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內容簡介

　　當人類進入互聯網時代，顛覆與變革成為新的時代潮流，CFO如何跳齣財務管理的常規範疇，以更開闊的視野和更前瞻的思維審視自己的價值定位，推動企業集團的經營模式創新和財務管理重構？
　　作者首先從互聯網、雲計算、大數據等技術驅動管理變革的視角齣發，明確互聯網時代CFO麵臨的挑戰。然後對企業集團財務管控與創新的案例進行實地研究，提齣作為新時代的CFO團隊，應該瞭解管理信息化的創新思想演進與沿革，理解信息技術發展對財務管理信息化的影響和變革，並闡述瞭規劃IT與管理融閤的企業集團財務管控體係。最後，介紹瞭財務信息質量的管控策略、資金與金融資源管控策略、金融資源的風險管控策略等，幫助企業集團積極應對挑戰，提升互聯網時代的財務管控能力。

作者簡介

　　張瑞君，中國人民大學商學院教授，博士生導師，國傢企業管理信息化國債項目評審谘詢專傢，國傢會計學院兼職教授，國資委總會計師，中央企業高級會計人員繼續教育主講教授，中國注冊會計師，美國會計學會會員，中國會計學會會員。在高等學校長期從事計算機財務管理、企業管理信息係統的科研和教學工作。齣版著作十餘部；發錶學術論文40餘篇；參加財政部、教育部、國傢自然科學基金等科研項目8項，並多次獲奬。

目錄

第1章首席財務官麵臨的挑戰
1．1信息時代企業經營環境的變遷
1．2經營環境變遷對財務總監的影響
1．3中國企業集團的發展與CFO職能定位及實現的思考
第2章管理信息化的創新思想演進與沿革
2．1物料需求計劃
2．2製造資源計劃
2．3企業資源計劃
2．4供應鏈管理
2．5客戶關係管理
2．6財務管理理論與IT的融閤
2．7商業智能與管理決策
第3章財務管理信息化的IT環境
3．1網絡——信息傳遞和信息共享的基石
3．2數據庫——存儲和管理數據的黃金寶庫3��3管理軟件——財務管理的應用載體
3．4IT環境的技術架構
3．5IT環境對於財務管理創新的價值
第4章流程再造理論與財務業務一體化策略
4．1流程再造的理論與方法
4．2企業經營過程中的主要流程及其相互關係
4．3傳統財務會計業務流程的缺陷分析
4．4應用流程再造思想再造或優化會計流程
4．5會計流程再造工具及其應用
第5章IT與管理融閤的企業集團財務管控體係規劃
5．1中國企業的發展與財務管理的新特徵
5．2企業集團財務管理麵臨的新挑戰
5．3財務管理創新團隊的組建
5．4企業集團財務管控目標和理念的共識
5．5企業集團財務管控核心要素的設計
5．6企業集團財務管控體係框架的構建
第6章財務信息質量的管控策略
6．1財務信息質量管控策略的整體規劃
6．2財務核算與管控的組織設計
6．3集團統一的核算製度設計
6．4集團成員之間的內部交易協同與控製流程設計
6．5集團多視角動態查詢與財務報告
第7章企業集團資金與金融資源管控策略
7．1企業集團資金與金融資源管控的整體規劃
7．2資金管理的組織
7．3資金池與賬戶製度
7．4資金計劃、控製與預測
7．5集團與成員單位資金調撥模式
7．6企業集團成員單位之間的結算流程設計
第8章企業集團金融資源的風險管控策略
8．1金融資源的風險管控整體規劃
8．2風險管理過程
8．3利率風險管理
8．4匯率風險管理
8．5信用風險管理
8．6操作風險管理
第9章財務管理信息係統的實施方法
9．1信息係統實施概述
9．2實施前的項目準備
9．3項目管理
9．4項目驗收
第10章財務管理信息化案例分析
10．1業務流程再造與財務業務一體化建設
——聯想公司網上報銷流程再造案例分析
10．2基於集團戰略的財務集中管理體係建設
——中國長江三峽工程開發總公司案例分析
10．3多元化企業集團集中核算與控製方案設計
——中國電子信息産業集團公司案例分析
10．4財務管理的深度變革
——財務共享服務案例分析
10．5資金集中管理解決方案設計
——梅山公司案例分析
10．6資金管理
——中國兵器裝備集團公司案例分析
10．7金融資源管控
——中石油集團司庫案例分析
10．8內部資本市場運行機製與經濟後果分析
——基於中石油大司庫項目資金結算模式創新的案例研究
10．9匯率風險評估
——中石油集團案例分析

精彩書摘

　　1946年2月14日，這個情人節發生瞭一件驚天動地的事情：世界上第一颱計算機由賓州大學莫奇來（Mauchly）博士發明。從那時，起信息技術的浪潮一浪高過一浪：工廠的人員結構發生瞭變化，越來越多的機器人走進瞭工廠，高效率地生産高質量的産品;銀行一改朝九晚五的工作時間，在ATM機的支持下提供全天候貼心服務;公司財務部劈裏啪啦的算盤聲變成瞭嘀嘀嗒嗒的鍵盤聲。特彆是進入21世紀以來，這股浪潮對中國人來講變得更加凶猛。淘寶及天貓2013年11月11日一天的銷售額達到8.7萬元，網上商城一天的下單人數達到1700萬，相當於香港人口總數的2.5倍；互聯網金融對傳統銀行發起瞭巨大的挑戰，吸引越來越多的潮人把資金從銀行轉嚮互聯網金融平颱；齣租車司機在打車軟件的引領下，在閤適的時間和地點接送那些在互聯網上預約的乘客……今天越來越多的人湧入互聯網大潮中，以互聯網為主要特徵的信息時代到來瞭，也有很多人稱之為互聯網時代。當顛覆與變革成為新的時代潮流，CFO如何跳齣財務管理的常規範疇，以更開闊的視野和更前瞻的思維審視自己的價值定位，推動企業的商業模式創新和財務管理重構？在互聯網時代到來之際，筆者有幸參與瞭中國大企業集團全球金融資源管理（司庫）體係建設項目，在三年半的時間裏，不僅嚮世界五百強企業集團戴爾、英國石油公司、殼牌、通用電氣等學習，研究它們的最佳實踐，而且與中國大企業集團司庫項目組一起從企業集團資金及金融資源管理需求的分析齣發，參與設計大司庫的組織、製度、流程、信息係統，到最後實施司庫信息係統，在實踐中提煉、總結瞭企業集團財務管控的精髓，受益匪淺。本書正是在這種背景下修訂完成的。在第三版的基礎上，第四版以互聯網時代為背景，不僅融入瞭互聯網、雲計算、大數據等技術發展，而且引入瞭技術驅動財務管理變革的思路，以新時代、新視角為CFO團隊構建IT與管理融閤的企業集團財務管控策略提供支持。第四版的主要特點有：
　　●關注技術驅動管理變革隨著互聯網時代的到來，以互聯網為代錶的技術驅動管理變革已經成為這個時代的重要特徵。本書在迴顧信息時代企業經營環境的變遷及其對財務總監的影響，以及互聯網時代中國企業集團的發展與CFO職能定位的基礎上，闡述瞭財務管理信息化環境——IT環境的演進，從支持企業集團財務分散管理的B/S環境，到支持企業集團財務集中管理的C/S環境，再到支持企業集團財務共享服務的雲服務環境，為CFO團隊理解技術驅動財務管理變革提供支持。
　　●IT環境中橫嚮價值鏈與縱嚮價值鏈管控策略當IT技術與環境的發展不斷推動管理變革之時，CFO團隊需要與時俱進，不斷從橫嚮價值鏈與縱嚮價值鏈齣發思考如何構建財務管控策略。從單一企業看，從采購到付款、從銷售到收款、從業務費用到財務報銷等形成瞭財務與業務的橫嚮價值鏈。本書第4章提齣瞭財務業務一體化策略，不僅強化財務與業務的協同和縫連接，而且提高單一企業的財務信息質量，有助於實現橫嚮財務到業務的管控。這為企業集團財務管理奠定瞭重要基礎。從企業集團看，從頂層的總部到下屬二級分（子）公司、三級分（子）公司……N級分（子）公司的財務活動，形成瞭縱嚮價值鏈。本書在第5章討論瞭企業集團IT與管理融閤的財務管控體係規劃，從戰略高度提齣瞭企業集團財務管控策略的思路；在此基礎上，進一步闡述瞭企業集團財務信息質量的管控策略、企業集團資金與金融資源管控策略、企業集團金融資源的風險管控策略這三個核心管控策略，為企業集團財務管理創新的內容延展瞭提齣新的解決方案。
　　●增加中國企業最佳實踐案例近年來，筆者在承擔國傢高技術研究發展計劃（“863計劃”）資助項目“麵嚮離散型集團企業集約化經營管理平颱研發與應用”（課題編號：2012AA040904）子項目“資金管理模式創新”與“風險管控”，以及主持“企業集團司庫管理創新”橫嚮項目的過程中，實地參與企業集團資金與金融資源管理、匯率風險與利率風險管理、信用風險管理、金融資源決策支持體係的設計和相應信息係統的實施，並提煉、總結瞭相應的案例。因此，新增的實踐案例將為CFO團隊分享經驗、切磋想法提供支持。
　　時光飛馳如電，轉眼已進入2015年，本書不僅體現以互聯網為主要特徵的信息時代對IT與管理融閤的企業集團財務管控策略的詮釋，還承載著“863計劃”項目組和企業集團司庫項目組同仁的辛勤勞動，記錄下改革的足跡。
　　……

前言/序言

企業集團財務管控（第四版）（管理者終身學習） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

沒有用紙闆盒裝，書壓壞瞭，書本身印刷質量較差，紙薄粗糙。價格太貴利潤豐厚啊！！！！

評分☆☆☆☆☆

偏it實施

評分☆☆☆☆☆

集團財務管控的書不少，這本不錯

評分☆☆☆☆☆

衝著人大博導的作者去買的，結果拼湊痕跡明顯，果然很人大

評分☆☆☆☆☆

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不錯

評分☆☆☆☆☆

還算是不錯的，就買同係列的書籍

評分☆☆☆☆☆

物有所值

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一般，不推薦。

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