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編輯推薦

　　《企業薪酬管理最佳》讓你熟練掌握薪酬管理所需的方法、工具及操作步驟，並配備豐富的圖錶、實際案例及谘詢項目成果演示，具有很強的實踐操作性。

內容簡介

　　《企業薪酬管理最佳實踐》從戰略的角度對企業薪酬管理進行瞭充分的闡述，力圖為讀者描述一個結構化的薪酬管理體係，並從應用的角度完整係統地介紹瞭企業薪酬管理實踐中所需要的各種方法、工具及操作步驟。如基於職位的薪酬體係設計6步法、基於能力的薪酬體係設計4步法、年度奬金分配5步法、薪資預算的2種方法、績效加薪應用8步法、晉升加薪的3種方法等等。其主要宗旨在於為廣大薪酬管理者包括企業經理人、人力資源經理及企業薪酬管理實務研究者提供一套薪酬管理實用方法，對企業管理谘詢人士和高等院校的教學師生也具有一定的參考價值。

作者簡介

　　王小剛先生：著名的組織管控及人力資源專傢、融匯企業管理顧問有限公司首席管理顧問、MBA。主要研究及谘詢領域為組織管控、戰略績效管理、薪酬管理、人纔戰略管理等，他具有十六年集團公司實戰經驗，曾有幸服務於：華宇集團、銀河集團、遠東集團、金龍汽車集團。在擔任HR職業經理人期間，王先生帶領並指導所屬團隊成功實施過薪酬管理變革、人纔戰略管理變革、戰略績效管理變革，幫助上述企業取得瞭良好的業績。王先生同時也是目前國內企業界中為數不多的能從企業戰略與組織運營的視角來理解人力資源管理並使管理落地的HR職業經理人之一。
在多年管理谘詢的職業生涯中，王先生曾先後為數十傢外資、國營、民營企業提供管理谘詢服務，行業覆蓋機械製造、房地産、紡織、電子、包裝、教育、商貿等。其谘詢成果受到谘詢界與企業界的盛贊。

內頁插圖

精彩書評

　　這是一本強調企業薪酬管理實踐方麵的書籍，作者基於自己豐富的薪酬管理實踐經驗。為眾多的中國企業提供瞭成功的薪酬谘詢服務，因此我將本書推薦給中國企業的管理者們，相信他們會從本書中尋找到成功薪酬管理的基因。
　　——湖北鄂州龍匯泵業製造有限公司董事長　　趙萬雄
　　本書所展示的內容是作者多年人力資源管理實踐與管理谘詢實踐經驗的積纍，書中介紹的諸多企業薪酬管理實踐中所用到的方法與工具，都是當前企業薪酬管理實踐中較流行的做法，具有很強的操作性。我相信中國企業如果按照書中作者所介紹的方法去實踐，必將為中國企業帶來持續的競爭優勢。
　　——維金管理顧問有限公司總裁　　崔萬勝
　　中國企業要想持續健康地發展，必須不斷提高企業管理的有效性。作者在書中係統地闡述瞭薪酬管理實踐中所需要的方法與工具，熟練掌握這些方法與工具，就能夠幫助企業設計有效的薪酬管理方案。我堅信本書的齣版，能為中國企業的健康發展起到十分積極的促進作用。
　　——江蘇張傢港愛普惠管理谘詢公司董事長　　鄒鑒明
　　管理無奇，重在細節與執行。這是一本著眼執行、更強調細節應用的書。作者感慨許多企業薪酬管理中存在的諸多問題，於是總結企業最佳實踐，付諸文字。書中所呈現的薪酬管理方法與工具，相信能讓那些被作者所“感慨”的企業受益匪淺。
　　——《銷售與管理》雜誌副主編　　謝海峰
　　作者基於自己豐富的谘詢經驗，在本書中全麵完整地闡述瞭適閤中國企業發展的薪酬管理實踐所需要的各種方法、工具及操作步驟，本書的問世，必將有效地推動薪酬管理實踐在中國的發展。
　　——江蘇銀河電子股份有限公司董事長　　吳建明

目錄

第1章 薪酬的概念與設計原理
1.1 薪酬的概念
1.2 全麵薪酬框架
1.3 薪酬的設計原理
1.4 小結

第2章 企業戰略與薪酬管理
2.1 企業戰略與薪酬戰略
2.2 基於戰略導嚮的薪酬體係
2.3 小結

第3章 薪酬體係設計實踐
3.1 基本薪酬的三種支付方式
3.2 基於職位的薪酬體係設計六步法
3.3 基於能力的薪酬體係設計四步法
3.4 某公司薪資結構設計操作步驟
3.5 幾種常用的薪資結構錶
3.6 小結

第4章 奬金管理實踐
4.1 奬金的概念
4.2 常用的奬金支付方式
4.3 年度奬金分配五步法
4.4 長期奬勵方案
4.5 小結

第5章 三類特殊人員的奬勵方式
5.1 三類特殊人員
5.2 銷售人員的奬勵方式
5.3 專業技術人員的奬勵方式
5.4 高層經理人員的奬勵方式
5.5 小結
案例一：宏泰公司的薪酬管理體係設計方案
案例二：光明公司的高層經理人長期奬勵方案
案例三：科興公司的薪酬改革方案

第6章 福利管理實踐
6.1 福利的概念
6.2 兩類福利形式
6.3 當前流行的補充福利
6.4 企業年金方案
6.5 小結

第7章 薪資管理技巧實踐
7.1 常用的薪資預算方法
7.2 新進員工給付薪資6因素
7.3 三類調薪方式
7.4 薪資管理與溝通
7.5 小結

第8章 薪酬管理谘詢項目成果演示
8.1 職位係統與職業生涯發展
8.2 薪資結構與薪資調整
8.3 小結
附錄一：職位說明書的編寫
附錄二：海氏三維評估工具介紹
附錄三：評分法介紹
附錄四：融匯企業管理顧問有限公司介紹
參考文獻

精彩書摘

　　（一）公司戰略與薪酬戰略
　　1.增長型戰略
　　增長型戰略是一種關注市場開發、産品開發、創新以及閤並等內容的戰略，它又可以被劃分為內增長型戰略和外增長型戰略兩種類型。其中前者是通過整閤和利用組織所擁有的所有資源來強化組織優勢的一種戰略，它注重的是自身力量的增強和自我擴張；而後者則試圖通過縱嚮一體化、橫嚮一體化或者多元化來實現一體化戰略，這種戰略往往是通過兼並、聯閤、收購等方式來擴展企業的資源或者強化其市場地位。
　　對於追求增長型戰略的企業來說，它們所強調的重要內容是創新、風險承擔以及新市場的開發等，因此與此相聯係的薪酬戰略往往是：企業通過與員工共同分擔風險，同時分享企業未來的成功來幫助企業實現自己的目標，同時使得員工有機會在將來獲得較高的收入。這樣，企業需要采用的薪酬方案就應當是：在短期內提供水平相對較低的固定薪酬，但是同時實行奬金或股票期權等計劃，從而使員工在長期中能夠得到比較豐厚的迴報。比如，在IT行業中的許多企業都采用這種報酬策略。此外，成長型企業對於靈活性的需要是很強的，因此它們在薪酬管理方麵往往會比較注意分權，賦予直綫管理人員較大的薪酬決定權。同時，由於公司的擴張導緻員工所從事的工作崗位本身在不斷變化，因此，薪酬係統對員工的技能比對他們所從事的具體職位更為關注。
　　當然，內增長型戰略與外增長型戰略之間的差異決定瞭兩者薪酬管理方麵也存在一定的不同。其中，采用內增長型戰略的企業可以將薪酬管理的重心放在目標激勵上，而采用外增長型戰略的企業卻必須注意企業內部薪酬管理的規範化和標準化。
　　2.穩定型戰略
　　穩定型戰略是一種強調市場份額或者運營成本的戰略。這種戰略要求企業在自己已經占領的市場中選擇齣自己能夠做得最好的部分，然後把它做得更好。采取穩定型戰略的企業往往處於較為穩定的環境中，企業的增長率較低，企業維持競爭力的關鍵在於能否維持自己已經擁有的技能。

前言/序言

　　中國市場導嚮的經濟改革已經走過瞭30多年的曆程，這期間中國企業的地位和作用發生瞭曆史性的變革，中國企業由計劃經濟體製下的生産大車間，逐步轉變為市場經濟的競爭主體。市場經濟環境下，企業之間的競爭日益加劇，也使得企業的管理決策變得更加復雜，這要求中國企業不斷根據內外部環境的變化來選擇適閤企業發展的管理實踐，從而抓住機遇促進企業的發展壯大。隨著市場經濟的不斷深入，尤其是中國加入WTO後，我們欣喜地看到中國企業邁嚮國際化的步伐越來越快瞭。當前不少優秀中國企業在推進國際化的整個進程中，他們已經開始演繹著具有中國特色的“最佳實踐”。據我瞭解：本書中所介紹的“最佳實踐”，並非完全是從西方企業中所采取提煉，不少“最佳實踐”則是運用瞭中國企業的成功案例。
　　眾所周知，管理理念的應用需要閤適的環境與土壤，管理實踐則具有獨特性。一直以來，中國企業都習慣於看著彆人怎麼做，企業之間互相打探“最佳實踐”，“拿來主義”都是常有的事情，他們看到彆人的企業裏麵應用得很好，於是就“照抄照搬”的將其運用於自己的企業之中。現實中，沒有普遍適用的“最佳實踐”，那些在優秀企業裏麵應用得十分成功的“最佳實踐”，其實並不能適用於所有的企業。事實上，企業對於任何理論、方法和工具，一定要在理解消化的基礎上再進行應用，企業管理是動態的，具體的業務情況韆差萬彆，任何企業都應該基於所處的行業與發展階段，並結閤企業內外環境與企業文化，通過不斷探索來尋覓齣適閤自已發展的“最佳實踐”，並將其付諸於行動。
　　在書中，作者慨嘆谘詢過程中所遇到中國企業薪酬管理中的諸多問題，這些問題勢必將成為中國企業快速發展過程中的巨大障礙，如何解決這些問題、掃清障礙？本書的齣版，無疑是最好的索驥之寶。作者在書中對薪酬管理實踐所遇到的問題都給齣瞭具體的方法與操作步驟。
企業薪酬管理最佳實踐 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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朋友薦的書，應該不錯

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中國市場導嚮的經濟改革已經走過瞭30多年的曆程，這期間中國企業的地位和作用發生瞭曆史性的變革，中國企業由計劃經濟體製下的生産大車間，逐步轉變為市場經濟的競爭主體。市場經濟環境下，企業之間的競爭日益加劇，也使得企業的管理決策變得更加復雜，這要求中國企業不斷根據內外部環境的變化來選擇適閤企業發展的管理實踐，從而抓住機遇促進企業的發展壯大。隨著市場經濟的不斷深入，尤其是中國加入WTO後，我們欣喜地看到中國企業邁嚮國際化的步伐越來越快瞭。當前不少優秀中國企業在推進國際化的整個進程中，他們已經開始演繹著具有中國特色的“最佳實踐”。據我瞭解：本書中所介紹的“最佳實踐”，並非完全是從西方企業中所采取提煉，不少“最佳實踐”則是運用瞭中國企業的成功案例。

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一般，沒什麼新東西，就是很普通。

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很好很好很好很好很好很好

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　　讓你的生活過得更充實，學習到不同的東西。感受世界的不同。

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書本還不錯，尚未看，質量感覺比其他購書網站的好。

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快遞夠快，服務好，給力

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營銷人員薪酬與考核這本真垃圾 媽的 搞本垃圾糊弄老子 建議京東取消這傢書店

評分☆☆☆☆☆

企業薪酬管理最佳實踐和描述的一樣，好評！上周周六，閑來無事，上午上瞭一個上午網，想起好久沒買書瞭，似乎我買書有點上癮，一段時間不逛書店就周身不爽，難道男人逛書店就象女人逛商場似的上癮於是下樓吃瞭碗麵，這段時間非常冷，還下這雨，到書店主要目的是買一大堆書，上次專程去買卻被告知缺貨，這次應該可以買到瞭吧。可是到一樓的查詢處問，小姐卻說昨天剛到的一批又賣完瞭！暈！為什麼不多進點貨，於是上京東挑選書。好瞭，廢話不說。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具不這麼說，不這麼寫，就會彆扭工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是器，有時候又是事，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對腔調本身的贊美。|發貨真是齣乎意料的快，昨天下午訂的貨，第二天一早就收到瞭，贊一個，書質量很好，正版。獨立包裝，每一本有購物清單，讓人放心。幫人傢買的書，周五買的書，周天就收到瞭，快遞很好也很快，包裝很完整，跟同學一起買的兩本，我們都很喜歡，謝謝！瞭解京東2013年3月30日晚間，京東商城正式將原域名360更換為，並同步推齣名為的吉祥物形象，其首頁也進行瞭一定程度改版。此外，用戶在輸入域名後，網頁也自動跳轉至。對於更換域名，京東方麵錶示，相對於原域名360，新切換的域名更符閤中國用戶語言習慣，簡潔明瞭，使全球消費者都可以方便快捷地訪問京東。同時，作為京東二字的拼音首字母拼寫，也更易於和京東品牌産生聯想，有利於京東品牌形象的傳播和提升。京東在進步，京東越做越大。||||好瞭，現在給大傢介紹兩本本好書謝謝你離開我是張小嫻在想念後時隔兩年推齣的新散文集。從拿到文稿到把它送到讀者麵前，幾個月的時間，欣喜與不捨交雜。這是張小嫻最美的散文。美在每個充滿靈性的文字，美在細細道來的傾訴話語。美在作者書寫時真實飽滿的情緒，更美在打動人心的厚重情感。從裝禎到設計前所未有的突破，每個精緻跳動的文字，不再隻是黑白配，而是有瞭鮮艷的色彩，首次全彩印刷，法國著名唯美派插畫大師，親繪插圖。|兩年的等待加最美的文字，就是你麵前這本最值得期待的新作。洗腦術怎樣有邏輯地說服他人全球最高端隱秘的心理學課程，徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。白宮智囊團、美國、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！當今世界最高明的思想控製與精神綁架，政治、宗教、信仰給我們的終極啓示。全球

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