狼性管理：企業傲然生存的狼性管理法則 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李睿 著

圖書標籤:

• 管理學
• 狼性管理
• 企業管理
• 領導力
• 團隊建設
• 生存法則
• 商業策略
• 組織行為學
• 高效執行
• 競爭優勢

出版社： 石油工业出版社

ISBN：9787502179670

版次：1

商品编码：10305851

包装：平装

开本：16开

出版时间：2010-09-01

页数：231

正文语种：中文

編輯推薦

狼性管理有至關重要的四個方麵：一是生存，即企業現在所處的位置和前途。二是協調。協調統一。打造所嚮無敵的狼性組織，三是人纔。挖掘潛能，培育企業的狼性人纔，四是發展。狼亦有道，把握狼性企業的發展根本。掌習狼的這種生存方式。能使企業在市場競爭中獲益匪淺。
企業的生存環境險惡，企業麵臨的競爭殘酷，對於企業傢來說，最偉大的榮耀並不是從不失敗，而是像狼那樣把一次失敗變成更大的成功，把一次成功變成一次次成功。
通過狼的生存方法，學習管理企業的經驗。沒有好的管理，企業就沒有生存的本錢。

內容簡介

在當今社會，企業生存的環境有如狼生存的環境一樣，競爭不斷，險象環生，彆說發展.就連最起碼的生存都麵臨威脅。那麼對於這個企業來說，到底該怎麼辦呢？透過狼的生存方式，我們找至《瞭其中的奧秘——狼性窪管理》即像頭狼性管理狼群那樣來管理企業及員工。
在企業界，越來越多的管理者把“狼性精神”引入到企業文化之中，以麵對競爭日益激烈的市場。《狼性管理：企業傲然生存的狼性管理法則》就是針對這一點，對狼性進行瞭深入的研究，汲取瞭狼性管理精華。把狼性管理和企業的人性化管理巧妙地融閤到瞭一起，可以說，為追求卓越的企業團隊提供瞭最好的管理模式。

目錄

Ⅰ 篇 生存至上，狼性企業必需的前途管理
對於狼群來說，最為重要的就是生存。這是狼群的前途，也是頭狼最需要做好的管理。同樣，對於企業的管理來說，也應該做好企業的前途管理，隻有讓企業首先獲得生存，纔能有進一步的發展，有更大的目標
第一章 目標管理——像狼一樣盯住獵物
為瞭“獵物”不懈追逐
找到共同的狼性信念
目標引領狼的動力
做好過鼕的準備
追求卓越的狼群目標
將獵物落實到每條狼的責任

第二章 戰略管理——明白現在和未來的位置
明白狼群所處的位置
戰略是狼群生存的關鍵
審時度勢，適時調整部署
狼群閤作，實現“雙贏
團結協作使狼群更強大
頭狼是戰略方針的設計師

Ⅱ 篇 協調統一，打造所嚮無敵的狼性組織
狼群是一個協調性的組織，無論是頭狼的決斷還是群狼的執行，都錶明狼性組織是現代企業非常需要的一種組織模式。對於企業管理者來說，一定要提高企業的“柔韌度”，做好員工和員工之間、部門和部門之間的協調，這樣的企業纔能切實提高執行力，獲得後續發展。

第三章 製度管理——製度關乎狼群的命運
紀律是狼群的生命
閤理指揮，引導“服從
用紀律約束端正態度
鐵的紀律造就鐵的“狼軍
狼群的製度和處罰

第四章 組織管理——塑造一個有生命力的狼群
建立嚴密的狼群組織
健全機構推動狼群發展
頭狼要調動狼群積極性
“激情管理”，以狼為本
全力以赴，收獲戰果
求同存異，解決狼群內部衝突
狼群需要不斷學習和發展

Ⅲ 篇 挖掘潛能，培育企業的狼性人纔
一條狼的捕獵潛能很可能是由獵物挖掘齣來的。更可能是由頭狼挖掘齣來的。21世紀的競爭是人纔的競爭，企業要想發展，並不一定引進多好的人纔，隻要懂得挖掘現有人纔的潛能、培育企業所需的員工，同樣能打好這場仗。

第五章 人纔管理——有狼纔會有狼群
好狼群需要好狼
頭狼的用狼之道
培育自己的狼纔
靈活選擇，知狼善任
科學配備，保持狼群高效
放手使用有一技之長者
加強培訓，提升狼群能力
讓群狼在獵殺中成長

第六章 人本管理——狼群最可貴的是群狼
從狼群收留的一條狼看到的企業管理
重視狼群的嗥叫
讓群狼做狼群的主人
關注狼群的情感溝通
互相理解，建立暢通的溝通機製
知狼善任，要讓群狼勇挑重擔
頭狼要善於協調狼群矛盾

第七章 激勵管理——激發狼群內在的潛力
增強狼群集體榮譽感
狼群的激勵藝術
頭狼的榜樣力量
找到捕獵的真正意義
關心換來無窮鬥誌
不可忽視“一塊肉”的奬勵
內部競爭推動狼群不斷進步

Ⅳ 篇 狼亦有道，把握狼性企業的發展根本
狼群要想發展，食物和捕獵技巧都是根本；企業要想發展，創新和企業文化都是根本。做好企業的創新管理和企業文化管理是發展之道，也是每一個管理者應該盡最大努力做好的事情

第八章 創新管理——狼群要隨獵物不斷創新
絕不安於現狀的狼群
創新關乎狼群生存
創新激發狼群活力
超越經驗是一種戰略
狼群的卓越源於不斷創新

第九章 文化管理——為企業注入狼性基因
從“狼性”中摺射齣的企業文化
卓越的狼群文化
認同企業文化，甘於奉獻
樹立獨特文化，統一思想
用歸屬感鑄就企業的“狼魂
卓越的頭狼和企業傢精神

精彩書摘

實際上，團隊裏的有些事務並不需要你的參與。比如，員工完全有能力找齣有效的辦法來完成任務，而用不著管理者來指手畫腳。也許領導者確實是齣於好意，但是員工們可能不會領情。更有甚者，他們會覺得管理者對他們不信任，至少他們會覺得領導者的管理方法存在很大問題。當齣現這種情況時，你應當學會如何置身事外。這裏有一個小小的竅門：在你決定對某項事務發布命令之前，你可以先問自己兩個問題：“如果我再等等情況會怎麼樣？”“我是否掌握瞭發布命令所需要的全部情況？”如果你覺得插手這項事務的時機還不成熟或者目前還沒有必要由自己來親自做齣決定，那麼你應當選擇沉默。在大多數情況下，事實上也許根本不用你費心，你的員工就會主動地彌補缺漏。
某大公司首先選定瞭董事會秘書、總裁助理、總經理助理、總經理秘書及企業策劃人員等進行瞭激勵措施的實施。激勵措施確定瞭以下實施原則：減少控製，但管理責任不變；增加個人對本員工作的責任；給員工一個完整的工作任務（項目）；對員工自己的工作活動授予更大自由度；安排難度更大的新任務；給員工創造專業的工作與個人發展途徑。
從錶麵看，這些精挑細選、訓練有素的白領們所完成的工作必然是非常復雜和具有挑戰性的，但實際上這些人的工作都是職場中屢見不鮮的文秘、溝通聯絡、方案撰寫等內容，而且他們的工作態度和業績平平，於是，公司采取瞭以下措施：
改變以往上司對員工各類文件大包大攬、吹毛求疵式的校改與審核，上司隻進行框架式的審核，員工具有一定自主權並對文件負責，對經驗豐富、能力較強的員工，上司隻對其少數極重要文件進行審閱，其他一律直接旱送。

前言/序言

　　狼，是草原民族的戰神，是草原民族的精神圖騰，它們在充滿險惡的環境中成熟，在不斷戰勝對手中變得更加強大，譜寫齣一麯麯震撼人心、催人奮進的狼軍團之歌！
　　狼群為什麼能如此強大？除瞭每條狼都驍勇善戰之外，還得益於狼群的管理。我們都知道，狼是群體性的動物，如果沒有一個很好的管理體係，那麼這群狼就是一盤散沙，不僅成不瞭草原之王，連最起碼的生存都會齣現睏難。畢竟，狼隻有在“群起而攻之”的時候纔能發揮齣強大的實力，把獵物變成自己的美餐。
　　在當今社會，企業生存的環境有如狼群生存的環境，競爭不斷，險象環生，時時刻刻都會遭受外界的威脅。那麼對於企業來說，如何做纔能求得生存與發展呢？透過狼的生存，我們找到瞭其中的密碼：狼性管理，即像頭狼管理狼群一樣來管理自己的企業和員工。
　　什麼是狼性管理呢？其中有至關重要的四個方麵：
　　第一，生存。即企業現在所處的位置和前途。無論是對於狼群還是對於企業，生存是最基本的要求。如果沒有生存，也就無所謂成功、發展瞭。在生存之上，進一步確定自己的目標、做好未來的戰略，纔能真正成為強者。
　　第二，協調。狼要想成為狼群，就必須統一協調，這樣纔能以群狼的力量捕獲獵物。企業也是如此，一個員工的力量即便再大，也是有限的。隻有企業內部全體員工群策群力，纔能無往不勝，從而立於強者之林。

《風起雲湧：時代浪潮下的商業求生之道》 引言 在一個瞬息萬變的時代，企業如同航行在波濤洶湧大海中的艦船，稍有不慎便可能被巨浪吞噬。技術的飛速迭代、市場需求的變幻莫測、競爭格局的日新月異，都在不斷地挑戰著商業世界的穩定與平衡。在這個充滿不確定性的環境中，企業如何纔能不被時代的洪流裹挾，而是乘風破浪，傲然挺立？《風起雲湧：時代浪潮下的商業求生之道》正是為所有在浪潮中奮力前行的企業經營者、管理者和創業者而作。本書並非提供一套固定的、放之四海而皆準的管理模闆，而是深入剖析當前商業環境的根本特徵，挖掘潛藏在變局中的機遇與挑戰，並提煉齣一係列具備普遍指導意義的戰略思維、組織原則與實踐方法，幫助企業構建起強大的內在韌性，以適應並引領時代的變革。 第一章：時代的脈搏——洞悉變局下的商業本質 本章將帶領讀者穿越紛繁復雜的錶象，直擊當前商業環境的核心驅動力。我們將審視技術革命如何重塑産業格局，從人工智能、大數據到區塊鏈，這些顛覆性技術如何催生新的商業模式，又如何迫使傳統企業進行深刻的自我革新。同時，我們也將深入分析消費者行為的演變，新一代消費者的崛起，他們對個性化、體驗式消費的追求，以及社交媒體如何成為影響購買決策的關鍵因素。此外，本章還會探討全球化與逆全球化交織下的地緣政治風險，以及由此帶來的供應鏈重塑與市場區域化趨勢。理解這些宏觀趨勢，是企業製定生存與發展戰略的基石。我們將強調“見微知著”的重要性，鼓勵管理者培養敏銳的洞察力，識彆那些看似微小卻可能預示著巨大變革的信號，從而提前布局，占據戰略先機。 第二章：基石的重構——構建麵嚮未來的組織韌性 在劇烈變化的外部環境中，一個缺乏內在韌性的組織將不堪一擊。本章將聚焦於組織架構、人纔戰略與企業文化這三大核心要素的重構。我們將探討如何打破傳統的層級森嚴、僵化遲鈍的組織模式，轉嚮更加敏捷、扁平、網絡化的組織形態，以快速響應市場變化。這包括如何賦能一綫團隊，鼓勵跨部門協作，建立快速決策與執行機製。在人纔戰略方麵，我們將強調“人”的價值，以及如何吸引、培養和保留那些具備未來所需技能（如創新能力、學習能力、適應能力、協同能力）的優秀人纔。這不僅僅是簡單的招聘，更是建立一套完整的“人纔生命周期管理”體係。更重要的是，本章將深入剖析企業文化的力量。一個真正強大的企業文化，能夠成為凝聚人心、激發潛力的強大驅動力。我們將探討如何塑造一種鼓勵創新、擁抱變化、強調責任與擔當、倡導持續學習的文化，使其成為企業應對挑戰、抓住機遇的“軟實力”。 第三章：戰略的破局——在不確定性中尋找增長航道 戰略的製定，絕非一成不變的教條，而是在不確定性中不斷校準與演進的過程。本章將圍繞“戰略破局”展開探討。我們將引入“情境戰略”的理念，即根據不同的外部環境和內部條件，設計並執行多種可能的戰略路徑，並具備在不利情境下快速切換或調整戰略的能力。我們將分析如何通過“精益創業”的方法論，在快速迭代中驗證商業模式，降低試錯成本，找到真正可行的增長點。同時，本章還將探討“生態係統戰略”的構建，企業不再是孤立的個體，而是需要與其他企業、閤作夥伴、甚至消費者共同構建互利的生態係統，從而實現價值的最大化和風險的最小化。我們會深入剖析“顛覆性創新”的邏輯，以及企業如何在保持現有業務的同時，孵化並發展具有顛覆潛力的創新項目，以避免被後來者居上。 第四章：執行的藝術——將願景轉化為現實的驅動力 再宏偉的戰略，如果缺乏有效的執行，也隻是紙上談兵。本章將聚焦於“執行的藝術”，將戰略願景轉化為具體的行動和可衡量的成果。我們將分析“目標管理”與“OKR”（Objectives and Key Results）等體係在驅動組織高效執行中的作用，如何將高層戰略目標層層分解，確保每個團隊和個人都能清晰地理解自己的職責和貢獻。本章還會探討“敏捷管理”在項目執行中的應用，如何通過短周期的迭代、持續的反饋和靈活的調整，提高項目交付的速度和質量。同時，我們將強調“數據驅動決策”的重要性，在執行過程中，如何通過數據分析來監測進度、識彆瓶頸、優化流程，並做齣更科學的判斷。最後，我們將討論“問責機製”的建立，確保責任的明確和承諾的兌現，從而形成一個高效、負責的執行文化。 第五章：風險的駕馭——從被動防禦到主動管理 風險是商業世界永恒的存在，成功的企業並非不冒險，而是懂得如何駕馭風險。本章將從“風險駕馭”的角度，為企業提供應對挑戰的思路。我們將超越傳統的風險規避，轉嚮“風險主動管理”的理念。這包括如何建立完善的風險識彆、評估、監測與應對體係，覆蓋市場風險、運營風險、財務風險、技術風險、閤規風險等多個維度。本章將詳細闡述“風險情景分析”的方法，幫助企業預設各種可能的風險場景，並製定相應的應對預案。同時，我們還將探討“風險投資”的思維模式，將某些看似風險巨大的投入，轉化為潛在的巨大迴報，從而為企業帶來新的增長引擎。此外，本章還會強調“危機溝通”的重要性，在危機發生時，如何通過透明、及時、有效的溝通，最大程度地降低負麵影響，挽迴信任。 第六章：領導力的升華——引領變革與激勵前行 在時代的浪潮中，卓越的領導力是企業航行的指南針。本章將探討“領導力的升華”，尤其是在應對變革和激勵團隊方麵。我們不再強調傳統的“命令與控製”式領導，而是推崇“賦能型領導”、“服務型領導”和“變革型領導”。我們將分析領導者如何在不確定性麵前保持戰略定力，並給予團隊清晰的方嚮和信心。本章將深入探討“共情能力”與“溝通技巧”在建立信任、激發士氣中的作用，以及如何通過“榜樣力量”和“願景驅動”來凝聚人心。我們還將探討如何建立一套科學的激勵與懲戒機製，既能肯定和奬勵優秀錶現，也能對失誤和不足進行及時有效的糾正，從而不斷激發團隊的潛能，推動企業持續嚮前。 結論：時代的弄潮兒——在變局中永續發展 《風起雲湧：時代浪潮下的商業求生之道》並非一本速成手冊，它提供的是一種思維方式、一種行動指南、一種麵嚮未來的哲學。本書的核心在於幫助讀者建立起一種“持續學習、持續適應、持續創新”的企業基因。我們鼓勵企業管理者以開放的心態擁抱變化，以審慎的態度應對風險，以堅定的信念驅動執行，以卓越的領導力引領團隊。在這個充滿挑戰與機遇的時代，唯有那些能夠洞悉時代脈搏，重構內在基石，破局戰略思維，精於執行藝術，善於駕馭風險，並擁有升華領導力的企業，纔能真正成為時代的弄潮兒，在波濤洶湧的商業浪潮中，傲然生存，實現永續發展。這本書，是獻給所有正在這條艱難而又輝煌的道路上探索前行的勇士們。

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我最近對企業管理的各個流派都産生瞭濃厚的興趣，而《狼性管理：企業傲然生存的狼性管理法則》這個書名，無疑是我在書架上發現的一顆璀璨明珠。它所傳遞齣的信息，是一種積極主動、勇於挑戰、目標明確的管理哲學。我一直在思考，如何在我的團隊中植入這種精神。我的團隊目前麵臨著一些挑戰，大傢在麵對睏難時，似乎有些畏首畏尾，缺乏那種“豁齣去”的拼勁。我希望這本書能給我一些啓發，讓我明白如何去引導我的團隊，讓他們能夠像狼一樣，擁有敏銳的嗅覺去發現機會，擁有強大的協作能力去剋服障礙，以及擁有不達目標誓不罷休的決心。我尤其關注書中關於“法則”的部分，這是否意味著書中會提供一套係統的、可操作的方法論？我期望的不是一些籠統的道理，而是能夠在我日常管理工作中可以直接應用的工具和技巧。比如，如何設定清晰且有挑戰性的目標？如何有效地激勵團隊成員，讓他們願意承擔更大的責任？如何在保持團隊凝聚力的同時，又鼓勵個體發揮齣最大的潛力？我堅信，掌握瞭這些“狼性管理法則”，我的團隊將能更加傲然地應對市場的風雲變幻。

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《狼性管理：企業傲然生存的狼性管理法則》這個名字，給我一種強烈的預感，這本書一定充滿瞭乾貨。我一直認為，企業管理不僅僅是依靠製度和流程，更重要的是一種精神和文化。而“狼性”這個詞，恰恰能夠概括齣一種在競爭激烈的環境中，企業所必須具備的特質：敏銳、果斷、協作、堅韌。我非常希望這本書能夠為我提供一些切實可行的“法則”，讓我能夠將這種“狼性”真正地應用到我的工作實踐中。我好奇書中會如何解釋“狼性”與“人本”之間的關係，如何在高強度的競爭壓力下，仍然能夠關懷員工，激發他們的內在潛力，而不是僅僅把他們當作工具。我期待書中能夠分享一些具體的管理案例，說明那些成功的企業是如何培養和塑造齣具有“狼性”的團隊的。我想瞭解，在決策過程中，如何做到既果斷迅速，又不至於魯莽行事？在團隊協作時，如何做到既分工明確，又能夠互相支持，形成強大的閤力？我渴望在這本書中找到答案，幫助我的企業在風雲變幻的市場中，真正做到“傲然生存”。

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拿到《狼性管理：企業傲然生存的狼性管理法則》這本書，我首先被它充滿力量的書名所吸引。它讓我聯想到瞭一種積極進取的企業文化，一種不懼挑戰、勇於突破的內在驅動力。我一直在思考，如何在快速變化的商業環境中，讓企業保持持久的競爭力。傳統的管理模式，有時顯得過於保守和溫和，難以應對市場的激烈競爭。而“狼性管理”似乎提供瞭一種全新的視角，一種更具侵略性和適應性的生存之道。我非常期待書中能夠深入探討，這種“狼性”的具體體現是什麼？它是否意味著我們要培養員工的獨立思考能力，讓他們敢於質疑，敢於提齣創新性的解決方案？它是否意味著我們要建立一種優勝劣汰的機製，讓真正有能力、有擔當的人脫穎而齣？我希望書中能夠給齣明確的指導，如何在高壓環境下保持團隊的士氣，如何在保持競爭力的同時，不至於走嚮極端，對員工造成傷害。我想要瞭解，如何纔能真正地將“狼性”融入企業的DNA，讓它成為企業生存和發展的核心競爭力，而不是曇花一現的口號。

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這本書的名字就足夠吸引人瞭：《狼性管理：企業傲然生存的狼性管理法則》。單看書名，我腦海裏就浮現齣一種充滿力量、決斷力和不屈不撓的企業精神。我一直認為，在這個瞬息萬變的商業世界裏，企業想要生存並脫穎而齣，就必須具備某種“狼性”。這種“狼性”並非是破壞或殘忍，而是一種敏銳的洞察力，一種對機會的極速反應，一種團隊協作時的默契與攻擊性，以及一種麵對睏境時永不放棄的堅韌。我特彆期待書中能夠詳細闡述，這種“狼性”如何在現代企業管理中落地，而不是流於空泛的口號。例如，書中會不會提供一些具體的案例，說明那些成功的企業是如何培養和激發員工的“狼性”的？這些“狼性”又如何與企業的價值觀和企業文化相融閤，而不是製造齣一種壓抑或恐慌的工作氛圍？我希望作者能夠深入剖析，如何在追求效率和業績的同時，也關注員工的成長和心理健康。畢竟，一個真正強大的團隊，是能夠兼顧“狼性”的銳利和“人本”的關懷的。我渴望在這本書中找到關於如何建立一支既有狼的凶猛，又有羊的溫順（在適當時機）的團隊的智慧。

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《狼性管理：企業傲然生存的狼性管理法則》這個書名，讓我眼前一亮。它勾勒齣瞭一種強大而具有生命力的企業形象，仿佛一支在嚴酷環境中不斷壯大的狼群。我一直對那些能夠帶領企業穿越周期、實現持續增長的管理者充滿好奇。我總覺得，他們一定掌握瞭一些不為人知的秘訣。我猜想，這本書裏或許就隱藏著這樣的秘訣。我期待書中能夠闡述，什麼是真正的“狼性管理”。它是否是一種關於如何培養團隊的執行力，讓他們能夠像狼一樣，一旦鎖定目標，便全速齣擊，不達目的誓不罷休？它是否是一種關於如何建立敏銳的市場洞察力，能夠提前預判風險，抓住稍縱即逝的機會？更重要的是，我希望書中能解答，如何在踐行“狼性”的同時，避免其負麵影響，比如過度競爭、內部傾軋，或者對員工造成不必要的壓力。我希望這本書能提供一套平衡的智慧，讓我能夠引導團隊，既具備狼的凶猛與果斷，又保留團隊協作的溫暖與默契，最終實現企業在風雨中傲然生存的目標。

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很好的一本书，老公很喜欢

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双十一图书节买的书，利用了优惠券，非常划算，在京东购物还是很划得来的，收到书之后也看了下，挺好的。快递就没得说了，非常快，包装严密，只不过本地有些书没有，得从北京调货，所以个别书会晚到，以后有活动还是继续购买！

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有时候就觉着，生活失去了意义，一直在寻找着什么？活着就是为了活着，或许不需要那么多的意义，就像小草为了阳光雨露，花儿自然开放，只为生命灿烂一季，哪有那么多的伟大意义和哲学问题的探讨，徒增烦恼，继续睡觉，美美的睡一觉，就不用想那么多了！请务必活下去，这就是执行！

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书还没看，等看完追加评价。

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京东的书还是不错的，赞一个

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[机智]害得我激动了一下

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特别是作为领导，更应该明白：你所辖的部下对于是非曲直自有独立的判断，既不需要你去告诉他们什么是对的，你也几乎无法去从是非层面上改变他们的原有判断，只不过他们隐藏于心不表露出来罢了。如果领导者敢于蔑视部下的智力，那他自己就是实足的弱智。

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帮妹妹买的，没听说有什么问题！习惯好评！

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真心的不错，好好看啊！点赞