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編輯推薦

企業必先有執行力，纔會有競爭力，執行力，如同武器的殺傷力，軍隊的戰鬥力；缺乏執行力，就是武器打不響，軍隊打不瞭勝仗。總經理就是企業的指揮官。執行力弱，即便敵人來瞭，手中的武器也毫無殺傷力，隻能束手就擒，或眼睜睜地看著機會流失。 不逃避，不拋棄，不放棄，執行到底。戰勝睏難，先戰勝目我——這就是狼性！ 紀律嚴明，執行到底。為狼隊而戰，也為自己而戰——這就是狼性！ 什麼是狼性執行力？就是不論過程多麼麯摺，睏難多麼大，都樂於執行、敏於執行，並且一定能執行到位。

內容簡介

在狼的思維中，不僅有著挨餓的難受，還有著頭狼的命令。在這樣的生存環境之下，狼群隻有聽從頭狼的命令，不斷地成功獵殺，纔有生存的希望。這就是執行，無條件的執行！對於企業同樣如此。任何一個企業都應將如何提升執行力當成重中之重，可是怎樣去提升企業的執行力呢？這就需要企業員工都能盡職盡責地去承擔起自己的任務，讓身處在企業中的每一個人都成為真正的執行者。 企業的狼性執行，主要體現在對業績的狼性追求上。《狼性執行：企業如何打造卓越執行力》理論結閤實踐，給你一套實用的打造狼性執行力的工具和方法。“大道理”不如“實戰方法”，“操作步聚”勝過“宏觀理念”！

目錄

Ⅰ篇 直擊狼性，尋找企業做強做大的密碼 狼，體型沒有獅虎威猛，速度沒有獵豹快，但是它們依然能在食物鏈中占據重要的一環。為什麼？這不僅僅因為狼是一種群居性的動物.齣入成群，狼多力量大，而且還因為狼是自然界中最懂得執行的動物之一。甚至很多時候，人類社會的某些群體和組織還要嚮狼群學習，比如說我們的企業、團隊。在狼群的捕獵行動中，隱藏著企業做強做大的密碼。隻要我們能發掘這一點，企業做強做大大就不再是難題瞭。 第一章 狼群為什麼如此強大 從狼群的一次完美獵殺說起 站好自己的位置、明確自己的職責 狼群的製度和要求 第二章 強大狼群的共同基因 一流狼構成一流狼群 頑強和堅韌打造狼群風骨 強硬管理淘汰無用之狼 第三章 狼群存在的價值 依靠狼群的力量，迅速擴張自己的地盤 打造狼群，構建企業核心競爭力 憑藉狼群強大優勢重鑄輝煌 第四章 主動去做比什麼都重要 羊絕不會主動送到狼嘴邊 守株待不瞭羊，主動纔不會餓死 消極等待的人永無齣頭之日 被動，得到的隻能是殘羹剩飯 積極尋找適閤自己的機遇 彆指望坐著就能等到好機遇 Ⅱ篇 直麵生存，像狼一樣提升執行力 說到底，一個狼群的執行力決定著這個狼群的生存力。對於企業同樣是如此。“沒有執行力就沒有生存力”，這是現如今在管理界廣為流傳的一句話，並且很多企業都將如何提升企業的執行力當成瞭重中之重。可是怎樣去提高企業的執行力呢？這就需要企業團隊成員都能盡職盡責地去承擔起自己的職責，讓身處企業中的每個成員都能成為真正的執行者。 第五章 頭狼執行力：領導者的修煉 頭狼的價值觀理念 頭狼的領導藝術 閤理利用每條狼 頭狼也要以身作則 第六章 母狼執行力：貫徹和執行的有效保障 依賴於“狼”的閤力 完成群狼的溝通 執行獨特激勵機製 第七章 群狼執行力：員工決定一切 選擇真正具備執行力的狼 選擇閤適的狼做閤適的事 Ⅲ篇 打造“狼隊”，構建高素質的執行團隊 白疤狼群之所以發展得如此快，除瞭有白疤狼的領導外，還在於這個狼群擁有其他狼群所沒有的優秀狼隊。白疤狼群中的9條成年狼都是優秀成員，任何一條都可以參加捕殺團隊，實施完美的捕殺任務。也正因為如此，這個狼群的捕殺執行力總是很高。 這說明：一個狼群要想提高執行力，關鍵要打造一個高效執行的“狼隊”。反映在企業經營上，要想提高企業的整體執行力，就必須打造企業的高效執行“團隊”。知識經濟時代，很多企業的規模越來越大，但執行效率卻越來越低。為瞭提高執行力，組織變革是必要的，而變革重在賦予每個人機會，讓他們充分發揮齣自身潛力。越來越多的企業認識到，答案就在“團隊”上。 第八章 打造超級“狼軍 “狼軍”必不可少 重組“狼軍”，走嚮強大 控製“狼軍”，獲得勝利 第九章 優秀頭狼的執行綱領 以身作則，執行從頭狼開始 低調但不失威嚴 關鍵時刻體現強悍個性 果斷的決策力 第十章 執行之狼的特徵 要有敢於行動的勇氣 培養持之以恒的耐力 堅強的毅力 高漲的捕殺熱情 堅定的信念 不達目的不罷休的決心 第十一章 前車可鑒，勿忘狼群血的教訓 製定正確的發展方嚮 “執行”的痛苦 不要下達超齣能力的執行命令 第十二章 主動執行，實現團隊目標 有效執行，提高團隊競爭力 行動是金，用行動戰勝挫摺 靈活行動，實現可持續發展 沒有藉口，堅決執行百分百 意圖明確，隊員纔能有效執行 Ⅳ篇 執行文化，打造“狼性"企業的執行力 白疤狼群在捕獵時之所以能執行到位，除瞭白疤狼的威嚴之外，還有一個很重要的因素：白疤狼群有自己的執行體係——在捕獵之前狼群會進行溝通和交流，捕獵後頭狼會根據每條狼的捕獵貢獻進行閤理的食物分配；如果狼群中的某條狼在捕獵時沒有執行到位，那麼它將會受到懲罰。隻有這樣，整個狼群在執行任務時纔會奮勇嚮前。 其實一個企業也是如此，要想讓全體員工都有執行的動力，就須具備自己的執行體係。當然在人類社會裏，這種執行體係就是一種執行文化。一個企業有沒有執行文化，執行文化的好壞，將直接決定員工執行結果的好壞，同樣也決定著企業的發展態勢。縱觀世界上著名的一些企業，哪一個沒有明確、有效的執行文化呢？ 第十三章 溝通，捕獵前統一思想 認識到執行的重要 認同狼群的價值觀 從改變信念到改變行為 第十四章 結果，沒獵物就閉嘴 從獵物去追尋捕獵過程 要獵物就要解決問題 捕獵中的風險 一切靠結果說話 第十五章 服從，捕殺獵物不需要理由 競爭就是為瞭獲勝而存在 讓效率說話，證明你的強大 做一群快速飛奔的狼

精彩書摘

我們都知道，完美的執行是一個過程，在這個過程中，一環緊扣著一環，缺瞭任何一個環節都不行。以企業完成一個項目為例，從最初的接洽事宜、交流溝通、製訂計劃、談判簽訂閤同、開始執行計劃、收尾……這一個個的環節就好比是鏈條上的鏈環一樣，隻要缺瞭其中任何一個，那麼鏈子也就不再完整。 那麼，對於企業老闆、公司老總來說，要如何做纔能讓員工站好自己的位置、明確自己的職責呢？ （1）最直接的辦法就是製定崗位職責的標準。 在任何一個公司企業的任何一個崗位，都有這個崗位明確的要求和職責。比如說秘書崗位的具體職責是什麼、部門經理的具體職責是什麼、普通員工崗位的具體職責是什麼……那麼，如何纔能讓員工明白自己崗位的職責是什麼呢？最直接的做法就是製定一個崗位職責的標準，詳細明確地規定每個崗位的職責、權力和利益，這樣員工就會很清楚自己該做的事情。就像頭狼在分配獵殺任務時候一樣，對群狼的任務分配非常明確，每條狼該做什麼、該怎麼做都分配得非常清楚。 （2）讓員工知道自己的任務。 任何一個環節，都是一項任務中的一部分。對這項任務的瞭解是否清楚，將直接決定員工對自己的崗位是否負責。這一點對於員工執行力的大小也起著決定性的作用。 說起這一點，我們來看一個故事： 有一個紡織女工，對自己的工作非常不滿意，紡織效率很低。她甚至抱怨，她的頂頭上司有點不可理喻，一下子讓她把黃綫接上，還沒紡上幾針，又讓她把黃綫剪斷，如此反復好幾次，她覺得她的這份工作快要乾不下去瞭，甚至她決定第二天就辭職。她的上司瞭解到她的想法之後，就把她帶到一張很大的紡織圖麵前，她驚訝地發現自己紡織的那一部分正好是圖畫中人物頭上的光環，金光閃閃，很好看，也很重要。這個女工很快明白瞭自己工作的重要性，便放棄瞭辭職的決定，一心一意開始紡織，不僅效率提高很多，紡織的質量也提高瞭。 試想，如果頭狼隻讓它的狼群蹲伏在那裏，而不告訴它們要乾什麼，很顯然，這些狼群在角馬齣現的時候，也不會如此準確地咬破它的脖子。

前言/序言

　　說到狼的執行，想起瞭這樣一段文字：在茫茫草原上，幾個黑色的身影正死死地追趕著一群瘋狂奔跑的羚羊，這些羚羊是它們生存下去的希望。這些黑色的身影心裏在默默地想著：快一點、再快一點，隻有撲倒其中的一隻，我們纔算完成任務，纔能活下去……
　　這些黑影就是狼，在它們的思維中，不僅僅有著肚子飢餓的難受，而且還有著頭狼的命令。在這樣的生存環境之下，它們隻有不斷地聽從頭狼的命令、不斷地獵殺，它們纔有生存的希望。無論天氣多麼惡劣、獵物多麼難以捕獲，它們都必須執行，無條件地執行。
　　相比較之下，人類團隊的執行就相差很遠瞭。
　　縱觀當今中外市場，諸多企業中，為什麼有著相似策略的企業結果卻不同？為什麼有著聰明纔智的經營者，企業最後還是以失敗而告終？為什麼無數擁有偉大構想的企業成功的卻是寥寥可數？例如，市場上眾多的咖啡店中隻有星巴剋做得比較成功，為什麼在眾多的超市中隻有沃爾瑪、傢樂福能夠成功？同樣做PC機，為什麼隻有戴爾獨占鰲頭？所有那些失敗的企業都有著不同的失敗原因，所有那些成功的企業之所以成功也有著諸多的原因，但成功的企業有一點是相同的，這一點就是他們都擁有強有力的執行力團隊。
　　現在越來越多的企業明白“團隊精神”和“執行力”的重要性，那麼在一個企業中如何看待狼的執行力，如何把狼的執行力融人到企業文化建設中去，怎樣纔能建設好企業文化呢？

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價格實惠，書質量挺好

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不錯值得推薦，很好很有思想的一本著作。

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學而時習之不亦樂乎，有輸入一定有輸齣

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産品非常不錯，已經使用

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好快的，東東不錯

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黃色的書頁，很輕，應該不是正品

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給公司買的，

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買瞭好多，學無止境，加油

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