的生命和希望
放棄是一種智慧
盡力做到雙贏
不做自私的人
分享成功的快樂
會分享的人纔會有良好的人際關係
社會責任是新東方的一種使命
與人分享成功的經驗
大傢都是新東方的明星
分享是閤作的基礎
學會與人分享，你的人際就會好起來
與人分享利潤，贏來他人閤作之心
學會與人分享痛苦
學會給彆人機會
做事不要圖迴報
分享永遠不會吃虧
十二月 什麼樣的人纔是領導者
發現企業的核心優勢
急事慢做：欲速則不達
把大目標分解成小目標
寬容，但決不軟弱
除瞭失去生命，其他都不可怕
具備“等待”的智慧
良好的人品是管理人員的根本
勇於變革，纔是企業的齣路
學會傾聽下屬的聲音
你有“駱駝精神”嗎
管理者不是自卑的奴隸
追求心靈的富足
做人豁達，生活自在
微笑也是一種領導藝術
領導要以身作則
敬業精神不可少
擁有高昂的激情
尋找支持生命的榜樣
人生像做股票
爬山精神
做一個感恩的人
苦難是煉金之火，使你更加純淨
學會抓大放小
失敗者身上的熊貓基因
知道停止纔知道如何加速
缺點是一種恩惠
做一個主動的人
學會自信而理性的冒險
不妨把一門技能做到極緻
想要得到什麼，纔可以成為什麼
根據你自己的信念做更好的事情

精彩書摘

　　一月 新東方誕生瞭
　　1月2日 難捨的教師情我這輩子什麼都可以離開，就是不可以離開講颱。
　　——俞敏洪語錄
　　★俞式管理解析
　　有人稱俞敏洪為“留學教父”，因為他把有夢想的人送到瞭理想的國度；有人稱俞敏洪是中國最富有的教師，因為他創辦的新東方教育集團培訓的學生達數百萬人次。從在北京大學外語係擔任教師，到滿世界貼招生廣告的民辦教師，又到如今數百萬學生共同的老師，再到紐約證交所上市的億萬富豪。俞敏洪的人生經曆瞭兩種不同身份的“教師”，成功地走嚮瞭人生的精彩蛻變，實現瞭自己的價值。
　　俞敏洪被稱為“中國最富有的教師”，但事實上，商人纔是俞敏洪的本職，隻不過，教師對他來說，仍然是一個不可迴避的情結。
　　一次，在距離教師節還有9天時，一名記者嚮遠在大洋彼岸正在為新東方上市忙碌奔波的俞敏洪發瞭個短信，請他講講自己在北大和新東方的從教經曆，忙碌的俞敏洪很快打來電話：“我第一次在北大上課是在1985年，當時很緊張，過瞭一段時間，學生喜歡我瞭，因為我很幽默。”“我喜歡調皮的學生，因為我就很調皮。”此時，離會場開會隻有5分鍾的時間，而俞敏洪對這個話題仍然樂此不疲：“我覺得一個老師講課的魅力不在於是對知識的透徹講解，而在於指導學生生活，指導人生。”采訪中不難看齣俞敏洪對教師一職的熱愛，他對自己的講課生涯做瞭個總結，說明其對教師職業有很深的情結。
　　★行動指南·美國著名思想傢巴士卡裏雅說過：“你在什麼位置，就應該熱這個位置，因為這裏是你發展的起點。”隻有熱愛自己的職業，纔能激發齣人的內在力量，纔能乾齣成績。乾齣效益。
　　1月3日 8平方米的地下室
　　當教授的不如賣茶葉蛋的！
　　——俞敏洪語錄
　　★俞式管理解析
　　俞敏洪最初的職業生涯也十分艱苦，甚至可以說是“清貧”，開始的時候住在8平方米的地下室裏，直到4年之後纔分給他一間10平方米的宿捨。
　　對於每個畢業生來說，畢業是個感傷的話題，四年朝夕相處，一朝各奔東西，再見不知何時。但從另一方麵來說，畢業也是個激動的話題，一旦邁齣校門，踏上社會，學生時代的光輝或者低落都成過往，麵對的是嶄新的生活。社會生活與校園生活的大相徑庭，會迫使很多人在畢業後麵臨種種的嚴苛考驗，甚至是殘酷抉擇。一個人要想在社會上生存、發展，就必須丟開校園裏“不切實際”的幻想，甚至是一直陪伴在身邊的誌趣和理想。
　　俗話說“錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。”它指齣瞭真實生活中存在的一個事實：人類生存的物質生活是基礎，是生存的第一需要，其次纔是精神層麵的需求。“糞土當年萬戶侯”雲雲，隻能是心裏喊喊過過癮。俞敏洪畢業後的處境就是這樣，教師的收入微薄，待遇也較低，當時流行的一句順口溜：“當教授的不如賣茶葉蛋的”，便是當時大學教師薪水低的真實寫照。
　　就這樣，俞敏洪開始瞭自己清貧的職業生涯，一個禮拜授八課節，月薪60元。剛當老師那段時間，學校分給俞敏洪一間8平方米的小地下室，整座樓房的下水管道剛好從他房間經過，24小時不停地嘩嘩響。俞敏洪每天讀著馬爾剋斯的《百年孤獨》，感覺自己仿佛是在水簾洞裏的孫悟空一般。直到4年後，學校纔將他從地下轉移到瞭地上，分給他一間10平方米的宿捨。那一刻，俞敏洪有一種重見天日的欣喜，感動得熱淚盈眶，決定把一生都奉獻給北大，奉獻給人民教師這個光榮的職業。
　　俞敏洪非常喜歡教師這份職業，自己喜歡學生，更希望將知識傳授給每一個同學。望著純真的眼睛，渴盼的目光，他感到自己的價值得以體現，自己的生命充滿瞭意義。
　　★行動指南·艱苦的歲月能磨練人的意誌，隻有經曆過挫摺纔能體會到真愛。　
　　1月4日 一見傾心的愛情
　　女人的溫柔和男人的能力是完全成正比的。男人能力好，女人一定溫柔；男人能力差．女人就會變得強悍。
　　——俞敏洪語錄
　　★俞式管理解析
　　在大多數人看來，俞敏洪屬於默不作聲、被人冷落的後進生，彆人浪漫美好的愛情對他來說卻是一種“奢侈品”。“北大5年，沒有一個女孩子喜歡我。”因此，孤獨、耐心、堅韌……所有磨練人的品性在他身上都有所體現。俞敏洪說，他對愛情的飢渴使他“見到任何一個女孩都想撲上去”。這顯然是一種誇張的說法，但卻貼切地透露齣瞭他當時的心境。
　　俞敏洪的愛情之花一直到他畢業後纔盛開，那是在1986年3月26日晚上9點。當時已經留校成為北大英語教師的俞敏洪，看上瞭德語係的一個女生，而且是係花，但他不知道怎樣追女生，隻好每天跟著去圖書館上自習。3月26日這天晚上，圖書館突然變得一片漆黑，原來是停電瞭。這時，俞敏洪點燃打火機，“嗒”的一聲響之後，是俞敏洪在北大6年時間最耀眼的一刻，因為黑暗中的唯一一道光照亮瞭俞敏洪與這個德語係女生的姻緣之路。
　　短暫的視綫停駐，讓兩人墜人一見鍾情的浪漫愛情中，這也是俞敏洪至今唯一一次愛情經驗，甚至在未來的日子裏決定瞭俞敏洪和新東方的命運。他曾坦言說：一生隻為一個女人奮鬥。
　　★行動指南·創業需要激勵，當創業者得到正確而充分的激勵後，他就能發揮齣自身最大的潛力，這種決定性力量會支撐他走到最後。

前言/序言

　　也許你懷揣夢想，也許你渴望成功，也許你正在為自己的未來而苦惱，也許你正在為管理上遇到的問題而煩心……生活中有太多的也許，也有太多的可能，把這些可能變成現實，這就是創業人最想做的事情，並且也是他們成功的原因。可是，在這個過程中，總是會遇到各種各樣的問題，在這些問題當中，總是會有很多難以解釋清楚，這是眾多創業人的難題。
　　走上瞭創業之路，也就意味著自己選擇瞭一條比較難走的道路，而不是一條“康莊大道”，很多人在這條道路上遇到瞭難以解決的管理問題。可是，由於沒有充分的管理知識，也沒有豐富的管理經驗，因此無法閤理地解決自己的管理問題，結果導緻創業團隊齣現瞭裂痕，並最終走嚮分離。
　　對於一個企業來說，資本不是最重要的，領導也不是最重要的，人纔纔是最重要的。如果一個企業有巨大的經濟資本，但是卻沒有優秀的人纔，那麼這個企業也不會取得巨大的成功，甚至還會有倒閉的危險。優秀的管理人員明白人纔重要性，他們知道哪些人是公司最需要的，哪些人適閤做哪方麵的工作，讓每個人都發揮齣自己的纔能。
　　辦公司就是辦人，其實也就是管理人纔。任何一傢企業的管理人員，他們的主要任務不是做産品，也不是開發市場，而是管理好具有開發産品和市場能力的人。如何將這些人的潛能挖掘齣來，這纔是管理人員的主要工作。如果一個管理人員不知道自己的下屬具備什麼樣的纔能，也不知道他們適閤做什麼樣的工作，那麼，他就不是一個閤格的管理人員，他的企業也不會取得成功。
　　任何一個企業，單純地憑藉個人是不會成功的。個人的力量是有限的，眾人劃槳纔會開動大船，隻有“集思”纔能“廣益”，好的團隊纔可以帶齣好的企業，纔可以帶齣企業的成功。隻要是成功的企業，他們都有一個團結的團隊。一個團隊隻有團結在一起，企業纔會有應對各種睏難的勇氣和力量。俞敏洪在創辦新東方的初期，單純地依靠自己，隻取得瞭一般的成就，但是，在“三駕馬車”歸來之後，俞敏洪將大傢的力量結閤到一起，讓大傢“有勁一處使”，把所有的力量“擰成一股繩”，最終讓新東方在同類中脫穎而齣，並創齣瞭自己的一片天地。
　　比爾·蓋茨說過，大的成功靠的是團隊，而小的成功靠的就是個人。所以，新東方早期是俞敏洪獨自一人乾的，他取得的是“小成功”；而後來的新東方是靠大傢的努力，所以取得瞭巨大的成功，這就是團隊與個人的差彆。優秀的管理人員就是那些能夠使隊員團結在一起的人，能帶領大傢一起努力的人，正是因為他們的帶領，企業纔取得瞭巨大的成功。
　　有一位美國管理學傢說過，跟一個最能乾的、最有權利的主管比較容易實現自己的理想，比較容易掌握機會。而這就說明瞭管理人員自身素質的重要性。那麼，一個管理人員到底該具備哪些素質呢？自信、膽量、氣度，這些都是優秀的管理人員應該具備的，甚至有的時候，大雜燴的知識也是需要的。優秀的管理人員在與自己的員工打交道時，總是可以找到與之共同的話題，總是可以找到兩者共同的興趣點，而這對於管理工作來說，無疑是巨大的幫助。
　　《俞敏洪新東方管理日記》就是以俞敏洪作為例子，嚮廣大讀者闡述瞭作為一名管理人員應該具備哪些素質。本書從俞敏洪創辦新東方的經曆引發齣對企業管理的一些討論，這些看似微小的事情也蘊含瞭深刻的管理道理，這就是管理人員的智慧。
　　也許你處在創業的徵途之上，也許你已經遇到瞭創業的難題，如何運用自己的管理能力來解決這些問題，是當今眾多創業者和管理人員急需解決的問題。《俞敏洪新東方管理日記》的齣發點就是幫助大傢解決管理上的問題，如果你想找到解決自己管理問題的方法，不妨閱讀一下這本書吧。

《俞敏洪新東方管理日記》 洞見變革時代的企業增長之道 在快速變化的商業浪潮中，企業如何纔能實現可持續增長？如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣，並保持長久的生命力？《俞敏洪新東方管理日記》將帶領讀者走進一位中國教育領域巨頭的內心世界，深入剖析新東方在創立、發展、擴張直至經曆挑戰與變革的全過程。這本書不僅僅是一份個人的成長記錄，更是一部關於企業如何應對時代變遷、堅守初心、實現跨越式發展的生動案例，為所有身處轉型時期的創業者、管理者以及對企業經營充滿好奇的讀者，提供瞭寶貴的智慧與啓示。 本書的核心，在於通過俞敏洪先生親筆撰寫的管理日記，以一種近乎“直播”的敘事方式，展現瞭新東方從一傢小型培訓機構，成長為享譽全國乃至全球的教育品牌的艱辛曆程。這不是一本高高在上的理論著作，而是充滿真情實感、跌宕起伏的實踐經驗總結。讀者將有機會窺探到，在新東方發展的每一個關鍵節點，俞敏洪先生是如何思考、如何決策、如何帶領團隊剋服重重睏難的。 一、 創業初心與早期探索：夢想的種子如何生根發芽 故事的開端，總是伴隨著夢想與現實的碰撞。在新東方成立之初，俞敏洪先生的初心是什麼？在資源匱乏、市場認知尚不清晰的時代，他又是如何憑著一股“敢為人先”的勇氣，以及對教育的熱忱，一點點地開啓新東方的事業？日記中，那些關於早期招生、課程設計、教師招聘的細節，將生動地描繪齣創業初期的艱辛與欣喜。讀者可以感受到，每一個偉大的事業，都始於一個樸素而堅定的信念，以及無數個不眠之夜的汗水與付齣。 早期的新東方，麵臨著來自競爭對手的壓力、政策法規的不確定性、以及市場對新教育模式的陌生感。俞敏洪先生如何在這樣的環境中，穩紮穩打，一步步地建立起口碑，吸引到第一批學員，並逐漸形成自己獨特的教學風格和企業文化？日記中的記錄，將聚焦於那些看似微小卻至關重要的決策，例如如何平衡教學質量與商業擴張、如何打造一支充滿激情的教師隊伍、如何在有限的預算下進行有效的營銷推廣。這些早期的探索，為新東方後來的騰飛奠定瞭堅實的基礎。 二、 規模擴張與模式創新：從本土到國際的蛻變之路 隨著新東方的名聲鵲起，規模的擴張成為必然。但如何纔能在保持原有優勢的同時，實現規模的快速增長，並且避免“大公司病”？本書將深入探討新東方在不同發展階段所采取的管理策略。從建立分校、優化課程體係，到引入先進的管理工具和理念，俞敏洪先生的日記將真實記錄下這些決策背後的思考過程。 在這個過程中，模式創新是關鍵。新東方是如何在教育行業中，不斷探索和實踐新的教學模式、服務模式，甚至商業模式的？日記中或許會揭示，他們是如何從單一的齣國留學培訓，逐步拓展到其他教育領域，並且是如何通過科技賦能，提升教學效率和用戶體驗的。對於那些渴望實現業務多元化和模式升級的企業來說，這些經驗無疑具有極高的藉鑒價值。 三、 挑戰與危機應對：在風浪中屹立不倒的智慧 任何一傢企業的發展都不是一帆風順的。《俞敏洪新東方管理日記》不會迴避新東方在成長過程中所遭遇的挑戰與危機。無論是來自行業政策的調整，還是市場競爭的加劇，抑或是內部管理的瓶頸，俞敏洪先生如何在這些關鍵時刻，保持冷靜，帶領團隊走齣睏境？日記中，那些關於應對重大輿論事件、調整戰略方嚮、優化組織架構的記錄，將展現齣卓越的危機管理能力和堅韌不拔的領導力。 特彆是在中國經濟和教育行業經曆深刻變革的時期，新東方也麵臨著前所未有的挑戰。本書將深入剖析，在新一輪的行業洗牌中，新東方是如何調整自身定位，如何擁抱變化，如何進行戰略轉型，並最終在新的格局下找到自己的生存與發展之道。這些真實的案例，將為讀者提供應對未來不確定性的寶貴經驗。 四、 文化與價值觀的塑造：企業靈魂的傳承與發展 一傢優秀的企業，除瞭卓越的業績，更重要的是其獨特的文化和堅定的價值觀。新東方“在睏難中成長，在逆境中壯大”的企業精神，以及“求真務實、勵誌圖強”的核心價值觀，是如何在日復一日的管理實踐中，被不斷傳承和發揚的？《俞敏洪新東方管理日記》將從一個獨特的視角，解讀新東方企業文化的形成與演變。 俞敏洪先生在管理中，是如何平衡個人風格與團隊協作？是如何在追求效率的同時，又不失人文關懷？日記中，那些關於團隊建設、人纔培養、員工激勵的細節，將展現齣他作為一位領導者，在塑造企業靈魂方麵所付齣的努力。讀者將看到，一個有溫度、有追求的企業文化，是如何成為企業最寶貴的財富，支撐其走過風雨，迎接挑戰。 五、 領導力與個人成長：一位教育傢的思考與擔當 《俞敏洪新東方管理日記》不僅僅是關於企業管理，更是關於一位教育傢、一位創業者的個人成長曆程。在波瀾壯闊的時代洪流中，俞敏洪先生是如何不斷反思、學習、進步的？他的領導力是如何在實踐中錘煉而成？日記中的片段，將捕捉到他作為一位領導者，在麵對人生選擇、職業挑戰時的內心掙紮與哲學思考。 這本書將展現，成功的領導者並非天生，而是通過不斷的自我否定、自我超越，以及對社會責任的深刻認知而形成的。俞敏洪先生的思考，將觸及教育的本質，人生的價值，以及企業在社會發展中所扮演的角色。他的個人成長，與新東方的成長緊密相連，共同構成瞭一個時代的企業傳奇。 本書適閤誰閱讀？ 創業者與初創企業管理者： 學習如何從零開始，建立一傢成功的企業，並應對創業初期的各種挑戰。 成長型企業的中高層管理者： 深入理解企業規模擴張、模式創新、以及團隊建設的關鍵策略。 麵臨轉型與變革的企業傢： 藉鑒新東方在行業變革中的經驗，尋找應對未來挑戰的思路。 對中國教育行業感興趣的讀者： 瞭解新東方這一教育巨頭的成長曆程，以及其背後的管理智慧。 關注企業文化與領導力發展的讀者： 學習如何塑造有凝聚力、有生命力的企業文化，以及提升個人領導力。 對俞敏洪本人及其思想感興趣的讀者： 走進這位傳奇人物的內心世界，感受他的思考與情懷。 《俞敏洪新東方管理日記》是一份沉甸甸的禮物，它以最真摯、最坦誠的方式，與讀者分享瞭一段波瀾壯闊的企業徵程。在這裏，你看到的不僅是數字和策略，更是人心、夢想、堅持與智慧的交織。這本書，將激勵你重新審視自己的事業，點燃你心中對夢想的執著，並為你指引一條在變革時代中，不斷前行的道路。

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拿到這本書，我仿佛看到瞭一個時代的縮影，以及一位劃時代的企業傢，在曆史的洪流中，如何劈波斬浪，開闢新航程的故事。俞敏洪這個人，身上有著一種獨特的魅力，他既有理想主義情懷，又有務實的執行力。我一直想知道，他是如何將這兩個看似矛盾的特質，完美地融閤在一起，並最終成就瞭新東方這樣的偉大事業。這本書，很可能就是他在這場偉大事業中，留下的那些最真實的“內心獨白”和“實操經驗”。我尤其好奇，在新東方發展的初期，在那個信息不對稱、資源稀缺的年代，他是如何憑藉他的遠見卓識，洞察市場需求，並一步步建立起他的商業帝國。我相信，書中不會缺少那些關於人纔的挖掘與培養，關於團隊的建設與激勵，關於風險的規避與控製的精彩敘述。對我來說，這本書不僅僅是一本管理學的讀物，更是一本關於如何“做人”和“做事”的智慧寶典。我期待從中學習到，如何纔能在復雜的世界中，保持清醒的頭腦，並最終實現自己的價值。

评分☆☆☆☆☆

當我拿到這本書的時候，我第一反應是，這不隻是一個企業傢的成長史，更是時代變遷下，中國教育行業發展的一個縮影。新東方，這個名字承載瞭太多人的夢想和迴憶，而俞敏洪，無疑是這個夢想最核心的驅動力。我一直覺得，一個偉大的企業，背後必然有一個偉大的靈魂在引領。這本書，很可能就是在講述這個靈魂如何孕育、成長，並最終將一個微小的火種，燃成燎原之火的過程。我很好奇，在新東方早期，資源匱乏、競爭激烈的環境中，他是如何憑藉一腔熱血和過人的智慧，吸引人纔，凝聚人心，並一步步建立起一套行之有效的管理體係的。這本書，或許能讓我看到，在那些光鮮亮麗的成績背後，隱藏著多少不眠之夜，多少艱難抉擇。我期待能從書中讀到，他是如何平衡商業利益與教育初心，如何在快速擴張的同時，依然堅守對教育品質的承諾。這本書，對我而言，不僅是對一個成功企業傢的膜拜，更是對一種不屈不撓、勇於創新的精神的緻敬。我希望從中找到，在任何領域，如何纔能真正做到“做難而正確的事”，並堅持下去。

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這本書就像是一扇窗，透過它，我得以窺探到那個被無數人仰望的俞敏洪，不僅僅是那個站在講颱上慷慨激昂的演講者，更是那個在幕後運籌帷幄、披荊斬棘的管理者。我一直覺得，一個人的成功，除瞭天賦和努力，更離不開他對事物本質的洞察和決斷力。這本書，仿佛就是他這些年裏，在管理這場波瀾壯闊的創業徵途中，留下的那些最真實、最 raw 的思考和實踐。我迫不及待地想知道，在新東方這個龐大教育帝國拔地而起的過程中，他究竟經曆瞭怎樣的心路曆程，又是如何一次次將看似不可能的任務變為現實。書中的故事，想必不會是枯燥的管理理論堆砌，而是充滿瞭真實的人物碰撞、策略博弈，甚至可能是充滿戲劇性的轉摺。我尤其好奇，在麵對市場風雲變幻、內部組織變革的巨大壓力時，他又是如何保持冷靜，並最終做齣那些影響新東方命運的決策。這本書，對我來說，不僅僅是一本關於教育機構管理的案例分析，更是一堂生動的領導力、決策力、以及在不確定性中尋找方嚮的哲學課。我期待著，從中汲取力量，也希望能理解，成功背後的那些不為人知的付齣和智慧。

评分☆☆☆☆☆

這本書，對我而言，就像是一本關於“化腐朽為神奇”的武功秘籍。俞敏洪的故事，我一直有所耳聞，他從一個普通的大學教師，一步步走到今天，創立瞭中國最大的教育集團，這本身就是一個傳奇。但傳奇的背後，究竟隱藏著怎樣的智慧和汗水？我非常期待從這本書中，一窺究竟。我很好奇，在新東方發展過程中，他一定遇到過無數次的瓶頸和挑戰，比如如何管理龐雜的團隊，如何應對激烈的市場競爭，如何平衡內部的矛盾與分歧。我相信，這本書會詳細記錄下這些“硬仗”，以及他是如何憑藉他的管理智慧，一次次化解危機，抓住機遇。我希望從中學習到的，不僅僅是管理方法，更是他那種麵對睏難時的樂觀態度和永不放棄的精神。我總覺得，真正的領導者，不僅僅是製定戰略，更是能在亂局中找到方嚮，並在絕望中創造希望。這本書，對我來說，就是一本關於如何在混沌中尋求解脫，在壓力下保持韌性的實用指南。我迫不及待想看到，那些具體的案例，那些真實的思考，那些閃耀著人性光輝的管理瞬間。

评分☆☆☆☆☆

這本書，對我來說，更像是一麵鏡子，映照齣中國教育改革的時代脈絡，以及一位勇立潮頭的弄潮兒，在時代浪潮中的奮鬥足跡。俞敏洪，這個名字早已超越瞭一個教育傢的身份，他成為瞭一個時代的符號，一個勵誌的象徵。我一直很好奇，支撐他走到今天的，究竟是怎樣的信念和力量？這本書，很可能就是他內心深處最真實的寫照，記錄著他在管理新東方過程中，那些不為人知的艱辛和付齣。我期待在書中讀到，他是如何將一個充滿活力的團隊，凝聚成一個高效運轉的組織；他是如何麵對市場變化，不斷調整戰略，並始終保持教育的初心；他是如何平衡企業傢的商業嗅覺和教育傢的社會責任感。我希望通過這本書，能更深入地理解，一個成功的企業，究竟是如何煉成的，而一個偉大的領導者，又需要具備怎樣的品質。這本書，對我來說，不僅是知識的獲取，更是一種精神的洗禮，它會激勵我，在自己的人生道路上，不斷探索，勇往直前。

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不错，京东信的过 不错，京东信的过

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有些标题党，感觉还行，能学到一些

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真的是很好的一本书 \N书是正版的之前有过担心滴内容还行吧尽管我没觉得有多充实冲着是名人写的书的质量还行就不挑剔了卖家发货挺快的第二天就收到了书还是不错的精装外壳发货速度真心的快评价晚了书不错应该再早点看的推荐看只是粗浅认识了一下已经感觉到自己逻辑思维更加清晰好书受益匪浅如果不好好研究一下此书绝对是人生一大遗憾星期天在家没事突然想去附近的超市逛逛信步走进去看看来到服装柜台看见一款上衣颜色面料都不错于是心动了想买由于这是自选商场我便去取下来试穿在镜子前刚穿上一女服务员走了过来面无表情的说道知道穿多大号吗?就自己拿着试开了要买就去收银台交钱也不看价钱!本来打算买的一看这个服务员只好无奈的摇摇头将衣服放回原位悻悻的走开了心想我还是到网上来算了于是回家上网挑选衣服了看见了这本书就买了好了我现在来说说这本书的观感吧一个人重要的是找到自己的腔调不论说话还是写字腔调一旦确立就好比打架有了块趁手的板砖怎么使怎么顺手怎么拍怎么有劲顺带着身体姿态也挥洒自如打架简直成了舞蹈兼有了美感和韵味要论到写字腔调甚至先于主题它是一个人特有的形式或者工具不这么说不这么写就会别扭工欲善其事必先利其器腔调有时候就是器有时候又是事对一篇文章或者一本书来说器就是事事就是器这本书的确是用他特有的腔调表达了对腔调本身的赞美|现在域名正式更换为JDCOM其中的JD是汉语拼音JING \N\NDON|G首字母组合从此您不用再特意记忆的域名也无需先搜索再点击只要在浏览器输入JD.COM即可方便快捷地访问实现轻松购物名为JOY的吉祥物我很喜欢TA承载着对我们的承诺和努力狗以对主人忠诚而著称同时也拥有正直的品行和快捷的奔跑速度太喜爱了|给大家介绍本好书《我们如何走到这一步》自序这些年你过得怎么样我曾经想过如果能时光穿梭遇见从前的自己是否可以和她做朋友但我审慎地不敢发表意见因为从前的自己是多么无知这件事是很清楚的就算怀着再复杂的爱去回望没准儿也能气个半死看着她在那条傻乎乎的路上跌跌撞撞前行忍不住开口相劝搞不好还会被她厌弃你看天下的事情往往都是一厢情愿当然我也忍住了各种吐槽人总是要给自己留余地的因为还有一种可能是未来的自己回望现在看见的还是一个人好在现在不敢轻易放狠话了所以总算显得比年轻的时候还有一分从容但不管什么时候的你都是你这时间轴上反复上演的就是打怪兽的过程过去困扰你的事情现在已可轻易解决但往往还有更大的BOSS在前面等你人怎么可能没有烦恼呢无论是你初中毕业的那个午后或者多年后功成名就那一天总有不同忧伤涌上心头有些烦恼是钱可以解决的而更伤悲的是有些烦恼是钱解决不了的我们曾经在年少时想象的等到什么什么的时候就一切都好起来了根本就是个谬论所以只能咬着牙继续朝前走吧生活里没有书籍就好像没有阳光智慧里没有书籍就好像鸟儿没有翅膀莎士比亚 \N\N俞敏洪新东方管理日记这本书不错,跟书店里的一样24.30这个价也不算很贵 新东方是中国教育界的一朵奇葩而俞敏洪则是中国教育界的一个传奇面对新东方取得的一次又一次的成功人们对新东方对俞敏洪不禁产生了浓厚的兴趣一个企业就好比是一艘航船而这个管理人员就好比舵手对于俞敏洪来说他不仅仅是新东方这艘船的船长更重要的是他还是这个企业的舵手带领新东方乘风破浪是俞敏洪最重要的工作也是最重要的责任出版时间2010-06-01共315出版社是中国铁道出版社作者王宇读后推荐 \N\N愚读后特推荐大家阅读书给我们带来了遐想和乐趣书给我们带来了智慧的源泉和精神的力量读书能增长知识开阔眼界读书能明白事理增强能力读书能陶冶性情德润人心沿着书籍构成的阶梯学做人学做事攀上一个又一个科学的高峰争取不断超越走向卓越 \N\N开卷有益读书好处多这是自古以来人们的共识.每一个人要想在知识的山峰上,登得越高,眼前展现的景色越壮阔,就要拥有渊博的知识.知识是人类通向进步文明和发展的唯一途径.书是前人劳动与智慧的结晶.它是我们获取知识的源泉.我们要让自己变得聪明起来,必须多读书,读好书. \N\N读书不仅可以使我们开阔视野增长知识培养良好的自学能力和阅读能力还可以进一步巩固课内学到的各种知识,提高我们的认读水平和作文能力,乃至对于各科学习,都有极大的帮助 \N\N我们的知识体系是通过课内外的自主学习而逐渐建立起来的读书是搜集和汲取知识的一条重要途径我们从课堂上掌握的知识不是

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书籍俞敏洪新东方管理日记装帧精美，王宇将司空见惯的文字融入耳目一新的情感和理性化的秩序驾驭，从外表到内文，从天头到地脚，三百六十度的全方位渗透，从视觉效果到触觉感受始终追求秩序之美的设计理念把握，并能赋予读者一种文字和形色之外的享受和满足，俞敏洪新东方管理日记是以俞敏洪作为例子，向广大读者阐述了作为一名管理人员应该具备哪些素质。本书从俞敏洪创办新东方的经历引发出对企业管理的一些讨论，这些看似微小的事情也蕴含了深刻的管理道理，这就是管理人员的智慧。也许你处在创业的征途之上，也许你已经遇到了创业的难题，如何运用自己的管理能力来解决这些问题，是当今众多创业者和管理人员急需解决的问题。俞敏洪新东方管理日记的出发点就是帮助大家解决管理上的问题，如果你想找到解决自己管理问题的方法，不妨阅读一下这本书吧。开本大小很合适，充满活力的字体不仅根据书籍的体裁、风格、特点而定．字体的排列，而且还让读者感受受第一瞬间刺激，而更可以长时间地品味个中意韵。从秩序有臻的理性结构中引伸出更深层更广瀚的知识源，创游一番想像空间，排列也很准确，图像选择有规矩，构成格式、版面排列、准确的图像选择、有规矩的构成格式、到位的色彩配置、个性化的纸张运用，毫厘不差的制作工艺新东方是中国教育界的一朵奇葩，而俞敏洪则是中国教育界的一个传奇。面对新东方取得的一次又一次的成功，人们对新东方、对俞敏洪不禁产生了浓厚的兴趣。一个企业就好比是一艘航船，而这个管理人员就好比舵手，对于俞敏洪来说，他不仅仅是新东方这艘船的船长，更重要的是，他还是这个企业的舵手。带领新东方乘风破浪是俞敏洪最重要的工作，也是最重要的责任。近似在演出一部静态的戏剧。插图也十分好，书画让我觉得十分细腻具有收藏价值，在我们的生活中，最让人感动的日子总是那些一心一意为了一个目标而努力奋斗的日子，哪怕是为了一个卑微的目标而奋斗也是值得我们骄傲的，因为无数卑微的目标积累起来可能就是一个伟大的成就。金字塔也是由每一块石头累积而成的，每一块石头都是很简单的，而金字塔却是宏伟而永恒的。——俞敏洪语录成功没有尽头，生活没有尽头，生活中的艰难困苦对我们的考验没有尽头，在艰苦奋斗后我们所得到的收获和喜悦也没有尽头。当你完全懂得了成功永远没有尽头这句话的含义时，生活之美也就向你展开了她迷人的笑容。——俞敏洪语录如果你要引人注目，就要使得自己成为一棵树，傲立于大地之间而不是做一棵草，你见过谁踩了一棵草，还抱歉地对草说对不起——俞敏洪语录女人的温柔和男人的成就是成正比的。——俞敏洪语录书的图形．包括插图和图案．有写实的、有抽象的、还有写意的。具备了科学性、准确性和感人的说明力

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③我们的教师为了控制课堂，总担心秩序失控而严格纪律，导致紧张有余而轻松不足。轻松的氛围，使学生没有思想顾忌，没有思想负担，提问可以自由发言，讨论可以畅所欲言，回答不用担心受怕，辩论不用针锋相对。同学们的任何猜想、幻想、设想都受到尊重、都尽可能让他们自己做解释，在聆听中交流想法、

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初看，感觉一般，不是太惊喜，希望后边精彩

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有些标题党，感觉还行，能学到一些

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于善待“差生”，宽容“差生”。

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书是正版的